云南某某公司会议管理程序72139.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 更多资料请请访问.(.)生命是永恒恒不断的的创造，因因为在它它内部蕴蕴含着过过剩的精精力，它它不断流流溢，越越出时间间和空间间的界限限，它不不停地追追求，以以形形色色色的自自我表现现的形式式表现出出来。泰戈尔尔滇东能源综综字2000691号 签发人人：王 栩关于印发云云南滇东东能源有有限责任任公司会议管理程程序的的通知各部门、所所属单位位：为加强公司司各种会会议的组组织管理理，规范范会议程程序，现现将云云南滇东东能源有有限责任任公司会会议管理理程序印印发

2、，请请认真遵遵照执行行。 特此通通知。附件：云云南滇东东能源有有限责任任公司会会议管理理程序（此页无正正文）二六年年九月六六日主题词：会会议 管理程程序 通知 抄 报：北京德德源投资资有限公公司 云南滇东能能源有限限责任公公司综合合部 220066年9月6日印发发附件：云南滇东能能源有限限责任公公司会议管理程程序1.目 的的为加强公司司各种会会议的组组织管理理，规范范会议程程序，结结合公司司工作实实际，特特制定本本程序。2适用范范围本制度仅适适用于云云南滇东东能源有有限责任任公司内内部召开开的各类类会议。3.职 责责3.1 综综合部是是公司会会议管理理的归口口部门。3.2 总总经理办办公会、公

3、公司月度度常务例例会的各各项组织织管理工工作由综综合部负负责。3.3 各各类专业业例会和和专题会会的组织织由各专专业牵头头部门负负责。3.4 领领导决定定召开临临时会议议的组织织管理由由综合部部或相关关部门负负责。4.程 序序4.1会议议种类4.1.11 例行会会议：总总经理办办公会、月度常务例会、生产调度会、月度经济活动分析例会、月度经济责任制考核例会、月度安全例会、月度生产例会、煤电协调例会。4.1.22 非例例行会议议：各类类专题会会、领导导决定召召开的临临时会议议。4.2 会会议管理理内容：会议议议题的收收集、汇汇总和报报审；会会议通知知的下发发；会议议的组织织和安排排；会议议记录；会

4、议决决定事项项的督办办和意见见反馈。4.3会会议管理理细则4.3.11总经理理办公会会4.3.11.1 会议时时间及参参加人员员：总经经理办公公会每半半月召开开一次，一一般每月月1日和15日召开开，如遇遇特殊情情况视具具体情况况进行安安排。会会议由总总经理主主持，经经营班子子成员参参加，会会议相关关责任部部门负责责人可以以列席参参加会议议汇报所所讨论议议题。4.3.11.2 会议讨讨论和决决定的主主要事项项：公司司发展规规划、目目标和措措施的确确定；公公司年度度工作计计划、措措施的制制订；公公司重要要规章制制度的建建立、修修改和废废除；公公司自行行聘任中中层干部部的选拔拔、任免免、调整整和奖惩

5、惩；员工工调动、岗岗位调整整、员工工招聘需需求计划划及分配配方案；公司资资金使用用计划，固固定资产产购置计计划；听听取各分分管副总总经理、总总师工作作汇报，协协调解决决工作中中存在的的问题；公司及及上级单单位所授授予各类类荣誉称称号的确确定，对对违法违违纪员工工的处罚罚决定；会议认认为必须须讨论的的其他问问题等。4.3.11.3 议题的的收集与与立项：综合部部于会前前一周下下发通知知收集总总经理办办公会议议题，所所提出议议题的个个人和部部门必须须于会前前三天，将将所提议议题的方方案以书书面形式式报综合合部，由由综合部部汇总后后呈总经经理审定定，形成成正式议议题，并并于会前前一天通通知有关关部门

6、做做好会议议确定议议题的汇汇报准备备。4.3.11.4 会议记记录：综综合部负负责会议议记录，并并于会议议的次日日写出会会议纪要要，报经经总经理理签发后后，发公公司领导导和各有有关部门门。4.3.11.5 会议督督办：根根据会议议纪要，综综合部填填写总总经理办办公会决决定事项项督办单单（一一事一单单），于于会后第第二天发发至责任任部门，并并于一周周后对落落实情况况进行监监督检查查，及时时汇报总总经理，并并向下次次总经理理办公会会通报。 4.3.22月度常常务例会会4.3.22.1 会议时时间及参参加人员员：每月月上旬召召开。会会议由公公司总经经理主持持，公司司领导、全全体中层层干部参参加。4.

7、3.22.2 会议主主要事项项：各职职能部门门汇报本本单位上上月重点点工作完完成情况况和当月月重点工工作；计计划经营营部通报报公司上上月月度度计划完完成情况况及本月月月度计计划；公公司领导导安排重重点工作作。4.3.22.3 综合部部负责会会议记录录和督办办。4.3.33 生产产调度会会4.3.33.1 会议时时间及参参加人员员：每天天上午8点召开开。公司司领导、副副总师、各各部门负负责人、运运行值长长、生产产专工参参加。4.3.33.2会会议主要要事项：值长汇汇报前日日生产情情况，各各部门汇汇报前日日调度会会安排工工作完成成情况以以及需要要协调的的事宜，副副总师、公公司领导导对当日日有关工工

8、作进行行协调安安排。4.3.33.3 生产技技术部负负责会议议记录和和督办。4.3.44 月度度经济活活动分析析会4.3.44.1 会议时时间及参参加人员员：每月月15日前召召开。会会议由公公司分管管领导主主持，公公司领导导、各部部室负责责人及有有关人员员参加。4.3.44.2 会前准准备：各各单位于于每月初初将上月月所控制制经济指指标完成成情况进进行认真真分析，形形成书面面材料报报计划经经营部，由由计划经经营部审审查、汇汇总。4.3.44.3 会议讨讨论和决决定的主主要事项项：分析析生产、经经营指标标完成情情况，材材料、能能源消耗耗及成本本费用控控制情况况（包括括各单位位当月成成本支出出情况

9、），查查摆问题题和原因因，研究究制定完完成指标标、控制制支出以以及强化化管理的的有关措措施。4.3.44.4 计划经经营部负负责会议议记录和和督办。4.3.55 月度经经济责任任制考核核例会4.3.55.1 会议时时间及参参加人员员：每月15日前召召开。会会议由分分管副总总经理主主持，公公司领导导、副总总师，计计划经营营部、生生技部、综综合部、财财审部、安安监部负负责人参参加。4.3.55.2 会议讨讨论和决决定的主主要事项项：计划划经营部部汇报各各职能部部门对各各部门的的考核意意见；研研究确定定各部门门月度奖奖惩情况况；研究究确定临临时性重重要工作作奖励意意见。4.3.55.3 计划经经营部

10、负负责会议议记录和和督办。4.3.66 月度安安全例会会4.3.66.1 会议时时间及参参加人员员：每月月上旬召召开。会会议由分分管安全全的副总总师主持持，全体体安委会会成员、各各部门安安全负责责人、煤煤矿及参参建单位位安全负负责人参参加。4.3.66.2 会议主主要事项项：通报报上月公公司所属属发电和和煤矿企企业的安安全生产产、基建建安全情情况，讨讨论解决决存在的的主要问问题，公公司领导导对本月月的安全全生产及及基建安安全工作作提出重重点要求求。4.3.66.3 安监部部负责会会议记录录和督办办。4.3.77 月月度生产产例会4.3.77.1 会议时时间及参参加人员员：每月月上旬召召开。会会

11、议由分分管生产产的副总总经理主主持，公公司领导导、副总总师、运运行部、设设备管理理部、生生产技术术部、安安全监察察部负责责人、燃燃料部运运行负责责人、各各部门专专工、值值长参加加。4.3.77.2 会议主主要事项项：总结结公司上上月的生生产情况况，分析析生产指指标完成成情况，检检查运行行方式是是否合理理，汇总总设备缺缺陷及消消除情况况，分析析生产节节能情况况，查找找上月工工作所存存在的问问题，安安排布置置下月生生产重点点工作。4.3.77.3 生技部部负责会会议记录录和督办办。4.3.88 煤煤电协调调例会4.3.88.1 会议时时间及参参加人员员：每月月召开两两次，时时间分别别为每月月中旬和

12、和月底。公司领领导、工工程部负负责人、综综合部负负责人、计计划经营营部负责责人、安安全监察察部负责责人；电电厂分管管生产的的领导、生生产技术术部负责责人、燃燃料部负负责人；煤矿领领导、工工程、计计划、生生产部门门负责人人。4.3.88.2 会议主主要事项项：电厂厂和煤矿矿各部门门汇报与与煤矿有有关的工工程进展展及生产产准备情情况、电电厂煤炭炭供应、输输煤运行行情况以以及下一一阶段重重点工作作计划；公司领领导对存存在的突突出问题题进行协协调解决决，并安安排部署署下阶段段工作。4.3.88.3 综合部部负责会会议记录录和督办办。4.3.99 公司司决定召召开的临临时会议议4.3.99.1 会议时时间及参参加人员员：由公公司领导导根据需需要决定定。4.3.99.2 会议内内容由公公司领导导确定。4.3.99.3 会议记记录和督督办：综综合性临临时会议议，由综综合部记记录和督督办；专专业性较较强的临临时会议议，由牵牵头部门门记录和和督办。