热门客服年终总结汇总六篇.doc
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1、第 1 页 共 13 页热门客服年终总结汇总六篇客服年终总结 篇 1个新的顾客需要花费大量的时间和精力才能促成交易,但是老顾客就不一样,因为他们理解我们的效劳和产品,所以只要有他们满意的,那么他们不需要多询问,就会自助购物了。因此,维护老客户是我们的一项重要任务。淘宝网近几年的不断改版,也为卖家提供了很多新的功能,其中也注意到维护老客户的重要性,所以特别推出了软件给卖家实用,让卖家能轻松地利用淘宝工具联络买家并增加和买家的感情。一、旺旺群发消息。阿里旺旺不仅是买卖双方联络并交流问题的工具,也是卖家和买家联络感情的重要工具之一。利用阿里旺旺可以把买家们分组添加为联络人,也可以群发消息给买家,假如
2、有新货到或者什么促销活动等信息,那么阿里旺旺的群发功能就可以迅速地通知买家们。二、发送站内信。通过站内信随时通知买家关于店铺的更新情况也是联络买家的方式。站内信是淘宝网类似于发送邮件的功能,我们可以通过站内信在特别的节日或者在买家生日当天送上祝福,这会让买家感受到我们的贴心,既增进了卖家和买家之间的感情,同时也会让买家一直支持我们的店铺。假如第 2 页 共 13 页买卖双方都不愿意走近一步,那么双方之间可能仅仅保持纯粹的买卖关系。但是假如我们很热情,而且会努力亲近买家并和买家做朋友,那么相信双方会不只限于买卖关系,而且买家会一直支持我们的。三、阿里网店版。阿里网店版是卖家的好助手,三星以上等级
3、的卖家便可以申请开通阿里网店版,网店版相对于普通版,有很多功能可以帮助卖家更好地管理店铺、整理宝贝和联络买家。通过客户页面可以查看买家的购置数量和金额等情况,有助于卖家跟买家的联络。面颊可以设置给予买家的优惠额度等,还可以查看买家的交易情况、交易比数和金额等。四、手机短信。手机是大多数人都使用的通信工具,手机也有群发功能,我们可以在平时积累买家的号码,把每个买家的名字和爱好以及生日等信息记录下来,然后在买家生日的时候送上一条祝福信息,或者在买家第二次购置的时候,根据买家的爱好来给买家发信息。相信贴心的效劳,肯定会让顾客很感动,从而让他们成为店铺的忠实顾客。客服年终总结 篇 220_年度,我客服
4、部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,认真学习物业管理根本知识及岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续及时、效劳周到,报修、投诉、回访等业务第 3 页 共 13 页效劳尽心尽力催促处理妥善,顺利完成了年初既定的各工程标及方案。截止到 20_年_月_日共办理交房手续_户。办理二次装修手续_户,二次装修验房_户,二次装修已退押金_户。车位报名_户。以下是重要工作任务完成情况及分析p:一、日常接待工作每日填写客户效劳部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及效劳事项,并协调处理结果,及时反应、回访业主。累计已达上千项。二、信息发布工作本年度,我部共计向客
5、户发放各类书面通知约 20 屡次。运用_发送通知累计 968 条,做到通知拟发及时、详尽,表述明晰、用词准确,同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作20_年_月_日之前共发出_份遗漏工程维修工作联络单,开发公司工程部维修完成回单_份,完成率_%。_月_日以后共递交客户投诉信息日报表_份,投诉处理单_份。开发公司工程部维修完成回单_份,业主投诉报修维修率第 4 页 共 13 页_%。我部门回访_份,回访率_%,工程维修满意率_%。四、地下室透水事故处理工作20_年_月_日地下室透水事故共造成_户业主财产损失。在公司领导的指挥下,我客服部联络业主并为业主盘点受损物品,事
6、后又积极参与配合与业主会谈,并发放置换物品及折抵补偿金。五、入户效劳意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断进步世纪新筑小区物业管理的效劳质量及效劳程度。截止到 20_年_月_日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访_户,并发放物业效劳意见表_份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达_%,接待报修的满意率达_%,回访工作的满意率达_%。六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案_份,并持续补充整理业主电子档案。七、协助政府部门完成的工作第 5 页 共 13 页协助三合街派出所对入住园区的业主进展人口普查工作。
7、为_户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八、培训学习工作在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下,我部门从客服人员最根本的形象建立,从物业管理最根本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合知识,进展了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想认识缺乏、对工作没有动力的队伍引导成一个对公司充满憧憬,对行业开展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。工作中存在的缺乏、发现的问题及遇到的困难总结如下:一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的知识仍需系统学习,效劳标准及沟通技巧也要进一
8、步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够及时;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴 1 户,未交 1 户。水电费预交费用缺乏业主49 户,未交 7 户。第 6 页 共 13 页四、客服工作压力大,员工身体素质及自我心理调节才能需不断进步。五、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的管理软件来进步工作效率,简化工作难度。六、对小区的精神文明建立,像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活开工作上尚未组织开展起来。客服年终总结 篇 3很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进那么
9、退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建立。在与另外一位班长良好而默契的配合下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理方法,渡过难关,将话务管理工作日臻完善地进展下去。众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的,班长工作中很大一局部压力就是此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,小心慎重,唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮助和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人一起
10、扛着”的踏实感。记忆中有第 7 页 共 13 页好几起这样的投诉,但都有惊无险,最终成为锻造我们才能的经历而不断丰富着我们的客服生涯。细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态,虽然在我们大家的共同努力下有了较大的变化,但是仍有许多的缺点和缺乏等着我们去规划和改观。首先在效劳质量和效劳意识方面离省局的要求还存在较大差距,不管成功与否,我们都将不断地探索和尝试,如作大型的关于效劳意识及情绪管理方面的培训来激发前台的工作积极性。或为了进步语音亲和力,作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓励下号召全话务中心参与诗歌朗读大赛等尝试,在培养声音魅力过程中,让交流的载体更加生动,由此而产生一批更加
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