销售主管上半年工作总结.doc

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1、第 1 页 共 6 页销售主管上半年工作总结公司管理者应正确引导其他部门的人员配合销售人员，以方便开展工作，提升销售业绩。WTT 为大家整理的：销售主管上半年的工作总结，仅供参考，请关注。销售主管上半年的工作总结我只是一个销售，一个想做 SuPeRSlAeS 的业务员，喜欢刺激和残酷。这一年我和我的团队就像严冬里裸露在外的手和脸：承当大局部户外作业和外联类作业，零间隔 直面来自您和客户的考验。这张脸是否面色红润，这双手是否温暖而有力，假如面色腊黄，双手冰凉，只能传递一个信息，这个人身体孱弱，安康不佳。这不是给脸美白和给手带手套就能解决的问题，洞其缘由，是不是身体的营养供应有问题，是否贫血。扪心

2、自问：20_年我和我们管理团队和产品本身是否能提供应新注入的销售力量以强健的体魄和安康而自信的形象。不畏不惧地跟狭路相逢的对手过招，跟业界精英比美，太难了。我真不想让我的团队人员像多年前的自己一样去走那样的路，去一次次面对客户的冷脸，回绝和讥讽。可我却没有捷径，很庆幸他们跟我一路走过，不抛弃，不放弃。第 2 页 共 6 页这一年太过繁忙，进医院的次数比过去的 25 年都多，近几个月身体总在抗拒大脑的指令，会忘记带手机，会崩盘，会死机。活动扎堆，小姑娘们很辛苦，我从头到尾除落了两场活动外都到场，为的是给他们鼓励，让她们看到起码还有我。我是个不善人际管理的人，不懂手腕和管理艺术，我知道我要什么便会

3、讲什么，而不懂应该先讲我不要 A，c 不太好，D也不行，所以呢你要。我坚持销售和客户类团队只有两种人能领导，SuPeRSlAeS 和专业尖子。我以我只能按自己的才能先照着这两样做，保证自己业绩，专业，市场最精。销售团队不像客服团队如此稳定，今年折腾得比拟厉害，虽然我爱折腾，可却不喜欢这类活动。我的原因，公司原因，调整很大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人动我不动，人闹我干活。今年浪费了太多的时间在很多无谓的事情，错过了重要优质客户的签约时机，损失宏大，无法弥补，这是我今年最悔恨的事情，我应该更强势的以简单直接的方法达成目的，起码我不会面对年终数字的时候望零兴叹。销售人员

4、半年的辛酸辛苦，只能靠最后的几个数字来慰藉，其它的一切都无法弥补它所带来的经济和精神损失。20_，应该更纯粹，更简单，目的感更强，不择手段，不顾后果，只有这样才可能成就企业，慰藉自己。第 3 页 共 6 页之前害怕的拿着公司资料去找本来很相熟的客户洽谈却仍然心里没谱，忧心忡忡的日子还历历在目。我还记得年初我咬牙闭眼向多年的朋友乞讨 3500 块广告支持时，心中的窘迫，我暗自发下的誓言，我一定会以全新的姿态回来在合约后加两个 0。我相信这一定不只是誓言。我曾一度疑心自己是否有人格分裂的征状，我对自己的生活甚至一切都可以凑和，无度的随意，而面对客户的要求我会变得无比苛刻，没有人比我知道，我有多渴望

5、客户给一个认可，我有多渴望那合约上的一枚红章。签约的兴奋，像毒品一样，让我愿意在不出卖肉体和人格的底线下，不惜一切代价，甚至牺牲安康，家人，时间，同事和朋友，我没有选择，也我根本没有愿赌服输的气魄，我决不允许自己在市场上输掉，在同行里输掉。我的偏执导致我在内部沟通会存在一些不必要的障碍，这是我以前所不必考虑的事情。这给我带来了很多困难和费事，八前年我像安妮海瑟薇一样懵懂空白的进入销售行业，我的直接领导从店长，经理，总监，变为总经理，老板，有趣的是他们都是女性，每个阶段的我，都觉得他们都是穿 PRADA 有女魔头，可时过境迁，当我逐渐成长，却也在每个职业阶段都希望自己像他们一样成功。我习惯了女性

6、管理的感性细致，沟通方法，也耳濡目染了些工作方法和职业习惯。然而企业风格就是第 4 页 共 6 页老板风格这确实没错。_就之于管理者风格一样大气，不拘小节，不拘一格，重义气，讲感情，更重语气和表达方式，重创意，轻利益，重 nB，轻实效。我在努力改变我过去 8年受过的教育，去习惯和适应这种气氛。这一年成效有一些但不够显著。我会愿意成认错误了，很轻_愿意，但其实我很享受在经历矛盾和争执的过程里产生的快感，甚至上瘾的喜欢自己的偏执和强势，这种快感给我力量和鼓励，可以快速而高效刺激我达成目的，很明显，对一个销售来讲再没有什么比目的重要了。任何一个没有成功坚持从事过销售工作的人，根本无法理解做销售的困难

7、，和市场的残酷。更无从知道客户体验和市场需求。销售人员单独在外面对客户在刁难有多么孤独和无助，怎样能让他对面坐的客户都能感受到在他背后有一个强大而专业的团队，他不是一个人不是笑话。业务员之于企业和客户的关系不应该像男人之于正妻和情妇，在纠缠中生存，苦不堪言，却又情非得已缺一不可。利益共同体的达成要靠安康的体系，强有力的支持，利益的捆绑。最近几周我最常被业内问到的是你们今年多少营业额，没有人问企业的管理细节，人力资，流量谷峰。年终对决时，化繁为简，数字说话。20_上半年究于本性，我是堕落的，放弃兴趣，放弃旅行，放弃自由和自我，化装品和新衣第 5 页 共 6 页服。究于数字，25 场活动，5 场房

8、展会，13 个签约客户，年终签约近 60 万，还勉强能抬起起点头找些尊严，因为在这个时间空间里假如没有这个数字，我便一无所有。究于成长，被成熟，被进步而以。虽然步伐缓慢，但仍离不开团队的力量和领导的关心。关于 20_下半年的期待：1、要有更多的客户来公司造访洽谈，我希望映入眼帘的，应该是一尘不染的办公室，我不愿再为难的引领客户进门后很不好意思的解释，对不起刚搬公司太乱了。公司和家不一样，我和大家一样享受家里的原生态气氛，但公司应该有个样子。无序混乱尘土满布的陈列，也同样证明了管理的无序和混乱和粗枝大叶。第一印象的时机只有一次，我们都不愿给来面试的人，洽谈的客户，甚至送水工不恰当判断公司的实力、

9、品质和管理。2、效劳意识还是管理意识。盛联阳办公室，放假的最后一天，造访丁总，丁总首先抱歉说秘书已经下班了，所以可能没人泡茶了，话音刚落一个方案姑娘跑过来问，丁总客人要咖啡还是茶水？在我们公司呢？我们能不能也把效劳意识当成企业文化？假如行政或客效劳人员不在，会不会有人接替或承当，客户是公司的客户，是公司每一个人的上帝。因人员问题把事情落空的情况是否存在？我们能否改良？第 6 页 共 6 页3、公司是不是可以一起把产品的品质要求和赢利要求一样，以类似同样的比例和速度提升和进步。以满足市场和客户的需求，让销售人员的市场生存环境稍有改善。4、20_下半年销售和客服人员不应该只是食物链的末梢组织，领导不能只管来要业绩来要结果便罢，销售而更应该是公司消费的风向标和指挥官，甚至价值衡量。5、公司是不是可以把每个月的管理改良成绩公布给大家看，让大家知道管理层在做什么，让员工清楚管理者对他们的关心，也让大家更好的理解和配合。6、翻开部门隔膜，全体员工每个人的本职就是效劳于客户，市场，也就是效劳公司的盈利，只是分工不同罢了，并不是效劳销售，这种认识太狭隘了，公司管理者应正确引导，以方便开展工作，提升业绩。