能源投资公司安全监察部2022年工作总结及2022年工作计划.doc
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1、第 1 页 共 10 页能投资公司平安监察部 2022 年工作总结及2022 年工作方案能投资公司平安监察部 20_年工作总结及20_年工作方案20_年,我部室在公司领导的大力支持下,认真贯彻落实上级一系列平安指示精神,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针,结实树立“以人为本、平安为首”理念,严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重效果”的要求,加大隐患排查力度,整治隐患、堵塞破绽、强化措施,大力开展隐患排查工作,深化“双基”建立,促进了矿井平安形势的持续稳定开展。现就 20_年工作总结如下:一、认真贯彻学习上级领导的指示和要求全面贯彻落实上级平安工作指示精神及文件要求标准,强化平安
2、管理.我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,把党和国家的平安消费方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全公司每名员工和每项工作中。第 2 页 共 10 页二、坚持以“从零开场,向零奋斗”的平安理念为引领,实现矿井平安开展为全面贯彻“从零开场,向零奋斗”的平安理念,我们始终坚决不移地把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置,要求各级干部实在摆正平安与消费、平安与效益、平安与各项工作的关系,坚持在责任落实上下功夫。为让平安零理念在我公司扎根成长,我们立足自身实际,转变平安管理思路,拓展了零理念,树立了“平安不决定一切,但能否认一切”的理念
3、,进一步完善了平安消费责任制,坚持“管消费必须管平安”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原那么,公司平安监察部组织协调消费技术部、机电运输部、通防部、地测防治水部、教育培训部、综合调度室等各个专业部门,每周组织开展一次平安大检查和定期开展一次专项平安隐患排查工作。三、落实责任、强化管理我部室坚持“以人为本,科学开展,平安第一”的管理理念,按照能公司和上级有关平安工作的指示和精神,履行业务保安职责,严格落实各项平安管理制度,不连续开展全方位拉网式平安大检查,搞好平安监视检查。对查出的平安隐患我部室严格按照“五定”原那么进展跟踪落实闭环管理,对整改不力的,严格按照处分条例进展处分,并实
4、行平安责任追究第 3 页 共 10 页制,对责任人从严从重处理,及时消除了矿井存在的平安隐患。四、推动煤矿平安质量标准化建立,严格质量标准化考核为进一步深化煤矿“双基”建立,推进煤矿平安质量标准化进程,加快煤矿平安消费标准化管理,进步煤矿整体平安程度,我部室组织协调各部门专业技术人员组成验收小组按照煤矿平安质量标准化根本要求及评分方法考核要求,对各煤业每季度开展了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、平安管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等专业进展达标验收。验收小组在质量标准化考核过程中,严格对照标准,严格验收程序,从严从细进展考核。各煤业也做到了高度重视,成立相应的煤矿平安质量标准
5、化达标验收小组,对照标准,实事求是,认真做好平安质量标准化达标工作。五、开展了平安大检查暨平安消费综合评价工作通过学习上级文件精神,我部室组织公司各部室对各煤业进展了平安消费综合评价工作。在检查过程中,做到了全面细致,每井必下、每面必查、不留死角,并出具了评价及检查结果。公司各部室按照“谁检查、谁评价、谁签字、谁负责”和“公平、公开、公正”的原那么,认真组织进展检查工作。对于查出的一般性问题和隐患,要求煤矿按“五定”原那么及时落实到位,对查出的重大平安隐患,要落实挂牌督办制度。检第 4 页 共 10 页查完毕后,公司各部室将检查结果和总结报于平安监察部备案。六、积极开展各项平安消费宣传活动一是
6、为塑造良好平安气氛,我公司在 6 月份举行了“平安消费月”活动。本次活动的主题是“强化平安根底、推动平安开展”。我部室全面贯彻落实科学开展观,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”方针,唱响“平安”开展主旋律,把平安文化、平安法律、平安科技、平安知识送进矿区,使以人为本、平安开展的理念更加深化人心,推动企业认真贯彻落实上级平安消费工作会议讲话精神,落实在“平安消费年”中开展的各项活动,落实企业平安消费主体责任,确保公司及所属各单位实现平安消费,为全公司安康稳定开展营造良好的气氛。二是十一月份公司以风险预控为抓手,大力宣贯落实国家平安监管总局、国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿平安风险预控管理体系标准
7、的通知安监总煤行2022133 号精神,要求各煤业以危险辨识和风险评估为根底,以风险预控为核心,以不平安行为管控为重点,明确煤矿平安管理的对象和重点,制定本矿平安风险预控管理手册。在各煤业制定成册后,公司组织各部室成员到矿结合煤矿管理人员对平安风险预控管理手册详细内容进展讨论,对于不符实际的章节进展修订,对于不完好的部分进展补充,加强各煤业平安风险预控管第 5 页 共 10 页理手册的可操作性。通过 11 月份平安风险预控管理体系宣贯培训活动的开展,平安风险预控管理体系的推行,在全体职工中得到了认可,进步了职工的行为标准和区分平安风险的才能,到达“人、机、环、管”的最正确匹配,从而实现了煤矿平
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