生产公司职位说明书28095.docx
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1、生产公司职位说明书序职位命名原原则规范统一职职位名称一一是有利于于明确分工工,较大程程度上统一一相应职能能,实现工工作相互衔衔接;二是是规范的组组织设计和和职位设计计非常有利利于企业开开设分公司司进行企业业扩张。命名原则如如下:1、 后缀以总经经理、经理理、处长、科科长、主任任(室主任任/车间主主任)、工工程师、师师、班长、组组长、员。有有些职位省省略了“员”,如出纳纳、会计等等,销售员员亦称销售售代表。2、 管理职位按按实际需要要均可以选选择设副职职、助理。3、 职位设置不不注重具体体的职务方方向,如副副经理有负负责技术、行行政、销售售、生产、财财务等方面面之分,统统一按副经经理设置。资资料
2、员有在在综管、技技术、工程程等方面,统统一按资料料员设置。企企质管理员员取代体系系管理员和和标准化管管理员。4、 职位设置不不注重工序序。实际情情况由各生生产公司自自行口头命命名。如不不分进货检检验、过程程检验、成成品检验、零零部件检验验等,统一一按检验员员设置。5、 技术部门职职位名称可可以按行政政职务设置置,亦可按按技术职务务设置。各各类基层研研发、设计计、技术支支持人员统统一按技术术员或工艺艺员设置。6、 一线工人、后后勤服务人人员与部分分二线工人人如电脑刻刻字员、搬搬运工不设设计职位说说明书。可可以口头说说明职责规规范。一线线工人统一一按操作工工统计,不不分电焊工工、车工、接接线工、产
3、产品运输员员等等。7、 生产领域达达到技师、技技工水平人人员应给以以技术职务务。8、 少数职位因因为分工不不深化,在在归属部门门上有所不不同,此影影响暂时不不计。9、 党群系统职职位暂时不不予以设置置和规范。10、排除除临时性职职位设置带带来的对职职位的影响响。11、总工工程师(正正副)、主主任工程师师(正副)统一职位命名为工程师或工艺师。工程师偏指技术管理、技术设计、试验检验、技术基础(包括标准化、科级信息情报、档案等),工艺师偏指工艺类包括各种工艺管理、生产工艺、加工方法、工艺方案等。总工程师(正副)、主任工程师(正副)作为工程师职称设置,并且上岗者需取得国家规定中级以上技术职称。12、主
4、管管工程师、项项目工程师师、助理工工程师统一一职位命名名为技师。技技师不区分分技术类或或工艺类。主管工程师、项目工程师、助理工程师作为技师职称设置,并且上岗者需取得国家规定初级以上技术职称。一三、基层层技术人员员职位设置置分为技术术员和工艺艺员两类,没没有职称设设置。14、生产产班组长(正正副)、操操作工等不不制订职位位说明书。一五、工程程人员职位位设置遵照照技术类职职位设置。16、销售售计划员、销销售开单员员、市场策策划员、销销售工程师师、储运员员、发货员员暂不制订订职位说明明书。职位分类统统计1、 领导层:总总经理(正正副、助理理)、经理理(正副、助助理)。2、 综管:综合合管理处处处长(
5、正副副、助理)、综综合管理科科科长(正正副、助理理)、综合合管理员、人人事管理员员、企质管管理员(标标准化管理理员)、行行政与后勤勤管理员、信信息管理员员(又名计计算机管理理员、网管管)、资料料员。3、 技术:技术术处处长(正正副、助理理)、技术术科科长(正正副、助理理)、室主主任(正副副)、工程程师、工艺师、技师、技技术员、工工艺员。4、 质检:质检检处处长(正正副、助理理)、质检检科科长(正正副、助理理)、检验验员、计量量员、试验验室主任、试试验员。5、 生产:生产产处处长(正正副、助理理)、生产产科科长(正正副、助理理)、车间间主任(正正副)、生生产班组长长(正副)、设设备管理员员、计划
6、管管理员、统统计员、采采购员、仓仓库管理员员、操作工工。6、 销售服务:销售服务务处处长(正正副、助理理)、销售售服务科科科长(正副副、助理)、销销售报价员员、标书制制作员、合合同评审员员、销售代代表、销售售计划员、销销售开单员员、市场策策划员、销销售工程师师、储运员员、发货员员7、 工程:工程程处处长(正正副、助理理)、工程程科科长(正正副、助理理)。8、 财务:财务务处处长(正正副、助理理)、财务务科科长(正正副、助理理)、主办办会计、助助理会计、出出纳。9、 其它:文秘秘、翻译、律律师、法务务。职位说明书书编制说明明1、 按照职位与与人相结合合的原则,从从三方面写写作:一是是根据组织织职
7、能设计计和职位编编制管理,合合理设置职职位,规范范统一职位位名称,由由职位要求求设定对人人员要求。二二是根据现现有职位上上的人员表表现进行综综合调研,得得出现有职职位所需各各项职能和和规范;三三是从职位位与人相结结合角度,人人员可以超超越、符合合、不符合合职位要求求,从人员员现有职能能中分解、规规范出职位位所需职能能。2、 明确职位职职能。在组组织机构和和职位设置置确定后,确确定职位职职能,不再再继续细分分职位的责责、权、利利。因为企企业处于发发展时期,职职位和职能能多处于变变动状态,责责、权、利利作为职位位的详细描描述经常性性的变动容容易造成混混乱,用更更宏观的职职位分工确确定职能范范围可以
8、保保证在组织织机构小范范围变动中中不致于发发生职能的的错位和失失位。3、 职位描述语语言或关键键词语大体体如下:(1) 管理类词语语:战略和计划划:设定或或实施战略略和计划、完完成目标等等; 决决策和领导导:决策范范围、指挥挥下级、审审核等; 执执行:执行行制度和程程序等; 组组织和人员员:组织人人员完成目目标、团队队保障、合合理激励等等; 协协调和沟通通:工作衔衔接、相互互配合等; 监监督和检查查:贯彻落落实的程度度和进度、持持续改进、工工作纪律、反反馈等。(2) 专业类词语语:生产:车间间、安全、设设备、订单单、任务、供供方、采购购、仓库、66S等;销售:服务务、品牌、订订单、市场场、客户
9、、预预测、渠道道等;技术:技术术、工艺、标标准、研发发、支持、改改造、可行行性分析、规规范、创新新、设计、改改进、攻关关、成本、进进度、图纸纸等;质检:质量量、国际质质量体系、标标准、体系系、零部件件、成品、改改进、检查查、报告等等; 工工程:工程程、技术、服服务、施工工、现场等等; 财财务:财务务、会计、预预算、核算算、报表、指指标、成本本、收益、资资产等; 综综管:人力力资源、行行政、信息息、后勤等等。(3)其它它词语: 上上级、会议议、信息和和资料、报报告和报表表、建议等等。4、职位描描述出发点点: (11)严格执执行公司相相关制度、程程序;(2)明确确分工、充充分协调;(3)完成成上级
10、指示示的其它任任务;5、核心能能力分值要要求: (11)总经理理级:90095分分。(2)处长长级、工程程师、工艺艺师:80090分。 (33)室主任任、技师、主主办会计:7080分。 (44)其它:60770分。职位目录总经理副总经理总经理助理理综合管理处处综合管理员员人事管理员员行政与后勤勤管理员企质管理员员信息管理员员资料员技术处处长长室主任工程师工艺师技师技术员工艺员质检处处长长检验员计量员试验室主任任试验员生产处处长长车间主任设备管理员员计划管理员员统计员仓库管理员员采购员财务处处长长主办会计助理会计出纳工程处处长长销售服务处处处长销售代表合同评审员员、项目报价员员标书制作员员1.总
11、经理理职位名称总经理其它名称职位代码职 族职 级薪金标准所属部门直属上级总裁所属单位*公司职位概要:制定和实施施公司总体体战略与年年度经营计计划;建立立和健全公公司的管理理体系与组组织结构;主持公司司的日常经经营管理工工作,实现现公司经营营管理目标标和发展目目标。任务与职责责:参与股份公公司战略规规划制定,为重大决策提供建议和信息支持;根据董事会会或股份公公司提出的的战略目标标,制定本本公司战略略,提出公公司的业务务规划、经经营方针和和经营形式式,经股份公司司或董事会会确定后组组织实施;主持本公司司的全面经经营管理工工作,组织织实施股份份公司或董董事会决议议;主持与股份份公司的其其它专业公公司
12、或职能能部门协调调工作,达达到团结一一致,形成成合力;主持本公司司的管理制制度、组织织机构和基基本团队建建设,规范内部部管理,优优化人员配配置;主持制订本本公司年、季季、月度工工作计划并并进行分解解落实;审定本公司司具体规章章、奖罚条条例,审定定公司工资资奖金分配配方案,审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施;召集、主持持总经理办办公会议,检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展,主主持召开行行政例会、专专题会等会会议,总结结工作、听听取汇报;审核签发以以本公司名义义发出的文文件;向股份公司司或董事会会提出本公公司的更新新改造发展展规划方案案、预算外外开支计划划;处理本公司司重大突发发事件;推
13、进本公司司企业文化化的建设工工作;完成上级交交办的其他他工作。任职资格:教育背景:企业管理理、工商管管理、行政政管理等相相关专业本本科以上学学历。培训经历:接受过领领导能力开开发、战略略管理、组组织变革管管理、战略略人力资源源管理、经经济法、财财务管理等等方面的培培训。经 验:10年以以上企业管管理工作经经验,至少少5年以上上企业全面面管理工作作经验。技能技巧:善于制定定企业发展展战略及具具备把握企企业发展全全局的能力力;具有优秀秀的团队领领导能力、出出色的人际际交往和社社会活动能能力,责任任心、事业业心强;熟悉企业业业务和运运营流程;掌握先进进企业管理理模式及精精要,具有有先进的管管理理念;
14、具有敏锐锐的商业触触觉、优异异的工作业业绩;熟练使用用办公软件件,英文水水平良好。核心能力分分值要求: 90995分。工作条件:工作地点:上海或温温州。工作场所:办公室。环境状况:舒适,无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位核准人 签签发日期2.副总经经理职位名称副总经理其它名称职位代码职 族职 级薪金标准所属部门直属上级总经理所属单位*公司职位概要:协助总经理理制定并实实施企业战战略、经营营计划等政政策方略,实实现公司的的经营管理理目标及发发展目标。任务与职责责:协助总经理理制定公司司发展战略略规划、经经营计划、业业务发展计计划; 将公司内部部管理制度度化、规范范化; 制
15、定公司组组织结构和和管理体系系、相关的的管理、业业务规范和和制度; 组织、监督督公司各项项规划和计计划的实施施; 开展企业形形象宣传活活动; 按时提交公公司发展现现状报告、发发展计划报报告;指导公司人人才队伍的的建设工作作; 协助总经理理对公司运运作与各职职能部门进进行管理,协协助监督各各项管理制制度的制定定及推行;协助总经理理推进公司司企业文化化的建设工工作; 完成上级交交办的其他他工作。任职资格:教育背景:企业管理理、工商管管理、行政政管理等相相关专业本本科以上学学历。培训经历:接受过领领导能力开开发、战略略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、经济法法、财务管管理等方面面的培训。经
16、验:8年以上上工作经验验,5年以以上企业全全面管理工工作经验。技能技巧:具备敏锐锐的市场洞洞察力、优优秀的项目目组织能力力和市场开开拓能力,有广泛的的客户资源源和社会资资源;严谨的策策划组织能能力及人事事管理沟通通能力、商商务谈判能能力;熟悉企业业全面运作作,具有先先进的管理理理念以及及很强的战战略制定与与实施能力力,熟练使用用办公软件件,英文水水平良好。核心能力分分值要求: 90995分。工作条件:工作地点:上海或温温州。工作场所:办公室。环境状况:舒适,无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位核准人 签签发日期3.总经理理助理职位名称总经理助理理其它名称职位代码职 族职
17、级薪金标准所属部门直属上级总经理所属单位*公司职位概要:协助总经理理制定、贯贯彻、落实实各项经营营发展战略略、计划,实实现企业经经营管理目目标。任务与职责责:协助总经理理制定战略略计划、年年度经营计计划及各阶阶段工作目目标分解;起草公司各各阶段工作作总结和其其他正式文文件; 协助总经理理对公司运运作与各职职能部门进进行管理、协协调内部各各部门关系系,尤其是是业务部门门间的日常常工作关系系以及事务务处理,必必要时可单单独召集业业务沟通会会议或工作作会议;配合总经理理处理外部部公共关系系(政府、重重要客户等等); 跟踪公司经经营目标达达成情况,提提供分析意意见及改进进建议; 在公司经营营计划、销销
18、售策略、资资本运作等等方面向总总经理提供供相关解决决方案; 撰写和跟进进落实公司司总经理会会议、专题题研讨会议议等公司会会议纪要; 协助总经理理进行公司司企业文化化、企业战战略发展的的规划,配配合管理办办开展企业业文化工作作; 完成上级交交办的其他他工作。任职资格:教育背景:公关、行行政管理、企企业管理等等相关专业业本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、组组织变革管管理、项目目管理、管管理能力开开发等方面面的培训。经 验:8年以上上相关行业业企业行政政管理工作作经验,44年以上相相关职位工工作经验。技能技巧:有较强的的组织、协协调、沟通通、领导能能力及出色色的人际交交往和社会会活动能力力以
19、及敏锐锐的洞察力力; 知识面宽宽,知识结结构较全面面,具有丰丰富的行业业经验及管管理经验;具有较高高的综合素素质,能够够迅速掌握握与公司业业务有关的的各种知识识;熟练使用用办公软件件,英文水水平良好。核心能力分分值要求: 90995分。工作条件:工作地点:上海或温温州。工作场所:办公室。环境状况:舒适,无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位核准人 签签发日期4.综合管管理处处长长职位名称综合管理处处处长其它名称职位代码职 族职 级薪金标准所属部门直属上级总经理所属单位*公司职位概要:协助上级进进行公司的的人事、企企质、行政政管理,承承担部门业业务分工中中未尽职能能,实现企企
20、业经营管管理目标。任务与职责责:执行公司战战略规划和和各项制度度、程序;编制公司各各项具体计计划和工作作目标,检检查其实施施程度,做做好业绩统统计;配合其它部部门共同参参与公司业业务流程,承承担其它部部门无法继继续分工后后的其它职职能;协助总经理理进行机构构设置,明明确职能和和相关责任任;组织公司人人员招录、培训训、绩效管管理等人事工作作,调节员工工关系,优优化人员配配置;组织协调开开展各项企企质(体系)等日常管管理事务,按按照标准化化、目标管管理等要求求开展工作作;组织人员完完成公司的的各项行政政后勤工作作,协助上上级有效推推进企业文文化建设;搜集、整理理相关行业业信息、产产品信息和和公司信
21、息息等,提交相相关工作报报告或方案案;组织协调公公司各项例例会、专题题会议等,及及时总结相相关问题向向上级汇报报;协调与股份份公司下属属的其它专专业公司或或职能部门门关系,配配合相关工工作实施;关注企业创创新工作,在在产品、技技术、管理理各方面提提出建设性性意见;完成上级交交办的其他他工作。任职资格:教育背景:行政管理理、企业管管理或理工工科相关专专业本科以以上学历。培训经历:受过企业业管理、人力力资源管理理、劳动法法、产品知知识、财务管理理等方面的的培训。经 验:5年以上上相关行业业企业工作作经验。技能技巧:有较强的的组织、协协调、沟通通、领导能能力和社会会活动能力力; 熟悉公司司产品知识识
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