骨科部门年终工作总结.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《骨科部门年终工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《骨科部门年终工作总结.doc(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第 1 页 共 16 页骨科部门年终工作总结光阴荏苒,岁月流逝!20年正在向我们挥手辞别。新的一年即将到来,今年的你作为医生有没有遇到棘手的案例,怎么解决的呢?下面是 WTT 为大家搜集整理的“骨科部门年终工作总结 20”,仅供参考,希望能帮助到你们!一年来,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,走过了忙繁忙碌的 20年,圆满完成了年初工作方案,现将我科一年来工作总结如下:一、开展优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过标准临床护理工作,优化护理工作形式,施行护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施实在有效落实
2、到位,扎实推进了优质护理效劳工作开展,病人满意度不断进步,真正到达患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。1、优化护理形式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理效劳示范工程”的良好工作气氛,优化工作流程,改革工作形式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士第 2 页 共 16 页掌握病人病情、落实根底护理措施,全面理解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进展护理,平均每名责任护士负责 10 名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值,让护士看
3、到了职业开展的前景;2、护士长现场管理,“五查房”获得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理形式督导根底护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,到达全程、全面、专业的无缝隙效劳;3、落实优质效劳,进步护理内涵定期搜集病人反应意见,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视
4、制度,保证专业照护,优化病房秩序。施行个性化护理,充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的安康指导。落实核心制度,建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系;第 3 页 共 16 页4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资潜力,满足实际工作需要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿,在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次,保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作积极性,
5、及时发现护理平安潜在问题,将平安隐患消灭在萌芽状态。二、护理平安管理骨科病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且局部为晚期骨转移病人,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理平安管理是工作的重点,细节管理浸透到每一质量标准中。1、保证护理质量的持续改良成立以护十长为首的安康教育、护理病历书写、消毒隔离、根底护理 4 个科室质量管理小组,发现问题及时记录、总结。承受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查,每月全院护士长检查小组中、晚、夜查,重视检查结果。护士长深人病房,跟班检查,对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理平安分析p会,针对护理缺陷、过失,分析p原因、制定整改措施并催促落
6、实,保证护理质量的持续改良;2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理第 4 页 共 16 页重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人,还有新护士、进修实习护士、常出现过失护士;特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导照顾的病人、本院职工认识的病人等。理论证明,这些人员身上往往存在不平安因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资,以保证各个环节的工作质量;三、消毒隔离、医院感染控制工作定期对科内医生
7、、护士进展消毒隔离培训,医疗废物的分类、搜集、贮存、包装、运送、交接登记等做到标准管理,严防因医疗废物管理不善引起感染爆发。并不定期进展工作质量检查;四、标准护理文件书写,强化护理法制意识组织全科护理人员反复认真学习甘肃省护理病历书写标准要求,结合医院实际情况,按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义,标准了护士的行为,简化了护理书写,把时间还给了护士,把护士换给了病人,进步了护理质量;第 5 页 共 16 页五、增收节支、进步经济效益增收方面:遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,纯熟掌握
8、各项收费标准,开展护理效劳工程,如动静脉足泵等。另外,尽量减少水电、各种一次性耗材及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益;六、病房管理护士参与病房管理,是交接班制度的内容与要求。这项工作,我们将作为明年的工作重点在方案中提出,并对护士提出详细工作要求。一年来,在院班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,我科同志协调一致,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任 心,结合本科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了 本科的各项工作任务,获得了较好的成绩,现总结如下:一、全科人员在政治上认真学习,
9、树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党 的优良传统,结实树立“一切为病员效劳”的理念加强医患沟通,标准自己的言行,不断进步思想道德修养,认真开展自我批评,坚决抵抗药品购销 中的不正之风,第 6 页 共 16 页将反商业贿赂进步到政治思想的高度来认识和对待,科室内无医药回 扣现象发生。二、全科人员可以自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律做到小事讲风格,大事讲原那么,从不闹无原那么纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克制人手少、任务重、人员构造不合理的状况,保 证正常医疗效劳工作的顺利开展。按照“一级”医院的要求完成各项临床工作,并高质 量完成各种软件
10、、台帐的整理工作,认真学习岗位职责、核心制度,并严格按照职责、制度的要求工作,认真学习“三基”并开展岗位练兵,做到严格要求、严谨作风、严密 组织。严格执行“三合理”标准,做到合理用药、合理收费、效劳到人,科室奖金发放 不与经济挂钩,较好地完成了领导交办的各项工作任务。三、“总量控制、构造调整”科室内部积极调整医疗构造,采取有效措施,想方 设法降低医疗费用,获得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一 次性材料的使用。第 7 页 共 16 页四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年 圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用 维持在相
11、对较低的程度,实在减轻群众的负担。四、积极引进和运用新技术今年加大了对微创手术的推广和运用,引进了 dr 影像系统,在保证疗效的根底上积极寻求新的手术方法,总结临床经历,实在让病人 花最少的钱得到最好的效果。五、在宣传工作上,充分利用多种形式结合我院实际,深化广泛宣传我院整体 功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务 等。增强了医院整体知名度和局部专家名医以及专科专病知名度,为医院业务的开展 起到了较大的推动作用。一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标 准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加宽阔。在新的一年里,要加大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 骨科 部门 年终 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内