路桥公司财务人员2022年度述职报告.doc

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1、路桥公司财务人员2022年度述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！20_年是我工程部完成任务的攻坚之年，也是我自身加强学习、标准管理的一年。一年来我围绕工程整体工作部署，按照相关规章制度，逐步加强和完善了各项工作，现将一年来的工作情况作如下述职，请大家评议。一、 主要工作回忆1、加强交流学习，标准财务核算20_年元月初，我参加了路桥公司财务人员交流座谈会，对会计的根底工作、会计工作组织以及会计核算等方面有了全面的认识，也发现了工作中存在的缺陷。在_部长的指导下，对会计科目的设置及账务处理进展了调整，标准会计核算。今年自己也加大了与路桥其他财务人员的交流学习，遇到问题后多沟通，工作效率与成果有

2、了明显的进步。 2、财务根底工作我严格执行各项财务规章制度，对工程部发生的每一笔经济业务进展标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计提及资金的及时入账与支付等，都到达正规化、标准化。今年对工程部员工进展了财务根底知识辅导，对日常借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释，加强了日常的会计核算和管理。定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进展互相核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。由于我工程架梁铺轨任务由两个分公司承当，在本钱核算上结合我工程部特点，将架梁分部和铺轨分部本钱进展分别核算，在进展

3、本钱分析p 时可以一目了然；在工资核算上采用月薪制，核算到天；在材料核算上严格按照今年新下发的核算方法执行，对账务处理进展了更改，与物资部门协调配合，合理反映材料的消耗情况，并加强了与物资对账工作，发挥财务监视职能。 3、开展全面预算管理工作自公司文件下发后，牵头部门落实到合财部，我协调各部门编制了成立预算管理工作小组文件，进展了整体工作部署。结合工程实际，完成了架梁分部全面预算的编制工作，并分解总预算，每月编制工程目的本钱，通过开展经济活动分析p 控制预算的执行。在预算执行过程中关注了对存在的问题和预算偏向的分析p ，并及时向领导反应情况，制定改良措施。4、定期召开经济活动分析p 每月定期牵

4、头组织经济活动分析p ，以全面预算为根底，各部门按照分工填列相关数据，最后由我汇总出经济活动分析p 报表。通过会议对工程的根本情况、经营情况、收入情况、责任本钱控制、资金状况等方面进展了深化分析p ，查找工程施工消费经营过程中存在的问题，制定整改措施责任落实到人。在其他部门的配合下形成经济活动分析p 报告上报财务科和项管部。5、员工工资发放及三金的收缴工作5月份社保部下发了新的三金缴费标准，在规定的时间内调整了各项社保费用，保障职工个人切身利益。今年我工程人员变动大，做到了及时与对方财务进展工资关系的转接工作，保障员工工资的发放与三金的缴纳。工资根本上按月发放，但是由于资金紧缺，向公司缴纳三金

5、的工作不能按时进展，这就要求加大与局指的沟通，确保三金工作的顺利进展。6、配合天职会计师事务所做好审计工作今年业主委托该公司两次对我工程进展了全面审计，从财务核算与管理、合同管理、劳务队管理、物资采购等多方面进展了审核和查阅，我作为审计联络人，负责沟通协调工作，确保审计工作无大问题出现。审计报告提出一条审计问题，使用的咸阳卓远人力资管理无劳务资质。该公司现已获得劳务资质，并及时向业主进展了反应。另外做到了不定期的从审计角度去自查自纠，对自查出的问题进展了及时的整改。7、开展清欠工作在思想上我可以充分重视清欠工作，加大清欠力度，做到及时向领导反映清欠进度情况。我工程部欠款为局指款项，但由于今年资金紧缺，清欠效果不够显著。可以及时做好清欠动态表及清欠台账，每季度按时上报清欠办。第 4 页 共 4 页