部门领导月度工作总结.doc

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1、部门领导月度工作总结部门领导月度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是WTT整理的部门领导月度工作总结，与。严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监视与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对消费部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化

2、生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经历，继续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简单的分析p 与总结：一、人事管理1、根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满足相关岗位；2、健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处分一切违纪行为，并监视各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3、与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4、配合财务部门把离任人员的离任手续、考勤和奖罚信息办理上交。5、其它犯错问题与存在缺乏方面主

3、要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训方案与施行方面1、本月里能按个人方案对基层管理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。2、后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通1、积极响应部门领导要求，深化开展理解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2、经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问

4、题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司理解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司开展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3、建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员搜集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去理解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1、协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工

5、作；2、做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制本钱，合理地采购和发放办公用品。3、在日常工作中，及时和各个部门、工段亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。4、协助后勤主管管理好宿舍卫生、人员入住、搬离、节约用电。5、协助行政主任与人力资主任筹划公司小型活动台球比赛、员工生日、电影播放；6、对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管情况；7、个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作那么，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事可以主动承当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改良。五、下一步的工作方案1、在人力资管理方面加强进步全面的知识化不断提升个人才能，从以前人事管理提升到目前公司的人力资管理的角度。2、办公室行政工作也从以前简单的行政管理往效劳型和协助各部门管理角度进化。3、不断提升自身才能缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。第 5 页 共 5 页