天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理现状及措施.docx

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1、郑州成功财经学院本科毕业论文（设计） 学号20171021427 郑州成功财经学院毕业论文(设计）天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理现状及措施院 部 名 称： 建筑工程 专 业 名 称： 工程管理 学 生 姓 名： 李家庚 指 导 教 师： 陈彩营 讲师 王菲菲 2019年05月05日摘 要建筑施工现场的质量管理不仅是一个建筑企业的最基础部分，也是现场管理中最为重要的一个环节，换句话说，在当今环境下，施工企业若想立足于市场中，做好现场的质量管理这一步是不可避免的。随着我国在经济，社会与市场的不断发展和进步，也会不断地出现诸多问题和矛盾，所以，要使得监督管理体系完善，就要使施工现场的质量

2、管理与把控做到完善。本文就此方面，深入地分析和探讨了在施工现场的质量管理中各个环节的关系。若把建筑企业比作生产制造车间，那么施工现场的质量管理就相当于制造企业的生产车间，它是最基础最重要的，施工现场的质量管理在其中起着十分重要的作用。由于目前，我国建筑企业施工现场存在较多问题，工作条件差，管理人员的工作动力不高，特别是质量安全方面的问题。因此，本文以天汇龙城三期龙湖苑项目为例，分析天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理现状，了解天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理存在的问题，并根据其问题提出解决措施。关键词：建筑工程；现场质量管理；方法与措施IVAbstractThe quality

3、 management of the construction site is not only the most basic part of a construction enterprise, but also the most important part of the site management. In other words, in todays environment, if the construction enterprise wants to stand in the market, do the quality management on site. This step

4、 is inevitable. As Chinas economy, society and market continue to develop and progress, there will be many problems and contradictions. Therefore, in order to improve the supervision and management system, it is necessary to improve the quality management and control of the construction site. In thi

5、s regard, this paper deeply analyzes and discusses the relationship among various links in the quality management of the construction site. If the construction enterprise is compared to the production workshop, the quality management of the construction site is equivalent to the production workshop

6、of the manufacturing enterprise. It is the most basic and important, and the quality management of the construction site plays an important role in it. At present, there are many problems in the construction site of construction enterprises in China, the working conditions are poor, and the work mot

7、ivation of managers is not high, especially the problems of quality and safety. Therefore, this paper takes Tianhui Longcheng Phase III Longhuyuan Project as an example to analyze the quality management status of the construction site of Longhuyuan Construction Project of Tianhui Longcheng Phase III

8、, and understand the quality management of the construction site of Longhuyuan Construction Project of Tianhui Longcheng Phase III. Problems and propose solutions based on their problems.Key Words:Construction engineering;Site construction management;Method measure目 录1 绪论1.1 研究背景和意义11.1.1 研究背景11.1.2

9、 研究意义11.2 国内外研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状32 施工现场质量管理的理论基础2.1 施工现场质量管理的概念42.2 施工现场质量管理的方法42.3 施工现场质量管理的影响因素42.4 施工现场质量管理的内容52.5 施工现场质量管理的特点63 天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理存在的问题及原因分析3.1 天汇龙城三期龙湖苑项目简介83.2 天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理存在的问题83.2.1 人员管理问题83.2.2 设备管理问题93.2.3 材料与工具管理问题93.2.4 施工环境卫生管理问题103.3 天汇龙城三期龙湖苑建筑工程

10、施工现场质量管理问题的原因分析113.3.1 人员管理问题成因分析113.3.2 设备管理问题成因分析113.3.3 材料与工具管理问题成因分析113.3.4 施工环境卫生管理问题成因分析114 完善建筑工程施工现场质量管理的对策4.1 加强施工现场人员的管理134.2 加强对机械设备的管理144.3 加强对施工材料与工具的管理144.4 加强对于环境卫生的管理15结论16参考文献17致谢19郑州成功财经学院本科毕业论文（设计）1 绪 论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 在经济全球化的当下，我国各行各业都倍感压力，竞争愈发激烈，大多数中小型企业由于生产成本等各项成本的增加导致生产

11、率日益低下，也直接导致了这些中小型企业沦为大型企业的陪跑者。然而企业若想在众多企业中脱颖而出，就必须寻求自我突破，吸收不同的理念，其中工程质量的问题是最为关键的，众多建筑行业的人士急需找寻一条突破自我的道路，以免于被现实淘汰，行业内在无声无息地悄然变化着。在短短几十年的时间里，建筑行业从底层逐渐攀爬，渐渐向外发展，建筑的结构也从泥瓦到砖墙，又从砖墙结构发展到现在的钢混结构，从比较单一的住宅或商业功能普通的建筑到现在的高楼大厦，高端写字楼，拎包入住式的高级公寓等。或许在未来的几十年中，建筑结构还会发生更多的变化，建筑行业在不断发展的情况下，建筑的模式也日趋复杂化，如果施工现场的质量管理还是一成不

12、变，继续沿用老一套的管理模式，不切合实际情况，那么一定会被逐渐淘汰。正因如此，我们就需要建筑企业学习国内外更为先进的管理理论1。大家都知道，施工现场的质量管理在本质上来说就是人员、材料、机械、环境的控制，所以是很关键的一个部分。由于社会不断发展进步，使得施工现场的质量管理也在不断地更新和发展，也因为企业对此方面意识的不断提高，所以也得到了不少经验，但企业还是不能完全做到和预想的相结合，所以生产力还是不能得到长期的进步2。由于在不断吸收外来管理方法的情况下，与自身相结合，使得管理方法不伦不类。工程项目的形成需要历经多个阶段，即设计、施工、决策、竣工以及验收等多个阶段，多个环节相辅相成，其中任何一

13、个环节的失误都会或多或少地影响质量。也因为这个阶段有太多的影响因素，所以基建工作中的重点就是严抓施工现场的质量管理工作3。1.1.2 研究意义 建筑工程施工现场的质量管理是建筑工程项目管理的重要环节，而工程质量的关键一步就是现场的管理环节，如果这个方面做到完美，那么就会省去很多不必要的麻烦，所以提高施工现场的质量管理是刻不容缓的，好的施工现场管理，可以使施工单位得到意想不到的收获，更能为施工企业的发展与装饰装修市场起到不断的推进作用4。施工现场质量管理的各个环节都会对工程整体有着直接或间接影响，是整个工程中的关键点，现场的质量管理是施工企业重要的组成部分，是企业体现管理人员素质的核心，通过了解

14、现场管理的实际情况，能够真正地了解企业管理人员的整体素质。 1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状H.Frank Cervone在Understanding agile project management methods using Scrum中使用相应的管理方法进行有效的质量控制管理，在工程各个阶段实施有效的管控以达到预想的效果5。Margot W. Beukers.在Project management of life-science research projects:中针对项目的特点和需求做出有效的管控6。大多数国际工程的特点都具有规模大、工期长、结构复杂等，各种外界因素也对

15、施工过程造成不同程度干扰，对工程项目造成一定的影响。所以外国的施工现场管理都有以下几个特点:（1）管理的结构层次比较简单且有效，各管理层职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程看作自身的投资，而且建筑师、承包商都以此为第一目标。（2）对工程项目的管理进行360度的全方位实时监控，而不是断断续续，没有计划的随意管控，并且对项目的整个阶段进行主动性的控制和动态研究分析。使工程管理的各个方面贯穿整个项目。 （3）新加坡建筑行业质量安全管理体系审计大约有十年之久了,但是提高的效果并不显著。要达到稳定的提高质量安全并非易事，这是必经的一个阶段。实施后的SMS（安全管理体系审计）缺乏质量

16、安全的改进，可能是由于缺少质量安全管理结构和标准。在新加坡SMS的方式和政策并不明确，然而只能由建筑公司自行起草7。1.2.2 国内研究现状 在我国加入WTO（世界贸易组织）后，建筑行业也得到进一步的开放，由于发达国家的先进技术和厚实的资金支持，得以使他们的建筑企业与我国的建筑企业竞争，然而工程的质量问题就成为了国内外企业竞争的主要内容。在建筑行业竞争愈发激烈的同时，建筑工程的质量问题面临着巨大的挑战。工程的质量问题一直是全社会关注的焦点，所以在管理上是十分复杂的，企业人要重视质量管理上的问题，如今的建筑企业还存在许多短板，比如管理人员的缺乏、不专业，对施工现场不够重视等等，这些都会造成质量上

17、的问题。并且许多建筑企业也没有符合自身的管理方法，管理方法的不正确也会使工程的质量受到不小的影响，进而达不到工程的预想效果。许多的建筑施工企业都不具备健全的管理体制，使得工作脱离实际情况，施工人员及各个方面的不合理安排导致了工程质量问题。此外，某些建筑单位为了自身利益随意裁剪施工人员，管理人员等，甚至有些施工现场的管理人员都不具备相应的管理条件随意为之。一个管理人员负责多项监督管理工作，以至于工程质量降低，投资成本增加。在施工现场管理中忽略质量管理制度，不利于合理配置资源，是对他人与自身的不负责任。也会导致管理工作的混乱，严重影响管理工作的效益，降低了工程质量，增加的工程成本。2015年李冠成

18、提出建筑工程施工现场管理存在的必要性。在各个方面提出问题。最终得出建筑工程的管理水平决定着施工质量的水平以及企业的收益情况。并且在管理方法，管理模式，加强相关制度建设和建立一定的竞争机制上得出重要结论8。2018年郭杨在青岛HQ中心项目建设质量管理研究中针对某一实例工程进行研究探讨。借此工程间接体现出多数建筑施工工程在施工现场管理的缺陷。并对项目质量的管理情况做出重要分析，提出多项问题。如人的问题，机械设备的问题，材料的问题，施工方法的问题和环境的问题。且对多项问题做出重要的改进措施。最后还对此工程的改进措施进行效果分析。最终在项目单位的科学管理下 严格按照规范程序进行施工。针对“人机料法环”

19、五大方面，严格遵守质量管理措施。通过各项规范的管理手段，此工程在管理水平上取得很大程度的进步。各主体工程检验批合格率从百分之八十二提升至百分之九十三，分项工程合格率从百分之八十九提升至百分之九十八9。2 施工现场质量管理的理论基础2.1 施工现场质量管理的概念质量管理是是一个企业在发展道路上的一项管理活动。其涉及面广，涉及人员多。通过质量管理的体系开展一系列的活动，有效的实施质量方针，以达到质量目标。施工现场的质量管理是集生产，制造等一系列的活动场所。只要有建筑施工就必须重视质量问题，保证工程建设按部就班地进行10。然而在实现工程项目目标的道路上，要不断汲取外来养分来充盈自身，所以做到规范施工

20、是达到目标的前提。在施工中要严格遵守制度，防止发生质量上的问题。所以施工现场的质量管理定义为：利用有效资源及手段，对施工现场的人员、材料、机械设备、环境卫生以及管理方法进行有效的控制。确保可以在安全有效的前提下实现既定的目标。2.2施工现场质量管理的方法施工现场之恋管理的方法主要以防御质量问题为主，要按照监理的规划，定期的对工程的质量进行监控，及时纠正质量问题，消除质量隐患，采取必要的质量检测手段，保证施工的质量。对关键工程要更要加强监控，对现场进行取样检查。在工程开工前，要对工程建造的环境进行调查，收取有效的信息，保证工程在施工过程中能顺利的进行。在施工前，保证各类监管人员到位，在各项都通过

21、审批后，方可开工。对进场的材料和机械设备也要进行二次检查，检验合格后要与项目部门对照并报备。2.3 施工现场质量管理的影响因素质量管理的影响因素主要分为五大部分，即人、材料、方法、机械和环境，各个部分环环相扣，每个小部分都会直接影响到施工的整体质量。（1）人的影响因素建筑工程中的人员种类繁多，但大致可分为三类。即项目工程的组织人员，项目工程的决策人员和项目工程的操作人员。他们其中的素质高低，管理水平是否合格，技术水平是否有限，以及是否有责任感等一系列都直接影响着项目工程的质量水平11。（2）材料的影响因素材料是建筑工程的基础，材料是否合格与材料的使用数量是否准确是影响项目工程质量的直接因素。在

22、进行材料的管理时，要准确合理的使用材料，尽量减少材料的浪费和不必要的损失，还要加强对材料的检控，确保材料可以正常使用。（3）机械设备的影响因素工程中的机械设备对工程的进度和质量都有影响，在施工阶段管理者应结合工程实际，从机械设备的使用、技术、操作、经济因素等各方面综合考量。还应考虑施工组织和管理等因素，制定合理的机械使用方案，充分发挥机械设备的效能。（4）管理方法的影响因素在项目施工的过程中，管理方法是至关重要的，若管理方法不正确就会造成很多麻烦。影响管理方法的因素主要有四部分组成，即我们大家熟知的PDCA，计划、实施、检查和执行，这是最直接有效的管理方法，也是最为直接的12。（5）环境卫生的

23、影响因素包括建筑工程的技术环境，管理环境，施工环境和生活环境。影响环境卫生的因素众多且繁杂。管理者应灵活多变，合理的控制环境卫生。在制定工程进度计划时，应根据工程的实际情况，多方面的考虑环境卫生。2.4 施工现场质量管理的内容（1）人员在建筑施工的过程中，人员是最为重要的一个环节。人直接参与工程的决策、计划、实施等阶段，所以在施工的过程中，要充分地调配各项人员的积极主动性。发挥人员的主观性，要尽量避免产生失误。所以，在人员的使用上要谨慎，要综合考量。（2）材料工具建筑工程中的材料分为多种，但大致可分为成品、半成品以及各类各样的结构配件。材料是施工过程中的物质条件，如果没有材料那么建筑就无法完成

24、。所以材料是工程建设的基础，只要材料的各方面符合要求，工程的质量也基本符合标准，所以加强对材料的控制是提高工程质量的关键。（3）机械设备建筑中机械设备的管理主要与使用和维修有关。应收集施工过程中所需要的设备信息，并进行采购。在使用过程中应对设备进行实时维护以及维修。（4）管理方法施工的方法正确与否是直接影响工程质量，工程进度的主要因素。在制定工程计划时，要全面的考察，结合工程实际，从技术、组织、人员、环境、经济等各方面进行全面的分析，选择合适于自身的管理方法。（5）环境卫生设立合理的垃圾堆放地点，并将建筑垃圾和生活垃圾分类处理。分派人员进行及时地回收处理，设立卫生部门，对工地上的各种环境卫生问

25、题做到及时地把控与消除。2.5 施工现场质量管理的特点（1）整体性建筑工程现场包括多个区域，如建设区、加工区、生活区等不同的区域。各个区域应该在规范化的条件下统一管理，整理管控。管理贯穿于建筑项目的所有方面。（2）复杂性施工现场涉及人员繁多，环境也极其嘈杂。所以现场管理是很复杂的。建筑工程的施工质量容易受到各方面的影响。要进行标准化施工，施工的质量有太多的不确定性13。施工现场的作业面积大且广，施工工序繁杂，各个工序间的关系较为复杂。而随着项目的进度其复杂程度也在成正比的情况下不断提高，所以要求管理人员要有合理的专业素质与合理的资源分配能力。（3）灵活性流动性是建筑施工一个不可避免的因素，材料

26、设备和技术人员都有很大的流动性。再一个就是工作的不稳定，虽然建设的步骤都是按照已经设计好的流程进行，但是实际往往不尽如人意。要灵活运用可调动的资源，合理地分配。才能在众多不确定情况的条件下灵活应变14。（4）隐蔽性在工程项目施工的过程中，由于施工工序较多，且在施工过程中的工序交接也时常发生，隐蔽工程也很多，所以施工有一定的过程性和隐蔽性，由于隐蔽工程较多，所以在后期的质检中会有一定的麻烦，要做好工程内部的检查。3 天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理存在的问题及原因分析3.1 天汇龙城三期龙湖苑项目简介天汇龙城三期龙湖苑位于武汉市黄陂盘龙城，由武汉地产控股有限公司建成，总建筑面积1620

27、00平米，总占地面积65000平米，共计房屋1202户。天汇龙城龙湖苑项目作为武汉建工集团与武汉地产集团携手打造的又一经典项目，在2017年12月，曾作为中国建筑业协会评定的武汉市最具代表性的AAA级安全文明诚信工地之一，成功举办“全国建设工程质量安全现场观摩会”，接待来自全国400余位代表的观摩交流，得到了大家的一致肯定。天汇龙城现场图见下图（3-1）所示。此次观摩会，对整体提升式脚手架、施工电梯人脸识别系统、塔吊附墙定型化操作平台、铝模、定型化楼梯、VR安全体验展厅等亮点进行了展示。图3-1 天汇龙城现场图3.2 天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理存在的问题3.2.1 人员管理问题

28、（1）缺乏技术型管理人由于缺少技术型人才所以经常存在人员不稳定的状态，人员流失过大。就直接造成技术人员年轻化，在很多问题上缺乏经验，造成很多不必要的损失。这是很大的一个问题。在很多重大的技术问题面前，往往不能及时地得到解决，所以只能临时地聘请更专业的技术人员来处理这些问题，就造成了更多不必要的经济损失。拥有业务过硬的技术人员是急需解决的一个问题。（2）管理人员匮乏因为建筑企业的流动性，所以有很多管理人员的流失，这种情况导致了很多问题，管理工作不能流畅顺利地进行，对管理团队造成不良的影响。项目部管理人员缺乏，其他各类技术人员也紧缺，外协施工作业人员不稳定，管理和施工人员不对等，正因如此，很多管理

29、上的问题得不到合理地解决15。并且也有很多管理岗位上并没有相对应的管理人员。管理人员的管理水平也参差不齐。这些问题严重影响工程的施工质量与进度。3.2.2 设备管理问题（1）设备维修与维护不及时由于设备管理人员的不负责任，所以很多回收的设备没有得到及时地维护和维修，即使设备在正常回收的情况下，也会出现无人维护的情况，使得很多可以在正常使用下的设备由于没有得到及时的维护而报废。（2）设备没有得到及时的归档由于在设备的管理上出现了问题，主要是设备的使用后没有及时地归档封存，也导致一些设备的丢失。管理人员也没有尽职尽责地做到分内的工作，所以设备无人看管、无人使用的情况是家常便饭。在后期施工中，重复采

30、购问题经常出现，对经济的损失造成严重的影响，也对项目的建设造成的不良的影响。3.2.3 材料与工具管理问题 （1）材料管理人员比较混乱材料管理人员的短缺以及管理人员的素质相对较低是造成材料管理人员混乱的主要原因，管理工作不细致，各类管理人员不完善，且身兼多职的情况普遍存在。材料管理人员的混乱导致了施工现场无法得到统一管理。（2）施工过程中材料管理问题在材料的管理上也存在很多问题，比如材料没有堆放至指定区域，和材料的保护不当等问题。由于材料的乱堆乱放，影响了其他工序的正常运作。因为对材料的保护不到位，致使很多不必要的破坏。由于各方面因素的影响，因此造成了不同程度上的经济损失。材料乱堆乱放现场图见

31、下图（3-2）所示。图3-2 材料乱堆乱放现场图3.2.4 施工环境卫生管理问题由于工程建设模式是总承包模式，所以对分包单位做不到深入管理。环境保护问题是最为明显的，很多建筑垃圾没有指定的堆放地点，而且各种垃圾也没有分类。建筑垃圾和生活垃圾混为一谈。严重破坏了生态环境，也对周围的市民造成了不少的影响16。严重影响了公司的声誉。又影响了工程的进度质量，间接造成了经济上的损失。改进施工环境问题，不但可以降低对周围人员及环境的影响，也可以提高公司声誉，增进效益。所以改进环境问题刻不容缓。垃圾污染现场图见下图（3-2）所示。图3-2 垃圾污染现场图3.3 天汇龙城三期龙湖苑建筑工程施工现场质量管理问题

32、的原因分析3.3.1 人员管理问题成因分析工地上大多数的施工工人都是外来务工人员，且大多来自偏远地区的农民工，所以部分人员存在素质及文化水平较低的情况。管理人员在管理上的缺失，导致对基层的施工人员没有太多的进行合适的管理17。使得施工现场杂乱无章。但是管理人员是施工现场的效率保障，管理人员需要清晰地认识到这一点。其次，现场还缺乏监督人员，因为施工现场没有设立专门负责检查管理情况的部门或人员，所以不健全的监督管理制度就是造成效率低下的原因。3.3.2 设备管理问题成因分析在管理人员不足的情况下，设备的维护管理不能得到及时的维护。且在项目完工过程中，管理人员也会发生变化。在管理经验不足的情况下，以

33、及工程的调度过程中，设备的损毁及破坏是经常发生的18。而且在装置被分解存放的过程中，也会出现零散部件的丢失及破坏。这些问题通常会严重影响施工的质量，进而影响整个施工项目的全过程。此外，大型设备在转移或交接的过程中也会产生一些损失，带来不定向的影响。3.3.3 材料与工具管理问题成因分析施工现场的利用率低，施工现场由于对物料管理有着很多问题，所以真正消耗的材料和预期消耗的材料是不对等的，有着不小的偏差，就造成了成本的增加。还有就是实际施工中或多或少地会对一些材料产生消耗，以及一些一次性的材料。所以建筑工地应设立规章制度，避免过度浪费资源，造成不必要的损失。加强学习指导工作，避免浪费。因为在施工过

34、程中施工人员并不会想太多，只要有需要，他们就会用，而不管使用多少，这样就会无形中浪费一些材料。3.3.4 施工环境卫生管理问题成因分析天汇龙城三期龙湖苑建设企业对环境卫生的管理不够重视，环境管理不够严谨，并且施工现场的人员也对环境卫生不上心，不论是施工人员还是管理人员，生活建筑垃圾随意丢弃，造成现场环境不卫生的主要原因就是建筑生活垃圾的不分类，并且没有特定的垃圾堆放点，这些问题的形成原因主要在于管理者，管理者应做好施工现场的环境卫生问题，并在施工的过程中时刻注意环境卫生的问题。4 完善建筑工程施工现场质量管理的对策在每个建设项目开工之前，我们首先要做一个更有针对性的审查，审查的主要内容是评估建

35、筑物之间的所有质量差距。此外，有关质检人员应通过相应的手段，明确指出施工过程中存在的缺陷和可能的危害，并将其交给相应的施工单位进一步核实，不论问题是否严重，我们不能把它藏起来。即使未解决的问题被隐藏起来，也会在很长一段时间内发展成为一个巨大的隐患。最正确的做法是加强调查，及时向有关机构报告。消除质量隐患，把施工现场不利因素降到最低。只有认真、及时地做到这一点，才能使施工现场的管理工作得到有效地实施，最大限度地提高施工质量。4.1 加强施工现场人员的管理针对于施工现场技术和管理经验不足的问题，首先要尽量去避免工序的杂乱以及各工种之间的冲突，要使施工现场各工序间合理化，还要对管理人员的素质与技能进

36、行专业化培训，要抓住重点提高他们的专业素养，要让他们在掌握必要的专业知识以外，还要适时的补充外来知识和与自身专业相关的知识，这是一个必不可少的条件19。要做到全面撒网，定点培养，虽然不可能把所有的人都培养成专业的人才，但是可以重点培养几个能力较强的施工人员，让他们下到基层，切身参与到实体工程中去，将他们的经验与技能传播下去，管理人员现场管理图见下图（4-1）所示。这样会对工程的进度，质量等产生积极的作用。其次，积极引进先进的施工现场质量管理技术和经验，要学会借鉴和引进别人先进的管理技术和好的管理经验来弥补自己的不足。图4-1 管理人员现场管理图4.2 加强对机械设备的管理首先要加强对设备的管理

37、，要把机械设备直接发放至项目的管理部门，不能私自配置，要由公司统一调配，以免设备出现丢失损坏等问题，管理部门应派出专业的设备管理人员，对设备的发放调度问题进行合理的解决。有新添置的机械设备，要及时入库编号，录入总台帐，在设备的提取及回收的过程中，要确定提取人员信息，开调拨单后才可以执行，在设备回收的过程中，要根据调拨单上的信息准确对照，检查设备是否完好方可入库。4.3 加强对施工材料与工具的管理加强工程建设材料的选择、采购和投资是工程质量管理的关键因素，选购建筑材料时，要指定专人对主要建筑材料市场进行调研，长期与高信誉、大规模、高质量的材料供应商合作20。此外，在选材和采购商品的基础上，既要保

38、证质量，又要选择性价比较高的材料，这样就可以大幅度的降低不必要的施工成本。其次，在使用材料前，使用相关技术对材料进行进一步检查是必要的，要严格控制进场材料的质量，不能让不合格的材料投入使用。最后，应注意加强对建筑材料的放置和保存，材料的放置不应影响施工现场，依次规范摆放，材料管理加工区见下图（4-3）所示。保存方面指派专门的仓库管理人员，认真做好材料入库登记，并做好材料防火、防潮、防水等方面的工作，确保优质材料进入施工现场，为今后高质量的竣工打下坚实的基础。图4-3 材料管理加工区4.4 加强对于环境卫生的管理首先施工现场的各类人员应明确环境卫生的制度，要对现场作业人员进行定期的培训与考核，考

39、核应包括环境卫生的相关条例与法规。施工现场的选址也应合理，要符合国家的消防安全规章。在施工的过程中，应该针对各项环境污染问题制定有效的防护措施。施工现场必须建立环境卫生的相关检查制度，并将检查记录在册。施工现场的建筑垃圾和生活垃圾要分明，分别设立不同的垃圾堆放点，并定期进行清理，施工现场还要做好防尘防沙的措施，禁止焚烧各种废弃物，以免造成环境污染。环境卫生现场图见下图（4-4）所示。 图4-4 环境卫生现场图 结 论一个建筑工程是否合格的关键问题就在于质量是否达标，它不仅是建筑企业的命脉，也是一个企业强发展的根本，做好质量管理不仅关系着建筑企业的发展，也关系着人民群众的切身利益，加强建筑企业的

40、质量管理，把控质量关是头等大事。在当前经济高速发展，信息全球化的情况下，企业存在的任何问题都会暴漏出来，当然也包括管理水平。各个建筑企业应明确自身的定位，直视自身的问题，及时的给出解决方案。建筑企业要加强对自身的管理，特别是在质量上的管理，才能做到对项目的管理，既要在人员上培养出管理方面的人才，又要在施工中采取有效的措施，以确保工程质量的提高。在我国现行政策的背景下，在建筑行业日益贴近我们日常生活的情况下，要加强自身硬实力，做到各个方面的标准化。要在工程的整体质量上严格把控，保证各个环节都不能出错，把质量的问题放在头位。强化质量的意识提高企业的规范化管理，不仅可以提高经济收益，还能树立正确的企

41、业榜样，此举正是企业竞争力的核心。本文在了解实际情况的前提下，并且在认真的考察施工现场的管理后，提出建设性、可操作性的应用方案供其他建筑施工单位参考。参考文献1 陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究J.福建建材.2015(11):98-103.2 王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述J.山东工业技术,2019(11):91.3 黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策J.2016,(11).25-28.4 张俊江.关于建筑房建施工技术与质量管理的分析J.山东工业技术,2019(09):121-102.5 H.Frank Cervone.Understanding a

42、gile project management methods using ScrumJ.OCLC Systems & Services.2011(1):431-442.6 Margot W.Beukers.Project management of life-science research projects:project characteristics,challenges and training needsJ.Drug Discovery Today.2010(3):19-22.7 Kunhui Ye,Weiyan Jiang,Liyin Shen.Project competiti

43、on intensity(PCI) in the construction market:a case study in ChinaJ.Construction Management and Economics.2008(5).8 李冠成.浅析如何优化建筑工程施工现场管理J.科技与企业.2015(22):51-54.9 郭杨.青岛HQ中心项目建筑工程质量管理研究D.青岛大学硕士学位论文,2018.10 亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策J.城市建设,2015 (15):21-30.11 伍永召.建筑工程施工质量管理和控制对策探究J.建材与装饰,2019(07):154-155.12

44、陶玉芝.建筑工程质量管理的重点分析J.居舍,2019(09):135.13 林伟斌.如何改善建筑工程土建施工现场管理J.建材与装饰.2018(42):235-239.14 武晓勇.浅议建筑工程施工技术质量管理J.建材与装饰,2019(07):168-169.15 刘宏伟. 建筑企业工程质量管理优化设计D.西安科技大学硕士学位论文,2018.16 王勇.试论建筑工程施工现场管理的注意事项J.绿色环保建材.2017(10):11-13.17 杜瑞奇.西安紫薇地产风尚项目施工阶段质量管理研究D.西安建筑科技大学硕士学位论文,2018.18 余林峰.建筑施工现场安全风险管理评价与对策研究D.南昌大学硕

45、士学位论文,2017.19 刘振川.建筑工程施工现场质量控制研究J.工程建设与设计,2019(06):234-235.20 皋春雨.WG小区建筑施工安全管理问题与对策研究D.南京邮电大学硕士学位论文,2017.致 谢在自己的论文写完之后，尤其要在这里感谢一下指导老师对我论文上的精心指点。在编写我的论文的经过中，无论是在拟定论文题目，构想和材料的收集上，还是在论文的研究方法和论文的定稿上，我的导师都投入了大量的精力和汗水以及给了我很多慷慨的帮助。尤其是指导老师们渊博的知识，深厚的学术素养，缜密的教学精神和对工作精益求精的作风，使我这一生都受益，在此均衷心的感谢。同时也在编写我论文的经过中，得到了很多同学的可贵意见，在此一并表示衷心的感谢。感谢所有关心，支持和帮助我的导师和同学们！同时，也非常感谢答辩委员会主席、委员以及各位评阅老师在百忙中抽出时间对论文进行指导，这篇论文是我在学校学习的回报和总结，由于时间和自身能力水平有限，论文中难免存在一些问题和缺陷，恳请各位专家老师给予批评指正。19