质量月活动总结集合.doc
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1、第 1 页 共 22 页质量月活动总结集合【推荐】质量月活动总结集合 7 篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的才能,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢?以下是 WTT 帮大家整理的质量月活动总结 7篇,欢送大家分享。质量月活动总结 篇 1转眼间,一个月的质量月活动即将完毕了,回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,获得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问
2、题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,改变了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果:第 2 页 共 22 页1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从才能和组织才能,既锻炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人场面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的
3、楷模,是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推进和加强 6s 管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,相貌焕然一新,令人舒畅,同时也给消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”第 3 页 共 22 页默默
4、无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析p,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分 166 条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步;后
5、段包装部通过培训,打破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率,实现了消费与方案同步的喜人场面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视控制,施第 4 页 共 22 页行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,按照制定检查标准,将问题发如今前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的获得,离不开任总的正确领导,离不开以
6、消费部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目的,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的 2.66%下降到了 1.3
7、3%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的场面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵经历,更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富!第 5 页 共 22 页工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!质量月活动总结 篇 2为了进步机械厂产品质量,20_年_月我厂开展了以“全员行动,进步质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间的质量程度获得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:1.领导重视,精心组织为了更好开展质量月
8、活动,机加工司召开全厂员工会议进展活动发动,456 开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达,并宣布质量月活动开场。456 对质量月活动的详细施行,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进展言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间:坚持定期会议,进第
9、 6 页 共 22 页步员工的质量意识,每天消费完毕后,质检员对当天的消费和质量情况进展总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别才能的培训。4.严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制,各车间员工进步自检才能,消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的进步。5.质量月中出现的问题仍然比拟多虽然_月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但仍然存在很多问题,外观质量尚有待进步,产品打磨不够仔细,
10、局部细节亟待改良,质量量月后期已有大量改善,但仍存有缺乏。_月_日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕,通过本次质理月活动大大进步了质量意识,进步了人员的技能程度和管理程度,到达了预期的目的,并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是第 7 页 共 22 页质量月,日日抓质量的良好气氛,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地质量月活动总结 篇 3夯本质量平安根底,促进经济社会和谐开展。一、组织发动成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长,统领工作全局,通过车间会议,
11、班组班前班后会宣传“抓质量程度提升,促开展方式转变”的活动主题。二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排,车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容,并详细细化了电仪活动工程,涉及 7大项,包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作,都详细到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩方法。截止月底,这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中,比拟反响电仪特色的工作就是领导干部联络点制度,车间三位领导针对联络点工作现状、现存问题、可拓展空间进展细致独到的教育引导,既开拓了一线班组的思路,又推动了质量月活动真正在一线开花结果。三、详细工作第 8 页 共 22 页电仪
12、车间领导深化到联络点,结合班组实际,围绕如何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进展了专题讨论,对于车间一直在主导施行并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实,对于职工提出来的有利于稳定电仪消费的条陈建议适当梳理汇总,可操作性强的立即安排施行。主要内容有:1、DCS 技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进展防腐喷涂,并密封装袋保护,降低物流存储环节的坏卡几率。2、废气吸附户外用普通塑料气管逐步淘汰,更换为更为适应环境工况的四氟材质气管。3、利用纺练停车检修时机,对精炼、浴站、烘干的阀门进展检测,从自控室发出命令,检查阀门开度与自控室画面是否一致,出现故障的阀门予以更换,确保阀门调节功能的稳定。4、针
13、对路灯灯杆顶端密封不好,雨天溅水导致路灯线路短路问题,电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。5、执行周检方案,对现场仪表进展定期调校,确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。6、公用工程工段针对所辖 3 个变电站,12 个 PC 室,加大巡视巡检频次,记录设备运行工况参数,保证供电稳定可靠。第 9 页 共 22 页7、电气工段探索合理检修周期,针对消费线上的瓶颈电动机设备定期周检更换,交换下来的电动机做好维修维护,作为备件充实库存。8、配合 8 万吨工程建立,完成到货仪表的检验入库以及8 万吨现场临时供配电的应急检修任务。四、格言、合理化建议、论文征集活动车间组织各工段职工针对“质量
14、月”活动主题,分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为 65 条、23 条、14 篇,经过车间整理提炼,确认呈报给职能部室分别为 30条、6 条、14 篇。至此,电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。五、总结进步9 月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号,但质量工作远未完毕,电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风,好方法,将“抓质量程度提升,促开展方式转变”这一理念进一步制度化,在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中,继续突出抓好质量工作,推进车间消费检修、技改技措、根底管理工作进一步深化、细化,为建立有素养的和谐电仪,为公司全
15、面协调可持续的开展增光添彩!第 10 页 共 22 页每年 9 月份是我国的全国质量月,全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下,结合国家相关部门并发动广阔企业和全社会积极参与,以多种形式于每年 9 月份组织开展的为期一个月并旨在进步全民族质量意识和质量程度的全国范围内的质量专题活动。11 年全国质量月主题是“全员全过程全方位参与,全面进步质量平安程度”。质量是企业之命脉开展之阶石,_公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来,在新形势下,公司开展形式多样的质量月活动,公司领导并作了重要指示,要求各部门要积极参加质量月活动。我们_分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同
16、时,并围绕 11 年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工积极性可以表达出,员工的质量意识有了很大的进步,并向一个积极、上进的方向开展。现将_分厂_年质量月活动情况总结如下:(一)通过召开发动大会,发动全体员工积极参与质量月活动,明确了质量月活动的目的与工作方案,会上宣布施行了班组质量责任制等相关质量管理制度,把质量责任明确到班组,明确到个人,为营造人人关心质量、人人重视质量的工作气氛加了温,_消费基地_分厂的_总班长在大会上做了表率,立下了质量“责任状”。随着_第 11 页 共 22 页基地挤压机台与各消费线的相继投产,_班组面临着货期与产量的双重压力,特别是_等高精度产品安排在_基
17、地消费。发动大会上_厂长要求各班组发扬艰辛奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保质量、保货期、保产量,力争完成 11 年各项任务指标。(二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会,通过深化剖析事故,找出问题根所在,加以分析p、总结、吸收,再结合消费实际情况,对质量平安隐患一一排查,不断完善改良,从头上把问题管控。随着公司日益开展壮大,消费不断扩大,对新岗位需求增大,要保持公司强劲的开展势头,必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱,沟通缺乏,老员工新岗位实操不过关,有摆老资格现象,这些都直接影响平安消费、产品质量、交货效劳质量等等。研讨会上,日班总班长_主动
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