销售工作总结模板六篇.doc
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1、第 1 页 共 24 页销售工作总结模板六篇销售工作总结 篇 1一、本年度销售经理工作总结_年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于汲取教训,进步自己,以致于把销售经理工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的销售经理工作进展简要的总结。我是今年三月份到公司销售经理工作的,四月份开场组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有_销售经历的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏_行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开场,一边学习产品知识,
2、一边探索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教_经理和北京总公司几位领导和其他有经历的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略,获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经历,如今对_市场有了一个大概的认识和理解。第 2 页 共 24 页如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐获得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也获得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时,自己的才能,业务程度都
3、比以前有了一个较大幅度的进步,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点:对于_市场理解的还不够深化,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能非常明晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所
4、认识,良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案第 3 页 共 24 页例。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司_年总的销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。_产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在,在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表如今销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的,在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有_个,加上没有记录的概括为_个,八个月_天的时间,总体计
5、算三个销售人员一天拜访的客户量_个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户,理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度,洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写销售工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流第 4 页 共 24 页的状态,从而引发销售经理工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作场面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够,业务增长小
6、,个别业务员的工作责任心和工作方案性不强,业务才能还有待进步。三、市场分析p如今_市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,如今我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对采购数量比拟多时,客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。在_区域,我们公司进入市场比拟晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在_开拓市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说
7、要比_小一点。外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵敏性,我相信我们做的比原来更好。市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术开展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个时机,永远没有时机在做这个市场。第 5 页 共 24 页四、_年工作方案在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资,一切销售业绩都起于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个_,具有杀伤力的团队作为一项主要的工
8、作来抓。2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对销售经理工作有高度的责任心,进步销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于进步销售人员综合素质,在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务才能进步到一个新的档次。4、在地区市建立销售,效劳网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行第 6 页 共 24 页程,毁约,车辆不在家的情况,
9、使方案好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。5、销售目的今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据详细情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目的分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建立是分不开的。进步执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。销售工作总结 篇 2自从转到销售部至今已经一年半了,回想
10、自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,更加多了一份镇定、沉着的态度。在公司领导的带着和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售部的工作得以顺利进展。一、销售工作的总结1、销售报表的汇总第 7 页 共 24 页销售报表是助理工作的首要任务,目前涉及的报表主要包括以下几个方面:1 日报:销售毛利表、广本日报、销售日报表2 周报:周一工作方案、周二经营分析p会表3 月报:经营月报、厂家月报、总经理月报、8 号报表、发车方案4 年报:试乘试驾车半年报2、DMS 系统的录入DMS 系统的录入主要包括:订单的录入、已购车客户的录入以及接车、换车等系统操作。
11、3、新车接车、入库1 随时掌握发车情况,及时打印 PDI 单子、编号、入库。2 外地调车的系统换入、换出以及发票的交接4、惠民系统资料的搜集、上传和制作这是整个工作的重中之重,从最初的资料搜集到最后的资料上传,都是一个困难的过程。5、协助销售参谋做好借贷工作6、FO_MAIL 和 FTP 邮件的及时转发和领导交办的其他事情二、出现的问题第 8 页 共 24 页针对以上的工作,也出现了很多问题,主要有以下几个方面:1、有局部销售参谋的“销售合约书”填写不完好,更有甚者连车型都写错,导致助理录入系统错误;更有销售参谋在签过合同以后没有及时的把“销售合约书”放到我的桌子上,导致无法及时的录入毛利表和
12、转订单客户2、在做已购车登记时发现有个别销售参谋的转资料东西缺发票或身份证甚至没有在 PDI 单子下面签字盖章,更有部门新销售参谋忘记写客户名字和联络方式,这些情况极大的影响了资料的录入3、销售参谋没有在交车以后准时的把资料转给我,导致月底工作量很大4、在惠民资料搜集时,经常出现没有及时把行驶证等资料转给我的情况,导致我不能及时制作、上传资料;另外,“节能产品惠民工程”用户确认表的填写一定要准确日期一定要填写发票日期,发票号码、车架号等信息务必要填写准确无误,并且在填完以后一定要及时的把原件返给我,返给我的发票、身份证、暂住证、行驶证等资料一定要明晰准确5、在借款工作中,有四个问题:一,局部销
13、售参谋在客户去银行签合同以后没有及时准备好销售合约书和首付款收据影响银行的审批工作;二,在给借款客户投保险时,一定要问第 9 页 共 24 页清楚借款客户必保的几大险种,以免影响客户后期放款;三,在转给我资料袋时总是欠缺交强险保单或身份证、暂住证,特别是 GPS 单子不知道提早让客户签字,这些问题直接影响到我准备抵押资料的进度;四,切忌借款客户一定要把放款合同转交给客户,防止影响客户的解押手续造成投诉三、20_年工作方案20_年新的开场,我主要做了以下规划:1、努力协助销售经理及主管的工作2、保证销售报表的精准性和及时性,做好后期的审核工作3、及时录入 DMS 系统,20_年是厂家重点考核KP
14、I 的年度,DMS 转资料不可出现月底录入几十个的情况,必须保证每天录入平均的资料,这些都需要领导的支持4、时刻关注 DMS 系统的发车情况,和财务部做好对接;车到达店内以后及时保证系统接车,在我休息的情况下需要其他内勤或销售参谋当天保证接车工作的进展5、做好新车合格证的入库以及调车的发票、合格证等的交接,防止出现发票丧失等情况的发生6、惠民资料的搜集是个大工程,首先我要分配好惠民工作的各个阶段,资料的搜集还需销售参谋的大力配合,保证搜集回来的资料都要明晰完好、及时的,只有第一步的工作完成第 10 页 共 24 页了才能进展第二步惠民资料的 PS 制作,从而才能保证惠民资料的顺利上传,还得提一
15、句“惠民确认表”务必要填写正确7、在 20_年的借款工作中,争取第一时间把资料传给银行或担保公司,做好中期的调查跟踪工作,在最短的时间保证借款客户的审批和抵押的顺利进展8、把所有的工作做好时间调配和主次之分9、保持平和心态,努力做好每一件事情,坚持再坚持销售部是学东西的地方,在 20_年我要努力的向领导学习、向销售参谋学习、向公司的每个人学习,在做好自己本职工作的同时,不断的进步自己往更高的层次开展。销售工作总结 篇 320_年对地产公司来说是繁忙的一年,对于自己也是充满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下,针对年初制定的有关工作任务、工程方案根本圆满完成。在这一年里作
16、为公司一名电气专业工程师,为保证-工程移交业主、验收供电;以及-主体施工阶段临电协调,质量控制,平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工;后来,调岗到技术部,同时兼任研发部、-工程部;对-地块考察,完善-设计任务书,并完善-设计任务书及初幅员纸审核;对工期紧、任务重的-进展严密的技术支持,对临电平安、预埋管进展重点抽查。在第 11 页 共 24 页20_年中也是工作压力较大的一年,但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下,根本完成了本年度专业目的,最终交一份满意的答卷。现对本人 20_年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处,请领导同事批评指正,我
17、将不胜感谢!一、-移交业主、验收送电。20_年初,-进入主体装修阶段,面对五月底到达交付业主条件的目的,电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展,由于缺乏施工经历,电工按照石膏砌块厂家提供的施工工艺进展了施工,在空心石膏砌块上进展了横向剔凿预埋线管,对二次构造强度造成了一定影响;领导现场检查发现后,立即组织监理、施工单位召开专题会议,研究解决方案,最后把不满足要求的二次构造进展了撤除,严格按照国家图集标准进展施工,线盒采用水钻施工,减少对二次构造的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进展剔槽,严禁出现横向槽。严格验收签字程序,每层报验,组织监理、施工单位共同验收。-供电手续
18、在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管,协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力第 12 页 共 24 页和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成-的接火送电工作。二、-主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进展把关,对于乙供材料 SC 管、PVC 管每批进场均进展检验,对不合格产品坚决予以退场处理,记得有一批 SC 管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多,考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场;再比方 PVC 管,合同有限品牌要求:中财或联塑牌中型 PVC
19、 管;当时工地材料员找到我,说中财或联塑的管较贵,目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后,但经过检查比对发现这种 PVC 管的材质发白,虽然壁厚较厚但易脆易裂,最终按照合同约定进展进货,并对 PVC 管接头、锁母进展严格要求,不得采用合同约定外的材料;桥架进场后,和材料部共同对其质量进展了结合检查。施工过程中,对预埋管质量严格要求:线管、线盒固定的结实程度,SC 管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量,PVC 管采用钢丝网片保护等进展了严格检查;桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高,防止造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全,只能采用原来两家单位的正式电表,但供电公司发现
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