经营管理类-总工程师岗位职责说明书17613.docx

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1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 海量免费资料尽在此岗位说明书书岗位名称总工程师所在部门总工室直接上级总经理直接下级副总工程师师、项目部部技术负责责岗位定员所辖人员一、职责与与工作任务务：职责一职责表述：组织编制制企业技术术发展规划划和技术规规范占全部工作作时间的百百分比： 30%工作任务组织编制企企业长远和和近期技术术发展规划划、制订科科研、技术术创新与改改造规划组织编制企企业技术规规范，领导导制定技术术攻关计划划和工程质质量改进措措施计划职责二职责表述：组织落实实各种技术术规划、计计划与规范范 占全部工作作时间的百百分比：220%工作任务建立健全技技术管理体体系

2、，明确确责任，各各负其责建立技术工工作便于操操作的考核核办法制定实施技技术工作的的奖惩办法法职责三职责表述：审查有关关技术文件件 占全部工作作时间的百百分比：220%工作任务审查爆破施施工设计，技技术革新和和技术工艺艺方案设计计审批合理化化建议，技技术革新的的推广计划划，审查技技术改进奖奖励方案审查技术人人员年度培培训计划，考考核培训效效果审查设备更更新改造计计划，指导导设备大修修职责四职责表述：组织技术术攻关，推推动技术创创新占全部工作作时间的百百分比：115%工作任务组织技术攻攻关、解决决生产中的的技术关键键和重大技技术问题组织科技、革革新成果的的鉴定，负负责新设备备、新工艺艺、新材料料、

3、新技术术的推广职责五职责表述：负责设备备大修管理理 占全部工作作时间的百百分比：115%工作任务组织制定设设备大修年年度计划组织对大修修好的设备备的调试、制制定相关技技术参数、编编写大修总总结报告组织有关人人员对大修修设备的验验收、填报报设备大修修验收单职责六职责表述： 占全部工作作时间的百百分比：二、权力：权限1对专业技术术方案有裁裁判权权限2对技术的更更新、改造造和新上项项目、设备备大修、更更新有向总总经理报告告权权限3有权组织制制定技术管管理制度和和技术责任任制的建立立、修改权限4对企业设备备运转和技技术方案的的执行有检检查权权限5对工程项目目的技术问问题有检查查和报告权权权限6对不执行技技术管理制制度、违反反技术规范范的行为有有制止权三、工作协协作关系：内部协调关关系总经理、副副总工外部协调关关系政府机构、客客户、合作作伙伴四、任职资资格：教育水平本科及以上上专业工程爆破、采采矿、管理理培训培训内容培训方式与与时间管理知识培培训相关经验3年以上高高层技术管管理经验专业知识、技技能技术管理、质质量管理管理知识、技技能掌握企业管管理知识，具具有一定的的领导能力力、人际能能力、沟通通能力、计计划与执行行能力五、其它：使用工具/设备一般办公设设备工作环境独立办公室室工作时间特特性经常出差所需记录、文文档备注：3