主管课表79576.docx

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1、高阶领导管理培训课程表1 卓越的领导者应具备的条件： 作为一名优秀的企业管理者需要具备以下素质： 责任感：这是最为重重要的标标准。责责任感的的有无与与强弱是是决定一一个人是是否能在在企业供供职的首首要条件件。对责责任感的的具体判判别可从从一些小小事上去去观察。例例如，他他（她）是是否关心心其家人人，是否否守时，是是否能及及时兑现现各方利利益，是是否在用用人上主主观性，随随意性很很强，是是否对离离开的员员工予以以否定性性的评价价等。一一旦发现现他（她她）有明明显缺陷陷，无论论其能力力有多高高，都应应该坚决决的将其其剔除管管理队伍伍。 紧迫感：这主要是考考察个体体在如今今竞争日日趋激烈烈的时代代是

2、否能能保持对对竞争的的警觉性性，并主主动调整整以迎接接挑战。 成熟独立的的人格：优秀的管理理者应该该具有成成熟独立立的人格格，有主主见，坚坚强，并并富有个个人影响响力 实干精神：优秀的管理理者不仅仅要善于于提出建建议和规规划，还还应该有有坚持推推动和实实现规划划的能力力。 善于授权：能否按现代代企业管管理制度度的要求求合理放放权，也也是管理理能力是是否到位位的标志志。此外外，还要要求管理理者有远远见。再再当今市市场竞争争中，管管理者必必须具有有做长期期规划和和发展战战略的能能力。 自控能力：管理者必须须具有良良好的情情绪控制制能力，能能在员工工和客户户面前展展现良好好的形象象。 自我超越：如果

3、管理者者不思进进取，他他带领的的组织也也只能孕孕育惰性性十足的的习气。超超越自我我需要极极大的毅毅力和耐耐心。 尊重别人：只有懂得尊尊重他人人，才能能被人尊尊重。 自我认知与与管理：对自我有一一个清晰晰的认识识，并对对自我加加以适当当的管理理是进一一步成功功的必要要条件。2训练方法法： 课堂堂式:(1) 讲授法:主要是聘请请一些专专业人员员给学员员讲课,着重讲讲解有关关管理的的概念,原则,方法和和原理及及其在企企业管理理过程中中的应用用,并通通过书面面答卷或或口头答答辩的形形式来检检测受训训者的学学习成绩绩.(2) 讨论法:讨论也称为为研讨,使用于于对企业业中,高高层管理理人员的的培训.有培训

4、训者提出出一些问问题(企企业经营营管理过过程中的的实际问问题或相相关企业业曾经发发生过的的事情),组织织受训者者运用概概念,原原则和原原理分析析这些案案例,并并鼓励每每个受训训者积极极投入讨讨论.讨讨论的指指导者主主持讲座座时应注注意:清清楚地指指出问题题的核心心;让每每位受训训者参与与讨论;对细小小问题不不要过于于纠缠;阻止个个别人夸夸夸其谈谈,独占占讨论局局面的现现象.最最后,对对问题应应该提出出清晰而而明确的的结论.此外,还应该该搜索,收集一一些 “怎么办办”,供大大家讨论论. 模拟式:(1) 案例分析法法:首先由指导导者提出出案例或或实例,由受训训者对案案例进行行分析和和讨论,并提出出

5、个人的的见解和和解决问问题的方方法.(2) 经营管理游游戏:这种培训方方式的做做法是将将受训者者分成若若干组,每个组组代表一一个“企业”.指导导者给每每个“企业”一定的的人力,财力,物力和和信息等等资源,并提出出经营管管理或一一些管理理上的问问题.要要求各“企业”去完成成经营目目标,解解决管理理上的问问题.例例如,指指导者提提出的企企业经营营目标为为“增加利利润”若干万万元,要要求各“企业”提出达达标的方方案,其其内容应应包括:促销的的预算,策略和和手段(广告,派推销销人员),开发新新产品的的可行性性,降低低成本,费用的的具体措措施等,然后,由各“企业”把自己己的方案案及决策策过程讲讲述一遍遍

6、,进行行交流,促进思思考和分分析,以以提高今今后实际际经营中中决策能能力和分分析问题题的能力力.3.参考课课程表:【第1天】日期编号课 目 名名 称授 课 大 纲时 间1-1经营理念与与企业文文化了解公司企企业发展展的文化化,以及及公司经经营理念念(此课课程包括括介绍企企业发展展方向及及目标.)9:0010:201-2人力资源管管理与发发展组织学习企企业人力力资源规规划,从从人力资资源规划划中,掌掌握未来来发展所所须人力力.有效效管理,评估人人力资源源发展策策略.10:30012:001-3全面品质管管理如何掌控企企业各方方面的品品质(服服务品质质,工作作品质,工程品品质等)13:30016:

7、30 【第第2天】日期编号课 目 名名 称授 课 大 纲时 间2-1授权技巧作为一名管管理者，如如何授 权，并并作到授授权不弃弃权。9:0010:202-2绩效制度与与评估 建构企业业绩效的的全面预预算与评评估，制制定企业业绩效营营销计划划10:30012:002-3员工生涯规规划 讲授如如何制定定员工工工作规划划及员工工发展目目标13:30016:30【第3天】日期编号课 目 名名 称授 课 大 纲时 间3-1时间管理建构时间管管理完整整之概念念。定义义专案活活动与活活动时程程之排序序运用时时程排序序的方法法及期程程预算工工具，控控制时间间与发展展，以及及资源抚抚平之观观念，方方法与运运用技

8、巧巧。9:0010:203-2成本管理与与控制建构专业成成本管理理完整之之概念 整合及及规划资资源，进进行成本本算，预预算编列列与成本本控制。10:30012:003-3专案和约管管理专案和约已已成为影影响专案案结案的的重要关关键因素素不可或或缺的管管 理策略略，成功功建立企企业专案案和约规规划与组组织执行行流程，定定义和约约类型与与和约制制定，和和约谈判判及控制制。13:30016:30 【第第4天】日期编号课 目 名名 称授 课 大 纲时 间4-1专业领导与与沟通技技巧建立成功领领导之典典范及共共同价值值理论，是是专业领领导人应应具备的的管理关关键。专专业领导导人之领领导成效效注重在在执行

9、的的效率与与效能等等。9:0010:204-2行销策略制订专业的的企业行行销计划划，及发发展策略略。10:30012:004-3危机管理了解，认识识危机。提提升危机机意识，认认识危机机管理于于组织管管理中的的重要性性。13:30016:30【第5天】日期编号课 目 名名 称授 课 大 纲时 间5-1经营分析与与策略研究与分析析生产经经营状况况，制定定经营策策略方针针。9:0010:205-2派驻人员管管理技巧巧如何发挥团团队协作作能力，增增强派驻驻人员的的凝聚力力。10:30012:005-3团队游戏 （领领袖风采采活动）在团队的上上，下级级关系中中有那些些困惑，你你希望有有怎样的的领导？13

10、:30016:30 【第第6天】日期编号课 目 名名 称授 课 大 纲时 间6-1专案风险，冲冲突预防防探讨专案风风险发生生之可能能性，运运用决策策性分析析工具与与技巧，以以规避，转转移，减减轻专案案风险的的发生，并并监控与与承担风风险发生生的状况况，是提提高专案案成功的的要素之之一。9:0010:206-2经济现状与与未来展展望研究与分析析目前企企业的经经营情况况与当前前社会经经济发展展的趋势势。10:30012:006-3领导统御与与风格结合实际工工作经验验进行分分析领导导应具备备的能力力，及领领导自身身人格魅魅力的建建立。13:30016:30【第7天】日期编号课 目 名名 称授 课 大

11、 纲时 间5-1市场开发技技巧掌握及了解解顾客需需求，顾顾客群及及产品技技术三大大构面的的创意延延伸。9:0010:205-2 财务管理理全面掌握和和了解公公司的的的财务制制度和分分析财务务报表。10:30012:005-3团康活动（工作心得得分享）全面了解听听课人员员对课程程的掌握握程度，以以及良好好的建议议和意见见。13:30016:30 发展培培训的三三个阶段段： 第一阶阶段是全全面培训训阶段。受受训者通通过接受受企业各各主要营营业部门门和其他他部门的的运转培培训，对对企业整整体经营营，运转转情况及及其内在在联系有有一个较较完整和和明确的的概念。 第二阶阶段是定定向培训训阶段。根根据他们们以后的的具体职职务方向向，进行行定向培培训，加加强他们们所在职职务的针针对性专专业培训训。第三阶段是是实习培培训阶段段。在这这一阶段段，主要要是让受受训者跟跟着现任任管理者者一边观观察学习习，一边边参加管管理工作作。 PEOPPLE