置业公司总经理工作说明书43921.docx

《置业公司总经理工作说明书43921.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《置业公司总经理工作说明书43921.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码：83622839n 更多资料请请访问.(.)置业公司总总经理职务务说明书岗位名称置业公司总总经理岗位编号所在部门置业公司岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年6月28日本职：负责责单位工程程、施工项项目的前期期准备工作作，对单位位工程和施施工项目的的过程进行行技术、质质量和进度度管理；负负责组织单单位工程、项项目工程的的验收和移移交；负责责小区绿化化工作、保保修期内的的维修工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制定定并实施置置业公司的的工作计划划工作时间百百分比：110%工作任务制定置

2、业公公司年度、月月度工作目目标及工作作计划组织实施置置业公司内内部的工作作计划，实实现工作目目标职责二职责表述：负责工程程项目开工工前的准备备工作工作时间百百分比：55% 工作任务编制工程预预算和作业业计划（月月度、季度度、年度），工工程用料采采购计划表表并报集团团总部审核核负责开工前前的三通一一平工作，施施工图纸交交底施工队伍、监监理单位的的合同签定定工作并协协调二者的的关系职责三职责表述：负责施工工过程中的的管理工作作工作时间百百分比：445%工作任务负责施工单单位的进驻驻安排，包包括场区分分配及工作作布置；负负责施工过过程中的进进度、技术术、质量管管理工作的的协调建立、完善善施工中施施工

3、文档、图图纸、工程程日志的保保管系统负责根据“工程承发发包经济合合同”提出办理理工程价款款拨付的审审查意见，签签发经济签签证定期组织有有公司各部部门、施工工单位项目目经理参加加的生产协协调会，解解决施工过过程中存在在的各种问问题职责四职责表述：负责相关关工程作业业过程中的的管理工作作并组织验验收工作时间百百分比：一一五%工作任务负责协调、监监督小区内内配套工程程（给排水水系统、电电力系统、煤煤气管道、暖暖气系统）的的施工负责环境规规划设计、绿绿化带等建建设工作的的管理负责道路、护护坡、人工工湖、围栏栏等设施的的建设工程程的管理负责施工现现场土方工工程的管理理工作职责五职责表述：负责工程程项目的

4、验验收工作时间百百分比：55%工作任务负责组织施施工队、监监理公司对对项目工程程的竣工预预验工作负责组织环环保、消防防、档案馆馆、设计院院对施工工工程的竣工工验收工作作负责组织单单位工程的的竣工验收收工作职责六职责表述：负责工程验验收合格后后的其它工工作工作时间百百分比：55% 工作任务参与工程决决算负责与物业业公司办理理移交手续续负责移交工工程在维修修期内的维维修工作小区的绿化化工作职责七职责表述：置业公司司内部管理理工作工作时间百百分比：110%工作任务制定、修订订置业公司司的工作程程序和工作作制度，并并监控实施施负责置业公公司队伍建建设，选拔拔、配备、评评价下属人人员，组织织部门技能能培

5、训负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行负责控制置置业公司预预算，降低低置业公司司管理费用用职责八职责表述：完成上级级领导交办办的其它工工作工作时间百百分比：55%权力：项目前期策策划工程造造价估算参参与权项目规划建建议权工程招标评评标建议权权工程用料采采购的建议议权经济签证签签批的权利利工程价款拨拨付的决策策权施工事故紧紧急停工处处理权利工程施工管管理权对所属下级级的工作争争议有裁决决权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权对所属下级级的工作有有监督、检检查权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权和任免的的提名权工作协作关关系：内部协调关关系公司内各部

6、部门外部协调关关系施工队、监监理公司、建建委质监站站、环保办办、消防办办、档案馆馆、设计院院等任职资格：教育水平大学本科及及以上专业工民建相关关专业培训经历接受过管理理、财务、人人事知识培培训经验8年以上工工作经验，5年以上本行业管理经验知识通晓工程管管理、项目目管理的知知识，具备备房地产经经营、建筑筑、施工管管理、成本本核算、法法律等方面面的知识技能技巧掌握等办公公软件使用用方法，具具备基本的的网络知识识，具有很很强的领导导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备、交通通及通讯设设备工作环境办公室、施施工现场工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档工程作业计计划、工程程预算计划划、阶段性性工作报告告、竣工验验收报告、工工程日志等等备注：