生产部岗位说明书28008.docx
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1、佛山市中能锂电股份有限公司岗位说明书书版本:A 文文件编号:ZN-HRR-0177 生效日日期:20010 年年10 月1 日岗位名称经理所属部门制造部岗位职级定员人数1人岗位使命组织实施公公司的生产产计划,并并监督其完完成情况,协协调各部门门工作,确确保计划准准时保质完完成。工作职责(按工作重重要性大小小先后填写写)序号工作内容描描述责任(产出出)管理项目1制定生产细细排程(工工作指令单单)。生产进度控控制交货期达成成率2负责推动生生产过程的的管理,以以提高产品品质量为中中心,重视视降低加工工成本为原原则,达成成高效率的的结果。过程巡管生产效率3负责安全生生产管理,控控制问题隐隐患,杜绝绝事
2、故发生生。宣导、巡查查安全生产4制定并组织织实施ISSO相关文文件及落实实各部相关关规定。跟进文件的的执行体系扣分5完成上级安安排的其它它工作准时、准确确达成率6负责监控部部内员工的的管理工作作。加强教教育训练,提提升员工士士气,达成成员工素质质提升之效效应。组织培训7对各车间进进行绩效考考核组织绩效考考核绩效扣分8负责与各部部门工作方方面的良好好沟通,既既要讲求原原则,又要要注意方式式方法,达达成同心协协力之局面面。有效沟通协作精神910性 别年 龄学 历专 业男 女女 男女不限限25岁445岁大专以上管理类相关关专业工作经验5年以上生生产管理经经验或3年以上电池池类生产或或相关管理理经验专
3、业知识与与技能要求求熟悉产品工工艺流程其它特定要要求具有很强的的领导、组织织、计划、协调调、沟通能能力。职位关系(晋晋升渠道)隶属关系常务副总经经理可直接晋升升的职位车间主管可相互转换换的职位可晋升至此此的职位各车间主管管拟制:审核核: 批准准:佛山市中能能锂电股份份有限公司司岗位说明书书版本:A 文文件编号:ZN-HRR-0177 生效日日期:20010 年10 月1 日岗位名称车间主管所属部门制造部岗位职级定员人数2人岗位使命负责本车间间生产过程程的组织和和管理,合合理安排人人员,严格格组织纪律律管理,控控制不良品品产生,减减少物料消消耗,生产产出高品质质的半制品品或成品。安排生产计计划,
4、合理理、有效地地分配各组组的工作工作职责(按工作重重要性大小小先后填写写)序号工作内容描描述责任(产出出)管理项目1执行生产计计划生产进度控控制生产效率2对各组生产产进程情况况巡查与督督导过程巡管合格率3对ISO文文件的执行行跟进文件的的执行体系扣分4对物料的管管制跟进物料损损耗物料损耗率率5完成上级安安排的其它它工作准时、准确确达成率6统筹各组66S评比监管6S各组评比名名次7对各组进行行绩效考核核绩效考核绩效扣分8过程质量管管理与异常常分析,执执行各项质质量改进措措施过程质量管管理合格率9执行公司安安全管理制制度,落实实、检查各各项安全措措施的执行行安全生产安全事故发发生率10性 别年 龄
5、学 历专 业男 女女 男女不限限23岁335 岁中专以上管理类相关关专业工作经验2-5年以以上电池类类生产或相相关管理经经验专业知识与与技能要求求熟悉产品工工艺流程其它特定要要求具有较强的的领导、组组织、计划划、协调、沟沟通能力。职位关系(晋晋升渠道)隶属关系制造部经理理可直接晋升升的职位生产部副经经理或经理理可相互转换换的职位相关主管可晋升至此此的职位各组长拟制: 审核: 批准:佛山市中能能锂电股份份有限公司司岗位说明书书版本:A 文文件编号:ZN-HRR-0177 生效日日期:20010 年10 月1 日岗位名称生产组长所属部门生产部岗位职级定员人数7人岗位使命协助主管完完成生产计计划,负
6、责责车间人员员工作安排排,产量,数数据统计等等工作。工作职责(按工作重重要性大小小先后填写写)工作项目序号工作内容描描述责任(产出出)管理项目生产1组织召开每每日早班会会,根据生生产排程合合理安排人人员、设备备,保质保保量完成每每日生产任任务。生产安排计划达成2负责检查当当日所用原原、辅料,半成品以以及需交下下工序的产产品批号、数数量,检验验合格证等等规定项目目是否相符符,真正控控制到不合合格原材料料不投产,不合格半半成品不交交下工序,发现异常常及时解决决,无力解解决的问题题及时向车车间主管汇汇报。跟进物料损损耗及产品品品质达标标物料损耗率率、 合格率3负责检查生生产所用设设备运转是是否正常?
7、保养是否否到位?生生产用具是是否完好?及时提供信信息设备完好率率4负责检查本本工序所需需填写的原原始记录,包括生产产日报、批批记录、物物料及设备备等管理记记录,要求求正确、及及时填写,并并负责及时时上交统计计员。准时、准确确各类报表5本组负责工工序缺员时时,要顶岗岗操作,因因此,组长长要熟练掌掌握各岗位位操作。熟练能力管理6负责本工序序生产全过过程的管理理,严格执执行“作业指导导书”规定。特别别注意首件件确认、清清场制度、“6S”管理的执行情况,控制人、机、料、法、环、安均处于良好状态。监管员工工工作质量及及“6S”评比名次/月7积极组织本本工序员工工为提高产产量、质量量、降低成成本而出谋谋划
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