（本科）《生产与运作管理》试卷六答案.doc

《（本科）《生产与运作管理》试卷六答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（本科）《生产与运作管理》试卷六答案.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（本科）生产与运作管理试卷六答案1生产与运作管理试卷六答案一一、填空题。本大题共填空题。本大题共 10 小题，每空小题，每空 2 分，共计分，共计 24 分分1200 台；64 台2380 台；38 台时3331.2 小时4J1-J2-J5-J3-J4570 件61650；665070.25 分/件;5;8.8%二、简答题。本大题共二、简答题。本大题共 4 小题，每小题小题，每小题 5 分，共计分，共计 20 分分1MTS 企业处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件和限制如何？企业处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件和限制如何？处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变生

2、产率。（1）改变库存水平（均匀策略）。就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变,当需求不足时，由于生产率不变，库存且就会上升。当需求过大时将消耗库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求常用的策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏生产的准时性。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。纯劳务性生产只能通过价格折扣等方式来转移需求，使负荷高峰比较平缓。（2）改变生产率（跟踪策略）。就是要使生产率与需求率匹配。需要多少

3、就生产多少，这是准时生产制所采用的策略，它可以消除库存，忙时加班加点，闲时把工人调到其它生产单元或做清理工作。当任务超出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。（3）改变工人数量。就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。这种做法不一定永远可行。对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇到的。另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。2作为现代生产管理模式的作为现代生产管理模式的 MRP有何特点？它与有何特点？它与 JIT 有什么联系和区别？有什么联系和区别？特点特点:1、计划的一贯性和可行性。2、

4、管理系统性。3、数据共享性。4、动态应变性。5、模拟预见性。6、物流、资金流的统一。MRP适用于多品种、中小批量的生产，它的管理范围相当广，它能用于计划工具、维修等活动的物料需求及辅助财务管理。JIT 一般被认为适用于大批量、高重复性的生产。它最大的特点是具有很强的在线控制功能，通过看扳管理的方式，能够有效地调控各生产环节生产产品的品种、数量、时间，消除了生产环节的过量生产，实现所谓的无库存生产。而这一点正是 MRP所欠缺的。但 JIT 也存在着计划能力不足、难以适应多变的市场环境、库存短缺与定货成本高、实施困难等问题。MRP提出的思想是：怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真

5、正需要的物料。JIT 的思想是：仅在需要的时间，按需要的数量，生产需要的合格产品。因此，从 MRP的出发点来看，它同 JIT 的原则是一致的，都是要求准时、按需生产出产品。通过分析 MRP和 JIT 的特点可知，MRP的优点在于，它集中式的信息管理方法便于实现信息集成，并能够对将来的生产提供“推动式”的计划。而 JIT 缩短准备时间与制造周期，降低库存与废品率的方法都十分可取，并通过“拉动式”控制对车间生产进行精确控制。因此，采用 JIT对生产现场进行控制也十分必要。由此可见，MRP、JIT 各有所长，有必要将 MRP的有效计划功能(Push)与 JIT 的控制、执行功能(Pull)有机地结合

6、起来，以充分发挥它们的优势。一方面，MRP在制定计划时需要准确、及时、规范的数据，JIT 的优化机制运用于企业的全部经营活动中，减少浪费，降低成本，缩短计划周期，将为满足 MRP的这种需求奠定基础，为（本科）生产与运作管理试卷六答案2MRP制定出准确的计划提供保障。JIT“拉动式”计划方法及看板功能应用于 MRP中，将大大改善 MRP自身存在的缺陷，实现计划与控制的同步化，使生产与计划相符合。另一方面，在 JIT 生产过程中引入 MRP的中、长期计划能力的长处，解决 了 JIT 中的生产计划的“神经质”问题，增强系统对需求的适应能力，消除了 JIT 只适用于大批量、高重复性生产的缺点。3.简述

7、简述 EPL 模型的假设条件。模型的假设条件。（1）企业对库存的需求是已知的，且对于库存的消耗是均匀的，需求独立；（2）一次订货量无最大最小限制且采购、运输均无价格折扣；（3）订货提前期为常量；（4）订货费与订货批量无关；（5）维持库存费是库存量的线型函数；（6）不允许缺货；（7）不要求补充率无限大，也不要求全部订货一次；（8）采用固定量系统。4.什么是什么是 MRP？有何用途？有何用途？MRP 的主要输入数据是什么？的主要输入数据是什么？MRP 是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。是一种企业管理软件，实现对企业的库存和生

8、产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。用途用途:MRP 主要有降低库存，快速地响应客户的要求，提高生产率，合理有效地利用资源，降低生产成本，缩短生产周期等功能降低库存：没有使用 MRP 的企业，因无法确认物料需求的确切日期，因此不得不使用安全库存以在接到订单时能及时生产。大量的安全库存的存在使

9、得库存金额高居不下。使用 MRP 后，能根据订单和生产计划算出在什么时候需要什么物料，这样就没有必要再维持较高的库存水平，达到降低库存，从而实现降低成本的目的。快速响应客户要求：使用 MRP，能对企业的各种库存进行管理，包括现有可用库存、预计入库量、已分配量等，这样在接到订单时，根据 MRP 运算结果，能迅速知道需要生产多少，购买多少材料，减少总的提前期，实现产、供、销的平衡，在承诺的日期交货。提高生产率：使用 MRP，能减少因为物料短缺而引起的生产中断和计划变更、加班等，从而提高生产率，减少生产周期，实现快速交货.MRP 的输入资料包括需求来源、物料结构（BOM）、库存状况、物料基础资料、工

10、厂日历等三、案例分析题。本大题共三、案例分析题。本大题共 1 小题，每小题小题，每小题 11 分，共计分，共计 11 分分1在制造型领域，采购的原材料成本一般占了制造产品成本的 23，托马斯制造公司是一家制造型企业，案例所讨论的降低成本的问题就转变为如何通过改善购买方式，来达到降低成本的目地。目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式，以降低成本。准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。核心要素如下：减少批量。频繁而可靠地交货。提前期压缩并且高度可靠。一贯地保持

11、采购物资的高质量。准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少了供应商的数量，通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处：质量一致性。一旦确立稳定的供应商，由于是同样的工艺生产出来的原材料，因而其质量具有较好的一致性。资源的节约。供应商数量减少时，托马斯制造公司的采购人员在时间出差上的花费能够大大减少。成本降低。向同一供应商采购的物资数量越多，最终成本就越低。特别的关注。准时采购情况下，供应商会更加留心托马斯制造公司的需要，因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易。（本科）生产与运作管理试卷六答案3长期关系的建立。与供应商建立长期的关系能够鼓励供应

12、商对托马斯制造公司的忠诚，减少托马斯制造公司零件供应中断的风险。案例所描述的一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降 15的案例正是准时采购的实践。另外，如果条件许可也可以通过全球采购的方法来达到降低成本的目地。2同意，因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从 60 天降为 45 天的举措还不够大胆，在尽可能的情况下，还要缩短订货时间，来减少流动资金，以节约资金成本。同意，因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购成本。同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。同意，因

13、为它能降低采购成本。同意，与上同。不能这样做，因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系，企业需要有稳定的供应商，要做到双赢。不能这样做，与上同。同意，目前采购正朝着向全球采购的方向发展，不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。与同。同意，这符合准时采购原则，能减少库存，降低成本。四、计算题。本大题共四、计算题。本大题共 3 小题，每小题小题，每小题 15 分，共计分，共计 45 分分1.解：将各变量取相应的单位，代入相应的公式即可求解：d=D/N=2000/250=8(台/日)；5.1093/2080000)24/81(*1020*2000*2)/1(2PDHDSEPLR

14、OP=d*LT=8*4=32(台)；CT=H*（1-D/P）*Q/2+S*（D/Q）+P*D=10*（1-8/24）*（109.5/2）+20*(2000/109.5)+50*2000=100730.29(元)2 2.对对 B B 总需求量如下表：总需求量如下表：周次50515212345678产品 A200150200150250300产品 F90200150200210100针对 A 的 B 需求400300400300500600针对 F 的 B 需求270600450600630300B 出产计划27010007501000930800600B 投入计划2701000750100093

15、08006003.1)解：按工件的斜度指标按下列公式计算：iJ1J2J3J4（本科）生产与运作管理试卷六答案4在最优顺序下，Fmax=282)解：找出关键工件：如下图找出关键工件：工作负荷最大的 16,对应的是工件 3,所以 Jc=J3确定排在关键工件前面的工件：满足imipp1按 Pi1不减的顺序排成一个序列，按 ti1值的由小到大排在 Jc的前面，符合条件的有J1、J2；所以有J1J2J3除 Jc外，将满足imipp1的工件，按 tim值的由大到小排在 Jc的后面。所以有：J3J4所以有最优的排列顺序：J1J2J3J4maxF在最优顺序下求加工顺序的加工矩阵如下在最优顺序下，Fmax=28

16、（3）利用 CDS 法求解：首先求)2,1(11lppmlmkiklkik和结果如下：当 l=1 时，按 Johnson 算法得到加工顺序（1，2，3，4）；当 l=2 时，得到加工顺序（2，3，1，4）；对于加工顺序（1，2，3，4），为最优加工顺序。Pi1112369312Pi289413215924Pi3413518826228iJ1J2J3J4Pi11263Pi28429Pi34582总和13111614iJ1J2J3J4Pi1112369312Pi289413215924Pi3413518826228阵如下加工顺序的加工时间矩在最优顺序下求两个顺序者是最优顺序恰好这和得到加工顺序不增

17、的顺序排列工件按本题。要得出令人满意的顺序不增的顺序排列工件，按照各工件上的加工时间在工件机器数max431243214341433313232121311131311123;286;352;341;3,2,1,2)13(;,.,2,1,2)1(F。，J，J，JJ，J，J，JJ，ppppppppppkpkMi；pmnkpmkiiiiikkiikikikmki（本科）生产与运作管理试卷六答案5i1234L=1Pi11263Pi34582L=2Pi1+Pi296812Pi2+Pi31291011（本科）生产与运作管理试卷六答案6感谢您的支持与使用感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用仅供教学交流使用