装修公司个人年终工作总结.doc

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1、第 1 页 共 14 页装修公司个人年终工作总结时间流逝的速度真快啊，转眼间便到了年终之际，作为装修公司员工的我们也是时候对今年完成的工作进展总结了。以下是由 WTT 为大家整理的“装修公司个人 20_年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。装修公司个人 20_年终工作总结(一)又是一年春来到，我参加公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进展了总结。一、库房的整理及进出材料的管理这是我第一次接触门窗方面的知识，一开场什么都不懂。在现场工长的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开场对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了

2、一定的根底。随着对门窗知识的进一步理解，我的工作重点开场逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步理解，包括出现问题的原因和处理的一般方法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。第 2 页 共 14 页要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随意给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;注意控制维修本钱。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进展检查，不合格那么不予买单，同时实行责任制，防止同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料

3、为辅，以防止不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原那么，严格控制工地材料和工具的出入情况，以防止材料、工具的不明丧失。二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装标准有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论根据;之前在工程部从事的主要是维修管理工作，而现阶段那么更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的认识来讲打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃

4、打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的第 3 页 共 14 页加工精度，假设搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。三、工作中存在的问题工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比拟生疏，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比拟低;做现场工作对交流沟通才能有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度局部还存在问题，在玻璃安装之前还需做

5、进一步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，假设扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。装修公司个人 20_年终工作总结(二)紧张、忙绿、丰富、而又难忘的 20_已经过去，充满期待的新年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人今年完成的工作进展以下总结。一、工作收获第 4 页 共 14 页工程已经顺利交房。目前的状态除外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和平安事故，特别小户型

6、的安装质量在楼的根底上有长足的进步。在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了人的多少艰辛和付出，作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大。是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续进步提供了经历和根底;顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。二、学习方面成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，

7、不断学习不断进步的精神相貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经历对于我的锻炼、影第 5 页 共 14 页响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、进步自己的平台和时机。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。深化领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的

8、现实意义，并逐步加深和加强了对企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和进步，并在一定程度上赢得了大家的认可。三、缺乏之处虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使楼后期工期过于紧张。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。加强工程团队建立，努

9、力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和才能。在加强工程团队合作的同时，注重加强个第 6 页 共 14 页人素质的学习和进步，为集团跨越式开展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。装修公司个人 20_年终工作总结(三)回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。下面我将这一年来的详细工作情况总结如下。一、主要工作通过理论与学习，我对这个行业有了概况性的理解和认识：清

10、楚了建筑的定义，明白了常见几种的种类，懂得了施工的工艺流程，知道了常用于玻璃的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。1、公司加工车间：跟踪学习系统门窗，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工发货的一个过程。2、工程部：进材料时数量清点，安排堆放的场地;进场材料的质量检查;楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理第 7 页 共 14 页和甲方进展验收;楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收;楼的成

11、品保护检查;组织监理进展楼的喷淋试验，及检修;配件，覆膜厂提货;画楼门窗加工图。3、工程：根据总包要求，排施工工期;组织安装班组进场，签订合同;协调落实车间加工，材料采购和本地采购等供货问题;与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调;搜集相关材料的资料，报监理批复;现场施工的管理。二、经历和收获工程管理，沟通协调很重要。做每项工作都要有目的、方案和步骤。不管大事小事，都要切实在实地去落实。摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多

12、进展思想交流。三、自身存在的缺乏与缺点缺乏人与人之间的沟通，协调才能。缺乏门窗、相关的专业知识，考虑问题不够周全。事多了，有时候会分不清事情的轻重。对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算第 8 页 共 14 页加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。业余时间多看些门窗、的标准，增长自己的理论知识，充实自己。做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底!通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而进步主动性和积极性。合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。当

13、一个合格的工程经理是我永久的目的!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作方案为牵引，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，努力的进步专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!装修公司个人 20_年终工作总结(四)今年公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，

14、在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。现对今年的工作进展总结。一、整合资，推行区域营销形式第 9 页 共 14 页根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。二、加大市场开发力度公司进一

15、步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在多地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。三、全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为 a、b、c 级，奖罚有第 10 页 共 14 页据。加强公司管理本钱控制，

16、实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。通过总结工程管理经历，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。明晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。装修公司个人 20_年终工作总结(五)悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安消费、质量控制、方案统计、维修回访等 5 个方面的工作。下面就我个人全年的工作总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属个主

17、要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工消费日常工作有序进展。二、方案施工文明消费第 11 页 共 14 页20 司的消费任务，相比而言，构造要合理一些。在建的 6个工程中，工程在进展地下室施工，两工程在进展主体施工，、在进展装修收尾，进场作前期准备。月底，、工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，累计完成施工消费产值亿元，其中自行完成亿元，目前在建工程个，建筑面

18、积;开工工程个，开工面积。我受领导委托，主管公司施工消费，从施工方案入手，在监视、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和消费调度，协助工程解决消费中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保消费顺利进展。在抓消费的同时，我非常注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，进步企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展创优工作。三、平安预防立体防护坚持工程施工检查，每月 1820 日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不

19、同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程，进展了以平安消费为主的工程第 12 页 共 14 页施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进展了重点检查。今年前 11 个月，共发整改通知单份，提出整改措施条，累计罚款元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进展纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复，按照整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开平安例会是

20、实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22 日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进展检查交流等等。通过这种方式，公司可以更加及时的理解工程平安消费情况，增进平安员之间和平安 WTT 员与公司之间的沟通，及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为进步公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建立工程重大平安事故警示录7 本，建筑平安宣传挂图 9 套，第 13 页 共 14 页平安专题知识展板 35，建筑平安检查标准(j

21、gj59-99)释义20 本等平安教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展，改变目前人才紧张的场面，满足公司消费经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的学校。根据公司施工消费的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建立工程平安管理条例、国标预拌混凝土、开工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安消费保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路

22、交通平安法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经历和好的做法，来进步公司的管理程度。五、维修回访实现双赢到去年底，公司有 5 个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。第 14 页 共 14 页同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进展三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目的，响亮提出战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为 100。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体程度有了较大的进步，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5 个工程主体验收均一次通过。七、总结缺乏展望将来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距