灌溉管理所2022年职工培训计划.doc

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1、灌溉管理所2022年职工培训方案00灌溉管理所20_年职工培训方案为更好的适应现代水利快速开展的需要,进步全所职工业务素质专业技能，强化职工岗位实际才能，不断提升管理程度，今年我所根据管理处职工教育的要求，紧紧围绕开展“创立学习型单位、争做知识型职工”活动，根据职工所从事的岗位，分别归类进展业务培训，促进全所职工业务知识、岗位技能的同步提升，制定本年度职工培训方案。一、培训的内容及要求根据从事的岗位确定培训内容。由于今年新工的增加和职工自身整体素质和对电脑认识和掌握的根底知识差异较大，加之年龄的差异和文化程度的上下等因素，采用归类按阶段逐一进展培训。今年根据现有人员和从事的岗位，归纳分类为巡查

2、渠岗位，段长、站长、段统计员岗位，所统计、工程技术员和自动化管理员，报帐员岗位，驾驶员岗位五类。其主要侧重：一是进步计算机操作应用才能；二是继续对信息自动化水位传感仪安装使用维护和水位零点线性化校核进展培训；三是加大新工对灌溉报表、配水方案的编制、水量设施的校核和水尺零点校核的培训力度；四是加大对工程管理中三季工程维修报表汇总报表、水准仪的测量和工程施工质量的控制和砂浆的配合比计算培训力度；五是加大对协会工作技术指导的培训力度。第一类巡查渠岗位。在计算机方面纯熟操作中文Windows _P操作系统，能纯熟用Word中文文字处理、Eecel 20_7中文电子表格制作及一般性公文处理和表格的计算。

3、能纯熟对信息自动化水位传感仪、通信模块的拆装使用维护和水位零点线性化校核。能熟悉汇总上报各灌季的旬报表、配水方案的编制、灌水定额的测定、渠道测流、量水设施和水尺零点的校核。能汇总上报三季工程维修报表、水准仪的测量和在工程质量的控制、砂浆砼的配合比计算。第二类段长、站长及段统计岗位。段长、站长及段统计员在纯熟掌握巡查渠岗位的内容外，掌握协会工作内容及协会工作指导。第三类所统计、所工程技术员及自动化管理员。在掌握段长、站长及段统计员岗位内容外，重点掌握纯熟使用 AutoCAD20_7 制图软件、Photoshop6.0图像处理软件和Access数据库管理系统。能纯熟对信息自动化软件的安装操作。能纯

4、熟在计算机上进展一般性水利公文处理。第四类报帐员岗位。在掌握巡查渠岗位内容的项根底上，侧重纯熟使用好友财务V8软件或安易财务3.1软件、Access数据库管理系统；能纯熟使用信息自动化收费软件。掌握协会动作情况及水费票据的审核。第五类驾驶员岗位。在掌握巡查渠岗位内容的项根底上，熟悉灌区车辆运行道路、车辆运行状况。二、培训方式、集中职工培训1.计算机初级操作培训。方案在3月12日17日前，集中用6天的时间组织全所职工在所部集中进培训，侧重各灌季旬报表、配水方案的编制、灌水定额的测定、渠道测流、三季工程维修报表、和Word中文文字处理、Eecel 20_7中文电子表格制作及一般性公文处理和表格的计

5、算。2.通信模块的拆装使用维护、水位零点线性化校核、量水设施和水尺零点的校核。方案在4月22日24日集中在所里进展现场操作。同时组织各站站长及协会业务骨干进展业务培训，进步各协会组织的整体业务才能。3.方案在8月19日26日分两批集中到所里进展对水准仪测量、工程质量的控制以及砂浆砼的配合比计算内容的培训。4.报帐员、驾驶员 根据全处的统计安排结合处财务科与水政科举办为期3天的业务培训。、结合职工五年学习方案的内容以自学为主，以帮、教、带动的学习方式1.各管理段根据本段职工制定的五年学习方案完成情况，结合本人学习才能进展自学。各段以段长为组长，段统计为业务指导，有所里统计组织一个学习帮教组，负责

6、全所职工学习遇到的疑难问题解答，引导职工进步学习效率。2.制定统一的学习方案进度安排表，阶段性地进展以职工规定的业务学习内容进展测试，并考核打分，纳入当年的考核中。3.以段为单元的学习小组，各学习小组在在学习中遇到的难题及时向学习帮教及时反应，随时解答。三、组织施行为确保业务培训方案的全面施行，一是由所领导班子组成业务培训领导小组，由所长、副所长分别担任计算机、灌溉管理、工程管理、信息自动化和用水协会的业务授课教师；二是根据培训时间的安排，负责培训班的组织、授课内容的编制以及学习班考试试卷的准备工作；三是全所业务培训各段人员必须全部参加，考试不及格者，视为业务学习不合格，与当月职工绩效工资考核挂钩。通过开展职工业务技能的培训，不断进步职工在工作中解决实际问题的才能，纯熟掌握本岗位工作技能，胜任岗位工作要求，提升管理程度，以适应现代水利持续开展的需要。第 5 页 共 5 页