职务说明书汇编42305.docx

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1、北京汽车制制造厂有限限公司职务说明书书汇编北京新华信信管理顾问问有限公司司2004年年10月222日目录第一章 执执行总裁111.1 执执行总裁职职务说明书书2第二章 计计划财务中中心52.1 计计划财务中中心总监职职务说明书书62.2 经经营战略部部经理职务务说明书992.3 绩绩效管理部部经理职务务说明书1112.4 财财务部经理理职务说明明书一三第三章 综综合管理中中心一五3.1 综综合管理中中心总监职职务说明书书163.2 企企业管理部部经理职务务说明书一一八3.3 行行政管理部部经理职务务说明书2203.4 人人力资源部部经理职务务说明书222第四章 质质量管理中中心244.1 质质

2、量管理中中心总监职职务说明书书254.2 体体系管理部部经理职务务说明书2274.3 质质量监督部部经理职务务说明书229第五章 产产品工程中中心315.1 产产品工程中中心总监职职务说明书书325.2 开开发一部经经理职务说说明书3555.3 开开发二部经经理职务说说明书3885.4 技技术管理部部经理职务务说明书4415.5 零零部件工程程部经理职职务说明书书44第六章 顺顺义制造事事业部4666.1 顺顺义制造事事业部总经经理职务说说明书4776.2 总总调度长职职务说明书书496.3 技技术质量副副总经理职职务说明书书526.4 技技改副总兼兼技改科科科长职务说说明书5556.5 财财

3、务科科长长职务说明明书576.6 办办公室主任任职务说明明书596.7 计计划调度科科科长职务务说明书6616.8 采采购供应科科科长职务务说明书6646.9 技技术科科长长职务说明明书676.10 总装车间间主任职务务说明书6696.11 涂装车间间主任职务务说明书7716.12 装焊车间间主任职务务说明书7736.一三 动力设备备车间主任任职务说明明书756.14 质量检查查科科长职职务说明书书786.一五 外协件检检验科科长长职务说明明书81第七章 朝朝阳制造事事业部8337.1 朝朝阳制造事事业部总经经理职务说说明书8447.2 总总调度长职职务说明书书867.3 技技术副总经经理职务

4、说说明书8997.4 质质量副总经经理职务说说明书9117.5 财财务科科长长职务说明明书937.6 办办公室主任任职务说明明书957.7 计计划调度科科科长职务务说明书9977.8 采采购供应科科科长职务务说明书11007.9 技技术科科长长职务说明明书10337.10 总装车间间主任职务务说明书11057.11 涂装车间间主任职务务说明书11077.12 装焊车间间主任职务务说明书11097.一三 动力设备备车间主任任职务说明明书11117.14 质量检查查科科长职职务说明书书1147.一五 外协件检检验科科长长职务说明明书11777.16 试制车间间主任职务务说明书11197.17 线束

5、车间间主任职务务说明书1121第章 执行总裁.1 执行总裁职职务说明书书基本情况职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁直接下属职务名称顺义事业部部总经理，朝朝阳事业部部总经理，营营销事业部部总经理，计计划财务中中心总监，综综合管理中中心总监，产产品工程中中心总监，质量管理中心总监核心职责实施公司总总体战略与与年度经营营计划；建建立和健全全公司的管管理体系与与组织结构构；主持公公司的日常常经营管理理工作，实实现公司经经营管理目目标和发展展目标。工作职责1. 根据公司的的战略，提提出公司的的业务规划划、经营方方针和经营营形式，经总裁确定后后组织实施施；2. 组织制定公公司经营计计划，由经营决

6、策策会议批准准后负责组组织实施，并确保营营业指标的的完成；3. 主持公司的的全面经营营管理工作作，组织实实施决策委委员会决议议；4. 指导公司的的财务预算算工作，对对其进行审审核，并报报总裁审批批；5. 修订及执行行公司战略略规划及与与日常经营营运作相关关的制度体体系、业务务流程；6. 主持公司的的基本团队队建设、规规范内部管管理；7. 根据公司战战略规划，主主持改革公公司组织结结构和管理理机制，并并报决策委委员会批准准，确保公公司发展与与管理相协协调；8. 审定公司具具体规章、奖奖罚条例，审审定公司工工资奖金分分配方案，审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施；9. 召集、主持持执行委员员会会

7、议，检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10. 签署日常行行政、业务务文件；11. 负责对各部部门领导工工作的布置、指指导、检查查监督、评评价和考核核管理工作作；12. 向总裁提出出企业的更更新改造发发展规划方方案、预算算外开支计计划；13. 处理公司重重大突发事事件；14. 组织领导公公司的企业业文化建设设，完善公公司文化建建设体系，提提高员工的的归属感和和组织凝聚聚力；15. 对公司的经经营业绩负负责；16. 对公司战略略的实施效效果负责；17. 对公司危机机管理的及及时性和合合理性负责责；18. 对自己的审审批内容负负责；19. 完成总裁交

8、交办的其它它任务；工作职权1. 对公司战略略决策、经经营目标的的建议权；2. 对公司管理理制度的审审批权；3. 对公司预算算内开支的的审批权，预预算外支出出的审核权权；4. 对公司各项项工作的检检查和监督督权；5. 对直接下属属的绩效考考核权；6. 对下属工作作的安排权权；7. 对直接下属属的工作调调动、任免免、培训的的建议权；8. 对直接下属属之下员工工的工作调调动、任免免、培训的的审批权；9. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权。办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报定期向总裁裁递交上上年度工作作总结、下下年度工作作计划定期向

9、总裁裁递交月月度工作计计划、月月度工作总总结及时向总裁裁汇报公司司运营状况况，并提出出合理化建建议不定期向总总裁进行口口头工作汇汇报督导定期审阅直直接下级的的月度工工作计划和和工作总总结不定期确认认各部门的工工作进展，并并提出口头头工作建议议协调总裁、高层层管理人员员、公司内内各部门、各各事业部外部工作关系政府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管管理等相关关专业年龄30500性别不限工作经验熟悉汽车技技术，100年以上大大、中型制制造企业管管理工作经经验，至少少5年以上上汽车企业全全面管理工工作经验。工作技能熟悉汽车企企业业务和和运营流程

10、程；在团队管理理方面有极极强的领导导技巧和才才能；掌握先进企企业管理模模式及精要要，具有先先进的管理理理念；善于制定企企业发展的的战略及具具备把握企企业发展全全局的能力力；熟悉汽车企企业全面运运作，企业业经营管理理、各部门门工作流程程；具有敏锐的的商业触觉觉、优异的的工作业绩绩；具有优秀的的领导能力力、出色的的人际交往往和社会活活动能力；善于协调、沟沟通，责任任心、事业业心强；亲和力、判判断能力、决决策能力、计计划能力、谈谈判能力强强；良好的敬业业精神和职职业道德操操守，有很很强的感召召力和凝聚聚力。其他要求精通汽车行行业的法律律法规和行行业标准职前培训公司远景、公公司发展战战略规划、公公司组

11、织架架构、管理理人员人事事资料公司现有产产品和新开开发产品的的现状、产产能状况公司规章制制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第章 计划财务中中心.1 计划财务中中心总监职职务说明书书基本情况职务名称计划财务中中心总监职务编号所属部门计划财务中中心直接上级执行总裁直接下属职务名称经营战略部部经理、绩绩效管理部部经理、财财务部经理、顺顺义制造事事业部财务务科科长、朝朝阳制造事事业部财务务科科长、营营销事业部部财务科科科长核心职责为促进企业业整体发展展组织进行行企业发展展战略规划划，在此基基础上完善善企业财务务体系，指指导和监督督财务工作作以满足企企业发展要要求并对部部门绩效进进行考核提提

12、出建议以以促进企业业持续改进进。工作职责1. 全面负责计计划财务中中心的管理理工作、事事业部财务务科的业务务归口管理理工作，协协调中心内内各部之间间以及本中中心与其他他中心、事事业部之间间的业务关关系；2. 组织市场调调研、编制制企业中长长期发展规规划，为企企业持续稳稳定发展提提供战略支支持；3. 组织建立、完完善公司财财务体系，使使其能够满满足公司发发展的要求求；4. 计划、组织织、实施、指指导、评价和完善善公司的财财务功能；5. 组织编制、落落实公司年年度、季度度、月度综综合经营计计划；6. 组织编写公公司年度、季季度、月度度财务预算算，严格监监控预算执执行情况以以及进行预预算评估；7.

13、领导、监督督公司的财财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠性；8. 组织实施对对部门绩效效考核工作作开展，对对公司规模模以上专项项任务实施施督察，评评估部门运运营状态并并提出改进进建议；9. 组织编制、审审查、上报报公司财务务报表，组组织管理、筹筹措各类资资金，保证证公司生产产经营的需需要；10. 组织实施资资本运作和和资本运作作的调研评评估、方案案策划和商商务谈判；11. 审批企业付付款计划、全全面负责组组织企业税税费的核算算与上缴工工作；12. 参与公司融融资、投资资行为、重重要经营活活动等方面面的决策和和

14、方案制定定工作；参参与重大经经济合同或或协议的研研究、审查查；参与重重要经济问问题的分析析和决策；13. 组织对企业业各项经营营活动成果果的月度统统计和分析析工作，提提出改进建建议；14. 负责制订计计划财务中中心年、季季、月度工工作计划和和进行上月月工作总结结；15. 指导中心员员工的工作作，实施员员工培训，不不断提高员员工的业务务水平；16. 对下属员工工的工作质质量、纪律律行为、工工作秩序、整整体精神面面貌负责；17. 对计划财务务中心所提提交报告、财财务报表等的准确性性和及时性性负责；18. 负责完成总总裁、执行行总裁交办办的其他工工作；工作职权1. 对部门开支支的审核权权；2. 对下

15、属工作作的安排权权；3. 对直接下属属的工作调动动、任免、培训训的建议权权；4. 对直接下属属之下员工工的工作调动动、任免、培训训的审批权；5. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权；6. 对部门内经经营战略部部、绩效考考核部、财财务部及其其负责人工工作绩效的的考核权；7. 部门绩效考考核的审核核权、公司司各部门运运营改进的的建议权；8. 战略规划方方案和经营营计划的审审核权；9. 编制和修订订公司财务务管理制度度的建议权权；10. 公司财务预预算的审核核权；11. 对公司预算算内资金付付款计划的的审批权；12. 对公司资金金调配的建建议权；13. 各种财务报报表的审核核权

16、；14. 内部财务审审计报告有有直接向总总裁进行提提交的权力力；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报每月向上级级提交公司司财务结算算报表以及及财务分析析报告；每月提交公公司综合业业务统计分分析报告；每月提交部部门绩效考考核结果到到执行委员员会会议；定期向总裁裁提交公司司内部财务务审计报告告；定期向直接接上级递交交月度工工作计划、月月度工作总总结；定期向直接接上级递交交部门内内员工绩效效考核结果果；不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报；其他职责范范围内的工工作直接向向执行总裁裁、总裁汇汇报；督导对经营战略略部、绩效效考核部、财财务部、事事业部财务务科的工作作进行监督督指导

17、；不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议；督促、检查查事业部财财务科的业业务工作、努努力降低公公司财务费费用；协调对计划财务务中心与公公司内部各各中心、事事业部之间间的相关工工作进行协协调；与事业部总总经理协调调管理事业业部财务科科工作；外部工作关系建立与银行行、税务、审审计的良好好关系任职资格学历大学本科及及以上专业财务、管理理类专业年龄30500性别不限工作经验年以上大大型机械制制造企业财财务总监经经验，有两两年以上经经营管理、战战略管理经经验优先；工作技能注册会计师师优先；掌握战略管管理、财务务管理以及及绩效管理理的知识及及方法；良好的组织织领导、综综合分析、协协调沟

18、通、洞洞察、学习习和创新能能力；良好的语言言表达、文文字表达和和报告撰写写能力；出色的沟通通与谈判技技巧；有良好的金金融关系网网络；其他要求了解汽车行行业现状及及有关的国国家政策；熟悉会计计法、公公司法等等相关法律律法规；熟悉国内、国国际资本市市场运作；职前培训公司远景、公公司发展战战略规划、公公司组织架架构；公司财务状状况及核算算体系；公司相关规规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者1.2 经营战略部部经理职务务说明书基本情况职务名称经营战略部部经理职务编号所属部门计划财务中中心直接上级计划财务中中心总监直接下属职务名称战略研究专专员、专项项规划专员员、计划统计计专员、资资本运

19、作专专员核心职责在分析公司司现有资源源和经营效效果的基础础上运用包包括资本运运作在内的的一切方法法促进公司司中长期战战略规划正正确、及时时制订并顺顺利实施，为为公司重大大决策提供供支持工作职责1. 全面负责经经营战略部部的业务管管理工作；2. 组织实施市市场调研、编编制企业中中长期发展展规划，促促进企业持持续稳定发发展；3. 组织编制、落落实公司年年度、季度度、月度综综合经营计计划；4. 组织实施对对企业各项项经营活动动成果的月月度统计和和分析工作作，提出改改进建议；5. 组建信息收收集网络，统统计、收集集公司内外外经营信息息并进行分分析，提交交分析报告告；6. 组织公司行行业性、综综合性、全

20、全局性和前前瞻性的战战略课题研研究，策划划并组织实实施公司与与外部机构构的战略研研发合作和和咨询项目目；7. 组织实施公公司资本运运作项目的的策划、立立项以及评评估，提供供项目决策策意见；8. 组织实施公公司专项计计划的论证证、立项以以及前期管管理工作；9. 指导经营战战略部员工工的工作，实实施员工培培训，不断断提高员工工的业务水水平；10. 对下属员工工的工作质质量、纪律律行为、工工作秩序、整整体精神面面貌负责；11. 对经营战略略部所提交交分析报告告的准确性性和及时性性负责；12. 完成计划财财务中心总总监交办的的其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排权权；2. 对下属员工工工作调动

21、动、任免、培培训的建议议权；3. 对下属员工工工作绩效效的考核权权；4. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权；5. 对本部所提提交的结果果性文件的的审核权；6. 对企业发展展战略规划划、资本运运作活动有有建议权；7. 对企业运营营状况的改改进以及提提升有建议议权；8. 对企业实施施专项技改改计划有建建议权；9. 对计划财务务中心总监监交办事宜宜的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作直直接向计划划财务中心心总监汇报报；每月提交公公司综合业业务统计分分析报告；定期向直接接上级递交交月度工工作计划、月月

22、度工作总总结；定期向直接接上级递交交部门内内员工绩效效考核结果果；不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报；督导对经营战略略部战略规规划、资本本运作、企企业经营统统计分析以以及企业品品牌建设工工作进行监监督指导；不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议；协调对经营战略略部与公司司其它相关关中心、事事业部、科科部之间的的工作进行行协调外部工作关系与其他相关关企业进行行资本运作作的可行性性进行谈判判和交流；与外部咨询询机构就行行业研究、战战略规划进进行交流；任职资格学历大学本科以以上学历专业企业管理、经经济管理相相关专业年龄28400岁性别不限工作经验5年以上的的大中型机机械制造企

23、企业战略或或经营管理理经验，有有资本运作作实际工作作经验者优优先工作技能优秀的领导导、组织、计计划、研究究分析、创创新能力，优优秀的战略略分析和判判断能力，良良好的书面面和口头表表达能力；熟悉企业管管理、企业业战略、投投资管理、经经济学知识识；出色的沟通通与谈判技技巧；其他要求了解国内资资本运作流流程和方式式；了解国内外外汽车行业业和相关行行业知识，熟熟悉国家及及地方的有有关政策法法规； 职前培训公司治理结结构；公司有关规规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者.3 绩效管理部部经理职务务说明书基本情况职务名称绩效管理部部经理职务编号所属部门绩效管理部部直接上级计划财务中中心总监直

24、接下属职务名称绩效管理专专员核心职责探索和运用用科学的绩绩效考核方方法促进公公司各部门门业务的高高质量、高高效率完成成，督察公公司专项技技改计划的的实施工作职责1. 全面负责绩绩效管理部部业务管理理工作；2. 组织完善和和改进公司司部门绩效管管理制度并并负责部门绩效管管理的宣贯贯和培训；3. 负责组织实实施部门绩效管管理，督察察绩效考核核事件，记记录绩效管管理信息；4. 组织督察公公司专项技技改计划的的落实、实实施以及运运营效果； 5. 负责组织编编写部门绩绩效考核总总结分析报报告，评估估企业运营营状态，提出管理理体系改进进建议和培培训建议；6. 指导绩效管管理部员工工的工作，实实施员工培培训

25、，不断断提高员工工的业务水水平；7. 对下属员工工的工作质质量、纪律律行为、工工作秩序、整整体精神面面貌负责；8. 对绩效管理理部所提交交报告的准确确性和及时时性负责；9. 完成计划财财务中心总总监交办的的其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排权权；2. 对下属员工工工作调动动、任免、培培训的建议议权；3. 对下属员工工工作绩效效的考核权权；4. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权；5. 对本部所提提交的结果果性文件的的审核权；6. 对部门绩效效管理制度度的完善和和改进有建建议权；7. 对专项技改改项目实施施有监督权权；8. 对计划财务务中心总监监交办事宜宜的执行监

26、监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作直直接向计划划财务中心心总监汇报报；每月提交部部门绩效考考核结果到到执行委员员会会议；定期向直接接上级递交交月度工工作计划、月月度工作总总结；定期向直接接上级递交交部门内内员工绩效效考核结果果；不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报；督导对绩效管理理部部门绩绩效考核、专专项技改项项目督导以以及绩效考考核申诉工工作进行监监督指导；不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议；协调对绩效管理理部与公司司其它相关关中心、事事业部、科科部之间的的工作进行行协调外部工作关系公司专项技技

27、改项目与与乙方进行行交流与沟沟通；任职资格学历大学本科以以上学历专业企业管理、人人力资源管管理相关专专业年龄28400岁性别不限工作经验3年以上的的大中型制制造企业人人力资源管管理或经营营管理经验验 工作技能优秀的领导导、组织和和判断能力力，良好的的书面和口口头表达能能力；熟悉企业管管理、绩效效管理、经经济管理知知识；出色的沟通通技巧；其他要求有较高的职职业道德素素养，为人人处世公平平、公正；职前培训公司有关规规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者.4 财务部经理理职务说明明书基本情况职务名称财务部经理理职务编号所属部门计划财务中中心直接上级计划财务中中心总监直接下属职务名称预算

28、主管、资资产管理会会计、审计主管管、总帐会会计、税务务会计、出出纳核心职责在合法的前前提下促进进公司资金金的高效率率使用，负负责公司资资金、资产产的筹集、调调拨、划转转、保管等等。工作职责1. 全面负责财财务部的业业务管理工工作以及事事业部财务务科业务归归口管理；2. 组织编制或或修订公司司总体预算算、决算工工作，编制制预算制定定程序；3. 组织开展公公司财务管管理、资产产管理、成成本管理、预预算管理等等方面工作作，促进财财务体系的的规范性和和可靠性；4. 实施、监督督公司的财财务管理、资资产管理、成成本管理、预预算管理、资资金收支管管理、会计计核算等方方面工作，组组织实施内内部财务审审计；5

29、. 负责组织建建立、健全全公司会计计核算方面面的财务制制度和规定定，并组织织实施和监监督；6. 负责组织编编制各类财财务会计报报表，组织织作好会计计结算工作作；7. 负责组织编编写财务分分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；8. 编排并审核核企业收、付付款计划，合合理调配企企业资金；9. 组织制订公公司融资活活动计划，上上报批准后后组织实施施，并监督督执行情况况；10. 负责组织公公司基本建建设项目、技技术改造项项目往来账账业务核算算；11. 负责公司总总部费用管管理；12. 企业规模以以上支出合合同审核与与管理； 13. 负责组织管管理财务信信息化建设设；14. 指导财务部部员工的工工作，

30、实施施员工培训训，不断提提高员工的的业务水平平；15. 对下属员工工的工作质质量、纪律律行为、工工作秩序、整整体精神面面貌负责；16. 对财务部所所提交报告、财财务报表等的准确性性和及时性性负责；17. 对本部门内内部档案资资料的安全全、完整、BBaoMii负责；18. 完成计划财财务中心总总监交办的的其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排权权；2. 对下属员工工工作调动动、任免、培培训的建议议权；3. 对下属员工工工作绩效效的考核权权；4. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权；5. 对本部所提提交的结果果性文件的的审核权；6. 对企业预算算制定、修修订以及融融资活

31、动有有建议权；7. 全面负责编编制企业收收、付款计计划；8. 对企业会计计核算制度度修改有建建议权；9. 对计划财务务中心总监监交办事宜宜的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作直直接向计划划财务中心心总监汇报报；每月提交公公司财务结结算报表以以及财务分分析报告；定期向直接接上级提交交公司内部部财务审计计报告；定期向直接接上级递交交月度工工作计划、月月度工作总总结；定期向直接接上级递交交部门内内员工绩效效考核结果果；不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报；督导对财务部预预算管理、资资产管理、资资金管理、会会计核算、财财务报表编编制、总部部费用

32、管理理以及内部部审计管理理工作进行行监督指导导；不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议；协调对财务部与与公司其它它相关中心心、事业部部之间的工工作进行协协调；与事业部总总经理协调调管理事业业部财务科科业务工作作；外部工作关系与银行等金金融机构进进行有关业业务往来；与客户进行行资金结算算往来；任职资格学历大学本科以以上学历专业会计、财务务管理年龄28400岁性别不限工作经验3年以上大大中型生产企企业任财务务主管经验工作技能有预算管理理实际工作作经验；熟悉国家有有关财务、会会计、税收收政策和实实务；具有较强的的组织领导导能力、公公关交际能能力和实施施运作能力力；其他要求注册会计

33、师师优先；知晓会计计法、税税法、经经济法、合合同法等等相关法律律法规；掌握现代企企业财务管管理专业知知识；了解解公司产品品的基本知知识；有良好的金金融关系网网络；职前培训公司财务状状况及核算算体系；公司相关规规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第章 综合管理中中心.1 综合管理中中心总监职职务说明书书基本情况职务名称综合管理中中心总监职务编号所属部门综合管理中中心直接上级执行总裁直接下属职务名称人力资源部部经理、行行政管理部部经理、企企业管理部部经理核心职责为企业发展展和战略实实施提供管管理和人力力资源支持持工作职责1. 全面负责综综合管理中中心的管理理工作，协协调中心内内各部之

34、间间以及本中中心与其他他中心、事事业部之间间的业务关关系；2. 负责公司规规章制度体体系的建设设，组织制制订和完善善公司规章章制度以及及业务流程程，促进公公司管理体体系持续改改进；3. 组织编制公公司人力资资源规划，建建立健全劳劳资管理的的各项规章章制度，不不断完善公公司人力资资源管理；4. 组织制定和和实施企业业薪酬制度度，员工绩绩效考核以以及员工培培训计划；负责组织织公司员工工招聘、试试用、调配配、辞职、辞辞退的管理理；5. 负责建立和和完善公司司行政管理理体系、后后勤服务体体系，编制制公司公文文档案管理理、食堂管管理、物业业管理等制制度并监督督制度的执执行；6. 参与公司重重要经营活活动

35、等方面面的决策和和方案制定定工作；参参与重大经经济合同或或协议的研研究、审查查；参与重重要经济问问题的分析析和决策；7. 推进企业信信息化建设设、完善和和处理公司司法律事务务；8. 负责推动企企业文化建建设，建立立积极向上上的企业文文化；9. 协调企业公公共关系，维维护和处理理企业与地地方关系；10. 推动办公用用品、福利利品管理规规范化、统统一化运作作；11. 指导中心员员工的工作作，实施员员工培训，不不断提高员员工的业务务水平；12. 对下属员工工的工作质质量、纪律律行为、工工作秩序、整整体精神面面貌负责；13. 对综合管理理中心所提提交报告等等结果性文文件的真实实性和及时时性负责；14.

36、 负责完成执执行总裁交交办的其他他工作；工作职权1. 对部门内开开支的审核核权；2. 对下属工作作的安排权权；3. 对直接下属属的工作调动动、任免、培训训的建议权权；4. 对直接下属属之下员工工的工作调动动、任免、培训训的审批权；5. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权；6. 编制和修订订企业管理理制度、流流程优化的的建议权；7. 对公司人力力资源制度度、员工个个人薪酬、福福利、职级级、岗位制制度调整有有建议权；8. 对公司行政政管理制度度改进有建建议权；9. 对中心内企企业管理部部、人力资资源部、行行政管理部部及其负责责人工作绩绩效的考核核权；10. 对本中心所所提交的

37、结结果性文件件的审核权权；11. 对执行总裁裁交办事宜宜的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作直直接向执行行总裁汇报报；定期向直接接上级递交交月度工工作计划、月月度工作总总结定期向直接接上级递交交部门内内员工绩效效考核结果果不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报督导对企业管理理部、人力力资源部、行行政管理部部的工作进进行监督指指导；不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议；协调对综合管理理中心与公公司内部各各中心、事事业部之间间的相关工工作进行协协调；外部工作关系建立与工商商等政府部部门、法律律部门的良良好关系任职资格学历

38、大学本科以以上学历专业企业管理、人人力资源管管理类年龄30500岁性别不限工作经验五年以上大大中型机械械制造企业业经营管理理工作经验验，其中至至少两年以以上人力资资源管理工工作经验；工作技能掌握企业管管理、人力力资源管理理、生产管管理、等基基本知识和和方法;良好的组织织领导、综综合分析、协协调沟通、洞洞察、学习习和创新能能力；良好的语言言表达、文文字表达和和报告撰写写能力；出色的沟通通与谈判技技巧；其他要求了解国内外外汽车行业业和相关行行业知识，熟熟悉国家及及地方的有有关政策法法规；职前培训公司远景、公公司发展战战略规划、公公司组织架架构；公司人力资资源现状以以及财务核核算体系；公司相关规规章

39、制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者.2 企业管理部部经理职务务说明书基本情况职务名称企业管理部部经理职务编号所属部门综合管理中中心直接上级综合管理中中心总监直接下属职务名称企业管理专专员、法律事务务专员、信息管理理专员、网络管理理专员核心职责加强公司制制度建设，引引进科学的的管理方法法并推广应应用，促进进公司管理理水平的不不断提升。工作职责1. 全面负责企企业管理部部业务管理理工作；2. 负责公司规规章制度体体系的建设设，组织制制订和完善善公司规章章制度以及及业务流程程，促进公公司管理体体系持续改改进；3. 组织检查公公司的规章章制度执行行情况，负负责重大责责任事故的的调查和处理

40、；4. 负责处理公公司有关法法律事务和和法律法规规宣传工作作。5. 负责组织实实施企业对外合合作支出合合同审核与与管理；6. 负责推进企企业信息化化建设、企企业内部网网络管理；7. 提出公司组组织结构调调整建议，组组织完成各各部门的定定编工作；8. 组织搜集与与企业经营营相关的内内外部信息息并及时在在企业内网网站上宣传传；9. 处理企业年年检、设立立、变更、注注销等有关关工商手续续，接待工工商检查；10. 负责公司商商标管理，打打击商标xx行为，保保护知识产产权；11. 指导企业管管理部员工工的工作，实实施员工培培训，不断断提高员工工的业务水水平；12. 对下属员工工的工作质质量、纪律律行为、

41、工工作秩序、整整体精神面面貌负责；13. 对企业管理理部所提交交报告等结结果性文件件的真实性性和及时性性负责；14. 完成综合管管理中心总总监交办的的其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排权权；2. 对下属员工工任免、晋晋升、解聘聘的建议权权；3. 对下属员工工工作绩效效的考核权权；4. 对下属的工工作有监督督、检查权权以及工作作争议的裁裁决权；5. 编制和修订订企业管理理制度、流流程优化的的建议权；6. 对企业管理理部所提交交的结果性性文件有审审核权；7. 对综合管理理中心总监监交办事宜宜的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作直直接

42、向综合合管理中心心总监汇报报；定期向直接接上级递交交月度工工作计划、月月度工作总总结；定期向直接接上级递交交部门内内员工绩效效考核结果果；不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报；督导对企业管理理部企业制制度改进、流流程优化、对对外合作、法法律服务以以及企业信信息化等工工作进行监监督指导；不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议；协调对企业管理理部与公司司其它相关关中心、事事业部、科科部之间的的工作进行行协调外部工作关系与工商部门门、司法部部门、外部部相关企业业保持交流流与合作；任职资格学历大学本科以以上学历专业企业管理及及相关专业业年龄28400岁性别不限工作经验三年以上的的

43、大中型企企业经营管管理或生产产管理工作作经验工作技能掌握企业管管理和生产产管理、运运营管理等等基本知识识和方法；良好的组织织领导、协协调沟通、综综合分析和和学习能力力；良好的语言言表达、文文字表达和和报告撰写写能力；其他要求了解国内外外汽车行业业和相关行行业知识，熟熟悉国家及及地方的有有关政策法法规；职前培训公司相关规规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者.3 行政管理部部经理职务务说明书基本情况职务名称行政管理部部经理职务编号所属部门综合管理中中心直接上级综合管理中中心总监直接下属职务名称行政管理专专员、后勤管理理专员核心职责根据公司相相关政策和和规范，领领导本部人员做好好公文处理理、行政管管理以及食