设计行业-技术部-部长岗位说明书26642.docx

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1、技术部部长长岗位说明明书岗位名称技术部部长长岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级副总经理直接下级所辖人数岗位分析日日期年月日本职：负责公司技技术管理和和技术支持持工作职责与工作作任务：职责一职责表述：贯彻执行行国家和行行业技术标标准并制定定本院技术术标准和技技术管理政政策工作任务负责贯彻国国家和行业业技术标准准按政策法规规分解制度度专业细则则，规定，技技术措施制定院内各各专业技术术、质量、科科研工作规规章制度组织各专业业技术管理理制定专业业技术管理理文件职责二职责表述：负责技术术、质量相相关问题进进行决策和和处理工作任务专业重大技技术质量问问题处理方方案决策对客户投诉诉和施工重重大技术质质量

2、问题予予以裁决对各专业引引进技术资资料、软件件的适用性性提供决策策对各项目设设计质量做做技术把关关负责组织专专业技术会会议职责三职责表述： 配合人人力资源部部进行专业业技术培训训和ISOO标准和体体系培训，组组织专业技技术指导工作任务配合人力资资源部对各各专业进行行专业技术术培训标准条文外外部培训的的组织工作作，体系文文件、规定定、作业文文件的培训训对专业技术术信息、产产品信息指指导应用职责四职责表述：负责公司司质量保证证体系的内内部审查工工作工作任务主持项目集集中内审和和滚动式内内审，完成成内审报告告职责五职责表述：制定年度度贯标工作作计划并负负责管理实实施工作任务根据ISOO认证单位位的规

3、定和和要求制定定全年工作作计划报告告按年度计划划组织人员员开展工作作并负责各各部门贯标标工作的实实施职责六职责表述：组织实施施方案评审审；参与合合同评审工作任务对方案评审审的具体程程序和评审审标准等做做出规定，以以做到有利利于公司的的决策组织项目部部、设计部部等人员具具体进行方方案评审，从从方案的创创新性、可可行性做出出决策参与合同评评审，对合合同中涉及及技术、工工期、质量量、费用等等方面进行行综合评价价并提出建建议职责七职责表述：组织客户户回访工作作工作任务组织技术管管理人员实实施客户回回访工作定期形成客客户回访报报告职责八职责表述：组织人员员对项目部部、设计部部的工作进进行技术支支持工作任

4、务对项目部的的方案设计计提供技术术支持对设计部的的设计策划划、施工图图设计提供供技术支持持职责九职责表述：组织技术术资料信息息收集和归归档工作；组织工程程技术档案案管理工作任务组织人员收收集厂家产产品、技术术样本，向向设计部提提供信息组织人员收收集院内设设计质量信信息，提出出分析统计计报告安排人员负负责工程技技术归档职责十职责表述：指导、督督促本部门门员工完成成工作任务务，并对其其工作考核核、评价工作任务对本部门员员工的工作作进行督促促、指导对本部门员员工的工作作进行考核核评价职责十一职责表述：其他工作作工作任务完成上级交交办的其他他任务权力：技术质量、措措施、制度度的制定权权对设计不合合格产

5、品有有提出处置置权对专业重大大技术问题题和事故，质质量问题有有技术决策策权对工程设计计质量和专专业采用技技术有审核核、检查、处处置权对院内专业业技术方面面的规章制制度有编制制和修订权权对ISO99001贯贯彻有制度度制订和组组织实施权权对各部门各各岗位贯标标水平有考考核评价权权对公司内各各部门的技技术、质量量情况有检检查权对各部门技技术质量管管理工作有有业绩考核核评价权对本部门员员工有考核核权，对本本部门员工工有招聘、培培训、辞退退的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系项目部、设设计部、人人力资源部部外部协调关关系协会信息部部、市质量量主管部门门、政府科科技管理部部门等相关关部门任职资格：教育水平本科以上学学历专业建筑相关专专业培训经历房地产、建建筑、设计计、管理、IISO90000培训训经验15年以上上设计管理理工作经验验知识精通技术管管理，熟悉悉设计工作作，掌握新新技术动向向，设计、管管理、质量量管理等知知识技能技巧具有较强的的人际沟通通能力，组组织能力，分分析总结能能力，协调调、计划和和执行能力力其它：使用工具设设备计算机，电电话，摄影影摄像，幻幻灯等办公公设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档技术文件、统统计技术资资料、产品品技术样本本、工作报报告备注：