精品试用期工作总结模板锦集八篇.doc

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1、试用期工作总结模板锦集八篇试用期工作总结模板锦集八篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，打破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是WTT的试用期工作总结8篇，有所帮助。试用期工作总结 篇1以下是我4-6月份在尚贤达猎头公司作为客户参谋的工作总结，主要为过去三个月我所面临的问题、出现的原因、解决方法、结果情况及后期如何提升。1.自有幸进入尚贤达猎头公司以来，我面临的第一个问题就是心态问题。坦白的说，我是怀着忐忑的心情进来的。我对人力资这个行

2、业是完全生疏的，对客户参谋这个职位也毫无经历，因此在开场产生了自我疑心的心态。我知道这种心态会严重影响我的工作，这是我所不能承受的，同样也是公司不能承受的。经过认真的考虑，我决定正视自己的问题，有针对性地逐步更正这些缺乏之处；同时也要看到自己的优点及进步之处，不断给自己鼓励，增强自信心。既然要做，就要尽全力把工作做到最好。摆正了心态，才有足够的动力应付工作中各种各样的问题。2.我所面临的第二问题是自身条件的缺乏。对于一个优秀的猎头客户参谋人员来说，沟通才能就是武器，但我在这方面却不尽如人意。在发音标准度、语速及反响速度等方面，我都面临着宏大的挑战。毕竟，说话的方式是长期形成的习惯，并非凭借一朝

3、一夕的努力就能改变的。但是，我也深知，这是我所必须跨越的障碍。因此，在接下来的工作当中，我会有意识地纠正自己的说话方式及速度，进步沟通才能，并以自己的真诚去尽量弥补。3.作为一个猎头新人，如何挖掘客户的需求，对我而言是一个很大的难点。每天面对众多的客户，尽量在第一通 里，就要理解很多的信息。在公司辅导教师和其他猎头参谋、高级参谋的指点下，我逐渐明白，怎样比拟专业地和客户沟通，怎样摸清客户的需求和底线，怎样更准确、更全面、更快速地掌握客户、职位及猎头工程的 ，怎样更有效率及针对性。因此，我从联络人、公司、职位及客户的以往情况等方面出发，列出详尽的问题。我要做的是，不断地理解、学习、总结、吸收。除

4、此之外，还要通过对方的语言方式，进一步地理解潜在信息。这也是我在日后工作中要进一步提升的地方。4.我面临的第四个问题就是对猎头产品及专业知识运用不够灵敏把握了客户的需求之后，如何吸引客户及对象是关键，这是获取更好业绩的前提。猎头是个现代效劳行业，猎头效劳是一种无形的东西而非实实在在的物品，有时是非可视的、非标准化的、非可控的，对接客户时处处小心慎重，而消除客户顾虑最好的方法就是快速流畅地给客户作出专业的应答。但由于我对产品知识的掌握不够详细，导致我无法自如地应对客户，因此，不能创造出更多的附加值，造成即使进入了本质会谈阶段，也得不到很好的效果。就这个问题，我认真向各位前辈请教，学习如何更好地运

5、用专业知识，解决客户的种种疑虑。解决这个问题要分两步走：第一步，必须将硬性专业知识烂记于心；第二步，灵敏应用并延伸。5.本质会谈是难点中的重点。与公司的前辈们沟通过后，我才明白，任何人都无法满足客户的所有要求，每个(推荐访问WTT)人都想追求利益最大化，新的要求会不断地出现。因此，会谈必需要建立在平等、多赢、务实、真诚的根底上。真心实意地为他们着想，要为企业和人才双方都带来时机和价值。我方案再花两个月的时间，通过系统地学习掌握其中的技巧。6.专业度。要想获得客户的充分认可，并不是泛泛而谈就可以了，我们必须展现出在猎头、客户企业所在的行业、人力资等方面的专业程度，让客户在使用猎头效劳之前，就对尚

6、贤达猎头有一个良好的印象。这不仅有利于我们会谈，也有利于后期猎头参谋与企业的合作。专业度并不是一朝一夕就能解决的问题，只能在日复一日的重复中不断地学习、沉淀、升华。综上所述，还得归根于在进入尚贤达猎头公司之前，面试官和我沟通的三个要点：热情、真诚、自信。遇到困难并不可怕，关键是我们有解决困难的信心及恒心。前面三个月的工作已经成为历史，后期也会面临更多的挑战。我要做的其实很简单，就是做到明天比今天做得更好！试用期工作总结 篇2本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析p 。如有不妥之处，敬请谅解指正。自从8月份以

7、来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：1) 公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一局部的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;2) 从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比拟有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析p 来看，以上经销商尤其是比拟大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;从以上三点问题综合分析p 来看，我们

8、公司所面临着以下经营问题：第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率进步的情况下，利润并没有进步或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的本钱已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压

9、力，拼命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和进步销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。第二、有关客户的管理和控制的问题一流企业做规那么，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有

10、方法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并屡次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比拟大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客

11、户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比方：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比拟具有诱惑力的是：、1吨半吨都会送货上门;、局部产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本钱，都可以说是在亏损经营。第三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小

12、量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：1、货配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比拟大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比拟大的仓储才能，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比方：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，_总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的根本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们终究拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售仍然无人问津，这些又说明了什么呢?第 9 页 共 9 页