施工组织设计培训资料2.docx

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1、第一 施工现场总平面布置、施工总体计划表经过现场详详细踏勘勘，全盘盘考虑后后结合规规划道路路具体情情况，拟拟在道路路右侧空空地作为为材料堆堆放场地地和管理理人员生生活区.。该地地段原地地貌比较较平坦，前前后施工工方便。所所以料场场和生活活区计划划在此处处，整个个工程的的平面布布置要围围绕结构构工程作作好安排排，主要要的平面面布置作作如下说说明：一、布置原原则：施工临时用用地根据据实际情情况合理理布置，遵遵循如下下原则：1、合理使使用场地地，将临临时设施施设于交交通便利利处。2、场区划划分和布布局符合合有关安安全、防防火、卫卫生和环环保的专专门规定定。3、临时建建筑物和和施工布布置，满满足工程程

2、施工的的要求，互互相协调调，避免免干扰。二、施工场场地布置置经过全盘考考虑后，根根据现场场踏勘，拟拟在平坦坦的场地地作为材材料堆放放场地，工工人工棚棚利用现现在道路路两侧平平坦地段段做为临临时设置置，在旁旁边附近近搭设工工棚随时时现场指指导工作作。施工工的临时时料场布布置在施施工区沿沿线。三、质量目目标质量要求：合格严格按照国国家有关关技术规规范、规规程、施施工设计计和ISSO90001：20008质量量认证体体系来组组织、管管理施工工，做到到层层把把关验收收，并接接受有关关工程质质量监督督部门的的检查和和验收，保保证工程程质量达达到合格格标准，争争创优良良工程。四、工期目目标 根据招标文文件

3、要求求，本工工程要求求工期为为30天，计计划开工工日期为20017年7月22日，计划竣工工日期为为20177年8月20日。我公公司将根根据工程程的实际际情况及及我公司司施工技技术力量量和现有有机械设设备，采采取切实实可行的的施工方方案，采采用分段段施工与与专业流流水线施施工相结结合的方方式进行行组织施施工，确确保工程程按时、按按质、按按量完成成施工。5、安全、文文明施工工目标本工程安全全生产目目标为：无任何何伤亡事事故工地地本工程文明明施工目目标为：争创文文明工地地我公司将根根据国家家有关安安全文明明施工的的法律法法规及市建设工程施工现场管理标准的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一

4、责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。第二 项项目管理理机构及及力量配配备情况况2.1项目目部组织织机构1、项目部部组织机机构图项目经理项目总工程师项目副经理财务部经营部后勤部办公室物资部质检部技术部工程部2、组织机机构主要要职能分分配（1）、项项目经理理 项目目经理由由局直接接任命，在在施工管管理上实实行责任任包干，即即定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定分配；包工期期、包安安全、包包质量、包包用工、包包文明施施工。职职能为：A代表公公司，按按照项目目法施工工管理机机制，

5、全全权负责责项目施施工管理理的各项项事务。B严格遵遵守与执执行公司司各项管管理制度度和指令令。C负责策策划与组组织项目目施工管管理与生生产经营营活动。D组织监监理和实实施现场场质量、安安全保证证体系，确确保体系系的正常常运作。（2）、项项目副经经理A协助项项目经理理的各项项管理工工作，项项目经理理不在现现场时，全全权代表表项目经经理处理理施工管管理各种种事务。B负责分分管工程程、物资资、船机机部。C协助项项目总工工程师组组织现场场施工与与管理D.协助组组织建立立项目质质量与安安全保证证体系，协协助监控控体系的的正常运运行。（3）、项项目总工工程师A.全面负负责工程程项目部部的技术术管理和和质量

6、控控制工作作。B.代表项项目经理理实施与与监控项项日质量量与安全全保证体体系。C主持编编制与组组织实施施项目施施工组织织设计与与施工计计划。D分管质质检部、技技术部。E负责组组织隐蔽蔽工程与与主要项项日的验验收工作作、竣工工资料的的编制和和整理工工作。（4）、质质检部主要职责为为：现场场施工检检验、统统计技术术应用与与工地实实验室管管理。A.对工程程项目的的施工质质量负监监督检验验责任，直直接对项项目总工工负责。B.参与项项目施工工组织设设计、质质量计划划的编制制。C.组织对对分项工工程的验验收与评评定,负负责制定定纠正与与预防措措施。D.负责收收集汇总总各种施施工技术术与检验验资料，负负责工

7、程程竣工资资料整理理与编制制。E.负责统统计技术术的推广广与应用用。(5)、工工程部A.主要职职能为：项目现现场施工工管理。B.负责项项目施工工组织设设计的编编制与实实施，安安排现场场施工的的具体工工作。C.负责施施工自检检与施工工技术资资料的收收集。D.负责施施工进度度与产值值报表的的编制，负负责施工工技术的的总结。E.负责施施工安全全管理，内内设专职职安全员员。F负责编编制项目目施工安安全管理理制度，编编制与实实施安全全检查计计划，落落实各项项安全保保护措施施。G监督检检查现场场施工安安全与制制度落实实情况，确确保施工工安全。(6)、物物资部主要职责为为：材料料采购与与供应、设设备管理理供

8、应以以及人员员的培训训。A.负责按按施工计计划编制制采购与与供应计计划，按按资源配配置计划划编制设设备使用用计划，设设备的维维护以确确保其过过程能力力。B.负责人人员上岗岗或换岗岗前培训训，以确确保其劳劳动技能能。（7）、后后勤部主要职责为为：日常常生活管管理与治治安管理理，（8）、财财务部主要职责为为：资金金的运作作与财务务管理A.负责编编制财务务管理制制度，并并严格准准照执行行。B.负责编编制资金金使用计计划。C.负责成成本统计计与核算算。D.负责工工程款的的收取与与支付。第三主要工工的施工工方案、方方法及技技术措施施施工方法中中，着重重说明施施工组织织方式，主主要施工工步骤、施施工环节节

9、、重点点施工工工艺、操操作规程程、关键键质量检检测点的的控制。对对单项工工程每道道工序具具体的施施工工艺艺的操作作流程，材材质规定定，质量量评定，各各种试验验检测等等。有关关施工、技技术、质质量规范范中有详详细的明明确规定定。在施施工中，按按照有关关施工技技术规范范的要求求，严格格遵循设设计意图图，照图图按规范范作业，并并编制详详尽的实实施性施施工组织织设计，报报建设单单位和监监理公司司审批后后实施。1、反季节节种植：1.1根据据本工程程的施工工工期需需要在夏夏季进行行树木移移植。要要提高夏夏季苗木木栽植的的成活率率，就要要采取一一系列措措施。我我公司在在多年实实际工作作中，从从种植材材料的选

10、选择、土土壤处理理、移植植施工及及养护管管理等方方面取得得了一些些经验。 种植材料的的选择 1.2由于于夏季气气候条件件对于树树木移栽栽来说上上很不适适宜，气气温高、蒸蒸发量大大，极易易造成植植物脱水水。这样样，在选选材上要要尽可能能挑选长长势旺盛盛而健壮壮、根系系发达、无无病虫害害的树苗苗。对于于大苗应应做好断断根等移移栽前的的准备措措施，选选用已移移栽过的的苗圃中中的大苗苗。这样样的大苗苗虽然成成本高，但但是苗木木须根多多，土球球不易破破碎，吸吸水能力力强。 1.3种植植前土壤壤处理 夏夏季移栽栽苗木的的种植土土必须保保证土质质肥沃疏疏松，透透气性和和排水性性好。对对存在建建筑垃圾圾等有害

11、害物质的的地块，必必须扩大大树穴，清清除废土土，换上上适宜植植物生长长的好土土，施入入腐熟的的有机肥肥作为基基肥。对对排水不不良的种种植穴，可可在穴底底铺l00至155厘米砂砂砾或铺铺设渗水水管、盲盲沟，以以利于排排水。 1.4 假假植 在在非正常常季节种种植大苗苗假植很很重要，我我们采用用一种经经济适用用的假植植方法，即即硬容器器苗法。栽栽植需提提前在树树木休眠眠期断根根，将苗苗木种在在容器中中养护，如如木箱、柳柳竹筐等等。在施施工时根根据容器器情况不不脱离或或脱容器器下地栽栽植，这这样植物物根系受受损小，可可有效提提高植株株成活率率。 1.5 严严把施工工环节 夏夏季，由由于气温温比较高高

12、，蒸腾腾作用较较强，树树木常常常会因脱脱水死亡亡。为提提高成活活率，除除常规方方法外，施施工中还还应采取取一些特特别措施施： 1.5 .1 加加大土球球规格：正常季季节移栽栽土球直直径一般般为胸径径的8至至10 倍，夏夏季要达达到122至144倍。当当土球直直径大于于188米时，就就要考虑虑打箱板板施工。 1.5.22 适当当疏枝：疏枝的的多少要要根据树树种和当当时的天天气情况况来决定定。干旱旱高温天天气要适适当多疏疏，反之之则少疏疏。对于于常绿乔乔木，也也需要适适当修剪剪，以疏疏枝为主主，修剪剪量可达达155至25 。要要注意剪剪口平滑滑，并涂涂保护剂剂。 1.5.33 起苗苗、运输输：树木

13、木移植尽尽量避开开高温干干燥的天天气，起起苗最好好安排在在早晨或或下午44点以后后，以减减少苗木木水分损损失。起起苗之前前对树冠冠喷1 ：100的抗蒸蒸腾剂，起起苗后马马上运输输。如果果路途较较长，落落叶乔木木要用无无纺布或或彩条布布将树冠冠裹严，以以减少运运输过程程中苗木木蒸腾失失水。1.5.44 种植植要及时时，苗木木运到工工地之后后，应马马上组织织人员种种植。坑坑内先施施生根粉粉，然后后用2公公斤以磷磷为主的的复合肥肥拌土，填填至700左右右，再填填土至与与地面平平1.6 栽栽后管理理 1.6.11 浇水水：浇水水次数、间间隔天数数要根据据实际情情况来决决定。若若种植后后连下几几次大雨雨

14、，则可可减少浇浇水量和和次数。若若连续高高温少雨雨，则需需加大灌灌溉量。每每次灌溉溉量不能能过多或或过少，否否则会泡泡根或使使根受旱旱，都会会影响移移植树木木的成活活。 1.6.22遮阴：可用遮遮阴棚对对树冠进进行遮阴阴，棚的的大小和和树的冠冠幅相当当，定期期对树冠冠喷雾，以以保持湿湿度，提提高苗木木的成活活率。2、工艺流流程2.1绿化化栽植施施工工艺艺前期准备整地 定点放放线 挖挖坑打通通气孔 起苗 抚育 浇水 栽植 散散苗 运输 立柱柱 假植2.2绿化工工程植草草施工工工艺施基肥、清除杂草整 地前期准备更换杂土平整地面草种处理运输搭配草籽机械喷播浇水抚育养护除杂草四、保证措措施1、质量体体

15、系与保保证措施施为保证优良良工程质质量目标标的实现现，我公公司将从从组织上上、制度度上、措措施上全全面落实实质量保保证体系系，严格格执行 GB/TI990011-ISSO90001质质量保证证体系，抓抓好施工工前、施施工后质质量控制制。1.1加强强技术管管理，认认真贯彻彻各项技技术管理理制度，做做好技术术交底，做做好现场场工程记记录。施施工结束束后，认认真进行行工程质质量检验验和评定定，做好好技术档档案管理理工作。1.2加强强技术管管理，建建立工料料消耗品品入帐，实实行“当日记记帐，月月底结帐帐”制度，对对植物材材料实行行“专人保保管，按按额领取取”制度。1.3严格格苗木、草草种材料料的检验验

16、制度，以以合格的的材料保保证工程程质量目目标的实实现。1.4加强强各工序序完工后后成品保保护，组组织专业业班组进进行检查查、自查查、评比比交流推推广先进进经验。1.5加强强各工序序间的配配合与衔衔接。做做到苗木木随到随随栽，提提高苗木木的成活活率2、工期保保证措施施2.1、接接到中标标通知书书后，立立即组建建项目部部，在一一周内进进驻工地地，做前前期准备备，保证证按时开开工，制制定详细细的进度度计划，严严格照施施工进度度安排施施工，项项目部总总工每天天晚上开开技术员员、施工工员碰头头会，解解决当天天遗留问问题，并并为次日日工作预预先安排排。2.2、工工程形象象管理制制度、进进度表等等上墙，专专

17、人负责责当天进进度工作作。2.3、领领会业主主、监理理的施工工进度意意图，并并且合理理、正确确的付诸诸实施。2.4、明明确当日日的施工工质量进进度目标标，并对对合理化化建议实实施者奖奖励。2.5、对对影响工工程质量量、进度度的施工工人员，坚坚决辞退退并罚款款。3、人员安安全与保保证措施施3.1严格格执行现现场安全全管理制制度和安安全操作作规程。所所有施工工现场必必须与周周边地区区有明显显标志加加以区分分，在施施工现场场严格按按照高速速公路养养护施工工安全技技术规程程执行，现现场必须须设醒目目警告标标志，在在施工现现场前后后各1公公里的段段落摆放放安全标标准墩和和施工标标志，施施工人员员统一着着

18、安全反反光服。施施工车辆辆都要挂挂醒目的的施工标标志牌，夜夜间施工工必须挂挂指示灯灯。3.2、所所有施工工现场必必须与周周边地区区有明显显标志加加以区分分，必须须有醒目目警告标标志，杜杜绝非施施工人员员进入施施工现场场。3.3、完完善安全全生产管管理制度度，对各各工种制制定相应应的岗位位责任制制，加强强经常性性的岗位位学习和和安全教教育，提提高员工工的安全全生产意意识，杜杜绝事故故发生。3.4、加加强工地地现场的的防火工工作，配配备消防防设施。3.5、加加强施工工现场的的用电管管理，电电源附近近需设明明显标志志。4、安全生生产保证证措施4.1 制制定健全全安全生生产保证证措施项目经理出出任组长

19、长，由各各专业工工长，班班组长及及专、兼兼安全生生产检查查员组成成施工现现场安全全生产骨骨干小组组。项目目设专职职安全员员一名，有有权因安安全问题题责令某某分部、分分项停工工整顿安安全，各各施工队队队长兼兼职安全全检查监监督员。4.2 制制定安全全生产管管理制度度4.2.11执行安安全交底底制度。施施工作业业前，由由队长向向施工班班组作书书面的安安全交底底，施工工班组长长签字，并并及时向向全体操操作人员员交底。4.2.22 执行行施工前前安全检检查制。各各队在施施工前对对所施工工的部位位，进行行安全检检查，发发现隐患患，经有有关人员员处理解解决后，方方可进行行施工操操作。4.2.33 加强强对

20、施工工人员的的安全意意识教育育，提高高自我防防护意识识。进场场前对职职工进行行安全生生产教育育，以后后定期与与不定期期地进行行安全生生产教育育，加强强安全生生产、文文明施工工的意识识。4.2.44 建立立安全生生产责任任制。定定期组织织安全生生产大检检查，并并建立安安全生产产评定制制度。根根据安全全生产责责任制的的规定，进进行评比比，对安安全生产产优良的的班组和和个人给给予奖励励，对于于不注意意安全生生产给予予教育，加加强安全全生产、文文明施工工的意识识。4.2.55 建立立安全生生产责任任制。定定期组织织安全生生产大检检查，并并建立安安全生产产评定制制度，根根据安全全生产优优良的班班组和个个

21、人给予予奖励，对对于不注注意安全全生产的的班组和和个人给给予批评评，甚至至处罚。5、环境保保护、水水土保持持、施工工后期的的场地恢恢复措施施5.1、各各级领导导首先重重视环境境保护，加加强环境境保护的的宣传教教育工作作，并制制定切实实可行的的管理制制度，工工程施工工期间，我我们将在在办公室室设专人人负责落落实环境境保护措措施。、5.2、现现场运土土车辆必必须加盖盖篷布，防防治沿路路抛洒污污染环境境，在施施工现场场要低速速慢行。施施工中采采用袋装装白灰，避避免块布布消解污污染周围围环境。5.3、各各种事故故费油、废废液和生生活垃圾圾，进行行集中储储备，集集中处理理，严禁禁乱流、乱乱弃。5.4、施

22、施工完毕毕后，做做到工完完料清，场场地整洁洁。5.5、为为减少噪噪音污染染，夜间间不进行行噪音较较大的工工作，避避免给沿沿线居民民造成干干扰。6、支付保保障措施施（有关关民工工工资、劳劳务分包包、材料料采购、设设备租赁赁、工程程分包等等的按期期支付保保证措施施）6.1农民民工是工工程的主主要施工工力量之之一，将将把农民民工纳入入我方的的管理体体系中，采采取有效效措施加加强管理理。在项项目实施施前，我我方将与与业主签签订中中标人确确保按时时支付农农民工工工资承诺诺书，遵遵守业主主为本项项目制定定的农民民工工资资保证金金制度，保保证按时时足额支支付民工工工资，并并接受政政府部门门、业主主、社会会媒

23、体的的监督和和检查。与农民工签签订劳动动合同，明明确责任任和义务务；办理理意外伤伤害保险险、住院院医疗保保险；定定期进行行体检；进行岗岗前技术术和安全全培训。我我方将为为每位农农民工建建立银行行账号，按按期足额额将农民民工工资资打入银银行卡内内，杜绝绝拖欠农农民工工工资现象象发生。确确保农民民工工资资资金充充足。民民工花名名册和工工资支付付表报监监理备查查。我方承诺：一旦我我方发生生拖欠农农民工工工资的情情况，我我方将无无条件接接受业主主代扣本本工程项项目的进进度款直直接支付付给农民民工的权权利，并并对由此此造成的的一切后后果承担担全部责责任。6.2设备备材料款款项支付付保障措措施为保证工程程

24、顺利实实施，我我方在与与设备材材料供货货单位签签订采购购合同时时，即明明确计量量和支付付依据（如如设备材材料质量量、供货货进度等等）和方方式。6.3实行行设备材材料款项项专款专专用制度度，并确确保资金金充足。在在业主拨拨付给我我方的工工程款项项及时到到位的情情况下，保保证按时时给设备备材料供供应商支支付设备备材料价价款。第四 工工期的保保证体系系及保证证措施一、施工进进度计划划1、本工程程关键工工程进度度计划为为：施工工准备施工段段土方开开挖换砂砾层层、林中中土 栽种种苗木其它零零星工程程工程竣竣工验收收二、各阶段段进度的的保证措措施为确保施工工工期目目标，特特制定如如下工期期保证措措施：1、

25、依托地地理位置置优势，缩缩短准备备工作时时间本投标人对对该工程程的实施施从资金金、人员员、机械械设备、组组织形式式上已经经做好了了充分的的准备工工作。只只要合同同一签订订，即组组织上述述人员进进入施工工现场，进进行施工工临时设设施的建建设，在在2天内做做好测量量放样和和恢复定定线工作作。 2、确保保机械、设设备的投投入 我公司对对工程的的性质、内内容及现现场都作作了多次次研究和和踏勘，确确定了以以机械化化施工为为主的施施工方案案，在实实施中，确确保调入入的机械械能满足足正常施施工要求求，利用用地理位位置较近近的优势势，随工工程进展展，随时时增加机机械设备备，掀起起施工高高潮。3、制定科科学、合

26、合理的实实施性施施工方案案和总体体计划我公司拟任任项目经经理和项项目部组组织人员员，在投投标期间间对招标标文件，现现场情况况作了详详细的了了解。中中标后，项项目部人人员又对对图纸和和施工现现场再进进行详细细研究，充充分考虑虑施工重重点和难难点，确确定最佳佳优化施施工组织织方案，合合理布置置施工场场地，减减少重复复工程和和施工困困难。4、加强工工程科学学计划管管理充分分析工工程的环环境因素素，把握握工程重重点、难难点，详详细计算算劳动生生产率，综综合考虑虑气候因因素，严严密编制制季、月月度各分分项工程程施工进进度计划划，提出出年、季季、月生生指标，全全面逐级级落实生生产任务务，树立立超前生生产计

27、划划意识。对对计划进进度实行行奖罚制制度，关关键工序序不能按按时完成成实行重重罚。同同时在编编制计划划时充分分分析施施工方法法、工艺艺生产流流程，合合理编制制有序生生产计划划，对自自然地突突发性因因素影响响生产，提提前有思思想准备备，在物物质、资资金、机机械、人人力方面面做好充充分保证证应变突突发性阻阻碍生产产的措施施。严格格控制主主要施工工环节的的关键工工序。确确保各分分部分项项工程按按计划完完成，要要加强对对关键工工序施工工进度的的控制。经经常检查查实际工工进度与与计划是是否相符符，以便便及时调调整。如如实际进进度落后后于计划划进度时时，下道道工序的的工期不不变，可可通过采采取改进进施工工

28、工艺、增增加施工工人员和和设备投投入，必必要采用用加班突突击等措措施，将将延误的的工期抢抢回来。在在施工总总体安排排上，考考虑夏季季高温、雨雨季的影影响，制制定必要要的季节节性施工工措施，并并经监理理工程师师批准，争争取延长长有效工工作时间间。合理安排和和充分利利用好有有效作业业日外的的每一个个作业天天，合理理安排不不利季节节的施工工项目，变变不利施施工日为为有效施施工日提提高工作作效率，促促进工程程施工顺顺利进展展。采用平行交交叉流水水作业法法，使各各工序紧紧密连接接。充分分调动职职工积极极性，对对工程实实行目标标管理，层层层落实实承包制制。施工过程中中尽量运运用国内内外先进进技术，结结合工

29、程程实际，积积极开展展群众性性的技术术革新活活动，人人人动脑脑筋，在在应用和和研制新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备等等方面要要有重大大突破，为为优质快快速建设设本合同同工程服服务。强化施工人人员的质质量与安安全施工工意识，使使全体施施工人员员正确理理解质量量安全与与进度的的辩证关关系，以以质量求求速度，以以速度求求效益，以以安全促促生产。施施工时确确保各工工序施工工质量一一次验评评合格，避避免返工工，切实实做到安安全施工工，坚持持预防为为主，杜杜绝安全全事故。5、确保施施工计划划的严肃肃性根据总体进进度计划划，制定定年度、季季度和月月度计划划，在制制定时充充分考虑虑到各种种因素，并并由施

30、工工作业队队队长落落实，实实施中如如不能完完成的，实实行经济济处罚，严严重拖后后且无能能力完成成计划的的队伍，进进行清退退，并加加强投入入。6、合理安安排施工工用款，由由公司确确保工程程前期用用款，我我公司已已准备足足够的前前期用款款保障，确确保工程程按期实实施。7、制定材材料供应应计划，确确保工程程备料充充分根据施工组组织安排排，确定定材料供供应计划划，在材材料组织织上，尽尽量提前前，特别别是地方方材料，产产量不一一定能满满足要求求，加上上全线同同时开工工，供料料关系比比较突出出。我公公司计划划提前采采购，确确保一定定量的储储备。8、农忙季季节及节节假日施施工安排排（1）机械械施工实实行定员

31、员定岗，所所有施工工人员工工作不受受农忙季季节的影影响，春春节实行行轮休，春春节期间间做到人人停机不不停，做做好专职职的政治治思想工工作，树树立“今天工工作不努努力，明明天努力力找工作作”的危机机感和按按期完成成工程任任务的使使命感，同同时在物物质上给给予鼓励励和补偿偿。（2）配合合施工的的劳务人人员，农农忙季节节仍然保保持基本本队伍规规模。和和他们签签定协议议，农忙忙期间提提高补贴贴，保证证关键线线路工程程进度不不受影响响。（3）加强强农忙季季节和春春节期间间的施工工力量调调度，确确保关键键工程按按工期计计划完成成。（4）在施施工总体体计划时时首先考考虑较农农季节可可能产生生的影响响，适当当

32、调整月月度计划划，保证证总计划划不变。2.1确保保施工进进度的总总体措施施1）、加强强组织，建建立精干干、务实实、高效效的项目目领导班班子。2）、配备备数量足足够多、技技术强、经经验丰富富的技术术人员和和专业队队伍。3）、工程程项目部部管理人员员要熟悉悉和研究究且严格格执行合合同条款款，组织织各级人人员学习习有关技技术标准准、规范范和技术术规程，制定定各工序序、各工工种的作作业指导导书。4）、根据据本工程程的特点点及现场场的施工工条件，编编制切实实可行的的施工方方案，合合理安排排资源使使用计划划，采用用新技术术、新工工艺提高高生产效效率，避避免因施施工方案案出现大大的变更更而影响响工期。5）、

33、保证证资源供供应，做做好人员员、设备备的调遣遣工作，安安排好机机械设备备的使用用计划，提提前做好好材料使使用计划划及市场场调查，保保证在施施工过程程中的及及时供应应。6）、做好好施工准准备工作作，加大大前期投投入，使使工程施施工尽快快走上正正轨，避避免出现现先期工工期拖延延、后期期赶工的的不利局局面。7）、实行行计划管管理、网网络控制制，及时时编制和和调整计计划，以以施工进进度计划划为主，控制工工程进度度，严格格控制关关键工序序的工期期，确保保节点工工期按时时实现。编编制周计计划、旬旬计划、月月度计划划、季度度计划和和滚动计计划，实实行以天天保周、以以周保旬旬、以旬保保月、以以月保季季的措施施

34、，采取取一切可可能的措措施以保保证计划划的实现现。8）、工程程项目部部作好每每天的施施工安排排，协调调各工序序间的施施工干扰扰，平衡衡各工序序所需的的资源及及设备，及及时解决决施工中中的各种种技术问问题，总总结当天天的工作作，并安安排次日日的工作作；每周周召开施施工例会会，对上上一周的的施工生生产进行行总结，并并安排下下一周的的工作。9)、做好好主要项项目的典典型施工工，总结结经验，提提高效率率。10)、确确保物资资供应，搞搞好机械械保养维维修。精心组织、周周密安排排，保证证工程的的物资供供应及机机械的完完好率，按按进度计计划编制制材料供供应计划划，提前前订货加加工，按按时供应应；对常常用易损

35、损的机械械配件和和常用物物资有足足够的库库存量，保保证物资资的正常常供应；做到合合理配备备机械，保保证各道道工序的的平衡作作业，提提高工作作效率。同同时安排排专业人人员对机机械设备备进行维维修保养养，保证证施工的的正常进进行。11)、实实行工期期目标责责任制。根据工程项项目总体体施工进进度计划划，编制制年、季季、月、旬旬、日施施工计划划，将工工期目标标横向分分解到部部门，纵纵向分解解到班组组个人，逐逐层签订订工期责责任状，工工期目标标与个人人经济利利益挂钩钩，实行行奖惩制制度，同同时对全全体施工工人员进进行计划划交底，激激发全体体人员干干劲，使使全员自自觉实施施进度计计划，做做到以工工序保日日

36、，以日日保旬，以以旬保月月，以月月保年，最最终保证证总工期期的实施施。12)、处处理好与与业主、监监理和设设计等有有关单位位的协调调工作，及及时处理理施工中中出现的的施工干干扰和技技术问题题，避免免不必要要的延误误。13)、做做好防火火防洪工工作，制制定得力力的防火火防洪等等安全措措施，力力争将火火灾、洪洪水等灾灾害所造造成的损损失减至至最小，避避免安全全问题影影响工程程施工的的进度。14)、强强化项目目管理，大大力推行行内部作作业承包包制度，鼓鼓励职工工提高生生产效率率，加快快工程进进度。15)、搞搞好安全全和质量量控制，避避免因安安全和质质量问题题引起停停工、返返工而导导致工期期延误。16

37、)、加加强信息息化施工工管理，对对施工中中可能出出现的不不利情况况具有预预见性，采采取事前前防范措措施，避避免不必必要的损损失和工工期延误误。17)、搞搞好后勤勤服务工工作，促促进施工工生产正正常进行行。工程项目部部安排专专职人员员负责后后勤工作作，工地地配备相相应的医医药简箱箱，认真真做好民工食食堂、宿宿舍等生生活区的的环境卫卫生管理理工作，作作好防病病治病工工作，减减少发病病率，使使施工人人员有一一个健康康舒适的的环境，使使之能够够得到充充分休息息，能够够始终保保持旺盛盛的精力力投入到到工作中中，提高高出工率率。三、项目部部进度违违约责任任制度我公司一旦旦中标将将及时编编辑更具具体的进进度

38、计划划，并依依据该计计划制定定详细的的季、月月、周施施工进度度任务，将将该任务务从项目目经理技术总总工（工工程部科科长）工程部部管理工工长施工班班组组长长工人人依次下下达，进进度责任任与有关关责任人人利益挂挂钩，以以“提前有有奖，拖拖后重罚罚”的原则则管理，以以保证工工程按期期完工。项目经理职职责及进进度违约约责任（1）重点点抓好工工程施工工组织和和协调工工作。（2）抓好好工程质质量和进进度，确确保工程程如期完完成。（3）抓好好工程施施工和生生产计划划，做好好各项计计划的协协调、平平衡和检检查、督督促工作作。（4）抓好好工程现现场机械械、设备备、材料料等管理理。（5）抓好好安全生生产和文文明施

39、工工管理，确确保安全全文明生生产落实实。（6）抓好好施工职职工的政政治思想想工作。（7）完成成上级交交给的各各项工作作。（8）未能能完成月月度施工工任务时时责令加加班赶工工，每延延期一日日处罚22月度度工资，每每提前完完工一日日奖励22月度度工资。由由于项目目经理掌掌控全局局对整体体的施工工进度起起到至关关重要的的作用，故故若工程程不能按按期整体体完工将将对项目目经理的的整体利利益处罚罚，最高高可以处处罚至项项目经理理利益的的20。项目总工（工工程部科科长）职职责及进进度违约约责任（1）贯彻彻总公司司质量方方针目标标，监督督执行国国家有关关技术政政策、技技术标准准、技术术规范等等有关规规定。（

40、2）组织织和协调调项目部部技术质质量工作作，下达达总公司司技术质质量监督督命令，对对工程质质量负技技术方面面责任。（3）负责责推进科科技进步步，采用用成熟新新工艺、新新材料、新新技术，保保证工程程的工期期和质量量。（4）主持持审核施施工组织织设计，研研究和处处理施工工过程中中出现的的重大施施工技术术难题，对对重大质质量事故故提出技技术鉴定定和处理理方案。（5）未能能完成月月度施工工任务时时责令加加班赶工工，每延延期一日日处罚22月度度工资，每每提前完完工一日日奖励22月度度工资。由由于项目目总工协协助项目目经理管管理全局局对整体体的施工工进度起起到至关关重要的的作用，故故若工程程不能按按期整体

41、体完工将将对项目目总工的的整体利利益处罚罚，最高高可以处处罚项目目总工利利益的115。工程部管理理工长职职责及进进度违约约责任（1）熟悉悉施工图图纸，了了解工作作章程，按按图施工工，按章章工作，抓抓好进度度、质量量、安全全。（2）编制制安排分分段、分分组进度度计划。（3）在总总工程师师指导下下，具体体处理工工程进行行中的问问题。（4）负责责工程技技术交底底，工程程变更设设计联系系单，记记好施工工日记。（5）协调调各工种种交叉施施工，填填写物料料需求计计划。（6）会同同质量员员，及时时做好工工序的自自检工作作。（7）完成成项目经经理、工工程师交交办的各各项工作作。（8）未能能完成月月度施工工任务

42、时时责令加加班赶工工，每延延期一日日处罚22月度度工资，每每提前完完工一日日奖励22月度度工资。由由于管理理工长协协助工程程部科长长管理全全局对整整体的施施工进度度起到至至关重要要的作用用，故若若工程不不能按期期整体完完工将对对管理工工长的整整体利益益处罚，最最高可以以处罚管管理工长长利益的的10。施工班组组组长职责责及进度度违约责责任（1）熟悉悉施工图图纸，了了解工作作章程，按按图施工工，按章章工作，抓抓好进度度、质量量、安全全。（2）编制制安排工工人分段段、分组组施工。（3）在工工程部管管理工长长指导下下，具体体处理工工程进行行中的问问题。（4）负责责对工人人的工程程技术交交底，记记好施工

43、工班组日日记。（5）协调调各工人人施工，协协助工长长填写物物料需求求计划。（6）会同同质量员员，及时时做好工工序的自自检工作作。（7）完成成工程部部管理工工长交办办的各项项工作。（8）未能能完成月月度施工工任务时时责令加加班赶工工，每延延期一日日处罚22月度度工资，每每提前完完工一日日奖励22月度度工资。故故若工程程不能按按期整体体完工将将对施工工班组组组长的整整体利益益处罚，最最高可以以处罚班班组组长长利益的的5。四、进度违违约责任任承诺我公司一旦旦中标将将及时与与业主签签订施工工协议，并并将更具具体的施施工进度度计划呈呈给监理理工程师师审批。我我司将按按已审批批的进度度计划严严格施工工，在

44、正正常的施施工条件件下保证证按时按按进度完完成本工工程，并并随时接接受业主主及监理理的监督督，一旦旦我司未未能按时时按进度度完成本本工程愿愿接受业业主按合合同及招招标文件件的要求求进行处处罚。第五、工程程质量管管理体系系及保证证措施第一节 劳劳动力投投入计划划和其保保证措施施一、劳动力力计划表表 劳动力投投入计划划表 单位：人工种2017年年7月217月331日8月1日-88月199日施工管理10101010101010苗木栽植 81515151555苗木修剪 1122222苗木养护 0222222其他普工 5510101055小工4444444合计28374343433838注：本计划划表是

45、以以每班八八小时工工作制为为基础编编制的。二、劳动力力投入计计划保证证措施根据劳动力力计划，本本工程在在施工高高峰期总总施工人人员人数数达到443人，劳劳动力需需求较大大，因此此，必须须做好一一切准备备保证劳劳动力能能及时到到位，准准时开工工，确保保施工工工期。1、根据目目前我公公司自有有施工力力量的情情况，在在投标期期间，即即与各专专业施工工队伍联联系，如如路基施施工队、管管道施工工队、路路面铺装装施工队队等专业业施工班班组签订订初步劳劳务协议议，保证证在中标标后及时时入场，准准时开工工。2、由各施施工段施施工负责责人根据据各施工工段开展展的工作作面计算算劳动力力的准确确需要量量，制订订详细

46、的的劳动力力需求表表，提交交项目经经理部进进行劳动动力的统统一调配配，既防防止劳动动力不足足引起施施工停顿顿，也防防止劳动动力过多多引起劳劳动力的的浪费。3、加强技技术工人人的培训训工作以以及其他他劳动力力的熟练练程度，确确保劳动动效率。4、项目部部工会组组织随时时掌握施施工队伍伍劳动力力的动向向，配备备相应的的、足够够的医药药，及时时对发生生疾病的的工人进进行治疗疗或转院院治疗，对对工人宿宿舍区进进行定期期消毒处处理，改改善工人人住宿条条件，确确保不发发生传染染性的疾疾病而导导致劳动动力的严严重缺失失。5、由于施施工期间间为244小时轮轮流作业业，工人人需采用用换班制制度，根根据施工工强度确确定每天天的换班班制度，如如三班制制、两班班制等，确确保劳动动力得到到充分的的休息，提提高劳动动效率。第二节材材料投入入计划及及其保证证措施一、材