工程实施性施工组织设计概述cpfx.docx

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1、第一章 编制依依据和编编制原则则第一节 编制制的依据据 1、工程程设计施施工图纸纸、图说说、图集集、施工工工艺、施施工预算算定额、工工程地质质资料和和踏勘的的现场施施工场地地及条件件。2、本公公司同类类工程施施工管理理经验，机机械设备备供应能能力，施施工技术术力量，工工人技术术等级。3、建建筑施工工手册和和建筑筑工程质质量通病病防治手手册。4、质质量管理理程序文文件。5、现现行建筑筑(安装装)工程程施工质质量验收收规范，质质量检验验标准，安安全检查查评分标标准等。第二节 编制制原则1、认真真贯彻执执行中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例、重重庆市建建筑管理理条例、工工程建

2、设设强制性性标准、安安全生产产管理条条例及及国家和和行业主主管部门门颁布的的法律、法法规、实实施细则则及基本本建设的的各项方方针政策策，严格格执行基基本建设设程序及及施工工工艺标准准，认真真遵守国国家现行行的施工工规范和和施工验验收标准准。2、根据据工程特特点，科科学、合合理地安安排施工工顺序和和施工计计划，组组织连续续、均衡衡有节奏奏地生产产，缩短短工期。3、为加加快工期期、改善善劳动条条件、减减轻劳动动强度、提提高劳动动生产率率、贯彻彻建筑工工业化方方针，采采用先进进的施工工技术，努努力提高高标准化化、机械械化施工工水平。4、贯彻彻施工技技术规范范、操作作规程，按按GB/T1990022I

3、SOO90002标准准实行全全面质量量管理，制制定预防防和纠正正措施，保保证工程程质量。5、按JJGJ55920111要求求制定安安全文明明施工保保证措施施和保护护环境以以及保运运等措施施，保证证施工不不扰民，树树立企业业形象。6、讲究究经济效效益，实实行定额额用料，减减少大型型临时设设施；充充分利用用当地资资源，减减少物资资运输，节节约能源源，降低低工程成成本。7、针对对本工程程的地理理环境特特点、结结构特点点、安装装特点、工工期要求求和装饰饰作法等等具体之之处，提提出合理理可行的的保证措措施，对对关键工工序和施施工难点点进行重重点阐述述。8、采用用计算机机、复印印机、照照相机和和摄像机机辅

4、助管管理，对对施工过过程实施施动态监监控，对对工程技技术资料料进行管管理，保保证技术术资料准准确、及及时、完完整、美美观并符符合归档档要求。第二章 工程程概况第一节 工程程简介（一）地地理位置置及周边边的环境境本工程位位于重庆庆市南岸岸区长生生桥乐天天村。（二）建建筑概况况本工程建建筑面积积225533.62，建筑筑总高度度为72.3m。负负一层层层高5.8m、负负二层层层高4.0m ,标准准层高33米；总工期期480历天天。（三）结结构概况况：1、本工工程结构构形式：框架剪力力墙。2、基础础概况墙、柱下下基础采采用人工工挖孔桩桩基础或或者柱下下独立基基础(纯纯车库部部分)，基基础设计计等级为

5、为乙级，基基础安全全等级为为二级。基基础以中中风化岩岩层为持持力层，基基础均嵌嵌入中风风化岩层层。中风风化泥岩岩天然单单轴抗压压强度 7.110Mppa；中中风化泥泥岩承载载力特征征值 22.4885Mppa。砼砼：桩、独独立基础础、条基基：C330、垫垫层：CC20、地地台梁：C455、水池池C355 P88；地下下室外墙墙：C335 PP6。钢筋保护护层：主主筋保护护层厚度度：桩 50mmm。基基础梁：40mmm：侧侧面、顶顶面 440mmm，底面面40mmm。挡土墙墙靠土侧侧为：335mmm；未靠靠土侧为为20mmm。3、主体体结构特特点：砼：钢钢筋砼墙墙、柱：6m以下 C45；615m

6、 C40；15524m C35；24474.1m C30；梁、板板：-55.8mmC300；0.000m C400;378.0m C300。构造造柱、过过梁、砌砌体中砼砼带均为为C200；钢筋保保护层：地上柱20mmm、梁梁20mm，墙墙15mmm,板板15mmm；钢筋构构造要求求钢筋连接接：受力力钢筋dd18 mmm时采用用焊接接接头，直直径20的受力力钢筋采采用机械械连接，直直径小于于18的钢钢筋可采采用绑扎扎搭接接接头。冷冷扎带肋肋钢筋不不得采用用焊接。焊焊接所用用焊条、焊焊剂及接接头质量量要符合合设计要要求及现现行规范范要求，接接头的位位置、数数量要符符合111G1101-1图图集要求

7、求，梁、板板、墙上上预留孔孔洞的位位置，大大小及补补强措施施要符合合设计要要求。后浇带带构造见结结施大样样，浇筑筑前必须须清渣剔剔浮浆。刷刷高一级级水泥浆浆一遍，用用高一级级微膨胀胀砼浇筑筑密实，并并加强养养护144天。填充墙墙：未注注明构造造要求详详西南111G7701框框架轻质质填充墙墙构造图图集施施工，过过梁按G322-14(2013年合订本)施工。第二节 工程程特点及及应对措措施1、本工工程场地地狭窄,工期紧紧张,如如何对场场地进行行规划利利用,如如何保证证安全文文明施工工等应列列为重点点。在施工前前加强对对入场人人员的教教育，务务必做到到文明施施工，礼礼貌待人人，言谈谈举止文文明，注

8、注重企业业形象；施工现现场周围围修建施施工围墙墙，进行行全封闭闭施工，杜杜绝施工工扰民与与施工伤伤害事故故发生，并并合理布布置施工工机械，并并将易产产生噪声声的钢筋筋机具和和木工机机具设在在合理位位置，减减少噪声声对居民民的影响响。在施施工期间间做好人人流疏通通，安全全防护，防防止粉尘尘和污水水污染。合合理安排排施工作作业时间间和施工工工艺，尽尽量减少少夜间作作业，塔塔吊限幅幅限位作作业。生生活及施施工污水水经过处处理后排排放至污污水井，最最大限度度地降低低施工对对原有环环境的影影响。在在与施工工有关的的工作项项目范围围内设一一些临时时消防水水池和一一定数量量的灭火火器材，在防防火区域域内严禁

9、禁吸烟。2、工程程基础形形式为人人工挖孔孔桩、独独立柱基基、地梁梁、条形形基础、DWQQ形式。3、本工工程施工工前，采采用先进进的测量量工具，确确保工程程轴线和和标高精精度。4、加强强各专业业施工班班组的配配合及协协调管理理。本工程包包括基础础、主体体、楼地地面、门门窗、屋屋面、内内外装饰饰工程，由由于工期期紧，各各专业施施工人员员多，交交叉作业业量大，工工程质量量监督管管理难度度大。因因此，针针对工程程施工的的具体要要求，制制订周密密详尽的的施工技技术措施施和作业业指导书书，合理理划分施施工流水水段，合合理安排排施工顺顺序及各各专业班班组间的的交叉作作业。各各分项工工程实行行工程进进度、质质

10、量统一一控制，项项目部与与各班组组签订质质量保证证合同，用用合同进进行约束束管理，实实行例会会协调制制度。5、本工工程为一一类高层层建筑，柱柱、墙、梁梁板均为为现浇，现现浇量大大，地下下室外挡挡墙的防防水施工工难度高高，施工工质量须须进行重重点监控控，本工工程的重重点在于于桩基和和主体结结构工程程以及预预留预埋埋，其轴轴线、标标高和钢钢筋砼、钢钢筋连接接、地下下室防水水砼施工工质量必必须严格格控制。因因此，在在结构施施工时，要要严把关关键工序序操作质质量关，必必须派专专职施工工员精心心组织施施工，严严格按施施工操作作规程作作业，制制订一系系列的质质量保证证措施及及质量预预控对策策。6、本工工程

11、施工工工期为为480天，因因此工期期紧，相相应劳动动力及周周转材料料一次性性投入多多，工程程材料类类别多，对对临设布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以满满足施工工需要。因因此，首首先应做做好入场场准备，各各种资源源的准备备和各个个环节相相应投入入工作，施施工临设设规范以以满足生生产及安安全文明明施工要要求，周周转材料料及工程程材料入入场加强强计划统统筹及预预见性管管理，进进行合理理储备及及分期入入场，平平面布置置随工程程进展作作动态调调整，同同时充分分发挥组组织协调调能力。配配备充足足的劳动动力，合合理分组组分段，合合理安排排施工顺顺序及交交叉流水水作业，全全力以赴赴，积极

12、极配合甲甲方、监监理工程程师实现现工程目目标。7、施工工过程中中必须精精心施工工，一次次交验必必须达合合格标准准。我们们将在施施工的全全过程围围绕工程程质量目目标、施施工质量量保证体体系、施施工质量量控制措措施、全全面质量量管理等等四个方方面进行行质量控控制，严严格按照照设计和和施工规规范操作作，提高高机械化化施工程程序，科科学运用用全面质质量管理理，使每每道工序序都受控控制。确确保工程程质量目目标的顺顺利实现现。8、该工工程将经经过雨季季和夏季季、冬季季，因此此作好雨雨、夏季季和冬季季施工准准备以及及防雨措措施是本本工程管管理的重重要内容容。第三章 施工工部署及及项目领领导班子子配备第一节

13、工期期目标按照招标标规定，该该工程工工期应为为480天，因因此，我我们必须须准备充充足的人人力、物物力、机机械设备备，以保保证4880天之内内完成交交付使用用。第二节 质量量保证体体系质量目标标：按现现行规范范本工程程一次性性验收合合格。项目部严严格按国国家现行行施工及及验收规规范施工工，严格格按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001），检检评各分分部分项项工程，确确保本工工程一次次性交验验达到合合格标准准。（一）质质量管理理组织机机构1、项目目机构组组织按项目法法规定，本本工程组组建项目目经理部部并实行行项目经经理负责责制。项项目经理理部在公公司总部部领导下

14、下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”的项目目管理模模式，IISO990011：20000标标准模式式建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制，高高效地组组装和优优化企业业及社会会生产要要素，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标和对对业主的的承诺。2、项目目部组织织机构（1）机机构设置置原则：为实现本本工程的的质量、工工期、安安全、文文明施工工目标，针针对本工工程范围围、内容容、数量量与特点点，根据据现代工工程管

15、理理理论，并并结合我我公司多多年来在在项目工工程管理理中积累累的施工工经验，我我司将抽抽调具有有多年现现场施工工经验和和一定的的专业理理论知识识的人员员组建项项目管理理班子，进进行本项项目的施施工管理理，全面面履行对对业主的的承诺和和工程承承包合同同内容，从从组织上上为实现现本工程程各项目目标打下下坚实的的基础。项目经理技术负责人施工负责人施工组质检组安全组材料组财会组预算组木工组钢筋工砼工组砖工组抹灰组装饰组基础组杂工组测量组（2）项项目经理理部机构构人员岗岗位注：主要要岗位人人员职责责根据公公司管理理制度由由法定代代表人或或项目经经理签发发责任书书确定。(二)项项目机构构主要人人员职责责1

16、、项目目经理：接受公公司直接接管理，负负责项目目的全面面管理工工作，是是本项目目的质量量、安全全第一责责任人，对对本工程程的质量量、进度度、成本本、安全全文明施施工、环环境保护护负全面面责任；代表公公司履行行与业主主合同和和劳务分分包合同同的相关关责任。2、项目目施工负负责人：在项目目经理的的领导下下，对本本工程的的施工管管理负主主要责任任，具体体负责工工程的施施工管理理及各工工种协调调；实施施分项工工程的工工艺设计计，确保保每一道道工序均均达到质质量目标标要求；并负责责隐蔽工工程的验验收、记记录及归归档等工工作。3、项目目技术负负责人：在项目目经理的的领导下下，对本本工程的的施工技技术管理理

17、负主要要责任，具具体负责责各分部部、分项项工程施施工的技技术交底底和施工工现场的的技术指指导等现现场技术术管理工工作，并并负责本本工程的的施工测测量、检检验、预预结算和和内业技技术资料料等管理理工作。4、项目目质检员：在在项目经经理的领领导下，对对本工程程的施工工质量负负主要责责任，具具体负责责各分部部、分项项工程以以及各工工序在施施工过程程中的质质量控制制措施的的落实、质质量检验验、质量量监督等等现场质质量管理理工作，制制定质量量创优规规划。5、项目目安全员员：在项项目经理理的领导导下，对对本工程程的安全全施工负负主要责责任，具具体负责责施工现现场的安安全防护护、安全全检查、安安全监督督等安

18、全全管理工工作，同同时负责责施工现现场的文文明施工工管理等等工作，对对施工现现场不安安全因素素签发整整改意见见，落实实整改措措施；对对入场工工人进行行安全教教育，对对施工现现场的施施工机械械进行安安全检查查、安全全监督，作作好安全全台帐及及安全资资料归档档工作，参参与阶段段安全验验收。6、项目目材料员员：在项项目经理理和项目目技术负负责人的的领导下下，对本本工程的的施工材材料管理理负主要要责任，具具体负责责按合同同要求，办办理材料料采购、检检验、试试验直至至运至现现场的一一切工作作，并负负责作好好入场材材料的质质保书、合合格证、检检验报告告等相关关质保资资料的验验收及归归档工作作。（三）对对项

19、目机机构及人人员的基基本要求求1、所有有管理人人员要求求思想、业业务素质质过硬，全全部持证证上岗。2、组织织机构人人员已经经落实并并能保持持相对稳稳定，满满足施工工技术管管理的专专业性、连连续性、一一致性。3、现场场施工管管理系统统中所有有人员，开开工后必必须全部部到位到到岗，凡凡是组织织机构中中所列各各职能人人员，均均应保持持稳定，各各尽职守守。（四）施施工组织织机构高高效运作作保障措措施1、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全岗岗位责任任制，由由公司定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励

20、与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工程程质量。4、每周周召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的技技术、质质量、进进度等难难题，以以确保质质量为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班组碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、工地地例会由由施工、质质安、技技术等部部门及监监理公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及配合单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难题题。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 第三节 质量量组织协

21、协调（一）尊尊重甲方方，服从从指挥1、积极极配合业业主，确确保质量量及工期期目标。2、服从从甲方的的指挥与与协调，积积极配合合业主完完成现场场定位放放线、施施工用水水、用电电的接通通等准备备工作。3、每月月按时向向甲方报报出当月月完成工工作量及及次月施施工计划划，并根根据甲方方的要求求及时进进行计划划调整，以以满足业业主对工工期进度度安排的的要求。4、凡遇遇技术变变更必须须先与甲甲方商量量，在遵遵得甲方方同意后后提出正正式书面面技术核核定，完完善审批批手续后后方能施施工。5、凡隐隐蔽工程程必须经经甲方、监监理验收收合格后后，方能能进行下下道工序序施工。6、对建建筑的装装饰材料料未计价价材料必必

22、须待甲甲方定价价、定厂厂家后方方可采购购使用。（二）尊尊重监理理，服从从管理1、积极极配合监监理工程程师及现现场监理理工程师师代表履履行他们们的所有有权力，并并执行实实施监理理规划。2、根据据合同中中明确规规定的工工程设计计图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满足所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料。3、施工工全过程程中，严严格按照照经甲方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在配配合单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理

23、理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的意见见，予以以整改。4、贯彻彻总包单单位已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各配合合施工单单位予以以检查控控制，确确保产品品合格。总总承包对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何配合合单位工工作的失失职、失失误造成成的严重重后果，建建设单位位只认总总承包方方，因而而总承包包方必须须杜绝现现场施工工配合单单位不服服从总承承包方和和监理工工程师监监理的不不正常现现象。5、所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行

24、物理化化学试验验、检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告，使使所使用用的材料料、设备备全部合合格，不不给工程程造成质质量隐患患和浪费费。6、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导，后后予以“协商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，服服从监理理工程师师的监督督。（三）尊尊重设计计，精心心施工1、开工工后与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。2、参加加施工图图会审，协协助业主主向

25、设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和有关材材料、设设备选择择工作。3、在施施工中，及及时会同同甲方、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4、协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与监理理工程师师协商解解决的问问题，协协助设计计院的工工作。（四）配配合专业业，协调调管理1、配合合甲方、监监理单位位从总体体上协调调各单位位的材料料设备堆堆放场地地、民工工宿舍、施施工用水水、用电电接口等等。2、在施施工过程程中根据据设备吊吊装要求求，在征征得业主主、监理理同意的的前提下下，合理理地留设设设备运运输通道道，待设设备就位位后，

26、再再将通道道封闭。3、在施施工过程程中积极极做好配配合工作作，协助助安装单单位进行行垂直运运输。（五）周周边友邻邻，协调调关系1、相临临建筑的的塔吊，应应进行综综合指挥挥，以避避免相撞撞。2、施工工排水应应协调解解决，不不得随意意乱排。4、严格格施工现现场总平平面管理理，参加加与周边边及有关关单位的的协调会会。5、作好好周边小小区的安安全防护护工作，尽尽量减少少施工影影响。第四节 工程程质量保保证措施施（一）建建立质量量管理机机构建立健全全质量管管理体系系，全面面控制施施工项目目的工程程质量。为为了充分分发挥质质量管理理体系的的作用，保保证工程程质量，协协调公司司部门与与项目经经理部的的关系，

27、成成立公司司领导、项项目有关关人员参参加的本本工程施施工质量量控制小小组控制制本工程程的质量量。（二）建建立质量量保证体体系和质质量检验验系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司副总总经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系，全面面控制工工程质量量。1、质量量保证机机构：质量总监质 安 科施 工 科技术负责人项目经理施工负责人质量总监工长工长工长工长工长设 计业主监理质 监 站工程质量量保证组组织机构构（二）技技术保证证措施1、施工工前，技技术负责责人组织织工长、内内业、质质安员认认真学习习有关规规范，施施工工艺艺及操作作规程，熟熟悉图纸纸，做好好图纸会会审

28、工作作，有针针对性的的编制施施工组织织设计。2、针对对该工程程的卫生生间、屋屋面防水水等施工工难点，建建立QCC小组，制制定详细细的施工工工艺流流程卡，严严格按卡卡施工，确确保工程程质量。3、严格格按图施施工，凡凡因施工工或业主主要求变变更的，必必须办理理设计变变更通知知或核定定单，经经设计单单位同意意后，才才能施工工。4、严格格技术复复核制度度，轴线线、标高高测量员员施测后后，应由由工长、质质量员复复核无误误后，才才能在建建筑物上上作出标标记。隐隐蔽工程程应由监监理、业业主、设设计院、质质监站等等相关单单位共同同检查合合格签字字后，才才能进入入下一道道工序。5、技术术负责人人要经常常检查各各

29、种记录录、报告告，发现现问题及及时处理理。内业业员要整整理好各各种资料料，工长长作好施施工日记记，现场场施工管管理和各各种施工工技术资资料全部部采用计计算机管管理。6、装修修工程坚坚持做好好“样板间间”，包括括瓷片砖砖、地砖砖排版、色色彩协调调、天棚棚作法、管管线安装装、卫生生洁具、门门窗安装装等全部部装修内内容，待待检查合合格，业业主、设设计监理理满意，施施工人员员参观学学习后，再再全面展展开装修修工作。7、最大大限度地地提高施施工机械械化程度度，加大大科技含含量，发发挥公司司的技术术优势，充充分利用用新工艺艺新技术术和新材材料，选选用先进进、合理理、经济济的施工工方案，提提高施工工的科技技

30、水平，确确保多、快快、好、省省地完成成业主交交给的施施工任务务。8、作好好施工技技术档案案的收集集、整理理。（三）原原材料质质量保证证措施1、对原原材料材材质标准准严格把把关。材材料员对对原材料料、成品品和半成成品应先先检验后后收料，不不合格的的材料不不准进场场。2、原材材料要具具备出厂厂合格证证或法定定检验单单位出具具的合格格证明。钢钢筋、水水泥还应应注明出出厂日期期、批号号、数量量和使用用部位，抄抄件应注注明原件件存放单单位和抄抄件人并并签章。3、对材材质证明明有怀疑疑或按规规定需要要复检的的材料，应应及时送送检，未未经检验验合格，不不得使用用。4、各种种不同类类型、不不同型号号的材料料分

31、类堆堆放整齐齐。水泥泥、钢筋筋在运输输、存放放时需保保留标牌牌，按批批量分类类，并注注意防锈锈蚀和污污染。（四）计计量保证证措施1、严格格执行计计量检测测网络。2、砼、砂砂浆、钢钢筋焊接接接头由由内业员员按规范范要求提提出取样样计划，由由试验员员取样送送试验室室检验，不不合格不不得使用用。3、全站站仪、经经纬仪、水水准仪、台台秤等计计量工具具由项目目施工工工长负责责按规定定送法定定检验单单位检校校。（五）施施工管理理保证措措施1、坚持持按程序序合理组组织施工工，做到到紧张有有序，忙忙而不乱乱。上道道工序未未检查合合格，不不得作下下道工序序。2、坚持持“三检”制度，实实行优质质优价，奖奖罚分明明

32、，对不不合格工工程，坚坚决推倒倒重做。3、实行行工序交交接制度度,上不不清下不不接.4、钢筋筋接头，绑绑扎必须须符合规规范，竖竖向钢筋筋电渣压压力焊及及直螺纹纹连接应应先作试试焊和试试件，经经检验合合格后，才才能成批批接头处处理。焊焊工必须须持证上上岗。注注明试件件取样的的轴线区区域。5、模板板支撑系系统必须须有足够够的强度度、刚度度和稳定定性，以以保证建建筑物的的几何尺尺寸。6、实行行砼浇灌灌证制度度,在砼砼浇灌前前必须认认真检查查。轴线、模模板标高高、断面面尺寸是是否符合合设计要要求；梁梁是否起起拱正确确；是否否办理钢钢筋及预预埋件的的隐蔽验验收资料料签证；按计划划规定设设置的锚锚固螺栓栓

33、、预留留孔以及及下道工工序部配配件是否否正确；模板、钢钢筋的垃垃圾、油油污是否否清除干干净；砼砼准备工工作是否否完毕；天气预预报情况况；砼运运输道路路是否畅畅通等。经各施工工工长、质质量检查查员、现现场监理理签字后后，方能能进行砼砼浇灌。第四章 施工工准备施工准备备工作分分三手抓抓：一是是在项目目技术负负责人的的主持下下，组织织施工工工长、施施工员、质质检员，认认真熟悉悉图纸、设设计说明明、准备备图纸会会审和技技术交底底，编制制特殊过过程和主主要分项项工程作作业指导导书，编编制设备备、周转转材料、甲甲供材料料和乙供供材料供供应计划划、半成成品供应应和加工工计划；二是由由施工负负责人带带领各土土

34、建、主主任工长长、安全全员，负负责现场场各种临临时设施施搭设、定定位放线线等，为为工程开开工创造造良好的的条件，三三是由项项目经理理负责，配配合招标标办理该该工程的的中标通通知书，施施工许可可证等相相关手续续。施工工准备主主要内容容如下：一、技术术准备技术准备备主要工工作内容容详下表表：序号工 作 内 容容完成时间间主要责任任部门或或个人1熟悉与会会审施工工图开工后77天内项目经理理、技术术负责人人、施工工负责人人、主任任工长、施施工员、内内业人员员、质检检员2编制施工工组织设设计施工图会会审后110天项目技术术负责人人编制，项项目经理理审核、总总工程师师审批 3编制施工工图预算算施工图会会审

35、后110天预算部4编制成品品、半成成品和材材料计划划开工后55天材料部和和施工部部5编制施工工进度计计划开工前55天施工和技技术组6各种砼强强度等级级试配开工后110天技术负责责人、项项目部试试验员、施施工员、质质检员7新技术新新材料的的使用准准备随工程进进度提前前10天天项目技术术负责人人、施工工部8特殊工种种培训中标后55天项目技术术负责人人和后勤勤部二、施工工现场准准备施工现场场主要准准备工作作内容详详下表：序号工 作 内 容容完成时间间主要责任任部门或或个人1施工场地地的移交交接收开工前33天技术部、施施工部2现场控制制网点的的复核、设设立开工前22天施工部、质质量部3现场临时时设施的

36、的搭设场地移交交后100天施工部4施工道路路、排水水设施修修建场地移交交后100天施工部5临时水、电电线路敷敷设开工前22天施工部、后后勤部6通讯呼叫叫设施的的设置开工前22天后勤部7消防设施施的设置置开工后55天后勤部三、组织织准备组织准备备主要工工作内容容详下表表：序号工 作 内 容容完成时间间主要责任任部门或或个人1建立现场场组织网网络、人人员就位位接中标通通知书后后2天公司经理理、项目目经理2施工许可可证等有有关手续续开工前55天项目经理理3建立、健健全各种种规章制制度，落落实到人人接中标通通知书后后10天天项目经理理4组织大型型机械设设备入场场随工程进进度提前前5天公司设备备处、材材

37、料部5组织劳动动力班组组进场开工前22天施工部、后后勤部6组织周转转材料和和工程用用材料进进场随工程进进度提前前10天天材料部、后后勤部7与周边关关系协调调开工前66天项目经理理、后勤勤部第五章 工程程施工计计划及说说明第一节 工程程施工进进度计划划本工程总总工期4480天,工工期较紧紧张,必必须布控控严密的的施工进进度计划划,并严严格按网网络要求求实施,并随时时检查和和优化。具具体详见见“施工进进度网络络计划”。第二节 工程程主要材材料供应应计划实物工程程量是施施工准备备的基础础，只有有了解了了工程实实物工程程量方可可准确准准备施工工人员，施施工材料料，施工工机具等等。实物物工程量量是合理理

38、安排工工期，合合理组织织施工的的前提。若若我公司司中标，我我们将在在施工图图会审后后10天天内编制制施工图图预算，并并提供较较为详尽尽的主要要实物工工程量，以以便指导导施工。第三节 本本工程主主要施工工机械投投入计划划表根据公司司机具设设备管理理制度，公公司各部部门对机机具设备备在使用用、保养养过程中中一贯坚坚持“三定”和“五好”标准对对机具设设备予以以检查控控制。“三定”是定机机、定人人、定岗岗位责任任；“五好”是完成成任务好好，技术术状况好好、使用用好、保保养好、安安全好。由由于有以以上的制制度保障障，项目目安全部部和材料料部完全全能提前前准备好好各种完完好的机机具设备备，以保保证本工工程

39、施工工进度计计划和质质量等级级目标的的实现。根根据公司司多年同同类型工工程施工工管理的的实践经经验以及及详细计计算，特特确定投投入本工工程的施施工机械械。主要要的施工工机具详详见“主要施施工机械械计划表表”。主要施工工机械计计划表序号设备名称称规格数量（台台）备 注注1塔吊QTZ44012弯铁机GW40013 断钢机GZ40014调直机T-10015整体提升升架16施工电梯梯双笼17加压泵120mm18振动器29搅灰机3.5LL210园盘锯4000111砼输送砼砼三一泵泵112竖焊机413交流电焊焊机BX-334第四节 劳动动力配置置计划本工程各各工艺、专专业性工工作较强强，专业业较多，配配合

40、工作作要求计计划科学学、管理理有序，同同时要求求企业有有相当的的物资、设设备、人人员集结结能力，作作为工程程的前期期准备。为为此，我我司充分分按工程程进度的的需要，组组织劳动动力分期期分批进进场施工工。劳动动力配置置计划根根据工程程量、工工期要求求和产量量定额进进行动态态调整。具具体详见见“主要劳劳动力计计划表”。主要要劳动力力计划表表：序号工种计划人数数进场时间间备注1石工、杂杂工40施工准备备阶段2钢筋工50基础开工工3模板工30基础土石石方完4砼工20基础土石石方完5外架工10基础验收收后6砖工30结构转换换层完工工7抹灰工30砌体砌完完工后8外墙装饰饰工15砌体完工工9防水工10装饰完

41、后后10机电维修修工2工程开工工11塔吊工4塔吊安装装时含指挥工工12杂工20施工全过过程第五节 拟投投入本工工程主要要的试验验、测量量、质检检仪器、设设备表根据工程程的具体体情况，为为保证施施工要求求，需采采用先进进的试验验、测量量、质检检仪器设设备，具具体详见见“主要试试验、测测量、质质检仪器器设备表表”。主要试验验、测量量、质检检仪器设设备表：序号仪器设备备名称规格型号号单位数量备 注1全站仪台1用于测量量2经 纬 仪J2台1用于测量量3水准仪DSZ-2台1用于测量量4游标卡尺尺250LL把1测管径、管管壁和钢钢材等5万 用 表500VV个1测电流、电电压6电 阻 仪个1测接地电电阻7坍

42、 落 筒套1测砼坍落落度8对 讲 机对89工程质量量组合检检测仪套2检测砌体体、抹灰灰、模板板等工程程质量10电脑、复复印机惠普套2第六节 节约约计划及及措施一、节约约目标采取各种种节约和和措施，在在保证质质量和工工期前提提下，节节约费用用1%2%。二、节约约措施节约是获获得较好好施工经经济效益益的重要要手段，因因此励行行节约，精精打细算算，充分分利用和和合理利利用人、财财、物是是十分必必要的，根根据本工工程情况况，采用用以下节节约措施施。1、施工工基础前前，对本本工程地地坪标高高进行复复核，详详细计算算基础挖挖填土方方量，节节约运输输费用和和因回填填方转运运不当造造成的损损失。平平场采用用机

43、械化化施工。2、认真真编制施施工网络络计划，把把住关键键线路工工序，强强化管理理体制，组组织好人人、财、物物供应，不不断优化化网络计计划，使使整个施施工过程程都在受受控状态态，确保保以高效效率提前前完成施施工任务务。3、注意意对职工工的技术术培训和和按规范范施工，强强化技术术管理和和产品质质量监督督，认真真开展QQC活动动，不断断提高产产品合格格率和优优良率，推推进质量量进步，消消灭返工工事故和和尽量减减少一般般返修事事故。4、积极极采用新新技术、新新材料、新新工艺以以降低成成本。5、钢筋筋采用节节约配料料，仔细细计算配配料长度度，在符符合规范范要求条条件下，长长材不短短用、短短材接长长用，实

44、实现节约约钢材。6、严格格控制砂砂浆、砼砼配合比比，节约约水泥和和其它材材料。7、盘园园钢筋采采用调直直机调直直，由此此缩短工工期、保保障安全全。8、短钢钢筋主要要用作定定位筋、垫垫铁、预预埋件制制作钢筋筋。9、根据据计算，本本工程高高层住宅宅需各设1台台QTZZ40塔塔机解决决垂直运运输，提提高施工工机械化化从而节节约费用用。10、用用WBSS方法，按按工程的的部位结结构进行行施工成成本分解解，为分分部分项项工程成成本核算算提供依依据。11、加加强模板板和砼浇浇筑管理理，使柱柱、梁板板的砼几几何尺寸寸、外观观质量达达到清水水砼效果果，加快快进度，降降低成本本。短墙墙肢采用用工具式式模板支支设

45、，提提高生产产率。12、搞搞好物质质管理，限限额领料料，落地地灰即时时清理加加以利用用。13、合合理组织织流水施施工，减减少模板板，架材材等周转转性材料料的一次次性投入入。14、严严格按操操作规程程和规范范施工，严严格按IISO990022程序文文件进行行管理，减减少返工工浪费。15、下下料精打打细算，裂裂料不用用，优材材不劣用用，减少少料头损损耗。16、建建立责任任制，实实行奖罚罚制度，保保证一次次成优杜杜绝返工工损失。17、加加强现场场管理，用用水、用用电设专专人管理理，杜绝绝长流水水和长明明灯。18、组组织精干干高效的的项目经经理部及及施工队队伍，减减少人工工费的开开支。19、按按照施工工网络计计划组织织施工，确确定合理理的关键键线路、关关键点，确确定合理理的施工工顺序、工工艺流程程，优选选取出适适合本现现场的施施工方案案，减少少必要的的人员、物物资、机机械的浪浪费。合合理组织织，减少少赶工费费，确保保施工工工期的顺顺利实现现，使业业主能尽尽早进入入经营，得得到投资资回报，从从而达到到节约造造价的目目的。20、严严格控制制材料、设设备购置置费，坚坚持货比比三家的的原则，选选择价谦谦物美的的厂家、商商家。21、确确保安全全、质量量