项目经理工作总结2022项目经理工作总结范文大全项目经理工作总结范文.doc

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1、第 1 页 共 11 页工程经理工作总结 2022 工程经理工作总结 工程经理工作总结范文20_工程经理工作总结范文一公司各位领导，同志们:20_年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入_担任工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的根底上，突出施工消费管理，进步各个施工队伍的素质，认真总结经历和教训，细化施工任务和目的，强化施工管理，实在抓好工程管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进

2、步，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工消费任务，也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评，简述主要工作如下:一、克制各种不利因素，坚决保证完成施工任务，改变场面，为转亏为盈奠定坚实根底。第 2 页 共 11 页进入工作角色，我和同事们就认真总结经历和汲取教训，抓住工程以施工为重点的施工理念，连续克制年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的根底。二、制定实在方案、采取恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。1、按照现场实际情况制定合理可行的施工方案，并进一步完善各项平安质量规章制度、完

3、善管理体制，通过这一年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系。工程部设立一名专职平安员，平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提早一个月完成并交验。第

4、 3 页 共 11 页4、加强本钱控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，工程部每月定期召开本钱分析p会，认真分析p上月存在的问题，找出缺乏，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。5、建立文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进展文明工地建立相关工作，比方:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进展装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方

5、水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、进步个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立工程部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的才能。8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开第 4 页 共 11 页展批评和自我批评工作，进步党性和觉悟，开展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。三、完善自我修养、进步自身业务程度，做一名优秀的领导。1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和进步个人修养，完善自身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公平公

6、正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题工程部定期组织进展平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，发现存在的缺乏及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。五、存在问题第 5 页 共 11 页这一年来，自己虽然做了一些工作，也获得一点成绩，但是还是存在是消

7、费本钱控制不力，工作不够细致和全面的问题。分析p其原因:1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、平安资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。20_工程经理工作总结范文二一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了等

8、诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工第 6 页 共 11 页程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计 24 名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极

9、大的进步了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月 8 日定期召开本钱分析p会，认真分析p上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建立第 7 页 共 11 页继续加现场文明施工管理

10、，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个

11、良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。第 8 页 共 11 页一是不断丰富知识，进步工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上

12、级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是消费本钱控制不力，居高不下。分析p其原因:(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。20_工程经理工作总结范文三 20_年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的消费组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工第 9 页 共 11 页图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站工程经理一职，向

13、各位领导作述职汇报。一、工程消费组织工作20_年度，工程部主要完成的设计任务有：3 月份，完成了自强水电站厂房补勘报告；4 月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告审定本；5 月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6 月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6 月及其以后，工程部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。二、工程日常管理工作对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧张

14、，专业又不健全只有水工、地质、机电三大专业，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克制困难，顺利完成年度设计任务。第 10 页 共 11 页在工程费用方面，公共费用坚持能省那么省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原那么，老实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三、学习20_年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，进步技术程度。9 月份，透过了注册平安师考试，11 月份，透过了全国 g

15、ct 考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。四、缺乏之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。1、由于本人个性的原因，容易冲动，口无遮拦，下一步将努力进步个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节；2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；第 11 页 共 11 页3、工作过于严肃，工程部内部，紧张有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表自强工程部，对长期以来对工程部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予工程部的全部使命。