北京某工程项目管理程序手册5310.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京银泰中心工程项目管理程序手册目 录1.2. 第一部分 总概81. 1.1引言言 82. 1.2紧急急通讯联联系单83. 1.3项目目联络方方式103. 第二部分 项目目管理组组织架构构111. 2.1引言言 112. 2.2组织织架构图图113. 2.3项目目团队岗岗位和工工作描述述11项目总监111项目副总监监（1）/ 机电电经理11机电工程师师21建筑师221装修工程师师22安全工程师师1 （经理理）22文档资料控控制员22项目总监秘秘书23招投标管

2、理理部经理理23招投标工程程师23造价/预决决算部经经理23造价/预决决算工程程师24合同管理主主管/工程师师25材料采购部部经理25成本控制部部文员254. 第三部分 项项目编码码及文档档管理程程序271. 3.1引言言 272. 3.2文件件归档程程序273.2.11电子文文件归档档273.2.22书面文文件归档档273. 3.3文件件编码系系统283.3.11 公函函编号（编编码）系系统283.3.22 专业业编号（编编码）系系统283.3.33 顾问问编号（编编码）系系统284. 3.4文件件收发程程序293.4.11 地址址和邮件件程序293.4.22 来件件受理过过程293.4.3

3、3 发函函过程303.4.44 承包包商文件件提交程程序305. 3.5图纸纸管理303.5.11 图图纸分类类303.5.22 图图纸接收收313.5.33 图图纸发放放313.5.44 旧旧图存档档31附录3.11 文件件收进流流程表32附录3.33 文件件发放流流程表21附录3.44 文件件发放过过程23附录3.55 （1） 银泰中中心机电电承包商商深化施施工图送送审流程程24附录3.55 （2）银泰泰中心机机电承包包商采购购设备/材料送送审流程程255. 第四部分 设计计管理281. 4.1引言言 282. 4.2设计计评审会会议294.2.11设计进进度会议议294.2.22会议频频

4、率294.2.33其它会会议294.2.44最初的的方案设设计会议议293. 4.3方案案设计314.3.11建筑314.3.22结构324.3.33 机电电及给排排水324. 4.4对顾顾问的监监管345. 4.5审查查设计顾顾问的工工作354.5.11方案设设计阶段段354.5.22扩初364.5.33施工文文件364.5.44设计提提交404.5.55呈交与与审查404.5.66 报告告404.5.77 方案案设计图图纸404.5.88呈交与与审核414.5.99报告414.5.110 扩扩初设计计图414.5.111 施施工阶段段提交446. 第五部分 成本本管理461. 5.1 引引

5、言 462. 5.2 项项目成本本控制流流程473. 5.3 项项目预算算484. 5.4 变变更、洽洽商管理理流程495. 5.5 成成本文件件样本516. 5.6 每每月成本本报告547. 5.7 现现金流转转558. 5.8 中中期付款款评估565.8.11进度款款申请流流程565.8.22评估程程序575.8.33业主指指定分包包商工程程进度款款申请577. 第六部分 进度度计划管管理581. 6.1 引引言 582. 6.2 进进度计划划编制要要求593. 6.3 总总体进度度计划604. 6.4 施施工前与与设计阶阶段进度度计划626.4.11设计工工作626.4.22规划和和许可

6、证证报批工工作626.4.33发包工工作625. 6.5 施施工阶段段进度计计划636.5.11关键里里程碑日日期636.5.22较长供供货周期期的设备备或材料料636.5.33总体施施工作业业646. 6.6 项项目竣工工阶段进进度计划划656.6.11整改清清单656.6.22测试和和试运转转656.6.33政府部部门审批批656.6.44系统运运作657. 6.7 承承包商的的进度计计划668. 7.1 引引言679. 7.2 招招投标管管理工作作流程表表6710. 7.3 招招投标管管理工作作程序697.3.11 程程序A 工工料测量量师准备备招投标标文件697.3.22 程序B 制制

7、定采购购清单和和发包策策略727.3.44 程序D - 制制定各标标段招标标承包商商/供应商商清单(长名单单)737.3.55 程序E - 对对“长名单单”内的承承包商/供应商商进行预预审和评评估737.3.66 程序F - 制制定承包包商/供应商商入围名名单（短短名单）747.3.77 程序G 按入入围名单单向承包包商/供应商商进行发发包757.3.88 程序H 承包商/供应商商投标审审核767.3.99 程序II 定标建建议787.3.110 程序JJ 定标7911. 8.1 引引言 8012. 8.2 承承包商责责任8013. 8.3 现现场施工工管理程程序818.3.11 现场场与承包

8、包商联系系及文件件传递程程序（此此部分将将单独发发予有关关承包商商）818.3.22 质量量保证和和质量控控制程序序838.3.33 项目目收尾程程序858.4 现现场规则则878.5现场场安全898.6 工工地现场场的来访访者938.7 日日报948.8 照照片记录录948.9 现现场平面面布置958.10 现场临时时水电设设施平面面布置958. 第九部分 标准准表格和和格式96第一部分 总概概1.1 引引言本项目管理理程序手手册定义义了项目目管理在在北京银银泰中心心项目的的管理和和实施中中的原则则，程序和和责任。本项目管理理程序手手册的目目的是通通过以下下内容为为工程管管理提供供指导： 标

9、准程序 标准格式和和汇报程程序 政策的建立立 组织架构图图的建立立和权利利和责任任的划分分本项目管理理程序手手册会根根据情况况的需要要，适当当随时的的更新和和修改。未未经北京京银泰中中心项目目总经理理或项目目总监的的同意不不能改动动已经建建立的程程序。此项目管理理程序手手册只用用于北京京银泰中中心项目目和它指指定的顾顾问和承承包商等等单位。表表格和内内容归项项目所有有。1.2紧紧急通讯讯联系单单Compaany公司Officce NNumbberss办公室电话话MobillePhhonee手机Home Phoone宅电北京银泰置置业有限限公司总经理 尹筱筱周8610 - 66566628339

10、 13801139770111北京银泰置置业有限限公司总经理助理理/办公公室主任任 丁梅8610 6556633104分机 111313901100663977北京银泰置置业有限限公司总经理办公公室副主主任 白雷8610 6556633104分机 111913801139006111北京银泰置置业有限限公司项目总监 -缺北京银泰置置业有限限公司副总工 宋同玖8610 - 6656663104 分机 141113501121559388北京银泰置置业有限限公司工程技术部部经理 蒋辉 8610 - 6656663104 分机 130013301113117722北京银泰置置业有限限公司项目副总监监

11、/机电电经理 -黄鹏霄8610 - 6656663104 分机 151113911166003833北京城建集集团有限限公司银泰项目部部现场经经理张晋勋8610 - 6656667500913501108337855北京帕克国国际工程程咨询有有限公司司银泰项目总总监 -胡海林8610 - 66566670111 136900107727223工地紧急求求助电话话北京市联络络号码电 话话火警119医疗急救120报警110协和医院6529661144供水急修6618999555供电服务955988燃气急修967777电话故障112紧急情况处处理程序序: 银泰项目目有一个个现场安安全管理理系统的的程

12、序, 专门门用于紧紧急情况况下的处处理程序序。万一事故故或危险险发生，系系统会自自动开始始运作。公司范围内内应用的的事故汇汇报程序序也已经经包括在在安全管管理系统统里（见见本手册册第八部部分），并并包含了了紧急情情况或事事故发生生时所需需用的表表格和需需联系的的联络人人。负责责处理所所有事故故和紧急急情况的的主要的的项目联联络人将将由项目目组来指指派。任何严严重的事事故或重重要事件件发生时时，根据据以下的的优先次次序通过过电话联联络有关关人员。 Name联络人Posittionn职务Officce PPhonne办公室电话话 / 传真Mobille PPhonne手机1.尹筱周总经理8610

13、- 66566628339138011397701112.宋同玖副总监8610 - 6656663104 分机 1411135011215593883.黄鹏霄副总监8610 - 6656663104 分机 1511137011214474004.蒋辉工程技术部部经理8610 - 6656663104 分机 130013301113117722在取得一般般事故报报告、警警察报告告和承包包商递交交的事故故报告等等等之后后，需立立即送交交以上人人员。 1.3项项目联络络方式第九部分-标准表表格和格格式，附附录了目目前的项项目联络络表,包包括了联联系电话话和项目目电子邮邮箱的地地址。第二部分 项目目管

14、理组组织架构构2.1引引言本部分对项项目的组组织架构构和人员员角色作作了定义义，其中中的组织织架构图图反映了了项目管管理团队队成员的的职务以以及宝维维士联盛盛项目团团队的内内部关系系。另外外还介绍绍了管理理团队部部分主要要职位的的工作描描述。2.2组组织架构构图银泰项目中中心项目目的组织织架构图图和管理理人员名名单详见见后附表表。 其其中包含含了项目目组成员员的职务务及各职职务间相相互关系系。2.3项项目团队队岗位和和工作描描述本节介绍了了主要项项目成员员的岗位位和职责责。项目总监项目总监直直接向总总经理汇汇报，并并对整个个项目的的实施负负全权责责任。项项目总监监的工作作职责包包括下列列内容：

15、1. 负责项目的的全部管管理,尤尤其涉及及项目管管理的实实施及程程序。2. 制定项目管管理策略略及程序序并递交交业主作作最终批批准。批批准后贯贯彻执行行管理的的各项条条文。3. 负责协调业业主与设设计、顾顾问公司司及其他他咨询公公司等方方面的管管理工作作。4. 定期向业主主汇报关关于项目目进展及及问题。5. 在其他成员员的协助助下编写写每月进进度报告告。6. 确定最后的的投标单单位的名名单。7. 在报业主审审批前确确认潜在在变更通通知，变变更估算算，变更更单和工工作范围围变更。8. 确认工程总总体施工工进度。9. 确认分包商商的月进进度款申申请。10. 审查每月的的预算调调整和项项目的预预计成

16、本本报告和和项目的的估算成成本报告告。11. 主持每周与与业主的的项目进进展会议议。12. 主持每月与与业主的的项目管管理高层层（PCCG-项项目控制制小组）会会议。当项目总监监因故不不能行使使其职权权时,则则由项目目副总监监或其它它指定人人员执行行其工作作。项目副总监监（1）/ 机电电经理项目副总监监（1）/ 机电电经理直直接向项项目总监监汇报，负负责项目目的日常常运作管管理，尤尤其是日日常的机机电相关关专业的的管理工工作。项项目副总总监的工工作职责责包括下下列内容容：a. 作为宝维士士技术顾顾问团队队的代表表，向银银泰总经经理汇报报。在宝宝维士公公司内部部，他将将直接向向营运经经理汇报报。

17、b. 作为宝维士士技术顾顾问团队队的代表表，将负负责团队队的整体体工作表表现，并并管理和和监督团团队其他他宝维士士成员的的工作。c. 在业主批准准的情况况下，将将作为机机电组的的经理（即即机电经经理），并并兼任业业主项目目组的项项目副总总监。他他将在技技术方面面向银泰泰总经理理指派的的项目总总监汇报报。d. 机电经理将将就设计计、采购购和施工工中涉及及的机电电相关问问题向业业主提供供整体的的管理策策略。e. 机电经理将将领导、监监督并管管理机电电小组的的工作。机机电小组组主要由由业主人人员组成成，在这这种安排排下，业业主需授授权机电电经理，以以便他能能够对组组内的成成员执行行经理的的管理责责任

18、。机机电经理理将有权权向组内内的成员员分配工工作，并并根据项项目工作作负荷和和要求向向业主建建议人员员的安排排，定期期汇报工工作人员员的表现现和工作作成果。f. 机电经理将将定期向向业主汇汇报工作作进展情情况。 g. 机电经理将将负责管管理和监监督机电电小组的的工作。机机电小组组负责的的工作如如下：1. 管理和协调调设计顾顾问和国国内设计计院在机机电方面面的设计计。2. 审核和评估估设计顾顾问和国国内设计计院的机机电设计计文件、设设计的经经济性和和与设计计要求的的一致性性，设计计的可建建造性及及协调问问题，向向业主提提出建议议。3. 对机电设计计进行价价值工程程的评估估，使之之与设计计要求、可

19、可建造性性、采购购选型和和当地可可操作性性等方面面相协调调一致。4. 就机电对其其他设计计的影响响向业主主的其他他工作小小组提出出建议并并进行协协调。5. 管理市政设设计并在在技术上上支持业业主的前前期部进进行各种种市政申申请和安安装、施施工。6. 管理和进行行机电承承包商资资格预审审技术方方面的事事宜并向向业主提提供建议议。7. 向业主提供供关于机机电设备备及相关关招标发发包、采采购、发发货及安安装方面面计划的的建议。 8. 管理和协调调招标文文件技术术部分的的准备，包包括向业业主建议议合适的的标段划划分，如如需要对对工作范范围进行行描述。9. 审核招标文文件的技技术部分分，以及及由业主主成

20、本控控制部和和工料测测量师准准备及提提供的商商务部分分。10. 管理和协调调业主希希望自己己指定或或购买的的机电设设备和材材料的技技术部分分准备工工作，以以提交业业主成本本控制部部进行询询价、造造价核算算或采购购。11. 机电和相关关专业回回标后，组组织和协协调评标标报告技技术部分分的准备备。在监监理的协协助下，机机电组只只可以在在业主的的立场对对回标文文件进行行技术审审阅。这这些工作作不能代代替设计计顾问和和国内设设计师的的专业意意见。12. 就机电设计计与安装装的概预预算和成成本向业业主提出出建议。13. 对机电相关关专业承承包商提提交的施施工方案案进行审审核并提提出意见见。14. 代表业

21、主，对对机电承承包商提提交的设设备和材材料样品品进行审审核并提提出意见见。这些些工作不不能代替替设计顾顾问、国国内设计计院和监监理公司司的专业业意见。 15. 管理与机电电方面有有关的合合同洽商商、设计计变更等等过程，向向业主提提出变更更的影响响及并建建议其他他可行的的解决方方案。16. 审核监理批批核的机机电承包包商的付付款申请请，并向向成本控控制部提提供意见见。17. 监控监理对对机电及及相关施施工的质质量和进进度控制制工作。进进行定期期或不定定期现场场质量检检测。 18. 监控及协调调监理公公司对承承包商机机电设备备安装和和测试工工作的监监理工作作。19. 监控及协调调监理公公司对承承包

22、商竣竣工图和和操作手手册的文文件准备备的监理理工作。20. 上述工作是是整个机机电小组组负责的的工作，业业主必须须及时提提供足够够及合格格人员，配配合其他他小组，按按时完成成工作。机机电经理理的管理理及监督督责任只只可以在在此条件件下实施施。h. 项目副总监监将向银银泰总经经理指派派的项目目总监汇汇报，支支持和协协助项目目总监在在有关专专业上的的管理工工作。i. 项目副总监监将管理理和监督督机电组组、市政政组和室室内设计计组的工工作。j. 项目副总监监将与负负责建筑筑和土建建专业的的项目副副总监和和成本控控制部的的部门经经理相互互协调。k. 协助业主完完成每月月工程情情况报告告的相关关部分。l

23、. 协助业主建建立健全全技术文文档图纸纸管理体体系，文文档管理理的具体体工作由由业主人人员负责责执行。m. 协助业主整整理有关关技术资资料，按按计划完完成酒店店管理贵贵司及物物业管理理部门的的移交工工作。项目副总监监（2）/施工总总监项目副总监监直接向向项目总总监汇报报，负责责项目日日常的项项目运作作层面的的管理，尤尤其是关关于日常常施工管管理的业业务。项项目副总总监（22）的工工作职责责包括下下列内容容：1. 负责责施工管管理部的的日常工工作的管管理。2. 负责责管理承承包商工工地方面面的事务务。3 建立与执行行项目上上的项目目管理程程序，包包括报告告格式，软软件，文文件式样样和报告告程序。

24、4 组织项目招招投标方方面的工工作。5 参与编制项项目投标标的工作作范围及及技术要要求。6 组织承包商商的资格格预审。8. 在投投标前评评审投标标文件并并提出意意见。9在报项项目总监监前评审审和确认认由承包包商递交交的每月月进度款款申请。10.根据据工地进进度评审审和监控控工程进进度计划划。11.在报报项目总总监前审审核和确确认有关关施工方方面的付付款申请请。12.在报报业主审审批前参参与确认认潜在变变更通知知、变更更估算、变变更单和和工作范范围变更更。13.根据据与项目目总监协协商的情情况准备备月项目目进度报报告的指指定部分分。14.参加加与各承承包商一一起的每每周项目目进展会会议和评评审会

25、议议。15.参加加的每周周项目进进展会议议。16.参加加由项目目总监主主持的每每月项目目管理高高层会议议。17. 在在施工过过程中管管理有关关单位以以确保施施工按设设计进行行。18. 管管理和协协调各专专业单位位有关施施工方面面的配合合工作。19. 参参与阶段段性的现现场评审审以确认认满足设设计要求求。项目总监助助理协助项目副副总监（22）的日日常工作作。设计经理向项目副总总监汇报报，整体体上负责责设计审审核、管管理及协协调由设设计顾的的工作。设计经理的工作职责包括下列内容：1. 组织聘请各各专业设设计顾问问。2. 组织业主项项目设计计及功能能要求，给给予设计计顾问设设计任务务书。3. 制定及

26、协调调设计计计划。4. 管理及协调调各专业业设计的的进行和和设计审审批。5. 参与设计方方案深化化。6. 组织审核设设计文件件，并向向设计顾顾问方发发出详细细的审核核意见供供其执行行。7. 参于方案设设计和初初步设计计阶段的的设计会会议,为为会议提提供议程程和讨论论提纲。8. 参加设计会会议，监监督并协协调设计计进程。9. 与内部分区区经理合合作，处处理、监监督和促促进所有有递交的的相关工工程图的的审批。10. 与内部分区区经理合合作，处处理、监监督和促促进所有有相关的的设计指指令的决决议。11. 与内部分区区经理合合作，处处理、监监督和促促进所有有相关的的信息索索取函(RFII)的决决议。1

27、2. 与合同预算算部门合合作，确确保设计计工作符符合预算算标准。13. 协助项目总总监致力力于解决决具有特特殊重要要性和敏敏感性的的设计事事项。14. 编制并维持持一份有有待解决决的设计计事项清清单。15. 在工程进程程的每一一阶段就就设计方方案、可可施工性性、与本本地市场场和工程程惯例的的匹配性性实施价价值工程程评审。16. 参与评审有有关的项项目估算算和预算算。17. 准备月进度度报告关关于设计计问题的的相关部部分。18. 参加与业主主的项目目进展会会议。19. 参与阶段性性的现场场评审以以确认满满足设计计要求。室内设计经经理向项目副总总监汇报报，负责责管理项项目室内内设计及及装修方方面的

28、工工作，其其工作职职责包括括下述内内容：1. 管理室内设设计组的的工作。2. 组织聘请室室内设计计顾问，或或安排现现有顾问问增加附附件工作作范围。3. 组织业主对对室内设设计的要要求，给给予室内内设计顾顾问设计计任务书书。4. 制定及协调调室内设设计和现现场装修修计划。5. 管理、监督督及协调调室内设设计顾问问及与其其有关的的其他专专业顾问问的工作作。6. 审核室内设设计文件件，并向向设计顾顾问发出出详细的的审核意意见，供供其执行行。7. 组织及参与与设计会会议，为为会议提提供议程程和讨论论提纲。8. 与合同预算算部门合合作，确确保设计计工作符符合预算算标准。9. 准备月进度度报告关关于室内内

29、设计问问题的相相关部分分。10. 与招标部合合作，进进行装修修招标工工作，11. 协助成本控控制部，对对室内设设计材料料进行选选购。12. 分配工作予予室内设设计组的的同事，管管理及监监督现场场装修施施工的工工作，如如下：a跟踪敦敦促内部部设计相相关的室室内装修修施工深深化图、装装修材料料的批准准和信息息索取问问题的解解决b详细审审查用于于协调方方面问题题递交的的室内装装修工程程深化图图。c评审和和批准关关于承包包商提出出的关于于室内装装修安装装工程的的尺寸控控制和抽抽查方式式.。根根据需要要组织对对生产单单位的生生产设施施进行检检查。d与加工工单位召召开评审审会， 需要监监察质量量及细节节方

30、面的的问题。e审核材材料及加加工样板板。f处理、监监督和促促进所有有相关的的设计指指令和信信息索取取函的决决议。g就质量量控制检检查及查查证方面面进行协协调。h与施工工总监及及场地检检查员就就送货计计划, 施工顺顺序及现现场安装装细节审审批等事事宜进行行协调。i工程进进行中进进行定期期检查以以确保与与设计、品品质标准准和合约约要求一一致。j竣工验验收。k审核施施工单位位的每月月工程量量及竣工工工程量量结算。13. 与酒店管理理公司协协调有关关工作。工程技术部部经理1. 全面负责本本部门职职责范围围内的工工作；主主要负责责以下方方面A掌掌握落实实各项计计划，使使工程按按计划进进行；BB严格施施工

31、质量量，确保保质量符符合规范范要求；C掌握握成本预预算，控控制建设设成本；2. 组织设计招招标，审审查设计计方的资资格，商商定设计计合同；3. 负责组织营营销策划划部、成成本控制制中心及及公司领领导等对对设计方方案进行行会审，解解决各专专业功能能及成本本问题；4. 负责外围专专家团的的组建和和管理；5. 负责协调本本部门与与其它部部门、管管理公司司及其它它顾问公公司的管管理工作作；6. 负责协调质质检站等等周边关关系，协协调监理理单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理理安排好好各种工工序的穿穿插施工工；7. 定期检查现现场质量量、安全全、文明明，进度度、文件件资料管管理等工工作，提

32、提出整改改意见和和建议。8. 参加工程例例会，必必要时，主主持召开开设计或或施工专专题会议议；9. 主持项目开开发进度度控制计计划工作作。敦促促相关部部门按计计划和工工地实际际情况及及时完成成有关工工作，做做好进度度计划的的动态管管理。10. 每月审核监监理提交交的监监理月报报；土建区域经经理向工程技术术部经理理汇报，负负责管理理本区域域内的工工作，其其工作职职责包括括下述内内容：1.协调管管理（1） 根据公司总总体目标标和上级级安排，制制定工作作计划，并并负责落落实实施施。（2） 建立畅通的的沟通渠渠道。（3） 协调土建、机机电、内内外装修修等各专专业之间间的穿插插配合问问题，安安排好各各种

33、工序序的施工工。（4） 与监理单位位共同协协调设计计、承建建商、供供应商之之间的关关系。2.设计管管理（1） 督促设计单单位按计计划提供供施工图图纸，负负责审核核建筑/结构图图纸。（2） 与设计院就就专业设设计问题题进行跟跟踪协调调。（3） 参加图纸会会审及施施工图交交底，负负责对图图纸和变变更洽商商工作的的落实和和跟踪。（4） 协调土建与与机电专专业之间间的设计计协调工工作3.施工管管理（1） 检查施工单单位编制制并经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况。（2） 对重大施工工方案提提出建议议，并监监督落实实实施。（3） 监督、检查查监理的的工

34、作完完成情况况，协助助监理人人员组织织现场协协调会议议，解决决施工中中的矛盾盾和问题题。（4） 熟悉工程合合同条款款，监督督、检查查工程合合同执行行的情况况。（5） 对甲、乙供供设备材材料的选选用进行行审核并并提出相相应建议议，监督督监理对对进场材材料的验验收。（6） 检查现场安安全文明明、质量量、进度度和成品品保护情情况，提提出整改改意见和和建议，并并对责任任区域的的现场安安全负责责。（7） 参加工程例例会，处处理现场场工程技技术问题题。（8） 参加工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。对对部门及及公司提提出的整整改意见见跟踪监监理和施施工单位位落实。4.工程报报批报建建及验收收管理

35、（1）参参加防水水等关键键隐蔽工工程验收收，对项项目的其其他隐蔽蔽工程进进行抽查查，参与与工程阶阶段验收收及竣工工验收工工作。5.招投标标及合同同管理（1） 参加招投标标资格预预审工作作及相关关考察工工作。（2） 编制及审核核招投标标技术规规范，参参加技术术标评审审工作。（3） 参与审核合合同工程程技术条条款。6.协调配配合工作作1、 协调配合策策划部（1） 参与项目可可行性评评估及初初步策划划，从技技术和施施工组织织可行性性角度提提供相关关建议。（2） 配合营销策策划部的的售房工工作，配配合物业业公司做做好工程程竣工后后的房屋屋交接入入住工作作。2、 协调配合前前期部（1） 配合前期开开发部

36、的的政府报报批工作作。（2） 协助相关部部门办理理开工前前的部分分报批报报建手续续及工程程竣工验验收。3、 协调配合成成本控制制部。（1） 收集一手资资料，协协助成本本控制部部办理工工程保险险索赔及及对承建建商和供供应商的的索赔、反反索赔工工程。（2） 协助成本控控制部对对项目分分项工程程进行性性能价格格比分析析，加强强成本监监督。（3） 配合成本控控制中心心做工程程结算。4、 7，竣工资资料（1）负负责督促促各实施施单位按按规定整整理和绘绘制竣工工资料及及竣工图图，达到到市档案案馆及有有关部门门的规定定和要求求。土建工程师师向项目副总总监汇报报, 负负责项目目负责区区域内的的土建工工程的协协

37、调管理理工作。其工作职责包括下述内容 ：5、 1.协调管管理（1） 具体负责现现场“三通一一平”。（2） 配合各专业业要求，合合理安排排土建专专业的施施工。（3） 具体协调设设计、监监理单位位、承建建商、供供应商之之间的工工作。 6、 2.设计管管理（1） 具体落实与与设计院院专业设设计问题题的跟踪踪协调；审核建建筑、结结构图纸纸。（2） 参加图纸会会审及施施工图交交底，对对工程变变更和洽洽商负责责对图纸纸和变更更工作的的落实和和跟踪。7、 3.施工管管理（1） 深入施工现现场，掌掌握第一一手资料料，参加加检查现现场安全全文明、质质量、进进度和成成品保护护等工作作，提出出整改意意见和建建议。（

38、2） 审核施工单单位施工工组织设设计并检检查督促促施工进进度按计计划完成成，（3） 配合监理检检查现场场的施工工质量，确确保施工工质量满满足验收收规范（4） 对施工方案案提出建建议，并并监督施施工方案案的落实实实施。（5） 监督、检查查施工单单位的工工作完成成情况，协协助区域域项目经经理解决决施工中中的矛盾盾和问题题。 （6） 具体监督、检检查工程程合同执执行的情情况。（7） 负责甲供材材料样板板的保存存、进场场材料的的验收与与发放以以及对不不合格材材料的退退换、跟跟踪等。（8） 参加工程例例会，处处理现场场工程技技术问题题。（9） 参加工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。对对质检部

39、部门及公公司提出出的整改改意见跟跟踪监理理和施工工单位落落实。（10） 配合机电及及内装修修设计施施工协调调管理工工作（11） 认真审核工工程洽商商。8、 4.工程报报批报建建及验收收管理参加防水等等关键隐隐蔽工程程验收，对对项目的的其他隐隐蔽工程程进行抽抽查，参参与工程程阶段验验收及竣竣工验收收工作。5，竣工资资料跟踪并检查查施工单单位编制制各项竣竣工资料料及竣工工图纸。1. 全面负责本本区域内内工程项项目土建建(建筑筑,结构构)工程程的施工工管理方方面的协协调工作作。2. 按需要，及及时掌握握相关的的土建工工程施工工质量和和进度是是否符合合规范、合合同和施施工总进进度要求求以执行行协调工工

40、作。并并提出相相应的对对策与措措施。3. 具体配合有有关部门门做好工工程项目目的市政政接口等等方面的的协调和和管理工工作。.4. 参与对土建建单位施施工组织织设计及及有关技技术方案案的评审审工作，并并检查相相关施工工单位的的实施情情况。5. 按照工程进进度，视视不同工工程阶段段和季节节，并结结合重点点部位向向施工单单位提出出有关土土建施工工的技术术要求，了了解其落落实情况况，协调调施工中中需业主主确定的的技术问问题。6. 对分包提出出的预制制和安装装施工组组织设计计进行评评审并提提出意见见, 包包括工地地货物的的堆放, 起重重机, 脚手架架和安装装的方案案, 并并达成同同一意见见。7. 具体负

41、责归归纳和协协调施工工、项目目管理和和监理等等单位提提出的有有关土建建施工方方面的技技术与管管理问题题。8. 参加与承包包商的有有关进度度、质量量、安全全等协调调管理会会议。9. 具体参与总总承包单单位的质质量和安安全事故故的处理理。10. 完成上级领领导交办办的其他他土建施施工与技技术方面面的任务务和工作作。技术协调向建筑/结结果经理理和项目目副总监监汇报, 负责责项目土土建工程程的技术术文件管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：1. 协助设计经经理与设设计单位位联络并并跟踪协协调设计计的进程程。2. 管理设计院院施工图图的出图图工作。监监控土建建及结构构相关文文件的流流程，确确保

42、能及及时提供供施工所所需文件件予承包包商。3. 根据项目的的实际需需要对设设计问题题、可施施工性问问题、协协调问题题等提出出评审意意见。发发现问题题及时上上报沟通通，协调调处理， 并提出出相应的的对策与与措施。.4. 按照工程进进度，跟跟踪设计计施工图图的进展展情况。5. 处理和促进进所有相相关的设设计指令令的决议议。6. 承包商的施施工组织织设计和和有关技技术方案案进行评评审，汇汇总各部部门的意意见后协协调监理理公司在在审批方方案时统统一综合合考虑。7. 具体负责协协调处理理施工、项项目管理理、监理理等单位位提出的的有关土土建施工工方面的的技术与与管理问问题。8. 掌握并了解解土建工工程中所

43、所采用的的设备和和材料的的有关技技术要求求，配合合有关部部门把好好进场的的建筑材材料的质质量关。9. 完成上级领领导交办办的其他他土建施施工与技技术方面面的任务务和工作作。计划工程师师向项目副总总监汇报报, 负负责项目目进度计计划的编编制和管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：1. 负责准备与与编制项项目工程程进度总总体计划划以及根根据项目目进展情情况与各各有关部部门及时时沟通以以进行更更新。2. 确认总体进进度计划划中的主主要里程程碑及关关键路线线，并及及时知会会各有关关部门。3. 负责准备采采购进度度主计划划以及根根据项目目情况进进展进行行更新。4. 掌握工程施施工进度度是否符符

44、合施工工总进度度要求，发发现问题题及时上上报沟通通，协调调处理，并并提出相相应的对对策与措措施。5. 了解工地进进度，发发现潜在在的延期期问题或或进度放放慢趋势势，对潜潜在的工工地问题题提出正正确的意意见，加加速进程程以确保保项目竣竣工计划划的完成成。6. 管理和编制制每月进进度报告告。7. 评审承包商商的每周周和每月月进度进进展报告告并提出出意见。8. 参加项目有有关进度度计划方方面的协协调管理理会议。9. 参加与设计计、施工工单位等等的项目目协调会会议。10. 掌握承包商商工程总总体进度度情况，发发现潜在在的延期期问题或或进度放放慢趋势势及时协协调处理理，提出出相应的的对策与与措施，加加速进程程以确保保项目总总体竣工工计划的的完成。11. 总体协调各各区域经经理具体体监控、督督促各区区域施工工进度以以确保与与计划相相吻合。12. 组织评审承承包商提提交的22周计划划、3月月计划、年年计划和和总体计计划，汇汇总各部部门意见见后协调调监理公公司在审审批计划划时统一一综合考考虑。13. 完成项目副副总监交交办的其其他进度度计划控控制方面面的任务务和工作作。现场管理向项目副总总监汇报报，负责责项目土土建工程程的现场场监督管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：1. 掌握土建工