某地产_室内精装修工程管理指导书_106页epgw.docx
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1、恒大集团团有限公公司恒大室内精装装修工程程管理指指导书编制单位位:工程程管理中中心前 言言为更好控控制、监监管精装装修工程程项目,适适应公司司的战略略发展,保保证公司司所售楼盘盘高品质高高要求,特特制订商商品房精精装修工工程项目目管理实实施细则则。目 录第一章 总总 序 4第二章 水水电安装装工程 111第三章 饰饰面板工工程 113第四章 楼楼面基层层工程 211第五章 地地面板块块工程 288第六章 石石膏板吊吊顶工程程 32第七章 门门窗工程程 38第八章 涂涂饰工程程 49第九章 橱橱柜安装装工程工工程 566第十章 厨厨卫铝扣扣天花工工程 557第十一章章 木木地板工工程 599第十
2、二章章 室内电电气安装装 61第十三章章 卫卫浴设备备安装 63第十四章章 装装修工程程项目质质量验收收 664第十五章章 装装修工程程进度控控制 774第十六章章 装装修工程程施工安安全与环环境管理理 777恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则第一章 总总 序序一、工程程概况工程名称称恒大室内内精装修修工程工程地址址结构类型型/层框架 /15层层建筑面积积142338.332 mm2住房套数数 1112 套套设计户型型 两房两两厅 、三三房两厅厅2种户户型建设单位位恒大集团团有限公公司设计单位位监理单位位质监单位位惠城区质质量监督督站总承包单单位安监单位位惠城区安安全监督督站精装修设计单位
3、位恒大集团团有限公公司总工工室施工单位位1:施工单位位2:计划开工工时间20077年8月月1日实际开工工时间20077年8月月8日计划竣工工时间20077年100月300日二、装修修前期准准备工作作及注意意事项1、本工工程前期期土建、水水电安装装均由深深圳鹏城城建设集集团总承承包,室室内精装装修施工工单位进进场前应应与总承承包单位位做好工工程交接接,要求求装修施施工单位位精装修修工程各各分项工工程做施施工样板板,待相相关单位位各部门门确认合合格后,才才允许大大面积、多多套房施施工,以以确保工工程质量量,统一一规范操操作。2.精装装修施工工进场前应应到现场场记录未未完成的的工程项项目和工工程量及
4、及有关的的问题,汇汇报上级级领导,并并向总包包单位发发出工程程联系函函,要求求该单位位抓紧时时间安排排人手,按按工程管管理中心心制定进进度计划划表约定定的时间间完成收收尾工作作。同时时装修工工程师与与土建工工程师通通知总包包施工单单位相关关负责人人去施工工现场开开会商讨解解决有关关问题。3.项目目交接:工程管管理中心心相关负负责人主主管工程程师与装装修工程程师一同同安排交交接工作作,通知知总包单单位和精精装修单单位相关关负责人人按约定定时间到到场参加加。在项目交交接中,应应按一层层一验、一一户一验验的验收收交接表表所列项项目,将将现场存存在各项项问题记记录好,以以便跟踪踪落实;同时督督促施工工
5、单位抓抓紧时间间解决。在装修开开工前期期抓紧时时间熟悉悉项目施施工现场场,土建建、水电电、装修修图纸和和交楼标标准,对对各种问问题记录录下来,以以便在图图纸会审审中将这这些问题题基本解解决。当当精装修修工程施施工单位位确定后后,由工工程管理理中心相相关负责责人约定定时间进进行图纸纸会审,恒大集团的总工室、工程管理中心、装饰设计公司、装修施工单位等相关负责人参加,尽量把存在的问题解决好。三、恒大大的室内内精装修修工程分分部、分分项工程程划分序号分部工程程子分部工工程分项工程程1建筑装修修工程地面砖面,大大理石,实木复复合木地地板抹灰一般抹灰灰,装饰饰抹灰门窗成品木门门,铝合合金门窗窗,入户户门吊
6、顶木龙骨石石膏板吊吊顶,铝铝扣板天天花饰面砖厨卫墙砖砖,电梯梯间墙砖砖涂饰水性涂料料,溶剂剂型涂料料细部橱柜安装装,门套套安装,护栏和和扶手安安装2室内给排排水室内给水水给水管道道及配件件和设备备的安装装室内排水水雨水、排排水管道道及配件件和设备备的安装装卫生器具具安装卫生器具具及给排排水管配配件安装装3电气安装装电气照明明安装配电箱安安装;电电线、电电缆导线线和线槽槽敷设;电线、电电缆导线线和线槽槽敷线;导线连连接和线线路电气气试验;普通灯灯具安装装;插座座开关安安装;建建筑照明明运作.四、精装装修工程程施工工工序安排排1.恒大大的室内内精装修修工程各各分项工工程的施施工工序序:各户户水电线
7、线路安装装厨卫卫墙地面面防水施施工(厨厨卫门在在防水施施工装好好)厨卫墙墙砖粘贴贴客厅厅地砖铺铺贴厨卫地地砖铺贴贴房间间地面找找平客厅走走道吊顶顶、粘石石膏线木门门及门套套线安装装涂饰饰工程厨卫卫铝扣板板天花安安装电气、橱橱柜、洁洁具安装装收尾尾、清洁洁。2.电梯梯间的装装修也是是按照先先湿后干干、先上上后下、先先大面后后局部等等原则施施工,与与每一层层套房装装修同时时进行。3.在施施工过程程中注意意几点:成品保保护、垃圾清清扫、工工种协调调。4.要求求施工单单位每分分项施工工做好资资料报验验,现场场监理按按照国标标和设计计要求,严严格控制制原材料料和施工工质量,管管理工作作做到制制度化、程序
8、化化、标准化化。五、工程程管理中中心的项项目职责责(一)质质量控制制1.要求求施工单单位建立立健全的的质量保保证体系系,做到到开工有有报告,施施工有措措施,技技术有交交底,定定位有复复查,材材料、设设备有试试验,隐隐蔽工程程有记录录,质量量有质检检、专检检,交工工有资料料。2.对主主要工程程材料、半半成品、设设备制定定预控措措施。3.对重重要工程程部位及及容易出出现质量量问题的的分部(分分项)工工程(给给排水、强强弱电、厨厨卫防水水、天花花、墙地地砖、内内墙涂料料、木地地板等)制制订质量量预控措措施。4.要求求施工单单位严格格执行国国家和地地方有关关施工工工程的质质量检验验报表制制度;对对施工
9、单单位交验验的有关关施工质质量报表表,监理理工程师师应及时时核查或或认定。对对于隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师核查签签字不能能继续施施工。工工程出现现质量问问题,施施工单位位不整改改或整改改缓慢的的,工程程管理中中心发出出工程通通知函要要求施工工单位报报告整改改方案并并迅速整整改。问问题严重重的,要要求停工工整改甚甚至罚款款。(二)进进度控制制1.严格格审查施施工单位位编制的的施工组组织设计计,要求求编制网网络计划划,并切切实按计计划组织织施工。2.核查查施工单单位落实实施工人人员、机机具设备备、材料料的情况况。3.要求求施工单单位编制制月施工工计划,按按日分解解,以保保证月计计划的落落实。4
10、.检查查施工单单位的进进度落实实情况,按按网络计计划控制制,做好好统计工工作,每每个月末末检查上上月进度度和下月月的计划划。若未未按月完完成计划划,工程程管理中中心发出出工程通通知函,对对施工单单位作出出警告甚甚至处罚罚。未按按时完工工则按合合同约定定条款和和公司规规定从重重处罚。5.协调调各施工工单位间间的关系系,相互互配合好好,保证证工程实实施。(三)、成成本控制制1.在承承包合同同价款外外,尽量量减少所所增工程程费用。2.全面面履约,减减少对方方提出索索赔的机机会。3.核实实工程工工程量,审审核工程程结算。(四)、工工程验收收1.建筑筑装饰装装修工程程质量验验收内容容及要求求序号子分部工
11、工程质量检验验内容及及要求1抹灰工程程(包括顶顶面和墙墙面)内容包括括材料复复检、工工序交接接检验、隐隐蔽工程程验收1.水泥泥的复检检2.工序序交接检检验:甲甲、乙方方,监理理、设计计单位3.隐蔽蔽工程: 基层层处理 355mm厚厚度要有有加强措措施 不同材材料基体体交接处处的加强强措施2门窗工程程1.外墙墙金属窗窗、塑料料窗的抗抗风性能能、空气气渗透性性能和雨雨水渗透透性能。2.隐蔽蔽部位的的防腐处处理、缝缝隙的嵌嵌填、密密封材料料的粘接接。3吊顶工程程1.隐蔽蔽验收: 吊顶顶内管道道、设备备的安装装及水管管施压 木龙骨骨防火、防防腐处理理 预埋件件或拉结结筋 吊杆、龙龙骨安装装4饰面砖工工
12、程1.材料料复检:室内用用花岗岩岩的放射射性指标标 水泥性性能指标标 后置埋埋件的现现场拉拔拔检测2.交接接检验 3.隐隐蔽工程程:连接节节点 防腐、嵌嵌填 防水层层、找平平层做法法5涂饰工程程1.工序序交接验验 2.样板间间检验合合格6裱糊及细细部工程程1.交接接检验 2.隐隐蔽工程程:防腐腐、防锈锈处理7地 面 工 程程1.地面面材料复复检 22.防水水材料检检测 33.蓄水水试验 4.基基层交接接 5.管根部部处理2. 涉涉及报验验资料表表格有:隐蔽工工程验收收记录;一般抹抹灰工程程检验批批质量验验收记录录表;室内给给水管及及配件安安装工程程检验批批质量验验收记录录表;室内热热水管道道及
13、配件件安装工工程检验验批质量量验收记记录表;室内排排水管道道及配件件安装工工程检验验批质量量验收记记录表;室内排排水管道道灌水试试验记录录表;厕所、厨厨房、阳阳台等有有防水要要求的地地面淋水水、蓄水水试验记记录表;工程(工工序)间间交接质质量检查查记录表表;电线导导、电缆缆导管和和线槽敷敷设检验验批质量量验收记记录表(室室内);电线、电电缆穿管管和线槽槽敷线检检验批质质量验收收记录表表;金属门门窗安装装制作工工程检验验批质量量验收记记录表(钢钢门窗);木门窗窗安装制制作工程程检验批批质量验验收记录录表;砖面层层检验批批质量验验收记录录表;大理石石和花岗岗岩面层层检验批批质量验验收记录录表;卫生
14、间间沉箱填填充层检检验批质质量验收收记录表表;涂膜防防水层检检验批质质量验收收记录表表;饰面砖砖粘贴工工程检验验批质量量验收记记录表;找平层层检验批批质量验验收记录录表暗木龙龙骨吊顶顶工程检检验批质质量验收收记录表表;水性涂涂料涂饰饰工程检检验批质质量验收收记录表表;溶剂型型涂料涂涂饰工程程检验批批质量验验收记录录表;门窗套套制作与与安装工工程检验验批质量量验收记记录表;橱柜制制作与安安装检验验批质量量验收记记录表;开关、插插座安装装检验批批质量验验收记录录表;普通灯灯具安装装检验批批质量验验收记录录表;实木复复合地板板面层检检验批质质量验收收记录表表卫生器器具及给给水配件件安装工工程检验验批
15、质量量验收记记录表;卫生器器具排水水管道安安装工程程检验批批质量验验收记录录表;分部(子子分部)质质量验收收记录;分项工工程质量量验收记记录单位(子子单位)工工程质量量竣工验验收记录录第一篇 工程组织织第一章工工程管理理中心组组织架构构工程文员:刘素芬水电工程师:吴崇善土建工程师:向耀海装修工程师:刘绍兵办公室主管:李志红水电部副经理:曾瀛项目部副经理:陈昌杰工程管理中心总监:黄冬云副总监:祝爱民第二章工工程管理理中心办办事流程程1、工程程开工批批准流程程:施工准备:1组建项目经理部;2提交施工组织设计方案,并已审批合格;3现场临设已完成;4管理人员全部到位;5劳动力已按批准的计划进场;6机械
16、设备已进场;7开工前第一道工序所需的材料已进场并经验收合格;8开工前各种手续已办妥;9分包人的资格证件。(承包商)提供条件:1提供现场基地;2办理开工手续; 3提供水电、交通条件;4提供其他施工条件;5提供技术资料; 6图纸会审及变更资料。 (工程管理中心)施工承包合同签订(建设方承包商)填 写开工报审表 (承包商)不符合检查开工准备条件 (监理工程师)符合开 工条件不同意审 查开工报审表 (监理工程师)组织召开第一次例会 (总监理工程师)同意签发开工报审表(工程管理中心)签发开工报审表,同意开工 (总监理工程师)应附有: 编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划2、施工工阶段进
17、进度控制制程序图图:承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划否申报审批施工总进度计划各专业工程师否 可审批施工总进度计划总监(副总监项目经理)可编制说明中应有:上月实际完成工程量、工作量当月(年)计划完成工程师、工作量计划提前或拖后的原因拟采取的对策编制年、季、月度计划承包单位否 可审批年、季、月度计划各专业工程师 否否 可审批年、季、月度计划总监(副总监项目经理)实现工期总目标继续施工承包单位按计划组织实施承包单位可检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析各专业工程师签发严重偏离计划通知书总监(副总监项目经理)纠正进度计划承包单位3、施工工阶段质质量控制制程序:审批开工申请、下达开工令承包
18、单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料承包单位申报施工方案修改不合格不合格监理审批合格项目经理审批合格整改整改分部分项工程施工施工试验及监理或见证人取样不合格各分项、隐蔽工程自检附:1、隐蔽单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表合格填报工程报验单合格签发分部工程检验认可书不合格整改检查结果分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师承包单位填报分部工程报验分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认或书并在自检资料上签字不合格监理工程师现场检查及审查试验报告4、隐蔽蔽工程质质量控制制程序:承包单位自检合格,申报工程报验单并附隐检记录,质评表及有
19、关资料施工单位不合格各专业工程师下达通知并提出整改要求各专业工程师施工现场检查验收施工单位整改后再次申请不合格合格合格不合格施工单位施工单位进入下一道工序各专业工程师隐蔽记录单上签字认可各专业工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知各专业工程师第三次检查验收施工单位整改后第三次申请各专业工程师下达不合格项目通知限期整改各专业工程师再次检查验收5、工程程施工样样板确认认程序:不合格根据相关要求给出初步评审意见项目部根据图纸要求进行样板施工及申报施工单位审核并给出意见材料部(特殊工艺总工室参与)发相关部门和施工单位并监督实施项目部封存样板、建立档案项目部、材料部附:1、 样板确认申请表合格重新申
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