公司各岗位绩效工资实施方案15763.docx

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1、公司岗位绩效工资实施方案（草案）为一步体现现效率优优先、兼兼顾公平平、按劳劳分配的的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。一、总体思思路实施工资总总量控制制，科学学合理设设岗定薪薪，确定定固活分分配比例例，实行行指标量量化考核核，坚持持按值分分配原则则。二、基本原原则1.坚持工工资总额额增长低低于经济济效益增增长、人人均收入入增长低低于劳动动生产率率增长的原原则。 2.坚持因因事设岗岗，因岗岗设人，以以岗定薪薪，同岗岗同酬，易易岗易薪薪，多劳劳多得的的原则。3.坚持工工资构成成上固定定部分要要小，活活的

2、部分分要大的的原则。 4.坚持按按价值分分配，适适当拉开开岗位工工资档次次的原则则。 5.坚持员员工工资资收入与与个人贡贡献和企企业经济济效益挂挂钩的原原则。 6.坚持工工资分配配要向知知识和创创造价值值倾斜，向向科技和和销售岗岗位倾斜斜，向责责任风险险大岗位位倾斜的的原则。 三、岗位划划分建立企业实实际的双双重岗位位划分标标准，具具体分为为：管理理类、技技术类、研研发类、生生产类。1.管理类类岗位表表 档次职别岗位1管理一董事长 总总经理2管理二副总经理 总经理理助理3管理三综合部部长长 营销销部部长长 研发发部部长长 制造造部部长长4管理四项目主管 物料主主管 质质检主管管 预测测主管 售

3、前主主管 售售后主管管 人事事主管 财务主主管 企企划主管管5管理五劳资员 核核算员 企管员员 调研研员 销销售员 维护员员 质检检员6管理六外协员 采购员员 库库管员 2.技术类类、研发发类岗位位表 档次职别岗位1技术研发一一2技术研发二二项目研发代代表 项项目技术术代表 高级职职称3技术研发三三助理项目研研发代表表 助理理项目技技术代表表 中级级职称4技术研发四四项目研发参参与者 项目技技术参与与者 初初级职称称5技术研发五五3生产岗岗位表档次职别岗位1生产一机械装配、电电子装调调高级工工2生产二机械装配、电电子装调调中级工工3生产三机械装配、电电子装调调初级工工四、工资标标准岗位绩效工工

4、资表档次职别岗位工资绩效工资合计备注1管理一2管理二3管理三 技技术研发发二4管理四 技技术研发发三生产产一5管理五 技技术研发发四生产产二6管理六 生生产三五、分配形形式1.公司经经营者根根据公司司效益实实现情况况，实行行年薪制制。其计计算公式式为：经营者年薪薪收入=经营者者年薪收入入+经营营者绩效效收入 2.公司各各部室管管理人员员、工程程技术人人员、生生产人员员实行岗岗位绩效效工资制制，按员员工所在在的岗位位工资与与公司经经济效益益挂钩，浮浮动计算算收入。其其计算公公式为：月工资收入入=年功功收入+岗位工工资+绩绩效工资资公司绩绩效系数数3.生产一一线岗位位员工实实行岗位位绩效工工资制，

5、以以项目组组为考核核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入入=年功功工资+岗位工工资+绩绩效工资资*项目目组月考考核指标标系数4.除公司司股东外外，工作作满5年人员员实行年年底双薪薪制，即即12月月份发放放两个月月的薪水水作为鼓鼓励。双双薪的发发放与员员工的日日常和年年度绩效效考核挂挂钩。将将员工考考核结果果换算成成个人考考核总系系数（具具体见考考核管理理规定），根根据个人人考核总总系数进进行年底底双薪的的发放，其计算公式式为：年年底双薪薪=（每月月工资收收入）/12*个人考考核总系系数六、运行办办

6、法1经营者者年薪制制构成及及计算办办法（1）年薪薪制原则则：坚持持责任、风风险、利利益相一一致的原原则，既既要让经经营者获获得的年年薪收入入水平能能够体现现其生产产经营成成果和所所负的责责任，同同时也要要使其承承担一定定的经营营风险，使使之既有有压力也也有动力力。（2）年薪薪制的范范围：股股东、总经理理、副总总和各部部部长（3）计算算公式：年薪收收入=经经营者基基薪收入入+经营营者效益益收入基薪收入=公司员员工上年年度平均均工资*规定的的倍数*岗位系系数效益收入=基薪收收入*效效益收入入系数效益收入系系数的高高低，由由综合指指标增长长率确定定综合增长率率=年净净利润计计划完成成率*00.3+（

7、1员工收收入人均均增长率率）*00.3+（1年净资资产收益益增长率率）*00.4年底，综合合部负责责考核提提供年净净利润计计划完成成率、年年净资产产收益增增长率、员员工收入入人均增增长率，并并负责汇汇总计算算综合增增长率。净净利润计计划以公公司下达达的计划划为基数数，员工工人均收收入以在在岗员工工年工资资收入为为准（营营销人员员除外）。 0.33、0.3、00.4分分别表示示年净利利润计划划完成率率、员工工收入人人均增长长率、年年净增产产收益增增长率的的权重。 综合增长率率对应的的效益收收入系数数值 综合指标增增长率等等于1000%效益收入为为0综合指标增增长率大大于1000%每增加1%效益收

8、入为为基薪收收入的00.7%综合指标增增长率小小于1000%每减少1%效益收入为为基薪收收入的-0.77%（4）年薪薪收入的的管理与与支付：年终由由公司综综合部根根据年初初确定的的经营指指标进行行考核兑兑现年薪薪待遇；经营者者除年薪薪收入外外，不再再有其他他工资收收入；经经营者基基薪收入入的800%每月月21号随随公司工工资进行行发放，效效益收入入年底进进行统算算，多退退少补。 2.管理部部门人员员、工程程技术人人员岗位位绩效工工资制的的构成及及计算方方法（1）计算算公式：月工资资收入=年功收收入+岗岗位工资资+绩效效工资*公司绩绩效系数数（2）工资资构成：年功收入为为5元/年工龄（年年）；岗

9、位工资、绩绩效工资资参见岗岗位工资资绩效工工资划分分表；公司绩效系系数=00.5aa+0.2b+0.33c（式式中a、bb、c、dd分别为为净利润润月计划划完成率率、月生生产计划划完成率率、月销销售回款款计划完完成率/90%；系数数之和大大于或小小于1，体体现员工工工资随随企业经经济效益益升降而而升降，当当系数之之和等于于0，否否决活工工资）。净净利润月月计划完完成率由由综合部部负责考考核，月月生产计计划完成成率由制制造负责责考核，销销售回款款计划完完成率/90%，由营营销部负负责考核核。上月月考核结结果与下下月的工工资发放放挂钩。（3）计算算总公式式：月工资收入入=年功功收入+岗位工工资+绩

10、效工工资*（00.5*净利润润月计划划完成率率+0.2*月生产产计划完完成率+0.33*月销售售回款计计划完成成率/990%）3.生产一一线岗位位员工岗岗位绩效效构成及及运行办办法（1）计算算公式：月工资收入入=年功功工资+岗位工工资 +绩效工工资*项项目组月月考核指指标系数数 （2）工资资构成：年功收入为为5元/年工龄（年年）；岗位工资、绩绩效工资资参见岗岗位工资资绩效工工资划分分表；按各项目组组进行考考核，具具体划分分系列产产品、非非系列产产品和新新产品项项目组。项目组月考考核指标标系数=0.22*公司月月净利润润月计划划完成率率+0.3*项目组组综合出出成率+0.22*项目组组成本定定额

11、综合合完成率率+0.2*项目组组综合质质量优级级品率+0.11*项目组组安全考考核率；项目组生产产不同规规格产品品，以各各种规格格产品的的出成率率、成本本定额完完成率、质质量优级级品率的的平均数数作为综综合出成成率、综综合成本本定额完完成率、综综合质量量优级品品率。（3）月净净利润计计划完成成率、成成本定额额完成率率由综合合部负责责考核；出成率率、质量优优级品率率、安全全考核率率由制造造部负责责考核，均在在0，1之间浮动。以上指标依公司年初下达的计划为准。七、新进及及调整岗岗位员工工工资待待遇1.新招聘聘毕业生生，设半半年见习习期，见见习期间间，本科科生月生生活费7700元元，专科科生月生生活

12、费6600元元，中专专生、技技校、职职高学生生月生活活费5000元，见见习期满满，经公公司统一一考核，考考核达到到上岗独独立工作作标准的的，给予予转正、定定级，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。 2.新招聘聘技术、管管理及研研发类员员工，实实行三个个月的岗岗前适应应期。岗岗前适应应期间，具具有3年年以上工工作经验验研究生生，月工工资18800元元，3年年以下工工作经验验及应届届研究生生，月工工资15500元元；具有有3年以以上工作作经验本本科生，月月工资112000元，33年以下下工作经经验及应应届本科科生生，月月工资110000元；具具有3年年以上工工作经验验专科生生，月工工资9000元

13、，33年以下下工作经经验及应应届专科科生，月月工资8800元元；具有有5年以以上工作作经验中中专生，月月工资7700元元，5年年以下工工作经验验及应届届中专生生，月工工资6000元；岗前适适应期满满，经公公司统一一考核合合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。 3经公司司内部竞竞争岗位位轮换员员工，实实行三个个月的岗岗前适应应期，岗岗前适应应期间执执行原岗岗位绩效效工资标标准。岗岗前适用用期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。 4公司司内部管管理岗位位竞争被被聘为公公司领导导、中层层领导、主主管

14、级领领导，自自次月起起执行所所在岗位位的岗位位绩效工工资标准准。 八各种假假和节假假日工资资发放规规定 1.旷工：不发工工资。2.事假：每天按按（个人人月工资资收入/应出勤勤天数）扣扣发。3.病假：病假在医医疗期内内病假在1个个月以内内休病假1-33天（包包括3天天）者，每每天扣330元；4-122天者（包包括122天），每每天扣个个人月工工资收入入/应出出勤天数数，122天以上上，只发发基本生生活费。病假在1个个月以上上6个月月（包括括6个月月）以内内，月病病假工资资=个人人月岗位位工资70%+年功功工资病假在6个个月以上上，月疾疾病救助助费=个个人月岗岗位工资资60%+年功功工资 病假超出

15、出医疗期期 病假超出个个人医疗疗期或治治疗终结结，经医医务劳动动鉴定委委员会鉴鉴定，能能够上班班的，应应按规定定上岗，对对于拒绝绝上岗或或不服从从分配无无理取闹闹的，停停发疾病病救助费费。对于于不能胜胜任公司司安排的的工作或或经调整整岗位后后，仍不不能胜任任工作的的，按有有关劳动动政策和和法规办办理。 4.工伤假假： 对于非个个人责任任工伤者者，工伤伤工资按按年功工工资+原原岗位工工资+原原绩效工工资发放放 对于个人人责任工工伤者，工工伤工资资按年功功工资+原岗位位工资 5.计生假假：符合国家家政策规规定的计计划内计计生假，按按本人年年功工资资+原岗岗位工资资+原绩绩效工资资发放；产假期满满后

16、，因因病继续续休息治治疗的，按按有关病病假待遇遇发放。6.带薪休休假根据社会发发展，取取消探亲亲假制度度，实行行带薪休休假制度度。在本本企业工工作年限限满5年年以上，可可享受带带薪休假假。在本本企业工工作100年以下下（含110年），每每年享受受5天的的带薪假假日；工工作年限限满100年以上上，每年年享受110天的的带薪假假日。员员工带薪薪休假需需提出申申请，综综合部根根据工作作需要进进行审查查后批准准。因工工作需要要，年内内不能享享受带薪薪休假，年年底按每每天300元计发发未享受受的带薪薪休假待待遇。7.婚丧假假按国家规定定享受婚婚丧假待待遇。即即国家规规定内的的婚丧假假按员工工原岗位位绩效

17、工工资发放放。八、加班：1休息日日安排加加班的，由由制造部部统一掌掌握，根根据生产产情况安安排补休休，年底底进行统统算，按按每天330元计计发。2法定节节假日安安排加班班的，按按每天660元计计发。3管理人人员、技技术研发发人员节节假日加加班，不不享受加加班费，经经本人申申请，综综合部批批准，每每月可享享受3天天带薪事事假。九、附则1.除营销销人员外外，在岗岗员工均均执行岗岗位绩效效工资。2.本方案案实施后后，由于于组织结结构调整整及工作作环境改改善等原原因使岗岗位绩效效工资标标准及岗岗位划分分明显不不合理的的，经公公司综合合部核准提出修修改意见见后报公公司批准准执行。 3.以前工工资福利利待遇与与本规定定相抵触触者，以以本规定定为准。 4.身兼两两职的人人员，按按较高职职别标准准计发工工资待遇遇。5.本实施施方案由由综合部部负责解解释。 6.本实施施方案经经员工代代表大会会通论通通过后执执行。XXXXXXX有限限公司XXXX年年XX月XX日13