某国际大厦工程施工组织设计(DOC 130页)euaw.docx

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1、目 录1施工组组织设计计总说明明51.1施施工总指指导思想想51.2工工程各项项管理目目标51.3施施工新技技术应用用51.4施施工技术术方案及及施工方方法概述述52编制依依据及编编制原则则62.1编编制依据据62.2编编制原则则63工程概概况63.1工工程建设设地点及及周围环环境特征征63.2工工程设计计概况773.3项项目管理理特点及及难点分分析84施工组组织机构构与部署署84.1管管理机构构设置884.2工工程专业业项目分分包规划划及组织织协调原原则1334.3施施工区、段段划分及及总体施施工顺序序144.4劳劳动力计计划1554.5施施工机械械配备1164.6周周转工具具配备1164.

2、7主主要材料料供应1165施工进进度计划划及保证证措施1175.1施施工进度度目标1175.2施施工进度度控制点点185.3施施工总工工期计划划186施工现现场平面面布置1196.1施施工道路路196.2临临时设施施平面规规划1996.3垂垂直运输输197施工准准备2007.1现现场准备备207.2物物资准备备207.3技技术准备备217.4机机具准备备217.5施施工现场场临时用用电2227.6施施工临时时用水2237.7施施工现场场废水排排放2338主要分分部分项项工程施施工方案案248.1工工程测量量248.2地地下室工工程2668.3主主体工程程408.4脚脚手架工工程4778.5墙墙

3、体工程程498.6建建筑节能能工程5508.7装装饰、装装修工程程508.8防防水工程程558.9管管道工程程588.100电气工工程6558.111采暖、通通风工程程728.122特殊过过程与关关键过程程的界定定728.133施工方方案或作作业指导导书编制制计划7739质量通通病防治治措施7739.1回回填土7749.2现现浇构件件强度不不足7449.3砼砼板厚不不足、上上层钢筋筋下移7749.4现现浇砼板板裂缝7759.5砼砼施工缝缝不符合合规定7759.6钢钢筋间距距、保护护层控制制不当7769.7模模板接缝缝、拆模模不符合合规定7769.8非非承重墙墙体裂缝缝预防措措施7779.9地地

4、面渗漏漏水质量量通病及及防治措措施7779.100外墙渗渗水质量量通病原原因分析析及防治治措施7799.111屋面工工程渗漏漏水原因因分析及及防治措措施8009.122防止楼楼梯踏步步掉角措措施8119.133建筑安安装工程程常见通通病及解解决措施施8110质量量目标与与保证措措施83310.11质量目目标83310.22质量保保证措施施8311安全全管理计计划87711.11安全管管理目标标8711.22安全保保证措施施8712标准准化施工工目标与与保证措措施100612.11标准化化施工目目标100612.22标准化化施工保保证措施施106613消防防、保卫卫管理措措施111213.11施

5、工现现场消防防、保卫卫管理体体系111213.22治安保保卫措施施112213.33施工现现场消防防管理措措施111314确保保工期的的技术组组织措施施115514.11施工组组织保障障措施111514.22工序管管理保证证措施111614.33保障工工期其它它措施111615季节节性施工工措施111815.11冬季施施工措施施118815.22雨季施施工措施施120016与有有关各方方的配合合措施112116.11与业主主、监理理公司的的配合措措施122116.22与当地地政府部部门配合合及协调调措施112216.33与周边边居民、群群众的关关系协调调措施112217新技技术推广广应用112

6、317.11高效钢钢筋应用用技术112317.22粗直径径钢筋连连接技术术123317.33建筑节节能和新新型墙体体应用新新技术112517.44新型建建筑防水水应用技技术122917.55工程信信息管理理技术112918工程程回访及及保修办办法122918.11保修范范围122918.22保修期期限122918.33工程回回访保修修办法113019施工工组织设设计修改改、补充充1300附表-11 项目目管理机机构图（略略）1330附表-22 项目目质量管管理体系系图（略略）1330附表-33 项目目安全管管理体系系图（略略）1330附表-44 劳动动力计划划表（略略）1331附表-55 施工

7、工设备计计划表（略略）1331附表-66 测量量、检测测设备及及工具表表（略）1131附表-77 单位位工程质质量控制制点一览览表（略略）1331附表-88 法律律法规及及其他要要求清单单（略）131附表-99 常用用有效技技术标准准规程规规范目录录（略）1131附表-110 施工工方案、作作业指导导书编制制计划表表（略）1131附表-111 本本工程材材料检试试验大纲纲（略）1131附表-112 质质量目标标分解表表（略）1131附表-113 职职业安全全健康、环环境管理理体系图图（略）1131附图一施施工总体体网络计计划（略略）1331附图二施施工总平平面布置置图（略略）1332附图三基基

8、础砼施施工区段段划分图图（略）1132附图四砖砖胎膜施施工图（略略）1332附图五马马凳制作作详图1132（略）1132附图六独独立基础础模板支支设图（略略）1332附图七后后浇带侧侧面支模模示意图图（略）11321施工组组织设计计总说明明1.1施施工总指指导思想想我公司承承建的*国际大大厦工程程总指导导思想是是：坚决决遵守国国家有关关法律法法规，信信守承诺诺，履行行合约，坚坚持以顾顾客为中中心的原原则，不不断提高高服务质质量，满满足用户户当前和和未来的的需要和和期望。实实施具体体措施以以确保结结构安全全、满足足使用功功能、消消灭质量量通病、建建设绿色色环保型型的精品品工程；以过程程精品保保质

9、量、科科学管理理促工期期、周密密策划保保安全、统统筹协调调顾大局局为原则则，最终终实现保保质按期期完成施施工任务务。1.2工工程各项项管理目目标1.2.1工期期目标施工日历历总天数数5500天，计计划于：20009年110月11日开工工，20011年年4月33日竣工工。1.2.2质量量目标工程质量量: 合合格。一一次交验验合格率率达到1100%。1.2.3环境境保护目目标施工场界界噪声，废废水、废废气、废废物排放放达标率率1000%，场场界社区区居民零零投诉。1.2.4安全全管理目目标杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤（负负伤）率率控制在在2以下。1.2.5 标标准化工工地施工工目标争创河北北省文明

10、明工地。1.3施施工新技技术应用用我公司将将在本工工程施工工过程中中主要采采用以下下先进技技术：高效钢筋筋应用技技术；粗粗直径钢钢筋直螺螺纹连接接技术；建筑节节能和新新型墙体体材料应应用技术术；新型型建筑防防水应用用技术；工程信信息管理理技术。1.4施施工技术术方案及及施工方方法概述述1.4.1基础础工程本工程主主楼基础础形式为为桩筏基基础，裙裙楼基础础形式为为独立条条形基础础。基础础施工前前先进行行定位放放线、验验槽及地地基处理理，在符符合要求求后方可可进行正正式施工工。1.4.2模板板工程本工程剪剪力墙、柱柱、现浇浇梁板等等部位均均采用118厚覆覆膜竹胶胶板。1.4.3钢筋筋工程本工程结结

11、构主要要受力钢钢筋设计计采用普普通热轧轧、级和新新级钢筋筋。钢筋筋接头根根据实际际施工需需要和有有关施工工规范、施施工作业业面条件件选择使使用直螺螺纹连接接、电渣渣压力焊焊、闪光光对焊、绑绑扎搭接接等接头头方式。钢钢筋保护护层采用用成品水水泥砂浆浆垫块、成成品定位位卡进行行控制。1.4.4施工工资源配配置本工程结结构施工工时主要要施工机机械配置置：塔吊吊1台，砼砼输送泵泵1台，劳劳动力高高峰期人人数约2260人人。2编制依依据及编编制原则则2.1编编制依据据*国际际大厦工工程施工工图纸及及施工合合同。现行国国家、省省、市有有关法规规、条例例、规定定，见附附表-88。现行工工程建设设国家、行行业

12、、地地方标准准，见附附表-99。工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑部分）。2.2编编制原则则实用、可可行、安安全、经经济、高高效、环环保、卫卫生。3工程概概况3.1工工程建设设地点及及周围环环境特征征本工程位位于*公园东东1000米路北北，建筑筑物南侧侧紧邻*路，北北侧有两两栋待拆拆迁改造造住宅楼楼，西侧侧、东侧侧为底商商住宅楼楼。该工程建建设单位位为邯郸郸市*房房地产开开发有限限公司，勘勘察单位位为*地地勘岩土土工程有有限责任任公司，设设计单位位为*设计工工程有限限责任公公司。本工程所所在地属属暖温带带半干半半湿润大大陆性气气候，四四季分明明，雨热热同季，干干湿季节节明显。年年平均降

13、降水量5500 6000毫米米，且多多集中在在夏季，七七、八、月月份降水水量占全全年降水水量的665%左左右。年年平均气气温122.513.3，无霜霜期18802055天，季季节性冻冻土深度度5000mm。3.2工工程设计计概况3.2.1工程程建筑专专业设计计概况本工程建建总面积积筑4887377.044米2，0.0000绝绝对标高高为566.5000米。地地下2层层，地上上裙楼33层，主主楼299层，局局部300层。地地下2层层，战时时为人防防，平时时为汽车车库、自自行车库库、设备备用房，11-3层层为商业业，4-29层层为公寓寓式办公公，300层为电电梯机房房和水箱箱间。主主体高度度97.

14、45米米，裙楼楼高度113.88米。地地下室层层高4.5米，标标准层层层高3.2米。汽汽车库共共停车1140辆辆，垂直直交通采采用两部部楼梯和和五步电电梯（含含一部消消防电梯梯）。建建筑类别别：一类类公共建建筑，设设计合理理使用年年限500年。地地下室防防水为二二级，配配电室防防水等级级为一级级。屋面面防水等等级为级，防防水层耐耐用年限限15年年。建筑装饰饰做法主主要为：外墙面面采用干干挂石材材、聚苯苯乙烯泡泡沫塑料料板保温温外墙面面；内墙墙面为水水泥混合合砂浆墙墙面涂料料面层，商商场为石石质板材材墙面，卫卫生间采采用釉面面砖墙面面；楼地地面为水水泥砂浆浆楼地面面、石材材楼地面面、特殊殊骨料耐

15、耐磨地面面。防水工程程做法主主要为：基础、屋屋面均为为高聚物物改性沥沥青防水水卷材防防水层；卫生间间采用聚聚氨酯防防水涂料料。建筑节能能做法主主要为：屋面为为挤塑聚聚苯板保保温体系系；外墙墙为聚苯苯板和胶胶粉聚苯苯颗粒保保温体系系。门窗做法法主要为为：外门门窗采用用隔热铝铝合金窗窗，室内内门为防防火门。3.2.2工程程结构专专业设计计概况主楼采用用钢筋砼砼框架-剪力墙墙结构，桩桩筏基础础。裙楼楼采用钢钢筋砼框框架结构构，独立立基础。建筑结构构的安全全等级为为二级，设设计使用用年限550年，主主楼：剪剪力墙抗抗震等级级为二级级，框架架抗震等等级二级级；裙楼楼：框架架抗震等等级为三三级；人人防：抗

16、抗力级别别为核55级。抗抗震设防防烈度为为7度，建建筑场地地类别为为类。3.2.3工程程安装专专业设计计概况根据现行行GB5503000-220011即建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准中中分部工工程划分分，工程程安装专专业设计计内容为为：电气安装装工程设设计内容容计有动动力配电电、照明明、防雷雷及接地地系统；有线电电视、火火灾自动动报警及及消防联联动、通通信网络络、智能能布线等等弱电系系统。建建筑给水水、排水水工程包包括室内内生活给给水、室室内消防防、室内内排水、室室内采暖暖等系统统。3.3项项目管理理特点及及难点分分析3.3.1施工工现场管管理由于工程程位于*路路繁华地地段，对对安全生

17、生产、标标准化施施工要求求很高，首首先根据据工程各各施工阶阶段分别别进行施施工平面面布置；其次科科学安排排和编制制材料进进场计划划，做到到提前采采购、订订货，根根据工程程施工进进度计划划及施工工场地容容量组织织材料、设设备分批批次进场场，避免免因工程程材料早早进、多多进造成成现场拥拥挤和因因少进、漏漏进影响响正常施施工，并并协调好好同其它它施工场场地的交交通问题题。3.3.2现场场组织、协协调因为工程程工序复复杂且工工期紧，施施工时必必然要广广泛采取取分段流流水施工工和穿插插搭接施施工，这这就产生生多工作作面多工工种同时时施工的的情况，因因此要编编制科学学的施工工进度计计划，前前后工序序安排紧

18、紧凑合理理、严密密不脱节节，工序序间不抵抵触；其其次对于于各施工工单位间间沟通畅畅通、各各级管理理人员岗岗位责任任执行到到位、各各专业联联系畅通通、协作作顺利均均提出很很高的要要求。4施工组组织机构构与部署署4.1管管理机构构设置4.1.1项目目经理部部建立按照GBB/T5503226-220066即建建设工程程项目管管理规范范要求求成立项项目经理理部，对对本项目目施工进进行计划划、组织织、监督督、控制制、协调调等全过过程管理理，全面面履行与与业主签签订的工工程承包包合同，并并且公司司将发挥挥在管理理经验、资资金等方方面的优优势，由由公司管管理层对对项目运运作过程程进行全全面宏观观监督和和支持

19、。对对作为该该项目经经理部第第一责任任人的项项目经理理，公司司选聘具具有丰富富管理经经验和优优良管理理业绩的的国家一一级建造造师担任任项目经经理。本工程作作为我公公司重点点工程来来运作，在在充分尊尊重项目目经理意意见的前前提下，精精选公司司内部各各专业、各各岗位业业绩优良良的工程程技术、管管理人员员组成项项目经理理部管理理层；并并选择经经过充分分培训且且有良好好施工业业绩的土土建专业业和水、电电、暖、卫卫安装专专业、装装饰专业业施工队队作为项项目部劳劳务层。4.1.2项目目经理部部体系项目经理理部由项项目经理理、项目目总工程程师组成成项目的的决策层层，下设设施工安安全部、计计划经营营部、技技术

20、质量量部、物物资供应应部、综综合办公公室等五五个职能能部门，各各部门主主要职责责及岗位位设置如如下：项目经理理职责：1、 完成项目目各项经经济技术术管理指指标。 2、项项目质量量、环境境、安全全管理的的第一责责任者，负负责在项项目上贯贯彻公司司管理方方针和目目标，执执行公司司“质量管管理”、“职业安安全健康康管理”、“环境管管理”等体系系文件。组组织完成成项目管管理的策策划。3、明确确所属人人员的岗岗位职责责、权限限和相互互关系；4、收集集顾客和和其它相相关方对对施工过过程中的的质量、环环境保护护、职业业安全健健康等方方面的意意见，采采取改进进措施，达达到顾客客和其它它相关方方满意； 5、依依

21、据施工工合同，控控制施工工和服务务全过程程，确保保： a、按按公司文文件要求求采购合合格产品品；选用用合格的的协作队队伍。 b、按按施工组组织设计计、施工工图纸、规规范规程程、作业业指导书书等文件件，实施施监控活活动。c、配备备、使用用和维护护施工设设备、检检测装置置。d、项目目交付，交交工资料料及时、规规范。e、采取取措施具具备适宜宜的工作作环境，满满足政府府及企业业安全、文文明施工工的要求求。f、按合合同约定定做好施施工中和和交付后后发现的的不合格格的实施施服务活活动。j、在作作业场所所发生紧紧急情况况时，按按紧急预预案的要要求进行行处置。综合办公公室职责责： 1、负负责传达达项目经经理指

22、令令，对行行政事务务及职责责落实情情况进行行督促检检查。 2、负负责文件件管理a、负责责项目部部四部一一室编制制的文件件及公司司文件的的收发管管理。b、负责责外来文文件（包包括顾客客提供的的图纸、设设计变更更、地方方法律法法规及其其它文件件）收、发发、借阅阅管理。c、负责责向公司司机关职职能科室室借用规规程、规规范、技技术标准准和其它它管理文文件,工工程竣工工后将所所用规程程、规范范、技术术标准和和其它管管理文件件交回所所借部门门。 3、负负责建立立与顾客客、相关关方的沟沟通渠道道，将顾顾客和相相关方的的意见收收集后报报项目经经理，根根据项目目经理的的指示传传递到有有关部门门处理，并并收集处处

23、理记录录。4、负责责记录管管理5、负责责生活区区、办公公区环境境卫生等等方面监监督管理理。6、负责责应急预预案实施施中的对对外联络络工作。7、负责责项目部部车辆、后后勤等行行政事务务管理。8、负责责管理中中的不符符合项的的纠正预预防。9、负责责后勤管管理。主要岗位位设置为为内部劳劳资员、文文员、联联络员。物资供应应部职责责:1、负责责对工程程实体或或有利于于工程实实体形成成的材料料供方进进行评价价。2、负责责进场材材料的验验收、贮贮存、保保管、发发放、回回收及退退货，并并收集与与货同行行的产品品合格证证等资料料。3、负责责物资的的标识和和防护。4、依据据材料需需用计划划，确保保材料供供应,并并

24、按公司司规定做做好材料料的管理理。5、确保保进场物物资的适适宜存放放环境，做做到帐、物物、卡三三相符。6、对业业主提供供材料按按“顾客财财产”进行控控制。7、做好好各种原原始记录录的管理理工作，向向办公室室提交管管理记录录清单。8、根据据材料检检验、试试验大纲纲或技术术质量部部门的要要求对材材料进行行复检。9、负责责将环境境管理和和职业安安全健康康管理要要求，以以告知书书的形式式传递给给物资供供方，对对其施加加影响。10、做做好库房房的防火火及油漆漆等化学学品的贮贮存、防防泄工作作。11、负负责日光光灯管、灯灯泡、电电池等固固体污染染物的回回收。主要岗位位设置为为材料保保管员、采采购员。技术质

25、量量部职责责:1、负责责对施工工过程予予以控制制 a、负负责组织织专业技技术人员员对施工工图纸的的自审，汇汇总自审审提出的的问题向向业主反反馈，及及时将设设计变更更、技术术问题联联系单在在图纸上上标识。b、负责责组织编编制施工工组织设设计，项项目管理理计划、作作业指导导书；编编制工程程材料检检验、试试验大纲纲；编制制安全技技术措施施，向办办公室提提交管理理记录清清单。向向作业人人员做技技术交底底和安全全技术交交底。 c、负负责监视视测量装装置的管管理，建建立台帐帐，组织织监视测测量装置置的检定定。 d、工工程开工工前向办办公室提提供施工工所用的的有效规规程、规规范、标标准和技技术资料料清单，并

26、并保证施施工过程程中正确确应用；e、负责责特殊过过程、关关键工序序工艺参参数的确确定、监监控，留留有相应应的记录录。 f、推推行技术术成果，组组织技术术攻关，编编制交工工资料，在在竣工后后向公司司提交技技术总结结。2、负责责工程质质量的控控制a、组织织工程质质量的分分部、分分项工程程质量检检验评定定，确保保分部、分分项工程程合格率率1000%，按按时向公公司上报报质量报报表。b、对工工程不合合格品予予以控制制，督促促班组质质量自检检，杜绝绝重大质质量事故故。3、负责责工程的的检、试试验工作作。参加项目目部组织织的“危害因因素辩识识和评价价”、“环境因因素辩识识和评价价”，参与与紧急预预案的制制

27、定。4、负责责参加顾顾客召开开的会议议，将顾顾客的意意见和要要求在224小时时内传递递到办公公室。5、负责责顾客提提供设备备的清点点、验收收登记，发发现缺损损、丢失失、不适适用及时时向顾客客报告。 主要岗位位设置为为各专业业技术负负责人、计计量员、实实验员、测测量员、质质检员、资资料员。施工安全全部职责责:1、参与与施工组组织设计计和重大大施工方方案的编编制，2、负责责施工设设备的管管理，组组织设备备的进场场、试运运转。3、负责责施工过过程的组组织，保保证施工工按计划划进行。4、在项项目经理理领导下下负责组组织有关关人员。在在开工前前对本工工程的危危害因素素、环境境因素进进行辩识识和评价价。制

28、定定紧急预预案，并并进行必必要演练练和组织织实施。5、对全全员进行行标识教教育，并并对现场场标识实实施情况况进行检检查。 6、负负责施工工全过程程的职业业安全健健康、环环境保护护文明施施工教育育。教育育和执行行均留有有记录。 7、组组织开展展班组安安全活动动，每月月进行一一次安全全大检查查做好活活动和检检查的记记录。 8、专专职安全全员安全全检查要要有记录录。安全全隐患整整改要在在规定的的时间内内复检。 9、编编制工工程防护护措施，对对措施实实施要有有检查并并记录。 10、按按时向主主管部门门报送 “安全月月报”、“机械设设备两率率和事故故”等报表表。11、负负责施工工所需特特殊工种种的管理理

29、，并建建立台帐帐。12、对对进场施施工设备备要建立立台帐，并并组织试试运转，试试运转要要留有记记录。13、负负责管理理目标中中环境和和职业安安全健康康内容的的监测。14、负负责消防防管理、组组织完成成器材的的配置和和定期检检查。主要岗位位设置为为各专业业施工员员、设备备员、专专职安全全员。计划经营营部职责责:1、负责责人力资资源管理理2、负责责依据合合同和施施工网络络计划，按按月下达达施工计计划。3、负责责施工预预算、结结算统计计工作。及及时与顾顾客进行行业务沟沟通，将将顾客要要求向领领导汇报报。 4、负负责将合合同的内内容向其其它部门门传递。 5、负负责外协协队伍的的管理。 6、收收集项目目

30、经营资资料，特特别是现现场签证证资料，积积极组织织或参与与向业主主的经济济索赔工工作。 7、负负责施工工过程中中对业主主的服务务，接受受业主的的投诉，办办理工期期的顺延延手续。 8、参参加项目目部组织织的“危害因因素辩识识和评价价”、“环境因因素辩识识和评价价”。主要岗位位设置为为：计划划员、预预算员、出出纳员。附表一：项目部部组织机机构4.2工工程专业业项目分分包规划划及组织织协调原原则4.2.1工程程专业项项目分包包规划为达到充充分利用用最优良良市场资资源建好好工程的的目的，我我公司将将配合甲甲方做好好对分包包队伍的的管理。4.2.2项目目组织管管理与协协调原则则 4.2.22.1根根据总

31、承承包管理理的需要要，按照照“因事设设岗、因因岗选人人”的原则则建立健健全适合合满足工工程实际际需要的的安全、质质量、工工期、标标准化等等管理保保证体系系，全面面履行劳劳务合同同和分包包合同，以以此对作作业层和和分包单单位进行行全方位位、多侧侧面的监监督、支支持等管管理，保保证处于于受控状状态，从从而协调调有序地地兑现与与业主的的合同承承诺。 4.2.22.2作作为工程程总承包包，将对对整体工工程进行行全权管管理、全全面负责责、总体体规划、全全面协调调，强化化各项采采购管理理以及技技术措施施、方案案的编制制和实施施的监督督，保证证对交叉叉施工的的协调和和管理。 4.2.22.3以以职责细细化为

32、前前提，加加强管理理工作的的深度和和广度，明明确各岗岗位职责责、权限限；通过过流程图图的形式式对各部部门的管管理工作作内容和和交接进进行明确确并留下下记录，达达到相互互协调配配合和具具备可追追溯性的的管理要要求，以以保证职职责考核核真实，进进而保证证管理体体系正常常运行。 4.2.22.4以以工程进进度、质质量控制制作为施施工管理理工作核核心，以以“保证合合同工期期的条件件下苛求求质量、在在保证合合同质量量等级的的前提下下紧缩工工期”为原则则，统筹筹考虑、相相互推动动，协调调有序地地完成“按时、优优质交验验”的目标标。 4.2.22.5按按照公司司ISOO90001质量量管理体体系控制制程序文

33、文件的要要求，加加强文档档信息的的收集、管管理和传传递工作作，确保保信息畅畅通和使使用依据据的有效效性。 4.2.22.6强强化总承承包合同同管理，依依据合同同加强与与业主的的联系，按按时向业业主和监监理提交交生产计计划、统统计资料料、工程程事故报报告等和和其它资资料或实实物，并并及时将将业主与与监理的的指令贯贯彻落实实到施工工的每个个环节。 4.2.22.7结结合公司司有关的的管理制制度及工工程实际际特点，项项目部将将制定专专项管理理办法，项项目经理理通过办办公室内内审员等等定期对对各部门门、各人人员进行行目标责责任考核核、奖惩惩、调整整，保证证各部门门间互相相协调、精精诚团结结、高效效率运

34、行行。 4.2.22.8充充分利用用先进的的通讯、微微机及软软件等辅辅助工具具，提高高管理效效率。 4.2.22.9按按照现行行GB5503119-220000即建建设工程程监理规规范的的规定和和施工合合同的要要求，严严格执行行落实工工程的各各项检验验制度，接接受监理理单位的的监督与与管理，充充分保持持高度协协调。 4.2.22.100在设计计交底、图图纸会审审、设计计洽商变变更、地地基处理理、隐蔽蔽工程验验收和交交工验收收等环节节中与设设计单位位密切配配合，并并接受业业主代表表、监理理工程师师对双方方的协调调。 4.2.22.111将安全全生产、标标准化施施工、环环境保护护、防火火保安、卫卫

35、生防疫疫等纳入入预控轨轨道并与与日常管管理有机机结合，加加强与政政府各部部门的联联系，并并认真听听取临近近单位、社社会公众众的意见见和反映映，及时时抓好整整改，减减少由于于外围保保障不周周或事故故对施工工造成的的干扰，使使施工人人员能专专心施工工，施工工过程能能连续、快快速进行行。4.3施施工区、段段划分及及总体施施工顺序序4.3.1组织织原则 4.3.11.1施施工工艺艺安排必必须便于于保证施施工过程程质量。 4.3.11.2施施工顺序序安排必必须避免免垂直交交叉作业业和便于于成品保保护。 4.3.11.3施施工区、段段划分必必须保证证各工种种流水施施工以提提高出勤勤率。 4.3.11.4施

36、施工流水水方向必必须便于于前后工工序交接接和安全全防护。4.3.2工程程施工区区、段划划分本工程以以每层中中间后浇浇带为施施工缝，每每层分两两个施工工段，地地下室平平面上根根据后浇浇带划分分施工段段，自下下而上逐逐层施工工。4.3.3工程程总体施施工顺序序安排及及工艺选选择工程总体体组织原原则为“先地下下，后地地上”、“先土建建，后专专业安装装”，并根根据工作作面提供供条件及及劳动力力组织状状况积极极、充分分组织专专业安装装穿插作作业。对于本工工程，在在基础垫垫层、防防水层及及其保护护层完成成后及时时组织劳劳动力进进行钢筋筋砼结构构施工，在在楼层完完成拆模模、清理理后组织织进行围围护墙体体砌筑

37、。竖竖向结构构验收分分两个阶阶段，115层以以下先进进行结构构验收合合格后即即自下而而上进行行内抹灰灰等施工工。室内内抹灰完完毕即自自上而下下进行室室内楼地地面、门门窗、涂涂料等施施工，最最后进行行楼梯间间等公共共空间区区域的装装饰装修修施工。在封顶后后即组织织主体结结构的第第二阶段段验收，合合格后即即组织自自上而下下进行外外抹灰等等外装修修施工，其其中在外外抹灰完完成后自自上而下下进行外外门窗框框的施工工，在完完成外墙墙涂料后后穿插进进行窗扇扇安装施施工，最最后进行行室外管管网、室室外道路路、散水水等室外外设施施施工。对于电气气安装工工程（含含强、弱弱电）总总体安排排为在钢钢筋砼结结构施工工

38、阶段穿穿插进行行电气线线管预埋埋和孔洞洞预留，在在完成墙墙体砌筑筑后进行行墙面电电气线管管、箱体体安装；在完成成墙面抹抹灰后进进行线管管内穿线线和电缆缆敷设；在完成成室内墙墙面涂料料施工和和户门安安装后进进行电气气专业开开关、插插座等的的面板、配配电箱体体内芯及及盖板、灯灯具等安安装，防防雷与接接地施工工同步完完成，最最后进行行调试、验验收。工程内水水、暖、卫卫专业安安装为在在钢筋砼砼结构施施工阶段段穿插进进行管道道专业的的孔洞、箱箱洞预留留；在砌砌筑过程程中做好好管道穿穿墙洞预预留，在在完成墙墙面抹灰灰用灰饼饼贴设后后进行排排水干管管安装，在在完成墙墙面抹灰灰后进行行其它竖竖向管道道套管及及

39、管道安安装；内内部水平平管道安安装施工工在室内内天棚、墙墙面抹灰灰湿作业业完成后后进行。水水、暖、卫卫专业工工程施工工分系统统进行组组织施工工，分系系统进行行打压、冲冲洗等试试验，各各系统试试验应在在涂料施施工前完完成，以以避免污污染涂料料面层。卫卫生洁具具在完成成户门、窗窗安装和和墙地面面等施工工后进行行。4.3.4施工工组织施工组织织应抓住住关键环环节，突突出重点点，土建建、设备备安装密密切配合合，互创创条件，充充分利用用各类资资源，搞搞好平行行立体交交叉施工工，确保保总体目目标实现现。4.4劳劳动力计计划根据工程程的实际际工作量量和工程程工期紧紧的特点点，我公公司将派派出整体体素质好好，

40、能打打硬仗的的先进劳劳务分包包对承担担本工程程的施工工。工人人进场前前首先进进行入场场教育，特特殊工种种持证上上岗率保保证1000%。新新工艺、新新技术在在进行施施工前，首首先严格格对操作作人员进进行培训训，考试试合格后后方准上上岗。4.4.1土建建工程施施工由一个土土建施工工队负责责：基础础与主体体钢筋砼砼结构、墙墙体砌筑筑、楼地地面、装装饰等工工程施工工，另有有：门窗窗、防水水工程等等专业施施工队伍伍。4.4.2建筑筑安装工工程施工工本工程各各专业安安装工程程施工和和调试由由安装专专业施工工队负责责。人员员配置按按阶段进进行增减减。安装工程程在土建建主体结结构施工工阶段以以预留、预预埋为主

41、主，土建建主体结结构完成成后，在在进行装装饰装修修过程中中，分层层分系统统进行安安装交叉叉作业，施施工中严严密协调调各专业业间的施施工，最最后进行行系统调调试。4.4.3劳动动力组织织在施工高高峰期，参参与本工工程施工工的土建建施工队队投入劳劳动力2280人人左右，各各工种配配套齐全全。若需需要，公公司可根根据施工工情况随随时补充充增加劳劳动力。附表-4：劳动力计划表4.5施施工机械械配备根据本工工程的施施工需要要，我单单位将组组织性能能最优、机机况最好好的机械械设备进进场。对对于重要要机具要要做好替替换储备备，根据据施工需需要随时时组织进进场，为为工程的的顺利进进行做好好充分的的保证。附表-

42、5：施工设备计划表4.6周周转工具具配备由于本工工程施工工时间紧紧，周转转工具一一次投入入较多，因因此开工工前必须须根据需需用计划划，做好好充分准准备。拟拟投入本本工程的的主要周周转工具具有：竹竹胶板、钢钢管、木木肋支撑撑、脚手手板等。施施工中根根据流水水施工要要求，确确保周转转工具供供应及时时，满足足要求。4.7主主要材料料供应工程材料料供应的的及时与与否和材材料质量量的好坏坏，将直直接影响响到工程程施工进进度和工工程质量量。为此此必须加加强材料料采购、供供应的管管理工作作，严格格执行有有关的制制度和规规定，确确保工程程进度和和质量总总目标的的实现。4.7.1主要要材料的的采购供供应 4.7

43、.11.1材材料采购购供应计计划主要材料料的采购购供应必必须按照照工程施施工进度度要求和和施工图图纸提前前编制材材料需用用计划。该该计划的的内容包包括：材材料的品品种、规规格、型型号、质质量标准准、分批批供应量量和进场场日期。 4.7.11.2协协商定价价主要材料料进场前前，除业业主指定定的供应应厂家和和价格外外，我们们首先对对拟采购购其材料料的供应应商的商商业信誉誉、产品品质量、供供应能力力、价格格等进行行综合评评价，然然后向公公司主管管部门提提出采购购意见，经经同意签签认后，方方可与选选定的材材料供应应单位订订立购货货合同或或直接购购进材料料，不允允许任何何部门或或个人随随意订购购，以保保

44、证购进进材料的的质量，在在主要材材料的采采购工作作中要积积极听取取、采纳纳业主的的意见。 4.7.11.3材材料的验验收材料进场场后必须须先会同同现场监监理工程程师组织织验收。首首先进行行外观检检验，需需做复试试检测的的还必须须在现场场监理工工程师见见证下进进行取样样、封存存后送有有建设单单位指定定的专业业检验机机构进行行复试检检测。检检测结果果未出来来之前，该该批材料料应悬挂挂“禁用”标识；检验合合格后悬悬挂有材材料名称称、规格格、型号号及合格格状态的的标牌，方方准使用用。经验验收不合合格的材材料应立立即悬挂挂“不合格格”标牌并并及时在在现场监监理工程程师见证证下组织织退货，运运出场外外。

45、4.7.11.4材材料的使使用现场材料料的使用用实行材材料领料料单制度度，禁止止乱拿乱乱用，同同时对各各种材料料各批次次的使用用部位记记录清楚楚，保持持材料使使用的可可追溯性性。没有有产品质质量合格格证、未未经检验验或经检检验不合合格的材材料禁止止在工程程上使用用。4.7.2安装装设备的的采购供供应业主提供供的安装装设备，我我方在得得到业主主提供的的产品质质量证明明和有关关技术文文件后，与与业主及及时办理理验收手手续。我方自行行采购的的设备，采采购前应应将采购购价格、技技术文件件、质量量证明、供供应厂家家情况等等向业主主通报，经经业主确确认后，方方可采购购进场。安安装设备备进场后后安装前前必须

46、采采取可靠靠的防雨雨、防晒晒、防盗盗等保管管措施，以以防设备备损坏。5施工进进度计划划及保证证措施5.1施施工进度度目标该工程工工期为5550天天（季节节性施工工因素和和节假日日均已考考虑），计计划开工工日期为为20009年110月11日，竣竣工日期期为20011年年4月33日。附附图-11：施工工进度网网络计划划5.2施施工进度度控制点点我们根据据工程特特点、现现场情况况、社会会环境，综综合考虑虑，对施施工总进进度主要要工期控控制点做做如下安安排：土方开挖挖、清槽槽、验槽槽等 220099年9月月30日日完基础垫层层（包括括防水） 20009年年10月月20日日完地下人防防（车库库）及地地下室结结构 220099年111月300日完20层以以下主体体结构（含含验收） 20010年年6月330日完完20层以以上主体体结构（含含验收） 20010年年9月112日完完屋面工程程 220099年111月2日日完装修工程程 220111年1月月21日日完水、电、暖暖等专业业安装