党史纪念馆装修布展工程施工组织设计bnmf.docx

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1、史纪念馆馆装修布布展工程程施工组织织设计编制时间间：年月月日目 录录第一章 编制说说明第一节 编制依依据第二节 编制原原则第三节 使用标标准第二章 工程概概况第一节 工程概概况第二节 工程特特点第三章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构的建立立8第二节 施工组组织机构构的启动动和高效效运作88第二节 施工组组织机构构的高效效运作的的保障措措施9第四章 施工部部署100第一节 指导方方针100第二节 项目施施工管理理目标110第三节 施工准准备111第四节 先进工工艺和新新技术措措施133第五节 劳动力力的配备备第六节 资源保保证措施施第五章 施工协协调管理理16第一节 与业主主的工作作协

2、调116第二节 与监理理工程师师的工作作协调116第三节 与分包包单位的的工作协协调177第四节 协调方方式188第六章 项目管理理和施工工现场管管理制度度19第一节 项目管理理19第二节 施工现现场管理理制度220第七章 各分部部分项施施工方法法22第一节 装饰装装修工程程施工工工艺总则则22第二节 工程难难点、重重点分析析及对策策23第三节 花岗岩岩地面施施工工艺艺24第四节 瓷砖地地面施工工工艺227第五节 卫生间间地面防防水施工工工艺331第六节 乳胶漆漆施工工工艺355第七节 木制品品清漆施施工工艺艺37第八节 卫生洁洁具安装装工艺440第九节 电气安安装工艺艺42第十节 玻玻璃安装

3、装工艺550第十一节节 墙面面瓷砖安安装工艺艺53第十二节节 墙面面大理石石安装工工艺599第十三节节 轻钢钢龙骨石石膏板安安装工艺艺61第十四节节 木制制墙面施施工工艺艺64第十五节节 第八章 质量保保证措施施66第一节 工程质质量管理理目标666第二节 质量保保证体系系66第三节 质量管管理组织织措施667第四节 质量管管理制度度68第九章 质量通通病及防防止措施施72第一节 木作工工程质量量缺陷及及防治措措施75第二节 电气工工程质量量缺陷及及防治措措施755第三节 卫生洁洁具安装装工程质质量缺陷陷及防治治措施777第四节 地面工工程质量量缺陷及及防治措措施811第五节 室内墙墙面瓷砖砖

4、镶贴质质量缺陷陷及防治治措施883第六节 吊顶工工程质量量缺陷及及防治措措施844第七节 油漆工工程质量量缺陷及及防治措措施855第八节第十章 成品品半成品品保护措措施第十一章章 施工工进度计计划及保保证工期期措施第一节 工程施施工计划划96第二节 工期保保证措施施96第三节 进度控控制具体体对策998第十二章章安全保保证措施施89第一节 安全管管理方针针89第二节 安全保保证体系系89第三节 安全管管理制度度89第四节 安全事事故预防防措施990第五节 安全技技术具体体措施990第六节 安全用用电措施施92第十三章章 环保保、季节节、防污污染、防防损坏措措施1003第一节环环保措施施1033

5、第二节季季节措施施1055第三节防防污措施施1066第四节防防损坏措措施1003第十五章章 雨季季施工措措施1008第十六章章 工程程交付、服服务及保保修1111第 一 章编制制说明第一节 编制依依据1、根据据党史纪纪念馆装装修布展展工程施工工图；2、根据据有关本本次招标标答疑纪纪要；3、国家家现行施施工验收收规范和和操作规规程及国国家质量量评定标标准；4、工程程配合交交叉施工工的要求求；5、有关关文明工工地标准准要求；6、类似似项目的的参考经经验；第二节 编制原原则1、认真真贯彻国国家和地地方有关关本建设设的各项项方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定

6、的的工程竣竣工工期期。2、实行行施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。3、采用用流水施施工方法法和进度度计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连续续施工。4、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。5、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。6、充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。7、积极极利用国国内外新新技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第三节 使用标标准1、GBB

7、 5002100-20001 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范2、GBB 5003000-20001 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准3、GBB 5003277-20001 住宅装装饰装修修工程施施工规范范4、GBB 5003255-20001 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范5、GBB 5003266-20001 建设设工程项项目管理理规范6、JGGJ800-911 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范7、JGGJ599-999 建筑筑施工安安全检查查标准8、GBB502206-20002 木木结构工工程施工工质量验验收规范范9、GBB502209-20002 建建筑地面

8、面工程施施工质量量验收规规范10、JJGJ1113-20001金属属与石材材幕墙工工程技术术规范11、JJGJ1113-97 建筑玻玻璃应用用技术规规范12、GGB5003033-20002 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范13、GGB5003544-20005 建筑筑内部装装修防火火施工及及验收规规范14、GGB500243320002通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范15、GGB 5503339-220033智能建建筑工程程质量验验收规范范第 二 章工程程概况第一节 工程概概况序号项目内容1工程名称称党史纪念念馆装修修布展工工程2招标单位位中共市委委党史研研究室3设计单位位4建筑

9、面积积5项目地点点党史纪念念馆6质量标准准合格7工期20年月月日前完完工第二节 工程特特点一、工程程的重要要性及影影响 ：工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本本工程所所处的地地理位置置看，施施工进出出车辆较较为方便便，安全全文明施施工是关关键，应应此施工工中尽

10、量量降低噪噪音，减减少粉尘尘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本工工程施工工特点主主要表现现在以下下两个方方面：1、工程程量大，工工期紧。2、交叉叉作业频频繁，施施工协调调难度大大。四、工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题：1、工程程施工车车辆途经经处道路路必须保保证其清清洁卫生生。2、 工程所处处的地理理位置对对市容、市市貌的影影响大，现现场必须须实行文文明施工工。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解

11、决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第 三 章施工工组织机机构第一节 施工组组织机构构的建立立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向中共共委党史史研究室室承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。

12、各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，施工组织织机构框框图：项目经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部木工施工油漆施工水电施工泥工施工质量安全采购保管劳资核算干挂施工玻璃施工项目副经理第二节 施工组组织机构构的启动动1.根据

13、据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整

14、整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4.我公公司项目目管

15、理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。5.具体体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第三节 施工组组织机构

16、构的高效效运作保保障措施施1.组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3.强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5

17、.每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6.质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第 四 章施工工部署第一节 指导方方针本工程为为党史纪纪念馆装装修布展展工程，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要

18、的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1.由公公司总经经理挂帅帅，将本本工程列列为公司司20122年度之之首的重重点工程程。2.我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3.我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4.本工工程的经经营宗旨旨是“保本、微微利、求求发展”。5以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的

19、创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，感动动上帝而而赢得业业主的信信任。我公司全全体员工工深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 项目目施工管管理目标标一、质量量目标根据业主主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工质量量目标：工程质质量按照照国家颁颁布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）进进行检验验评定，确确保工程程质量达达到优良良标准。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第

20、一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，杜绝绝重大伤伤亡和火火灾事故故，年度度轻伤频频率控制制在100左右右，按照照国家颁颁布的建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）执执行。三、工期期目标本工程工工期目标标：20012年年9月110日前前完工。采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理

21、工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，2012年9月10日前完工业主要求的整个施工任务四、文明明施工目目标达到“标标化工地地”要求，让让业主满满意。第三节 施工准准备工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、生产产准备。为为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。一、 技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：1、施

22、工工图纸会会审：组组织技术术人员认认真学习习设计施施工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。2、会同同有关单单位搞好好现场接接收工作作：现场场交接的的重点是是施工测测量与有有关资料料的移交交，熟悉悉场地情情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。3、编制制施工图图预算：依据设设计施工工图，招招投标文文件，合合同条款款编写详详细施工工图预算算，它是是签订合合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。4、编制制施施工工方案：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的

23、技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。5、技术术交底：在工程程开工前前，工程程技术负负责人应应组织参参加施工工的人员员进行技技术交底底，应结结合具体体工程内内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。二、物资资准备物资准备备工作包

24、包括材料料准备、施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。1、材料料准备：根据工工程内容容确定需需用量，确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工工机具准准备：根根据施工工工艺的的需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租

25、租赁合同同。3、安全全防护用用品的准准备：主主要安全全防护用用品需用用量计划划如下安全防防护用品品需用计计划表序号名称单位数量备注安全帽顶安全带根安全网床手套双干粉灭火火器台防护衣套安全标志志牌个泡沫灭火火器台漏电保护护器套三、生产产准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方负责责联系水水电接口口，然后后进行水水电接驳驳，并与与业主办办理交接接手续，1、施工工用电临时用电电系统根根据各种种用电设设备的情情况，采采用三相相五线制制树干式式与放射射式相结结合的配配电方式式。干线线电缆选选用XVV型橡皮皮绝缘电电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆

26、缆编号与与供电回回路对应应。2、施工工用水、排排水本工程施施工用水水、生活活用水和和消防用用水原则则上使用用楼内的的给水系系统。施工期间间产生的的污水，能能经二级级沉淀处处理的可可以排入入市政污污水管网网。不能能净化的的污水将将外运处处理。3、有关关证件的的办理我公司进进场之后后将大力力配合业业主办理理施工所所需各种种证件。 4、施工工扰民问问题施工期间间主要为为楼内作作业，施施工时影影响外界界的主要要为噪音音及运输输，因此此在此施施工期间间，施工工时间主主要放在在白天作作业，抓抓好施工工现场的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。5、劳动动力组织织施工组织织机构在在前面已已有详述述，本项项目

27、的施施工队伍伍管理和和电气安安装等工工种要有有经验的的职工带带班。依依工程要要求，拟拟成立装装饰装修修施工队队。按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动进场。对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。第四节 先进工工艺及新新技术措措施根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才才能实现现优质、快快速的承承诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本工

28、程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格格执行标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、新工工艺和新新技术的的应用：地面地地砖的安安装采用用“悬铺法法”；墙柱柱面花岗岗岩和地地砖的安安装采用用“挂贴法法”施工。确确保工作作质量满满足要求求。三、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备台计计算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理

29、、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第五节 劳动力力配备一、劳动动力的实实施1.对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随随做随清清。2.对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3.未经经项目部部质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4.加强强对劳务务单位的的管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动动力的配配置计划划根据黑龙龙江省定定额，结结合本

30、工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：见附附表三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：1、.施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2、.在在使用人人力上执执行竞争争

31、上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3、本工工程装饰饰装修项项目较多多，标准准较高，在在收尾阶阶段，要要教育好好我们的的工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。第六节 资源保保证措施施一、劳动动力保证证措施1、公司司投入充充足的管管理人员员，根据据项目施施工生产产的动态态需要，及及时补充充有关管管理人员员，加强强项目管管理力量量。2、与有有关劳动动管理机机构签订订长期合合同，根根据施工工需要，合合理安排排劳动力力的配备备。3、在综综合办公公室的统统一管理理下，掌掌握和引引导项目目

32、施工人人员思想想，做好好有关思思想工作作，提高高项目员员工的工工作积极极性，发发挥最大大的施工工效益。二、材料料保证措措施1、由材材料部建建立有关关材料的的合格分分供方名名单，建建立各种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信信息价格格，销售售条件和和售后服服务态度度档案，按按此档案案进行材材料的采采购。2、项目目部建立立材料采采购专项项资金，保保证充足足的材料料资金需需要。3、进场场后及时时对有关关材料做做质量检检验，合合格的材材料方可可投入建建设使用用。4、在场场材料物物资，需需作好严严格的防防雨防潮潮措施。主要材料料进场计计划表 单单位：天天序号材料名称称首批数量量进 场场 时

33、时 间间（以开工工令签发发后天数数）1木工板300张张2轻钢龙骨骨20000m23木材15m334墙、地砖砖500mm25石材500mm26水泥30吨7黄砂80吨8石膏板700张张9木线条20000m10乳胶漆50桶11切片板200张张12防火涂料料15桶13硝基清漆漆30桶14多种玻璃璃100mm215五夹、九九夹板120张张16铝合金扣扣板120mm217铝塑板12张18墙纸、丝丝绒面料料30000m219地毯20000m220地板100mm2三、资金金保证措措施1、本项项目设备备绝大部部分是自自身设备备，只有有少量购购置，设设备购置置资金不不大。2、建立立材料采采购专项项资金，保保证材料

34、料购置需需要。3、业主主的工程程进度款款拨付到到位后，优优先拨付付生产用用款。四、拟投投入施工工机械设设备本公司拟拟投入本本工程的的机械设设备表见见附表第 五 章施工工协调管管理工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、项项目部、分分包、供供应商、其其他标段段承建商商等多家家合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。第一节 与业主主的工作作协调一、三个个服从1、业主主要求与与项目部部要求不不一致，但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求；2、业主主要求与与项目部部要求不不一致但但业主要要求可

35、改改善使用用功能性性时，服服从业主主要求；3、业主主要求超超出合同同范围但但项目部部能够做做到时，服服从业主主要求。二、三制制1、定期期例会制制：定期期召开与与业主的的碰头会会，讨论论解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾及及问题，理理顺每一一阶段的的关系；2、预先先汇报制制：每周周五将下下周的施施工进度度计划及及主要施施工方案案和施工工安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向业主主汇报，便便于业主主监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。3、合理理化建议议制：从从施工角角度及以以往的施施工经验验来为业业主当一一个

36、好的的参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。三、项目目部与业业主配合合措施1、认真真遵守招招投标文文件和施施工总承承包合同同的各项项约定；2、协助助业主选选择优秀秀的分包包商和供供应商；3、积极极配合业业主进行行现场检检查，接接受业主主的监督督和指导导；4、积极极为本工工程出谋谋划策，做做好业主主的参谋谋；5、认真真核定工工程进度度，为业业主工程程款的拨拨付提供供准确依依据。第二节 与监理理工程师师工作的的协调一、“三三让”原则：1、在监监理要求求高于国国家规范范标准时时，项

37、目目部意见见让位于于监理意意见；2、在监监理要求求可改善善使用功功能时，项项目部意意见让位位监理意意见；3、在监监理要求求与项目目部要求求效果一一致但做做法不同同时，项项目部意意见让位位于监理理意见。二、与监监理的配配合措施施1、积极极参加监监理工程程师主持持召开的的每周一一次生产产例会或或随时召召集的其其他会议议，并保保证三位位能代表表总承包包方当场场做出决决定的高高级管理理人员出出席会议议，同时时确保有有关分包包负责人人参加。2、严格格按照监监理工程程师批准准的施工工规划和和施工方方案进行行施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。

38、3、按监监理工程程师同意意的格式式和详细细程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明，以供供监理工工程师参参考。4、严格格使用按按设计要要求的品品牌、质质量、规规格的材材料，并并上报监监理公司司及业主主认可后后方可进进场投入入施工。5、在任任何时候候如果监监理工程程师认为为工程或或其任何何区段的的施工进进度不符符合批准准的进度度计划或或不符合合竣工期期限的要要求，则则保证在在监理工工程师的的同意下下，立即即采取任任何必要要的措施

39、施加快工工程进度度，以使使其符合合竣工期期限的要要求。6、总承承包范围围内的所所有施工工过程和和施工材材料、设设备，接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要的检查查，并提提供一切切便利。7、当监监理工程程师要求求对工程程的任何何部位进进行计量量时，我我们保证证立即派派出一名名合格的的代表协协助监理理工程师师进行上上述审核核或计量量，并及及时提供供监理工工程师所所要求的的一切详详细资料料。8、确保保在总承承包范围围内所有有施工人人员在现现场绝对对服从监监理工程程师的指指挥，接接受监理理工程师师的检查查监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。

40、第三节 与分包包单位的的工作协协调1、同业业主对拟拟选定的的分包单单位予以以考察，并并采用竞竞争录用用方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商）无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。2、责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须在事先先征得业业主和项项目部商商的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。3、责成成各分包包单位严严格按照照施工进进度计划划和施工工组织设设计进行行施工，建建立合理理的质量量保证体体系，确确保施工工目标的的实现。4、各分分包单位位严格按按照项目目部制定定的施工工平面布布置图“按图就就位”，且按按项目部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理

41、理规定，做做好施工工现场的的文明施施工。5、组织织各分包包单位进进行科学学施工，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同明确确责任尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。6、项目目部应不不断加强强对各专专业班组组和分包包单位的的教育，提提请各专专业班组组和分包包单位对对产品的的成品保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责。第四节 协调方方式1、按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。2、由监监理工程程师主持持施工协协调会，每每周进行

42、行一次进进度协调调。3、为了了保证这这些目标标的实现现，制定定以下制制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前，工程程部人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项目部部及时组组织二次次设计方方对施工工方的设设计和图图纸交底底。建立周周例会制制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、项项目部、各各分包方方、各标标段参与与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由设计参参加，可可以将一一周内的的问

43、题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。制定专专题讨论论会议制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、项目目部、各各标段、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。第 六 章项目目管理和和施工现现场管理理制度第一节 项目管理理近几年来来，我公公司已先先后承担担了大批批大中型型建设项项目的总总承包。这这些项目目经业主主、质监监站和设设计院、监监理单位位的检查查都能满满足总施施工合同同的要求求，尤其其是工程程质量和和施工进进度具有有明显的的优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶

44、段段考查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出责任任心强的的负责人人有关，对对建设项项目的质质量、速速度、标标化等进进行直接接管理有有效的控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。如果本公公司中标标，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工

45、的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为为总承包包单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属装饰项项目部以以及由我我公司为为主所组组织的合合作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一流流管理、一一流质量量、一流流速度、一一