职位说明书－人力资源部42134.docx

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1、 职位说明书书部 门人力资源部部日期2004-12-22职 位人力资源部部部长主管职位人事副总裁裁存在目的根据公司的的发展战略略，协助制制定、组织织实施公司司人力资源源战略，建建设发展人人力资源各各项构成体体系，最大大限度地开开发人力资资源，为实实现公司经经营发展战战略目标提提供人力保保障。直接下属人事权限雇佣/解雇雇 无 建议决定薪酬/业绩绩评估无 建议决定升职/降级级无 建议决定内部调动/调整无 建议决定下属人员下属总人数数： 人直接下属： 人人 间接下属： 人人经 理： 人人专业人员： 人人其 他： 人工作网络人事副总裁外部内部外外部部门员工、其他部门、下属公司人力资源服务机构保险公司大

2、专院校劳动局人事局人力资源咨询机构人力资源服务机构保险公司大专院校劳动局人事局人力资源咨询机构人力资源部部长任职资格教育程度：专科及以以上学历，相相关专业不不限专业知识：具有人力力资源管理理知识了解国家的的有关人事事制度和法法规专业技能：良好的沟沟通协调能能力有效的组织织计划能力力良好的团队队合作精神神和敬业精精神熟练使用各各种办公软软件责 任 范范 围责任级别 评 价 标 准1 人力资资源制度建建设与战略略支持制定人力资资源战略及及实施计划划，为公司重大人人事决策提提供建议和和信息支持持；组织制制定、执行行、监督公公司人事管管理制度；组织公司司人力资源源现状调查查，为公司司及下属公公司管理决

3、决策提供支支持。 全部部分协助主管满意度度战略委员会会满意度2 职位与与人员管理理建立职位管管理体系，主主持职位说说明书编制制；根据公司司人员需求求情况，提提出招聘、调配配、培养方案案，经上级级领导审批批后实施，促促进人员的的优化配置置。 全部部分协助主管满意度度战略委员会会满意度员工满意度度3 招聘负责公司各各职能部门门及下属公公司高级人人才的招聘聘工作，制制定相应的的招聘计划划、招聘程程序，根据据人力资源源配置计划划，组织对对候选人进进行初步的的面试与筛筛选并协调、配合合各部门的的招聘工作。 全部部分协助员工试用期期内流失率率用人单位满满意度4 绩效管管理根据公司对对绩效管理理的要求，制制

4、定评价政政策，组织织对公司各各职能部门门及下属公公司负责人人的绩效评评价，并不不断完善绩绩效管理体体系。 全部部分协助员工满意度度5 薪酬福福利制定薪酬和和福利政策策，组织薪薪酬调整和晋晋升评审；确保公司司的薪酬的的公平性、合合理性；确确保公司福福利缴纳符符合国家的的各项法律律法规要求求。 全部部分协助人力资源成成本员工满意度度6 培训和和发展组织调研公公司以及各各业务单位位的员工培培训需求，制制定培训计计划，并组组织实施培培训；配合合人事副总裁做好各种种职系员工工职业发展展规划，做好好人员发展展的日常管管理工作。 全部部分协助满足组织发发展需求员工培训满满意度培训方案可可实施性7 企业文文化

5、的推动动通过内刊编编写、员工工培训等形形式，向员员工传播企企业文化，推推动企业文文化的发展展。全部部分协助满足组织发发展需求员工满意度度8 部门人人员与流程程管理合理分配部部门资源，指指导本部门门员工工作作并给予员员工适当的的激励，对对员工进行行考核评价价；协调内内外各项事事务，保证证工作顺利利开展；根根据业务实实际，优化化内部业务务流程，确确保部门高高效运作。全部部分协助员工满意度度主管满意度度9其他工作作负责处理各各类劳动人人事纠纷与与仲裁；为为下属公司司提供人力力资源技术术支持和服服务；完成成主管临时时安排的其其他工作。全部部分协助员工满意度度下属公司满满意度总裁人力资源部部长直接上级第 3 页 共2页