精细化管理心得体会范本.doc

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1、第 1 页 共 25 页精细化管理心得体会范本精细化管理心得体会范文精细化管理心得体会范文 1近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了教师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深化理解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，

2、或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现 1001=0 的现象。因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作第 2 页 共 25 页身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建立。完善自身的管

3、理机制。随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中施行精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深

4、远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底！第 3 页 共 25 页精细化管理心得体会范文 2施行精细化管理是企业科学开展的要求，也是我们管理程度提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精

5、益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维形式，建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，就必须完善制度，强化管第 4 页 共 25 页理，

6、以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和施行者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面

7、的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的理论中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内开展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的管理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统管理形式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风第 5 页 共 25 页无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成

8、败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理程度，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过施行精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使广阔员工成为我们企业推进精

9、细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的理论中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创第 6 页 共 25 页新是管理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握

10、将来。我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足开展的战略目光去审视企业的精细化管理。随着集团规划开展的远景目的制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在平安绿色消费、盈利才能、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理程度上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是消费力要素，先进的思想观念也可以推动消费力开展，也可以促进我们企业管

11、理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进那么退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权利和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和开展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的开展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目第 7 页 共 25 页前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确开展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省开展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我

12、们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断进步员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很

13、大程度上已经由细节决定。我们大量资的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979 年 12 月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿第 8 页 共 25 页的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系

14、统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的开展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏向的不精准，将会引起结果的极大差异。部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、的要求去做我们的各项管理工作，我们需要

15、改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理。树立精心安排，准第 9 页 共 25 页确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精细化管理心得体会范文 3近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了_教师的授通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知识教育.进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多.以下

16、是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深化理解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化.老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手.对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮.但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现 100-1=0 的现象.因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败.总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现

17、实工作，生活中对于第 10 页 共 25 页个人，企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底！精细化管理心得体会范文 4我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理程度提升的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；其二是对企业今后持续开展有了明确的长远规划和战术方向。经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让本来对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓重的兴趣。精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目的，必须到达一种

18、明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。详细来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是平安消费，四是优质产品。在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报”非常重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套标准的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过鼓励机制的健全，激发广阔员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利才能和抗风第 11 页 共 25 页险才能，比方张教授所讲的鼓励“差异机制”我觉得在企业非常可行。执行力问题。一套再好的制度，假如在执行

19、过程中出现偏向，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目的拉动、工作过程有方法改良、工作后边有动力鼓励。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是方案管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能到达到理想的效果。精细管理强调了现场管理的重要性。特别指出：所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深化实际过程中发现的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发现真正问题症结，可谓是一举多得。在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学

20、管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，消费方案和设备方案必须同时下达，工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。总的来说，最终要实现“精细管理目的”并不是由哪个部门来完成的。特别强调：一个成功的企业必须具有凝聚的团队第 12 页 共 25 页精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。公司的这一次培训，大家都认为非常具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着非常现实的指导意义。老板亲自参加及培训人员都做了很多精细准备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦用心，通过培训也使我们

21、在将来的工作中可以端正心态，更加努力！更加自信！让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的繁荣开展奉献我们最大的力量！精细化管理心得体会范文 510 月 17 日，学习了医院精细化管理的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深化体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的.工作中，需要做大事的时机非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情

22、，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现 1001=0 的现象，因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败。第 13 页 共 25 页其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的开展才能越安康，病人的满意度会进步，职工的满意度也会进步。应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一

23、种态度与文化，因此，在医院施行精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点。总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。以往陈旧的、经历型、粗放式的传统管理形式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中

24、尚未充分得到重视。我将立足本职工作，第 14 页 共 25 页放眼将来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的开展打下良好的根底。精细化管理心得体会范文 6市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的开展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速开展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目的，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的

25、是通过规那么的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元准确、高效、协同运行。施行精细化管理的过程中，比拟突出的障碍在于以下几方面。一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理睬遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调第 15 页 共 25 页执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致标准的流程缺乏认真执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过

26、于细致，过于依赖数字来进展量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在进步管理程度和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，假如超过一定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而可以得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析p企业问题。管

27、理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监视和催促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。第 16 页 共 25 页其次，优化业务流程是精细化管理的根底，业务流程优化的目的是以最少的资投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的本钱支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析p模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进展稳固和加强，分析p和优化流程

28、。再次，工程管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。工程运营管理系统可以有效进步管理的集约性，在工程管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的程度。最后，精准营销也是精细化管理的重要表达。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户效劳的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户效劳，需要对不同客户进展有效细分和研究，关注客户效劳的每一个细节。在此根底上，还把精准的客户效劳反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进展精准化营销的一种尝试

29、。客户效劳的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产工程的设计中，普遍存在着会第 17 页 共 25 页所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往无视了后期运营使用过程中的本钱费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分表达。精细化管理心得体会范文 7开学的第一天，学校组织全体教师观看了“精细化管理”的有关视频。通过视频的学习，我理解到施行精细化管理是管理深化开展的要求，也是管理程度提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有

30、全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目的。下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作料想。“细节决定成败。”这是我在看完之后最大的体会。关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择。施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理

31、者都要到位、尽职。第 18 页 共 25 页“精细化管理”在学校管理中非常适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是非常适宜的。我方案在我们 166 班中也展开精细化管理，于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来，并作了一个“166 班各司其职岗位安排”。在安排表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳开工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作，真正做到事事有人管、处处有人管，让同学们做班级的小主人。准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们_中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种“精

32、细化管理”能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳表达在细节上，把热情表达在细致上。精细化管理心得体会范文 8通过朗欧教师帮助我们企业进展精细化管理变革，又通过学习朗欧创始人张应春院长的精细化管理课程，使我对精细化管理有了深化的感受，受益非浅，认识到精细化管理是企业追求卓越、实现打破开展的必然选择，也是企业确保在剧烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理方法。第 19 页 共 25 页朗欧依托其独创的等间隔 管理形式帮助企业进展精细化管理变革，将精细化管理工作引向企业深处，改变员工工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面，同时，朗欧结合公司实际，创造性地开展精细

33、化管理工作，经过一段时间的努力与攻关，逐渐引入精细化管理对应的各种机制，使得员工工作态度、工作方式都有了明显的提升。今天我就结合自身的工作岗位和工作情况，阐述如何把精细落到实处，以下是我的一些精细化管理心得体会：一、转变观念，做到事事有安排工作能否获得成效，员工是决定因素，因此，在推进精细化管理的过程中，必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤考虑、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深化现场、深化基

34、层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目的任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。全体员工必须不断加强学习，进步精细化管理知识和专业技能知识，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。第 20 页 共 25 页二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准那么，假如没有统一的标准性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的标准化和精细化运作，必须具备标准的、精细的管理制度和工作标准，才能根据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。三、强化责任，做到事事等间隔按照责、权、利

35、相当的原那么，细化各种目的，建立稽查机制，推行管理目的责任制。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责明晰、责任明确。总之，通过参与和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细认真的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理晋级的，才能打破自己，快速成长。精细化管理心得体会范文 9为更好的推行我张承张家口管理处精细化管理制度，学习和借鉴先进管理经历，进步收费站管理程度，9 月 10 日管理处组织站区负责人员赴对标单位青银管理处进展学习。我有幸进入铜冶收费站，通过学习，切身体会站区精细化管理之精华。一、转变观念是推

36、进精细化管理的核心所在第 21 页 共 25 页首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。铜冶收费站的站领导充分表达了精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。在工作制度上严格要求，交接班必须迅速，整齐划一。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。铜冶站站领导带着员工树拼搏进取之心，

37、努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的执行才能，应变才能。二、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细节和精准，例如发卡过失率，已降到万分之二点六以下。部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作就必须注重细节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、的要求去做我们的各项第 22 页 共 25 页管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝

38、辄止、半途而废的缺点，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。三、关心员工，让管理充满柔性与人情，完善鼓励机制铜冶站领导在管理中注入更多人性化的东西，处处表达中人文关心的细节，尊重员工，理解员工。在管理过程中主动关心职工、心系职工的开展，多渠道关注与理解员工的现状与需求，关心其工作、学习与生活，让工作人员切实在实地感受到来自组织的关心与尊重，从而有效调动起工作的热情与主动性，充分发挥主观能动性。但是真正的人性

39、化不是宽松管理和情面管理，人性化管理过程中讲求互相的信任与理解，在理解与信任的根底上更好地实现沟通与交流。在高速公路收费站管理理论中，在基于根本原那么的前提下，切忌简单粗暴，更需对员工多一份宽容与理解，包容其缺点，理解其情绪，宽容其错失，引导其改正，能有效引导工作人员以更加积极乐观的心态完成任务，到达管理的目的，为过往的司乘人员提供更为全面文明优质的效劳。第 23 页 共 25 页这次对标学习，感受颇深，联络本单位实际，在工作中要实在更新思想观念，关注细节，关心员工，进步执行力，做好站内的管理工作，充分调发动工的积极性，争取将我站打造成为一个集精细化管理与人文化关心于一身的幸福站区。精细化管理

40、心得体会范文 10施行精细化管理是管理深化开展的要求，也是管理程度提升的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目的。在精细化管理的学习和理论中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期构成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行

41、精细化管理的核心所在。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径“教学专业化、管理精细化、效劳人性化来自创新”，创新是以新思维、新创造和新描绘为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的这天，转变观念，更新观念，第 24 页 共 25 页不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，才会不断获得进步。表达精细化管理，本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选取施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。从自身而言，要透过学习

42、意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学方案，明确任务，明确每期、每一天的任务，明确班级管理做什么，怎样做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体此刻工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每一天都要对当天的状况进展回忆或检查，这天的事这天办，日清日结。每一个人都会有自我的思想，自我处事做人的原那么，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细第 25 页 共 25 页化的职能管理，才能实现教学、管理、效劳的标准化，标准化，进步培训质量，进步管理效率，进步效劳程度。综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细节上，把热情体此刻细致上。