联合会—工作总结.doc
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1、第 1 页 共 5 页结合会工作总结在结合会第五、第六届管理层的任期末尾,我希望以一份工作总结对我们两年来的工作加以概括,进而为今后的工作提供建立性的指导作用。进展工作总结同时也是我对结合会第一次全体代表大会、对全体潮汕模联人应尽的重要义务,是会长负责制的外在表达。2022 年 1 月结合会第一次全代会选举我为会长,同年 6月我正式接班翁子飞同志,担任会长一职。两年里,大家都说我们“克制了许多过去不曾克制的困难,办成了许多过去不曾办成的事情”,但是我自己认为,我的工作还是存在很大的改良空间。总的来说,我个人才能有限,许多工作仍然不能做到最好,这是一个事实;但我可以问心无愧地告诉大家,对于结合会
2、的工作,我没有留力,而是选择全力以赴去面对风险和挑战;更加令人鼓舞的事实是,在全体潮汕模联人的努力下,我们的工作获得了令人瞩目的进步,这是集体努力的成果。下面我将分假设干局部来总结两年来的工作。稳固结合会体制第 2 页 共 5 页这一项工作是其他工作的前提,是答复结合会“为什么而存在”这一关键问题的答案所在。因此,稳固结合会体制是贯彻我任期始终的纲领性任务。两年来,结合会在我的规划下,逐步从社团结合机构向地区资协调机构过渡,并最终依靠集体规划、集体决策的优势成为不可缺少的地区模联协调组织。这一规划基于本地区的实际,是因地制宜实现力量最大化这一根本思想的外在表达。在 2022 年暑假座谈会上,时
3、任会长翁子飞同志和当时担任对外工作委员会负责人的我向局部潮汕模联人阐述了我们的判断:潮汕模联各社团资分散、力量薄弱,无法单独举办覆盖全潮汕的模联大会,更无法进展全地区性质的统一学术培训;只有通过结合会建构资协调体制,促进优势互补、促进互通有无,打破地区局限性,我们才有可能摆脱总体萎缩的不利外部环境,走出一条开展进步的路子。所以我在上任之后放弃了以学术委员会为代表的学术中心制度,改设秘书、学术、组织、宣传四部;后期又将秘书处扩大为结合会办公室,增强其协调才能和执行才能。同时,适当加强干部的流通,增强内部沟通,努力减轻区域差异,作为辅助手段参加到整个一揽子建立当中来。两年来,结合会管理体制的最大成
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