全国施工企业战略管理与实施控制现状调查29665.docx

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1、附件：全国施工企企业战略略管理与与实施控控制现状状调查表表公司名称： 公司所在： 省 市 邮编编： 地 址： 公司成立时时间： 年 填表人： 职务务、职称称 联系电话： E-mmaill： “十一五”国家科科技支撑撑计划施工企业战战略管理理课题组组1PT表中“”为单选项，回答时，请用替代作答。表中“”为可多选项，回答时，请用替代作答。1TP2PT本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。22009年年3月115日一、战略管管理一）基本情情况1.公司：1）按所有有制划分分是： 国有企企业外资企企业民营企企业其它2）按公司司法形式式划分是是：非股份

2、份制企业业股份制制企业 上市公公司 其它2.公司规规模（年年营业额额）：1亿以下下 1亿5亿 5亿100亿10亿以以上50亿以以上 80亿以以上 1000亿以上上 2000亿以上上3.公司资资质最高高等级：特级 一级 二级 三级 4.公司高高层主要要领导认认为制定定企业发发展战略略重要吗吗？非常重要要 重要 不重要要 不知道道5.公司是是否制订订过公司司发展战战略：制订过过 没有6.希望：企业间间的经验验交流 专家辅辅导交流流 得到咨咨询机构构的帮助助实现战略略管理控控制信息息化 其它 二）制订过过公司发发展战略略的企业业请填写写1.公司制制订了：公司战战略 业务战战略（分分子公司司竞争战战略

3、） 功能战战略（职职能战略略）公司战略主主题是：转型 多元化化 专一化化 差异化化 脱困 增强竞竞争力 开拓市场场、扩大大经营 持续发发展 总成本本领先 品牌 国际化化 2.战略管管理对贵贵单位发发展：作用非非常大 作用很很大 作用一一般 作用不不大3.公司战战略执行行：受到挑挑战 未受到到挑战。4.公司在在战略管管理和战战术管理理上：战略有效效、战术术有效 战略有有效、战战术无效效 战略无效效、战术术有效 战略无无效、战战术无效效5.公司战战略管理理能力目目前可达达到能较好地地制订企企业发展展战略 能较好好地实施施控制企企业发展展战略能较熟练练应用战战略管理理工具、驾驾驭企业业发展制订企业业

4、发展战战略能力力不够 实施控控制企业业发展战战略能力力不够 6.已建立立战略制制定、战战略实施施控制与与绩效管管理较完完整的管管理体系系：是 没有7.公司对对企业发发展战略略目标在在时间控控制上分分解到：年 半年 季 月8.公司对对企业发发展战略略目标在在组织上上分解到到：公司总部部 二级公公司 各级分分子公司司 职能部部门 责任人人9.战略管管理信息息化对企企业战略略管理有有用吗：十分有有用 很有用用 一般 用处不不大 不知道道10.公司司战略管管理信息息化系统统包括：战略实施施控制 绩效管管理 全面预预算管理理 平衡计分分卡 关键指指标法 其它 三）没有制制订过公公司发展展战略的的企业请请

5、填写1.不制定定公司发发展战略略的原因因：不需要 战略管管理没有有实际意意义 制定了了也执行行不了 不会制制订和应应用2.近期是是否有制制订公司司发展战战略的计计划：有 没有 二、全面预预算管理理一）全面预预算管理理在公司司中的普普及与应应用程度度1.知道什什么是全全面预算算管理：知道 不知道道2.公司是是否编制制过全面面预算：编制过过 没有编编制过3.公司是是否建立立全面预预算管理理制度：有 没有4.公司是是否设置置全面预预算管理理工作专专门机构构：设置了了 没有设设置5.公司比比较一致致认为全全面预算算管理是是企业高层的管管理活动动 全员参参与的管管理活动动 财务管管理活动动6.参与全全面

6、预算算管理工工作的有有企业高层层 企业中中层 企业基基层员工工7.公司做做过全面面预算管管理培训训：培训过过 没有培培训过8.公司全全面预算算包括TP0PT 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表。资本预算：如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、维护等。：业务预预算 财务预预算 资本预预算 筹资预预算9.全面预预算应用用单位包包括：公司总部部 二级子子公司 二级分分公司所有各级级分子公公司 各职能能部门 项

7、目部部10.全面面预算主主要围绕绕编制制：公司战略略 上级规规定的战战略或计计划（规规划） 公司年度度经营计计划目标标 年度工工作报告告 领导意意图11.开展展全面预预算的目目的：有效组织织和协调调企业生生产经营营活动 优化企企业资源源配置 提高企企业效益益提升企业业管理水水平 保证企企业战略略得到执执行 保证企企业持续续发展其它目的的_12.全面面预算对对企业的的作用：有助于管管理决策策 具有控控制作用用 可加强强风险防防范可加强战战略管理理 作用不不大 没有什什么作用用13.每年年从几月月份开始始编制全全面预算算10月 11月 12月 其它_月14.编制制全面预预算的程程序先自上上而下，后

8、后自下而而上，上上下结合合；自上而而下；先自下而而上，后后自上而而下，上上下结合合；自下而上上。15.采用用的全面面预算方方法TP【1】PT固定预算方法，就是不考虑业务量对预算的影响，以特定的业务量为基础编制预算。1】有固定预预算 弹性预预算 零基预预算 滚动预算算 概率预预算 _预算16.全面面预算在在执行过过程中是是否调整整：调整 不调整整 如果调整整，是否否有调整整制度： 是 否 17.全面面预算在在执行过过程是否否严格监监督：是 否18.年终终是否编编制年终终决算报报告：是 否19.公司司预算的的执行结结果是否否严格考考核：是 否20.全面面预算管管理在公公司实现现了预算的编编制 预算

9、的的审批 预算的的执行预算的调调整 预算的的监督控控制预算的分分析考核核 预算执执行情况况的奖惩惩21.全面面预算实实施控制制：有专门的的制度规规定定期期收集预预算执行行数据 有专门的的制度规规定相关关组织收收集预算算执行数数据有专门的的组织定定期负责责汇总、分分析各级级组织收收集到的的预算执执行数据据有专门的的组织定定期审计计预算执执行数据据有专门的的组织对对全面预预算按制制度进行行调整年终检查查 年中、年年终检查查 不定期期检查 二）实行全全面预算算管理取取得的主主要成效效及存在在的问题题22.实行行全面预预算管理理，公司司取得的的主要成成效增加了收收入 降低了了管理成成本降低了生生产费用

10、用 提高了了效益提升了管管理水平平 经营目目标更明明确职能部门门工作目目标更明明确 员工劳劳动积极极性更大大员工业绩绩考核更更具体 员工薪薪酬设置置更合理理23.实行行全面预预算管理理遇到的的问题领导认认识不足足、不支支持 分子公公司不支支持、不不配合职能部门门认识不不统一，不不配合 人员素素质不高高，做不不好 市场可变变因素太太多、预预算难以以准确 缺乏全全面预算算管理人人才难以与日日常管理理相结合合 难以监监督控制制难以与经经营者、员员工的经经济利益益相结合合 难以落落实管理理制度、提提高执行行力执行预算算管理过过程中缺缺乏有效效的控制制与分析析机制和和手段24.公司司全面预预算编制制的难

11、点点全面预算算方法的的选择 预算的的起点TP【2】PT预算模式：以销售为起点的预算模式；以利润为起点的预算模式；以成本为起点的预算模式；以现金为起点的预算模式；以资本为起点的预算模式；综合平衡预算模式。22】和重点点预算责任任落实到到岗位 预算管管理信息息化 实施过程程中日常常数据收收集、归归集 预算指指标的设设置预算数据据缺乏准准确性 缺乏较较为完整整的预算算指标体体系TP【3】PT没有包括经营预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。3】预算与战战略管理理相结合合 面向市场场做预算算三、绩效管管理一）施工企企业绩效效管理的

12、的总体情情况1.公司绩绩效管理理的主要要目的确定员工工的绩效效目标 培养员员工能力力 检查工工作完成成情况 改变企业业组织文文化 确定培培训需求求 把薪酬酬与绩效效结合起起来评价员工工的潜能能 留住优优秀人才才 淘汰不不合格员员工 帮助员工工更有效效的工作作 辅助员员工进行行职业规规划 2.公司绩绩效管理理制度的的制定外部顾问问参与制制定 人力资资源部参参与制定定公司高层层管理人人员参与与制定 中层管管理者参参与制定定一般员工工参与制制定3.公司绩绩效管理理所起到到的主要要作用作用（）很大比较大一般不很大没什么作用用不适用1）绩效管管理在传传递公司司战略目目标方面面的作用用2）绩效管管理在员员

13、工工资资调整决决策方面面的作用用3）绩效管管理在员员工晋升升/降职职决策方方面的作作用4）绩效管管理在推推动员工工工作业业绩提升升方面的的作用5）绩效管管理在推推动员工工工作能能力提升升方面的的作用6）绩效管管理在奖奖金发放放方面的的作用7）绩效管管理在提提高管理理人员的的管理水水平方面面的作用用4.公司对对绩效管管理的满满意程度度（）对绩效管理理各环节节的满意意程度（）非常满意满意一般不很满意非常不满意意不适用1）对绩效效计划的的制订/目标设设定的满满意程度度2）对绩效效考核过过程的满满意程度度3）对绩效效考核方方法的满满意程度度4）对绩效效考核周周期的满满意程度度5）对绩效效考核结结果运用

14、用的满意意程度6）对绩效效考核实实施效果果的满意意程度7）对绩效效辅导/反馈的的满意程程度8）对员工工培养发发展规划划制订的的满意程程度9）对整个个绩效管管理体系系总体情情况的满满意程度度5.公司绩绩效管理理体系存存在的问问题没有以战战略为导导向 绩效管管理各个个环节配配合不好好业务部门门对绩效效管理不不够重视视 绩效管管理体系系设计不不合理需要投入入的人员员和时间间太多 高层和和人力资资源对绩绩效管理理不重视视绩效管理理的出发发点错误误 其他6.公司计计划完善善绩效管管理体系系正在调调整 计划半半年内调调整 计划1年内调调整 不调整整 不知道道 其他7.公司完完善绩效效管理制制度（如如，每半

15、半年完善善一次）每月 每季 每半年年 每年 每两年年 没有完完善过二）绩效计计划制订订与跟进进1.公司战战略绩效效管理采采用的方方法和工工具以及及应用效效果（）采用的方法法相应方法的的应用效效果定期或不定定期会议议检查控控制全面预算管管理控制制战略KPII平衡记分卡卡过程控制统计表目标管理无固定方法法其它 2.公司战战略绩效效管理的的难点：绩效指标标的设计计 绩效数数据的收收集 目标值值的设定定与薪酬激激励的对对接 没有什什么困难难3.公司已已对（以以下选项项）实施了了战略绩绩效管理理：高层领导导 分子公公司领导导 部门经经理 部门员员工业务人员员 全体员员工4.公司是是否有书书面的、正正式的

16、绩绩效计划划（）是否有书面面的、正正式的绩绩效计划划（）没有09%10244%25499%50744%75999%全部高层中层管理者者普通员工 注：如，高高层约330%的的有书面面的、正正式的绩绩效计划划，则应应在“高层”行的“2549%”列中打打“”。以以下同样样问题都都是如此此。5.公司是是否有书书面的、正正式的培培训发展展计划（）是否有书面面的、正正式的培培训发展展计划（）没有09%10244%25499%50744%75999%全部高层中层管理者者普通员工6.公司绩绩效计划划的制订订主体员工制定定，管理理人员根根据情况况调整管理人员员制定，员员工形式式参与，但但不起真真正作用用管理人员

17、员制定，再再与员工工商量确确定管理人员员与员工工共同商商量制定定没有制定定7.公司绩绩效计划划的制订订方法平衡计分分卡 关键绩绩效指标标（KPPI） 目标管管理多种方法法相结合合 没有规规范的做做法8.公司绩绩效计划划的跟进进（）绩效计划的的跟进（）每周每月每季每半年每年没有跟进高层中层管理者者普通员工9.公司绩绩效跟进进中的反反馈要求书书面反馈馈 要求口口头反馈馈 没有要要求三）绩效考考核与奖奖惩1.公司年年底是否否有正式式的绩效效考核（） 年底是否存存在正式式的考核核（）有没有打算实行不打算实行行高层中层管理者者普通员工2.公司是是否有专专门的绩绩效考核核委员会会没有 打算成成立 有，发发

18、挥重要要作用 有，没没有发挥挥什么作作用3.公司对对管理人人员进行行绩效考考核的培培训力度度（）对管理人员员进行绩绩效考核核的培训训力度（）没有09%10244%25499%50744%75999%全部高层中层管理者者4.公司绩绩效考核核培训的的实施者者：人力资源源部 业务部部门管理理者 外部培培训、咨咨询机构构 没有培培训5.公司绩绩效考核核的内容容（）绩效考核的的内容（）工作业绩管理能力部门之间的的协作工作态度其他高层中层管理者者普通员工6.公司绩绩效考核核周期（）考核周期（）每周每月每季每半年每年项目周期没有考核高层中层管理者者普通员工7.公司绩绩效考核核方法（）考核方法（）工作述职法法

19、关键事件法法目标考核法法量表评价法法其他高层中层管理者者普通员工8.公司绩绩效考核核的形式式完全员工工自评，管管理者不不调整先员工自自评，然然后管理理者调整整主要由管管理者直直接评定定管理者和和员工商商量共同同评定由熟悉的的同事和和下属评评定不熟悉的的同事和和下属也也参与评评定9.公司绩绩效考核核结果是是否采用用强制分分布（即即分配比比率）采用了了，效果果很好 采用了了，效果果不好 没采用用10.公司司绩效考考核后，是是否要求求管理人人员与员员工面谈谈 要要求，书书面记录录谈话内内容 要求，无无书面记记录谈话话内容 无11.公司司年终绩绩效考核核结果的的运用（）年终绩效考考核结果果应用于于（）

20、调薪分配奖金晋升职位调动岗位裁员或辞退退没运用高层中层管理者者普通员工12.公司司绩效奖奖金发放放的依据据（）绩效奖金发发放的依依据是（）个人绩效部门/项目目绩效职位高低工作年限没有奖金高层中层管理者者普通员工13.公司司绩效考考核存在在的主要要问题管理人员员绩效考考核方面面的能力力欠缺； 不能客客观公正正地对员员工业绩绩进行评评价；考核的内内容不够够合理； 考核的的方法与与流程不不合理；各部门管管理人员员对绩效效考核不不够重视视； 考核结结果并没没有实际际的用处处；结果拉不不开差距距； 高层管管理人员员对绩效效考核不不重视；员工对绩绩效考核核不重视视； 人力资资源部对对绩效考考核不重重视；其他。