绩效考核专员岗位说明书15463.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《绩效考核专员岗位说明书15463.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核专员岗位说明书15463.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、职位描述文文件(绩效效考核专员员)职位识别信信息职位名称绩效考核专专员所属部门人力资源部部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔尔经常常驻版本号生效日期工作网络关关系直接上级职职位绩效考核主主管汇报职位绩效考核主主管直接下级职职位人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权直接下级人人数绩效无 建建议权 决定权直接管辖团团队配备无 建建议权 决定权业务指导职职位对职位产生生影响的外外部机构受到职位影影响的外部部机构任职资格教育程度本科或以上上专业方向企业管理、人力资源管理或相关专业工作经验8年以上工工作经验, 5年以以上相关岗岗位工作经经验,3年年以上管理理岗位工作作经验行业经验培训经历核心能力客户
2、导向、精精诚协作、积积极进取、立立足创新、求求真务实、敬敬业诚信通用能力 组织认知、可可靠性、口口头沟通、书书面沟通、人人际交往、领领导力、团团队管理、员员工管理、分分析解决/问题、计计划能力 中级计算机机及网络应应用能力,初初级英语专业能力 人员考核 薪酬激励职位目的与与职责职位目的(存存在的理由由,限制和和目标)为了实现公公司人力资资源战略规规划,吸引引和留住公公司骨干人人才,有效效的激励员员工,在人人力资源战战略规划的的指导下,建建立对外具具有竟争力力、兼顾内内部公平的的薪酬分配配体系,为为公司的日日常经营提提供有力保保障。职责范围(名称、定定义、该职职责所要达达到的结果果/目标)责任级
3、别(全部/部部分/协助助)衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面战术层面操作层面 负责组织拟拟定公司绩绩效考核实实施管理标标准与实施施细则,使使之符合公公司绩效管管理体系要要求; 组织各部门门定期进行行目标和绩绩效考核,收收集、汇总总公司绩效效考核信息息,同时分分类、反馈馈评价考核核意见,确确保考核制制度落到实实处; 负责组织监监督、整理理和总结考考核结果,接接受考核投投诉,确保保考核意见见的及时传传达; 根据考核结结果提出奖奖惩意见,制制定薪酬和和岗位调整整建议; 进行工作协协调,并负负责对下属属员工进行行培训、发发展和考核核,提高员员工技能和和素质; 完成主管领领导交办的的其它临时时性任务 全部 部分 全部 全部 全部 部分 效率 执行情况 执行情况 绩效提升 员工满意度度 执行情况管理类 参与下属员员工的招聘聘、任免、晋晋升和调配配,以建立、领领导及激励高效效团队 负责部门日日常工作管管理,监督督检查本部部门人员遵遵章守纪及及工作落实实情况 解决部门内内工作协调调和人员沟沟通,营造造良好工作作氛围 部分 全部 部分 员工士气 执行情况 员工士气
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 专员 岗位 说明书 15463
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内