职务说明书(完整版)42280.docx

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1、*有限公司 职务说明书*有限公公司职务说明书内部资料 妥善善保管目录组织机构图图3岗位配置图图4总经办职责责描述5总经理职务务说明书66总经理助理理职务说明明书8销售部职责责描述100销售经理职职务说明书书11销售专员（助助理）职务务说明书111商务部职责责描述122商务经理职职务说明书书13仓库售后专专员职务说说明书166技术部职责责描述188技术部经理理职务说明明书19技术员职务务说明书222行政部职责责描述244行政经理职职务说明书书25行政专员职职务说明书书28司机职务说说明书311财务部职责责描述333财务经理职职务说明书书34出纳职务说说明书377*有限公司 职务说明书*有限公公司

2、 组 织 机机 构 图图组织管理原则：1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；2、命令指挥统一原则：下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则；3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行；5、合理分工、团结协作；6、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。*有限公公司 岗 位 配配 置 图图*有限公司 职务说明书总经办职责责描述名称总经办职责责描述页 次次1/1版 本本20131部门概概述总经理办公公室是协助助总经理及及各位经理理的工作、服服务基层、服服务群众的的综合部门

3、门，既有承承上启下、协协调左右、联联系内外的的纽带作用用，又有传传递信息、研研究政策、辅辅佐领导决决策的参谋谋助手作用用。2部门机机构设置直属上级为为总经理，下下设总经理理助理。3部门职职责（1）协助助总经理做做好综合、协协调各部门门工作和处处理日常事事务。（2）根据据企业领导导意见，负负责召集企企业办公会会议和其他他有关会议议，做好会会议记录，择择写会议纪纪要，安排排归档工作作，并检查查督促会议议决议的贯贯彻实施。（3）负责责汇总企业业年度综合合性资料，草草拟企业年年度总结、工工作计划和和其他综合合性文稿，及及时编写总经理理发言稿和和其他以企企业名义发发言文稿的的审核工作作。（4）协助助参与

4、企业业发展规划划的拟定、年度经营营计划的编编制和企业业重大决策策事项的讨讨论。（5）负责责组织企业业通用管理理标准规章章制度的拟拟定、修改改和编写工工作，协助助参与专用用管理标准准及管理制制度的拟定定、讨论、修修改工作。（6）及时时收集和了了解各部门门的工作动动态，协助助总经理的的业务工作作，掌握全全企业主要要活动情况况，编写企企业年度大大事记。（7）收集集、整理、研研究经济发发展趋势和和行业发展展趋势信息息，并将研研究成果报报告总经理理及各位经经理，供决决策使用。（8）定期期组织企业业经济形势势分析会和和行业经济济形势分析析会。（9）负责责做好企业业来宾的接接待安排，做做好重要会会议的组织织

5、、会务工工作。（10）负负责做好企企业的宣传传报道工作。（11）负负责企业印印鉴的管理理工作。（12）完完成总经理理交办的其其他工作任任务。4部门权权限（1）参与与企业重大大经营决策策的权力。（2）部门门内部工作作开展的自自主权。（3）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力。（4）其他他相关权力力。5部门核核心工作目目标及风险险防范点（1）企业业重要资料料的归档、整整理和分类类，确保资资料不缺失失、搜集便便捷。（2）搜集集各类信息息上报高层层，确保信信息准确无无误，反映映企业和市市场的真实实情况。（3）沟通通传达高层层的部分决决议，确保保沟通清晰晰准确，避避免决议被被错误理解解。备注：总经理职

6、务务说明书岗位名称总经理所在部门总经办直接上级岗位定员1人直接下级总经理助理理、各部门门经理岗位分析日 期2013年年11月本职：领导导制定和实实施公司总总体战略，完完成总经办办下达的年年度经营目目标；领导导公司各部部门建立健健全良好的的沟通渠道道；负责建建设高效的的组织团队队；管理直直接所属部部门的工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和实实施公司总总体战略工作任务领导制定公公司的发展展战略，并并根据内外外部环境变变化进行调调整组织实施公公司总体战战略，发掘掘市场机会会，领导创创新与变革革职责二职责表述：制定和实实施公司年年度经营计计划工作任务根据总经办办下达的年年度经营目目标组织制制

7、定、修改改、实施公公司年度经经营计划监督、控制制经营计划划的实施过过程，并对对结果负全全面责任组织实施财财务预算方方案及利润润分配、使使用方案职责三职责表述：建立良好好的沟通渠渠道工作任务负责与总经经办保持良良好沟通，定定期向总经经办汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜领导建立公公司与客户户、供应商商、合作伙伙伴、上级级主管部门门、政府机机构、金融融机构、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系职责四职责表述：建立健

8、全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作任务主持、推动动关键管理理流程和规规章制度，及及时进行组组织和流程程的优化调调整领导营造企企业文化氛氛围，塑造造和强化公公司价值观观职责五职责表述：领导公司司质量管理理体系的建建设工作任务领导全公司司质量管理理体系的建建立与实施施领导公司IISO90000质量量体系的建建立、通过过认证并监监控执行职责六职责表述：主持公司司日常经营营工作工作任务负责公司员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员主持召开总总经理办公公会，对重重大事项进进行决策代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向总总经办汇报报职责七

9、职责表述：领导财务务部、人力力资源部、营营销部等分分管部门开开展工作工作任务领导建立健健全公司财财务管理制制度，组织织制定财务务政策，审审批重大财财务支出领导建立健健全公司人人力资源管管理制度，组组织制定人人力资源政政策，审批批重大人事事决策领导建立健健全营销管管理制度，组组织制定营营销政策，参参与公司重重大营销合合同的谈判判、签订权力：公司重大问问题的决策策权、对所有员工工的人事任任免建议权权、对总经办办经营目标标的建议权权对公司各项项工作的监监控权、对公司员员工奖惩的的决定权、对下级之之间工作争争议的裁决决权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权、总经办预算算内的财务务

10、审批权工作协作关关系：内部协调关关系总经办，高高层管理人人员，公司司内各部门门及各类非非常设机构构外部协调关关系上级主管部部门、政府府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业系统集成类类相关专业业，或管理理专业培训经历受过管理学学、领导科科学、经济济法、战略略决策、人人力资源管管理、财务务管理等方方面的知识识培训，知知识面广，综综合素质高高经验8年以上工工作经验，55年以上本本行业或相相近行业管管理经验，22年以上高高层管理经经验知识通晓企业管管理知识具备技术管管理、财务务管理、质质量管理、法法律、金融融证券等方方面的知识识了解系统集集成领域

11、专专业知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具备一定的的英语应用用能力个人素质具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、网络）、交交通及通讯讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告考核指标：销售收入、利利润额、市市场占有率率、应收帐帐款、重要要任务完成成情况预算控制、关关键人员流流失率、全全员劳动生生产率领导能力、判判断与

12、决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力备注总经理助理理职务说明明书岗位名称总经理助理理所在部门总经办直接上级总经理岗位定员1人直接下级岗位分析日 期2013年年11月本职：负责责总经理交交办的长期期及临时任任务职责与工作作任务：职责一职责表述：总经理助助手工作工作任务1、协助总总经理制定定公司发展展战略，及及时了解和和监督公司司发展战略略规划的执执行情况2、协助总总经理进行行企业文化化规划，配配合开展企企业文化工工作3、参与制制定公司年年度经营计计划和预算算方案4、跟踪企企业经营目目标的达成成情况，提提供分析意意见及改进进建议5、参与公公司重大财财务

13、、人事事、业务问问题的决策策职责二职责表述：对内关系系的协调工作任务1、掌握和和了解公司司内外动态态，及时向向总经理反反映，并提提出建议2、协助总总经理处理理日常事务务及各职能能部门的联联络、协调调，做好上上情下达工工作3、按照总总经理安排排，协助其其他部门组组织企业的的重大活动动职责三职责表述：对外关系系的协调工作任务1、配合企企业有关部部门，协调调企业与政政府主管部部门的关系系2、协助总总经理进行行对外事务务联络，协协调与行业业管理机构构、协会及及其他单位位的关系3、按照领领导安排，代代表企业出出席各种外外部会议职责四职责表述：会议管理理工作任务1、按照总总经理的安安排，召集集并列席公公司

14、内部各各例会议及及其它会议议等2、按照总总经理的安安排起草会会议文件，协协助总经理理进行商务务会议及谈谈判3、做好会会议记录，及及时编制完完成会议纪纪要并下发发各个相关关部门，跟跟进落实各各项决议4、负责做做好各类会会议的相关关资料归案案工作职责五职责表述：总经理工工作日程安安排工作任务1、按照重重要程度安安排总经理理的工作日日程，保证证总经理工工作顺畅2、及时、准准确低处理理临时事件件，保证总总经理的工工作效率3、针对工工作执行过过程中的问问题提出有有效的纠正正措施，确确保年度经经营目标顺顺利实现职责六职责表述：完成总经经理交办的的其他各项项工作任务务并定期汇汇报工作权力：公司重大决决策的建

15、议议权对参与任务务的人员有有调配、奖奖惩的建议议权对参与任务务的部门和和人员的工工作有监督督、检查权权对参与任务务的人员的的工作争议议有裁决权权对参与任务务的人员的的管理水平平、业务水水平和业绩绩有考核评评价权工作协作关关系： 内部协调关关系总经理、各各部门外部协调关关系学校、政府府、客户及及其它授权权联系单位位任职资格：教育水平大学本科以以上专 业工商管理类类相关专业业培训经历接受过企业业管理、会会议管理、客客户管理、心心理学、营营销管理、商商务礼仪等等培训经 验5年以上工工作经验，从从事总经理理助理工作作3年以上上知 识具备相应的的企业管理理、营销管管理、财务务管理、法法律、人力力资源管理

16、理等较全面面的知识技能技巧熟练掌握各各种办公软软件的应用用，具备基基本的网络络知识，具具备一定的的英语应用用能力个人素质具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、谈谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、网络）、通通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征有需要时加加班所需记录文文档工作总结和和工作报告告考核指标：信息化建设设的执行情情况、重要要任务的完完成情况预算控制情情况、部门合作作满意度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力计划与执行行能力、谈谈判能力、专专业知识及及

17、技能备注： 销售部职责责描述名 称销售部职责责描述页次1/1版 本20131 部门概述销售部是研研究市场并并直接指导导市场运作作的部门，注注重从产品品战略角度度研究市场场、制定方方案，负责责将企业产产品或服务务推向市场场，并最终终使产品或或服务能够够为顾客或或客户所购购买。2部门机机构设置销售管理部部受总经办办领导，直直接向总经经理报告工工作，下设设产品企划划和项目管管理。3部门职职责（1）围绕绕企业销售售目标拟定定市场开发发计划。（2）负责责现有市场场分析和未未来市场预预测。（3）负责责企业品牌牌的推广工工作。（4）负责责对现有产产品研究和和新产品市市场预测。（5）负责责为企业新新产品开发发

18、提供市场场资料。（6）围绕绕企业下达达的销售目目标拟定营营销方针和和策略计划划。（7）按企企业回款制制度，催收收或结算货货款。（8）制定定年度销售售计划，进进行目标分分解，并实实施。（9）营销销网络的开开拓与合理理布局。（10）研研究把握销销售人员的需求求，对销售售人员的营营销技能进进行培训，充分调动其积极性。（11）实实施销售人人员的绩效效考核。（12）其其他相关职职责。4部门权权限（1）参与与制定企业业营销政策策的权力。（2）参与与年度、季季度、月度度营销计划划的制定，并并提出意见见和建议的的权力。（3）对破破坏企业市市场形象的的行为提请请处罚的权权力。（4）部门门内部员工工考核的权权力。

19、（5）建议议部门内部部员工聘任任、解聘的的权力。（6）自主主开展部门门内部工作作的权力。（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力。（8）其他他相关权力力。5部门核核心工作目目标及风险险防范点（1）搜集集市场信息息，分析消消费者行为为，确保企企业的战略略决策基于于准确的市市场信息。（2）制定定有效的企企业市场营营销方案和和品牌推广广策略。（3）建立立企业客户户数据库，防防范客户资资料遗失或或泄露等风风险。（4）合理理使用营销销预算，防防范企业预预算浪费以以及道德风风险。（5）协助助企业制定定销售目标标，且确保保目标合理理，并被有有效分配到到相关区域域。（6）及时时回收货款款，确保企企业现金流

20、流。备注：销售经理职职务说明书书销售专员（助助理）职务务说明书商务部职责责描述名称商务部职责责描述页 次次1/1版 本本20131部门概概述商务部是对对项目投标标管理，产产品采购、运运输、仓储储管理，售售后服务管管理的职能能部门。2部门机机构设置商务部受总总经办领导导，下设投投标采购、仓仓库售后。3部门职职责（1）项目目投标管理理。1）招标信信息的收集集与管理；2）标书的的购买、制制作及投递递；3）负责中中标后合同同的处理；4）负责网网上竞价工工作。（2）项目目采购管理理。1）在符合合物资使用用要求的原原则下，以以最低的采采购成本实实施采购；2）在确保保各部门物物资供应的的情况下，把把资金占用

21、用降到最低低；3）对不符符合合同要要求、达不不到使用要要求的物资资负责办理理调货、退退货、索赔赔等事宜；4）负责重重点供应商商的管理建建档、返利利返点的跟跟踪落实工工作。（3）仓库库售后管理理1）负责仓仓库数据和和货物的管管理，科学学有序的保保管好仓库库内物资，做好防火防盗工作；2）掌握库库存情况，充充分发挥周周转效率，及及时收发货货物及盘点点库存物料料；3）托运部部的洽谈和和运费的控控制；4）做好售售后送修、跟跟踪、登记记、汇总工工作。（4）完成成总经理交办办的其他工工作任务。4部门权权限（1）参与与公司投标标政策的制制定的权力力；（2）参与与公司采购购政策的制制定的权力力；（3）参与与年度

22、、季季度、月度度采购计划的的制定，并并提出意见见和建议的的权力；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权；（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力。（8）其他他相关权力力。5部门核核心工作目目标及风险险防范点（1）合理理进行投标标管理，确保保投标文件件的规范化化；（2）合理理进行采购购管理，防防范产品需求和和消耗信息息不通畅；（3）合理理制定运输输计划，确确保产品按按时无风险险到达；（4）合理理进行库存存管理，确确保产品能能够合理调调配，保持持库存数量量合理；（5）合理理进行售后后管理，确确保产品能能够及时送送修

23、，保持持售后工作作的顺畅进进行。备注：商务经理职职务说明书书岗位名称商务经理所在部门商务部直接上级总经理岗位定员1人直接下级岗位分析日日期2013年年11月本职：协助助总经理进进行部门管管理，并分分管商务部部投标和采采购工作职责与工作作任务：职责一职责表述：招标信息息的收集与与管理工作任务通过电话、网网络及其他他渠道全面面收集全国国范围内的的招标信息息分析各种招招标信息的的可靠性和和可操作性性并做整理理与排序根据招标信信息的统计计，制作投投标计划书书呈报总经理职责二职责表述：标书的购购买、制作作及投递工作任务购买标书，提提交保证金金，并与招招标单位保保持紧密联联系根据招标单单位的要求求制作规范

24、范性标书（包包括内容的的添加、标标书打印装装订、盖章章等）按招标单位位的规定准准确无误的的投递标书书职责三职责表述：负责中标标后合同的的处理工作任务根据标书内内容制作销销售合同或或协议，并并呈报总经理决策策领中标通知知书，参与与中标后销销售合同的的签订中标之后，投标保证金的及时退回职责四职责表述：网上竞价价工作工作任务时刻关注泉泉州政府采采购网，获获取相关招招标信息结合公司的的业务范围围，对有把把握的招标标项目，进进行网上报报价中标之后，制制作合同及及验收单，向向各县市采购购中心询问问合同号职责五职责表述：市场信息息管理，供供应商及供供应商档案案管理工作任务负责供应商商产品、价价格、质量量信息

25、的收收集和管理理对各类产品品价格的市市场行情进进行跟踪、调调研，建立价格格变化曲线线，预测价价格的变化化趋势建立供应商商档案，对对所收集到到的资料及及时记录存存档职责六职责表述：询价、议议价并拟订订采购申请请或采购合合同工作任务根据采购任任务向各供供应商进行行询价，做做出价格对对比方案，供供总经理筛选选拟定采购申申请或采购购合同，并并交由总经理评审审根据市场行行情，提供供采购费用用明细和采采购费用报报告职责七职责表述：跟踪采购购订单，负责物资资、设备、备备品备件的的入库工作任务对采购订单单进行跟踪踪，确保采采购的物资资按质、按时运至至公司及所所需客户及时与使用用部门、验验收人联系系，安排采采购

26、物资的的及时入库库对不合格的的设备、物物资，负责责和供应商商协商处理理职责八职责表述：供应商返返利返点的的跟踪落实实工作任务负责收集各各供应商的的返点政策策，对各项项政策的深深入了解和和熟悉在执行采购购过程中，结结合返点政政策，计算算各项采购购订单对应应的返点金金额与供应商建建立保持长长期合作关关系，保证证各项返利利的及时到到帐职责九职责表述：负责采购购部的内部部组织管理理工作，保保证部门业业务的有效效运转工作任务组织制定采采购管理制制度及业务务流程，保保证采购工工作的规范范化管理根据销售部部需求计划划，制订各各类设备材材料的库存存、采购计计划负责各种采采购、物流流数据的分分析并提交交相关分析

27、析报表负责仓库正正常运转及及物流整体体宏观操作作负责部门人人员的队伍伍建设，提提出对下属属人员的调调配、培训训意见负责培养、指指导、选拔拔和激励下下属人员对直接下级级进行工作作业绩考核核负责协调本本部门与其其它部门间间关系，解解决争议负责控制部部门预算，降降低费用成成本职责十职责表述：完成上级领领导交办的的其他工作作权力：选择项目投投标代理、合合作伙伴、客客户单位、合合同的建议议权参与初步筛筛选投标信信息的权力力供应商的初初步筛选权权对采购物资资及有关文文件的管理理权工作协作关关系：内部协调关关系财务部、销销售部、技技术部外部协调关关系招标单位及及相关政府府机构、供供应商、客户、销售售市场任职

28、资格：教育水平大学专科以以上专业销售、经济济相关专业业培训经历销售管理培培训、谈判判技巧培训训经验5年以上相相关工作经经验,2年年以上投标标、采购管管理工作经经验知识掌握投标技技巧、采购购技巧、了了解相关技技术和国内内外投标相相关法律技能技巧熟练使用自自动化办公公软件，具具备基本的的网络知识识个人素质具有较好的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、谈谈判能力、 计划划与执行能能力、其它：使用工具/设备计算机，一一般办公设设备（电话话、打印机机、网络、文文件柜）工作环境办公室，偶偶尔需要出出差工作时间特特征正常工作时时间，偶尔尔需要加班班所需记录文文档投标相关信信息

29、、销售售合同及协协议类；供供应商相关关信息、采采购合同及及协议类考核指标：中标额、合合同金额、销销售收入、利利润率、合合同收款额额采购订单的的周期时间间、采购计划划达成率、采购及时时率、采购成本本的控制、采购物资资合格率部门费用控控制情况其他部门人人员对商务务部的满意意度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、计计划与执行行能力、谈谈判能力、专业知识及技能备注：仓库售后专专员职务说说明书岗位名称仓库售后专专员所在部门商务部直接上级商务副经理理岗位定员1直接下级岗位分析日日期2013年年11月职责与工作作任务：职责一职责表述：根据采购购和销售需需要，收发发货物工作任务随时掌握库库存

30、状态，保保证货物的的及时供应应货物出入仓仓时，仓管管员应依据据入库单、出出库单核准准出入物品品的名称、批批号、数量量，准确地地收发货，收收发完毕后后，应立即即入帐所有货物做做到入库登登记，出库库打单，做做好库存报报告并向部部门经理和和财务经理理递交做好物流协协调工作，办办理相关单单据，清点点出库货物物并进行记记录职责二职责表述：保证仓库库货物的堆堆放整齐有有序工作任务合理安排库库内堆位，预预留足够的的出入通道道及安全距距离，安全全高度仓库内的每每一堆货物物应在显眼眼处挂上货货卡，每一一堆货物都都应有帐。货货卡和帐面面上的货品品名称、批批号、规格格、数量与与货品实物物应完全一一致定期对库房房进行

31、整理理，保持货货物整齐美美观、分类排列列，存放整整齐，数量量准确职责三职责表述：做好仓库库的防火防防盗工作工作任务每天一次检检查仓库区区内、外的的防火、防防盗设施，发发现问题要要立即整改改并向经理理报告。每天下班前前对各库区区的门、窗等进行行检查，确确认防火、防防盗等方面面确无隐患患后才可离离岗下班每周检查一一次库房建建筑物，发发现漏雨、渗渗水等异常常情况要及及时向经理理报告职责四职责表述：做好仓库库日常检查查工作，保保持良好的的卫生状况况工作任务做好每日检检查工作，清清点货物数数量，检查查货卡信息息，做好日日常记录。上岗后第一一时间应对对仓库的门门、窗及各库区区存放的物物资进行巡巡查，发现现

32、异常立即即报告要按照相关关规定保持持库内合理理干湿度，发发现干湿度度超过规定定，即时开开门通风，保保证物资完完整，不易易变质每天打扫库库内地面卫卫生，各种种器材要摆摆放整齐。每每周应打扫扫一次库房房内天花板板、墙壁上上的蜘蛛网网及擦窗玻玻璃职责五职责表述：托运部的的洽谈和运运费的控制制工作任务对各类物资资运输费用用的市场行行情进行调调研，建立所需需物资运输输公司的名名单及时和运输输公司沟通通，保证费费用的合理理性和货物准时时安全到达达运输公司丢丢失货物及及时沟通查查询及赔偿偿职责六职责表述：售后送修修、跟踪、登登记、汇总总工作工作任务根据技术部部提供的维维修信息，安安排故障产产品送修，确确保送

33、修产产品的安全全性和及时时性对送修进度度进行跟踪踪，及时向向部门经理理和技术部部反馈送修修情况对售后情况况进行登记记、汇总，按按时提交相相关售后维维修维护报报表职责六职责表述：完成上级级交办的其其他工作任任务权力：对不符合质质量标准的的产品有停止止入库的建建议权库存准确性性改进计划划及库位优优化建议权权物流费用洽洽谈和费用用控制的建建议权售后送修及及时性和收收费标准的的建议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系厂家、客户户、物流公公司及运货货司机任职资格：教育水平中专及以上上专业物流管理相相关专业培训经历有仓库管理理培训经历历经验一年以上的的仓库管理理经验知识具有质量检检验

34、标准相相关知识技能技巧具备办公一一体化工具具使用个人素质具有一定的的判断与决决策能力、人人际能力、沟沟通能力、计计划与执行行能力其它：使用工具/设备计算机工作环境办公室工作时间特特征工作时间不不固定，偶偶尔需要加加班所需记录文文档入库单、出出库单、货货物卡、盘盘点记录、工工作汇报表表及各类仓仓库报表考核指标：出入库数据据的准确性性、库存产产品的安全全性、物流费用的的合理性、售售后送修的的及时性等等备注：技术部职责责描述名称技术部职责责描述页 次次1/1版 本本20131部门概概述技术部是负负责对企业业项目实行技技术施工、规范范作业流程、制制定技术标标准、抓好好技术管理理、实施技技术监督和和协调

35、的专专职管理部部门，行使使对企业技技术引进、新新技术推广广应用、技技术指导与与监督等全全过程的管理权限限，并承担担执行企业业规章制度度、管理规规程及工作作指令的义义务。2部门机机构设置受总经办领领导，直接接向总经理理报告工作作。下设网网络项目、弱弱电项目、土土建项目、实实验仪器、软软件开发、售售后维护等等。3部门职职责（1）负责责新项目的的规划与施施工，按期保质质地完成项项目安装，保证项目交验合格率100%；（2）主持持项目施工工成本定额额、标准工工时和标准准用料的制制定和修订订；制定和和修订合同同标准用量量，实现项目施施工的规范范化管理；（3）研究究与保管客客户原样蓝蓝图，认真真做好技术术图

36、样、技术资资料的归档档工作；（4）及时时指导、处处理、协调调和解决售售后出现的的技术问题题，确保经经营工作的的正常进行行；（5）与供供应商建立立并保持良良好的技术术合作关系系，负责新新技术的引引进、推广广和应用；（6）负责责制定和修改技技术规程，编制产品品的使用、维维修和技术术安全等有有关的技术术规定；（7）负责责技术人员员作业方法法的设计、改改进、简化化、策划与与推行，抓好技术术管理人才才培养，以以及技术队队伍的管理理；（6）组织织和编制企企业技术发发展规划，编制近期期技术改进进工作计划划，编制长长远技术发发展和技术术措施规划划，并组织织对计划、规规划的拟定定、修改、补补充、实施施等一系列列

37、技术组织织和管理工工作；（7）建立立项目外包包合作方的的档案，定定期进行技技术能力评评估、优胜胜劣汰，筛筛选优秀的的外包公司保保持长期合合作关系；（8）会同同销售部做好好项目方案案设计，并并参与方案案的修改与与制定；（9）会同同行政部、财财务部实施施绩效考核；（10）完完成总经理理交办的其其他工作任任务。4部门权权限（1）参与与企业技术术政策的制制定的权力力；（2）参与与年度、季季度、月度度项目施工工计划的制制定，并提提出意见和和建议的权权力；（3）对违违反技术操操作的行为为和过失有有提请处罚罚的权力；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门

38、门内部工作作开展的自自主权；（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（8）其他他相关权力力；5部门核核心工作目目标及风险险防范点（1）确保保技术革新新，产品跟跟上时代潮潮流；（2）确保保从项目方方案设计直直到售后服服务的流程程顺畅；（3）合理理使用项目目施工预算算。备注：技术部经理理职务说明明书岗位名称技术部经理理所在部门技术部直接上级总经理岗位定员1人直接下级技术员岗位分析日日期2013年年11月本职：负责责技术部门门科学有效效的管理，指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与供应商的业务联络工作等，为公司经营管理活动的顺利开展提供技术支持职责与工作作任务：职责一职责表述

39、：协助总经经理制定公公司各项技技术政策，科科学有效进进行技术部部门管理运运作工作任务根据公司发发展战略，组组织制定技技术发展规规划，参与公司司重大技术术问题的决决策关注外部行行业市场动动态，为公公司重大技技术决策提提供信息支支持组织制定技技术管理制制度及技术术操作流程程，保证技技术工作的的规范化管管理根据销售部部门的销售售计划，制制订各类项项目的施工工计划及费用用预算负责各类技技术安装、售后服务务数据的分分析并提交交相关分析析报表职责二职责表述：负责项目目技术管理理工作任务配合销售部部做好售前前技术支持持，保证销售部项目目方案设计计的顺利进进行指导、支持持下属员工工的工作，负负责重点项项目的技

40、术术支持，使施工中的技技术难题得得到及时解解决悉知国家现现行颁布执执行的工程程技术标准准和各种专专业施工及及验收规范范等强制性性条文的规规定，定期期组织工程程技术人员员进行学习习与供应商建建立并保持持良好的技技术合作关关系，负责新技技术的引进进、推广和和应用负责组织部部门人员外外出培训学学习，为公公司获取更更多供应商商技术提升升奖励的资资源职责三职责表述：负责项目目施工管理理工作任务根据销售部部提供的项项目采购清清单，重新新拟定一份份项目出库库清单负责编制重重点项目的的实施分解解，项目施施工计划的的拟定负责项目施施工进度计计划的审核核，提出合合理化建议议，并实施施动态管理理与监控负责项目质质量

41、控制与与安全管理理，对重点点工况、特特殊工况条条件下的安安装、施工工质量进行行跟踪参加项目的的竣工自检检预验收工工作，对存存在需要整整改项目列列单登记逐逐一整改，保保证公司项项目交验合合格率1000%竣工验收合合格后，组组织制作竣竣工文件，及时与客户进行竣工结算，并将结算单转送财务部，竣工资料转送行政部整理成册，以便备案归档职责四职责表述：负责项目目售后维修修维护管理理工作任务负责接收售售后维修维维护信息，及及时安排技技术人员进进行售后服服务工作合理提出售售后服务过过程中所需需设备及辅辅材的采购购需求，确确保售后工工作的顺利利开展协助销售部部制定售后后服务收费费标准，规规范售后服服务操作流流程

42、负责组织项项目售后维维修维护数数据统计与与分析，不不断完善售售后服务体体系职责五职责表述：负责项目目外包业务务管理工作任务对项目外包包业务的第第三方公司司进行技术术能力评估估，选择符符合外包业业务技术要要求的公司司负责项目实实施过程中中与第三方方公司的沟沟通协调工工作，保证证项目施工工的顺利进进行建立第三方方公司的档档案，定期期进行技术术能力评估估、优胜劣劣汰，筛选选优秀的第第三方公司司保持长期期合作关系系职责六职责表述：负责技术术部内部的的组织管理理工作任务负责技术部部门正常运运转及技术术整体宏观观操作负责制定技技术部月度度、季度、年年度工作计计划，并组组织实施负责指导属属下员工制制定阶段工

43、工作计划，并并督促执行行负责部门内内人事队伍伍的建设，选选拔、配备备、培训、评评价本部门门人员负责部门内内工作任务务分工，合合理安排人人员负责控制部部门预算，降降低费用成成本职责七职责表述：完成直接接领导交办办的其它各各项工作权力：对项目的施施工进度计计划有调整整建议权，对项目有监督督、检查权权和改进建建议权有部门内工工作计划的的制定权，有与供应商商与相关政政府机关的的联络权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权，任免的的提名权和和考核评价价权对所属下级级的工作有有监督、检检查权，对所属下下级的工作作争议有裁裁决权本部门预算算内的费用用使用权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系学校、供应应商、相关关政府机关关等任职资格：教育水平大专或