知人善任执行力75235.docx

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1、知人善任用能执行的人人才无疑是是企业最最重要的的一种资资产, 尤其在在社会变变化越来来越快, 不确定因因素越来来越多的的今天, 更是是如此。企企业之间间的竞争争, 最根根本的是是人才的的竞争, 没有有一流的的人才 , 就就不会有有一流的的公司, 没有有优秀的的人才, 就不不会有企企业的发发展与壮壮大。决决定你的的企业明明天是前前进还是是后退的的就是你你的企业业拥有什什么样的的人才, 而不不是你拥拥有多少少资产。通用电气公公司前 CEOO 杰克克韦尔奇奇曾针对对人才的的重要性性这样描描述道 : 在人人、财、物物、时间间、空间间诸多因因素中, 人才才是企业业发展的的关键因因素。人人是企业业的主体体

2、, 是企企业的活活力之源源。 的确确, 人才才就是一一切, 有优秀秀的人才才才可能能在竞争争激烈的的今天站站稳脚跟跟。人才才, 以及及他们头头脑里所所有的想想法和他他们一起起工作的的能力是是企业最最宝贵的的资产-、你该用用什么样样的人人才对企业业的兴衰衰至关重重要, 这一点点毫无疑疑问但我我们也必必须注意意到 , 每个人人与每个个人都各各不相同同, 人的的性格各各异, 能力不不一 ; 而另另一方面面, 每个个企业与与每个企企业的情情况也千千差万别别 , 需要的的人才各各不相同同有的需要要更多电电子技术术人才 , 有有的则需需要更多多的其他他方面的的人才。但但对于-个欲建建立执行行力组织织的企业

3、业来讲 , 不不论需要要什么专专业的人人才 , 他们们应具有有一个共共同点一一一执行行力。如果你打算算建立执执行力组组织, 你就必必须用能能执行的的人, 用执行行力强的的人。那那么, 这些人人有什么么特点呢呢 ? 换句话话说 , 你该该用什么么样的人人呢?( 一能能领导到到人完成成任务作为一名领领导者, 不可可能事元元巨细 , 事事事亲躬躬,? 则一个个人的精精力、时时间有限限, 二则则领导人人也不是是上帝 , 并并非万能能, 对于于某些具具体的业业务，他可能能还不及及一名普普通的一一线员工工做得更更好但领领导必须须完成任任务, 领导别人人一起来来达成目目标, 这是对对领导的的基本要要求, 也

4、是领领导者的的必备技技能。但能切实做做好这一一点的领领导者并并不很多多有的领领导者娱娱贤妒能能, 对有才华华的人竭竭力封杀杀, 也有有领导者者事事力力求亲躬躬 , 弄得反反而耽误误了重要要的事情情; 还有有的则干干脆把任任务交给给下属去去做, 然后放放手不管管 , 不闻不不问 ,不进行行跟踪 , 这这样肯定定不会有有好的业业绩。一一名称职职的领导导者 , 必须须能够分分清主次次 , 指挥下下属完成成任务。石石油大王王保罗盖蒂就就是这少少数的称称职的领领导者之之一保罗盖蒂蒂的领导导艺术保罗盖蒂蒂贯注重重通过有有效地指指挥下属属工作来来达成任任务。一次一个名名叫乔治治米勒的的人被保保罗盖蒂派派去勘

5、测测洛杉矶矶郊外的的一些油油田。米米勒先生生是著名名的优秀秀管理人人才 , 对石石油行业业很在行行, 而且且勤奋、诚诚实, 管理企企业也有有套。所所以保罗罗盖蒂给给他以十十分优厚厚的待遇遇。为了考察米米勒的真真正本领领 , 保罗盖蒂在在米勒到到岗后一一个星期期到洛杉杉矶郊外外油田去去视察, 结果果发现那那里的面面貌没有有多大变变化, 仍然存存在不少少浪费及及管理不不善的现现象。如如员工和和机器有有闲置现现象, 工作进进度慢。另另外 ,他还了了解到米米勒下工工地时间间很少, 整天天呆在办办公室因因此 , 该油油田的利利润并没没有提高高。针对对这些状状况, 盖蒂要要求米勒勒提出改改进的措措施。一个

6、月后, 盖蒂蒂又突然然到那里里去检查查, 改进进还是不不大, 因此他他有点生生气 , 很想想训斥米米勒顿。但但经过思思考他冷冷静下来来, 他相相信米勒勒是有才才干的, 但为什什么他到到位后没没有多大大建树呢呢 ? 盖蒂认认为有必必要找米米勒谈谈谈。盖蒂在米勒勒办公室室坐下, 尽管管他没有有板起脸脸孔 , 但还还是严厉厉地说 : 我每每次来到到这里不不会太久久 , 总能发发现有许许多地方方可以减减少浪费费 , 提高产产量和增增加利润润 , 而你却却整天坐坐在这里里无动于于衷。米勒说出了了他的顾顾虑和想想法 : 那那是您的的油田,油田上上的一切切都跟您您有切身身的关系系, 所以以您有如如此锐利利的

7、眼光光, 能看看出一切切问题来来。米勒的回答答大大震震动了盖盖蒂, 这话让让他想了了好几天天。他想想 , 人的行行为动机机、动力力和利益益是密切切相关的的, 动机机和利益益一致了了就会产产生动力力。据此此, 盖蒂蒂决定在在用人上上进行一一次大胆胆的尝试试。他再再次找米米勒商谈谈。他见见面后直直截了当当地说 : 我打算算把这片片油田交交给您, 从今今天起我我不付给给您工薪薪, 而付付给您油油田利润润的百分分比 ; 这正正如您所所明白的的, 油田田愈有效效率, 利润当当然愈高高, 那么么您的收收入也愈愈多。您您同意这这个做法法吗 ?米勒思索一一番, 觉得盖盖蒂这一一做法对对自己虽虽然是个个压力和和

8、挑战, 但亦是一一个展示示自己才才干和谋谋求发展展的机会会, 于是是欣然接接受了。从从那一天天起, 洛杉杉矶郊外外油田的的面貌一一天天地地改观了了。由于于油田的的盈亏与与米勒的的收入有有切身的的关系, 他对对这里的的一切运运作都精精打细算算, 对员员工严加加管理。他把多余的人员遣散了, 使闲置的机械工具发挥最大的效用, 把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整, 减少了人力和物力的浪费。他改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法 , 几乎每天都到工地检查和督促工作。两个月后,当盖蒂蒂又一次次去洛杉杉矶郊外外油田视视察时, 他高高兴极了了, 这里里没有浪浪费的现现象了, 相反反, 这里里的

9、产量量和利润润都大幅幅度增长长了。这这次尝试试, 米勒勒的潜能能得以发发挥, 并大幅幅度增加加了工资资 , 而盖蒂蒂的收入入更是呈呈几何级级数的增增长, 并探索索出了一一条用人人之道 , 可可谓一举举两得。保罗盖蒂蒂大胆起起用有才才干的人人, 他并并没有因因为米勒勒是著名名的优秀秀管理人人才而打打压他, 而是是委以重重任。盖盖蒂也没没有天天天守在米米勒身旁旁 , 更没有放任不管管, 而是是隔一段段时间就就去检查查, 看看看情况如如何。发发现问题题，及时时采取有有效措施施，调动动米勒的的职极性性, 从而而最终完完成任务务。盖蒂蒂表现出出非凡的的领导能能力。( 二 )能有效激励励下属激励下属是是领

10、导者者必备的的另一项项才能。领领导者每每一天都都必须精精神充沛、斗斗志昂扬扬, 领导导者应该该用自己己的乐观观与自信信去感染染周围的的每一个个人，给他他们以勇勇气和力力量。作为一名领领导者, 应该该完全地地寻找、珍珍视和培培养每个个人的声声音和尊尊严如果果你在要要求员工工参与、提提供想法法时给他他们的声声音以尊尊严和奖奖励如果果你能创创造出一一种接受受一切建建议的气气氛, 你就能能有效地地激发员员工的热热情。如如果你想想建立一一个执行行力组织织, 你就就必须做做到这一一点 , 并且且选用这这样的人人才。杰杰克韦尔奇奇在这一一方面就就做得非非常好。无处不在的的韦尔奇奇韦尔奇是GGE 公公司的董董

11、事长兼兼 CEEO。在 GEE 公司司, 有这这样一句句话 :韦尔奇奇无处不在在。之所所以这样样说 , 是因因为这位位掌管着着数百亿亿美元资资产的CCEO, 却能能够与 50 多个国国家的十十几万名名员工进进行直接接面对面面的沟通通。GE 公司司的员工工能够与与韦尔奇奇进行没没有任何何阻隔的的交流。 GE 的员工会随时收到 GE 公司的 e -mail, 每个 GE 员工都曾为收到有韦尔奇签名的 e-mail 而惊喜 , 但后来会感到很自然 , 因为 , 他会经常把他对公司的看法直接告诉你。在没有 ee-maail 的年代代 , 对海外外员工 , 韦韦尔奇的的便条式式管理是是通过传传真实现现的

12、 OO有次 ,GE 公司的的一位经经理一连连几周坐坐立不安安 , 因为他他即将向向韦尔奇奇 , 公司 660 岁岁的、以以严厉著著称的董董事长汇汇报工作作 , 这位经经理对韦韦尔奇承承认说 : 我我很紧张张。我的的妻子曾曾对我说说 , 如果我我的报告告不能通通过 , 她将将把我赶赶出家门门。 这天天下午, 当韦韦尔奇坐坐上公司司的专机机准备离离开时 , 他他让人将将一打玫玫瑰花和和一瓶DDomPPeriignoon牌的的香槟酒酒以及他他那出了了名的手手写便条条送给那那位经理理的妻子子。便条条上写道道 : 你的的丈夫今今天表现现得非常常出色。我们很抱歉几周来让他和您倍受煎熬。 尽管他的一一只眼睛

13、睛盯着公公司的效效益 , 韦尔尔奇还是是将一半半的时间间用在他他的员工工身上。每每年有数数千名员员工收到到韦尔奇奇亲笔写写的便条条 , 这些便便条通常常是先由由传真发发送过来来 , 然后两两天后收收到原件件。作为一个极极大扁平平化的组组织 , 个人人被授予予较大的的灵活和和权力 , 在在 GEE 公司司 , 少有请请示汇报报, 上下下级的关关系是协协助的关关系, 老板只只是个激激励者、资源调配者, 而不是动作指导者。在 GE 公司, 经理挂在嘴边的一句话就是 : 你告诉我 , 我怎样才能帮到你。也许 , 只有这这样, 创造的的动力才才会源源源不断迸迸发出来来。这在其他企企业也许许是不好好理解的

14、的一件事事, 四位位 GEE 员工工从不同同岗位上上跑来参参与记者者的小型型座谈会会 , 他们竟竟然没有有必要得得到上司司同意, 有的的是来之之前通报报一声, 有的的甚至还还没有打打招呼。GE 员工工说这是是信任。而而在我们们看来, 这是是激励。韦尔奇感染染着每一一个接触触到他的的人, 让你用用 GEE 的思思想去想想, 用 GEE的话去去做 , 正如如韦尔奇奇所言 : 我我们用不不同的语语言, 却说同同一种话话 : 六个西西格玛。像韦尔奇这这样, 亲自给给员工写写便条的的 CEEO 在在当今太太少见了了。也许许有人认认为这样样做太浪浪费时间间了, 但我们们看到的的是 GGE 员员工的元元限的

15、活活力与创创造力。如如果没有有韦尔奇奇花那么么时间去去写便条条、发 E-mmaill,GEE 公司司会有同同样的士士气吗 ? 这这一点值值得怀疑疑。元论如何, 在激激励下属属方面 , 韦韦尔奇做做出了一一个很好好的榜样样 , 也实证地地表明了了激励员员工的作作用与价价值韦尔尔奇的做做法、思思想值得得每一位位领导者者去学习习、效仿仿, 去深深入地思思考。( 三果果敢地进进行决断断作决策是领领导者的的一项重重要任务务。领导导者会经经常遇到到十分袜袜子的染染缸策, 比如如人事决决策、财财务决策策。决策策时是否否采敢 , 反反映了决决策者的的情感强强度以及及应变能能力一位称职的的领导者者, 总是是能够

16、在在面临棘棘手问题题时, 果敢决决断。对对于那些些不称职职的经理理, 敢于于进行及及时处理理, 直至至让其走走人 ; 对于于不合适适崎投资资项目, 敢于于拒绝、停停止, 对于意意见分歧歧, 敢于于坚持自自己的意意见并去去实施自自己的计计划, 无论遇遇到多大大困难, 都要要想方设设法去完完成计划划盖洛克就就是这样样一个果果决的人人。果敢决断的的盖洛克克盖洛克与克克拉克共共同创办办了一家家代理商商公司。一一开始, 公司司发展十十分顺利利。克拉拉克和盖盖洛克二二人既分分工又合合作, 克拉克克当 外场场 , 应付付顾客和和委托商商品 ; 盖洛洛克则多多数时间间是做 内内场, 负责责账目和和业务资资金

17、, 二人人合作还还算默契契。克拉拉克以前前总是赞赞扬盖洛洛克认真真, 说他他做事情情 一丝不苟苟到了极极点 , 常常常把数字字精确到到小数点点后第二二位。 不过克拉克克觉得自自己年龄龄大一些些, 在商商场上混混得时间间长, 总是以以 老大大哥 的身身份自居居, 动不不动就教教训盖洛洛克不懂懂人情世世故。面面对他一一副自以以为是的的样子, 盖洛洛克不以以为意, 尽心心尽责地地办好公公司。开业后不久久 , 公司就就遇到了了一件麻麻烦事。那那年美国国中西部部遭霜灾灾 , 农作物物差不多多颗粒无无收。农农民向预预购他们们来年谷谷物的代代理商要要求预付付定金。这这种突如如其来的的要求令令克拉克克慌了手手

18、脚, 每天都都唠唠叨叨叨地说说公司拿拿不出这这么大的的一笔钱钱来。面面对意外外情况 , 盖盖洛克却却胸有成成竹 , 准备备去银行行贷款。但但是贷款款需要的的抵押品品从哪儿儿找呢 ?盖洛克相当当有办法法。他把把公司账账目拿给给银行总总裁 , 当总总裁看到到账目 - 清清晰 , 每一一笔账都都能按时时兑现时时 , 对面前前的这个个年轻人人就多了了几分倒倒卖声终终于答应应贷给他他所需要要的资金金。此后后 , 克拉克克再也不不敢以老老大哥自自居了，二人人的地位位也有所所改变, 盖洛洛克在公公司中声声誉日隆隆。当盖洛克领领导着他他的公司司走向石石油领域域, 准备备大展鸿鸿图的时时候, 他与合作作伙伴克克

19、拉克因因经营问问题产生生了矛盾盾。克拉拉克虽然然对公司司业务还还算尽心心尽力, 但在在生意上上 , 尤其是是大生意意 , 需要做做出重大大决定的的关键时时刻, 克拉克克往往举举棋不定定。他这这种反复复出现的的犹豫不不决的态态度, 耽误了了许多买买卖的大大好时机机, 也使使一向冷冷静忍耐耐的盖洛洛克大为为光火。他他们二人人在决策策上的矛矛盾日趋趋尖锐 , 有有时甚至至互不相相让。他们两个人人的矛盾盾终于在在关于扩扩大在石石油业的的投资问问题上彻彻底爆发发了。盖盖洛克要要从公司司拿出一一笔资金金来扩大大投资, 而克克拉克则则认为这这是在拿拿公司的的命运开开玩笑, 坚决决不同意意。这时时盖洛克克更加

20、认认清了克克拉克优优柔寡断断的性格格, 认为为他不适适合当长长期的合合作伙伴伴。盖洛克终于于痛下决决心, 决定通通过内部部拍卖与与克拉克克争购公公司控制制权o 最后后盖洛克克赢得了了这一仗仗 , 获得了了独立经经营公司司的权力力。合伙与否以以及公司司的发展展方向无无疑是一一个公司司的重要要决策, 也是是领导者者所面对对的十分分棘手的的问题。在在盖洛克克面对这这些难题题时, 没有犹犹豫, 果敢决决断。他他看到克克拉克的的优柔寡寡断已经经影响了了公司的的发展, 决定定与他噜噜购控制制权。他他也看到到公司的的方向, 尽管管克拉克克极力反反对, 他还是是大胆坚坚持。这这些都表表现出了了一个领领导者应应

21、有的果果断与勇勇气。( 四 ) 能能对计划划跟踪要想顺利完完成计划划, 就必必须对计计划进行行跟踪。在在计划实实施过程程中,但往会会出现许许多原先先未曾预预料到的的情况。如如果领导导者没有有跟踪计计划, 就不可能能对出现现的新问问题进行行及时决决策, 改进计计划, 当然计计划就不不能得到到很好的的执行。因因此, 从这个个意义上上讲, 跟踪是是执行的的核心所所在。如如果你要要建立执执行力组组织, 就必须须使你的的员工能能对计划划及时跟跟进, 必须选选用能跟跟踪计划划的人才才。一旦决定了了一件事事, 就要要相应地地制定一一份跟踪踪计划跟跟踪计划划的内容容应包括括如下几几项 : 目标标是什么么 ?

22、什么人人负责这这件事 ? 什什么时候候、通过过什么方方式、以以及使用用何种资资源完成成任务等等。在跟跟踪的过过程中, 就可可以针对对出现的的问题, 适当当调整实实施计划划、协调调资源等等 , 以便保保证按时时完成任任务。如如果你不不能保证证做到跟跟进计划划 , 那么就就不要开开始这项项计划。如果要在你你的企业业里达成成执行力力 , 就必须须能对计计划跟踪踪。不仅仅领导者者本人要要做到这这一点 , 而而且你的的各级经经理、主主管都要要如此。换换句话说说 ,你必必须选择择能对计计划跟踪踪的人才才。企业最重要要的是人人才 , 任何何一个优优秀的企企业都会会视人才才为资本本 , 无论哪个个公司都都想寻

23、求求优秀的的人才。人才是企业业最重要要的资源源。引导事事业成功功的是人人 , 造成失失败的也也是人 O 管理人人员尤其其重要, 是企企业顺利利运转的的支柱。西西门子公公司就非非常重视视对管理理人员的的选择。西门子公司司的用人人标准西门子公司司对所选选用的管管理人员员要求非非常严格格。西门门子公司司要求管管理人员员对工作作必须抱抱有使命命感。作作为负责责人, 必须具具备以身身作则, 努力力完成工工作的素素质。 作作为管理理者, 永远也也不能说说干不了了的话, 这这是西门门子管理理人的一一个信条条管理者必须须有信心心 , 在推进进和改进进工作时时遇到困困难是常常有的事事, 也有时会会发生意意外的外

24、外部条件件的变化化, 并有有可能造造成非常常严重的的困境, 摆脱困境境打开局局面就是是管理者者的责任任。面临临困境, 管理理者毫不不气馁, 勇于于挑战才才能解决决问题。这这种勇于于挑战的的姿态, 对部部下具有有很大的的教育作作用。在在管理者者遇到必必须自己己解决的的困难时时 , 如果说说 这事干干不了 , 部下也也就相应应会 干不不了 西门子公司司坚持认认为管理理者必须须具备以以下四个个方面的的精神条条件 :具有较强强的实力。不仅具有有干工作作的能力力,更重要要的是具具有冲破破障碍的的能力。具有不屈屈不挠的的精神。具具有坚强强的意志志 , 即使别别人灰心心, 自己己也要坚坚持继续续努力, 这种

25、种精神力力量是十十分重要要的。即即使有 98% 的人人是消极极的, 管理理者必须须是积极极的 22%。具有老练练稳重的的性格。必必须形成成能使部部下信赖赖和安心心、富有有人情味味儿的性性格。这这种性格格的魅力力, 就是是能够得得到部下下协作的的基础。具有能与与他人协协作的能能力。这这是一种种能很快快地与他他人融洽洽, 吸引引对方愿愿意合作作情绪的的力量这这是一种种其他领领域专业业知识不不能够创创造的能能力。重视人才, 当然然不仅是是对管理理人才, 也应应该包括括对科技技人才。有有人说 : 管理人人才是高高级人才才 , 专业人人员是基基础人才才。如果果只有管管理人员员拿着-根指挥挥棒 , 而没没

26、有实际际操作的的人员 , 那那么企业业这台机机器是永永远也启启动不起起来的。西西门子公公司的辉辉煌业绩绩, 不仅仅靠一大大批优秀秀的管理理人才, 更是是靠大批富富有进取取精神、掌掌握高超超技术而而又善于于创新的的人。在在科学技技术日益益更新的的今天, 谁掌掌握了最最新的技技术 , 谁就就拥有了了成功的的一半。宝洁公司的的用人观观宝洁公司(P&GG) 也也对选用用的人才才要求很很严。宝宝洁公司司的人力力资源部部高级经经理保罗罗希尔这这样描述述宝洁选选用的人人才 : 他他们应该该是具有有领导能能力的人人 ,诚实实正直的的人, 有能力力发展自自己的人人, 能够够承担风风险的人人 , 具有专专业技能能

27、的人 O 他他们应该该具有积积极的创创新能力力 , 解决问问题的能能力 , 团结结合作的的能力。 宝洁寻找那那些能对对公司做做出贡献献 , 能开创创一个新新局面的的人才。为为宝洁工作的的人具有有不同的的文化背背景及学学历，但但他们都都具有一一些共同同的特点点：强烈的进进取心一一一克服服困难, 完成成工作。宝宝洁人都都具有极极强的主主动性 , 坚韧韧不拔, 独立立自主地地以极大大的热情情做好自自己的工工作。卓越的领领导才能能一一领领导及激激励别人人。宝洁洁人与同同事有良良好的工工作关系系, 并努努力帮助助部属发发挥他们们的潜力力。较强的表表达交流流能力一一一简明明而有说说服力地地表达自自己的观观

28、点。在在对别人人具有影影响力的的同时, 宝洁洁人也善善于以客客观开放放的态度度吸取别别人的建建议、反反馈。较强的分分析能力力一一全全面思考考工作中中的问题题 , 并得出出合理的的结论。因为宝洁人具有较高的才智, 他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。创造性一一一发现现新的思思想方法法、新的的工作方方法、及及达到某某个目标标的最佳佳途径。宝宝洁人经经常会面面临前所所未有的的变化, 只有有更富有有创造性性地工作作、只有有向一些些基本的的假设、传传统的观观念提出出挑战,才能驾驾驭它。优秀的合合作精神神一一成成功地领领导一个个集体以以取得最最佳成果果。宝洁洁人懂得得如何激激发热情情从而在在工作中中最

29、好地地发挥个个人及集集体的作作用。正直的人人格一一一按照宝宝洁的 公公司信条条 来工作作。宝洁洁人在每每天的工工作中都都努力遵遵循诚实实和正直直的原则则。人才是企业业最宝贵贵的一种种资源, 堪称称事业的的基石。所所以, 成功的的领导者者无不十十分重视视人才。人人才即是是一切, 有一一流的人人才然后后才有一一流的公公司。每每位领导导者的重重要职责责之一就就是使员员工独立立地开展展工作、为为他们提提供发展展的空间间和机遇遇, 做到到知人善善任。二、找到你你需要的的人弄清楚了你你的企业业真正需需要的人人之后, 你还还必须有有效地找找到你所所需要的的人。企业寻找人人才的基基本途径径不外乎乎两条 : 一

30、一是从外外部招聘聘 , 二是从从内部挖掘晋晋升。( 一从从外部招招聘从企业外部部招聘人人才可以以通过招招聘公告告、朋友友介绍, 或者者猎头公公司等。无无论通过过何种形形式寻得得人才, 都需需妾对其其进行测测试, 包括笔笔试与面面试。需要注意的的是, 传统的的面试程程序无法法帮助你你识别应应聘人员员的执行行力高低低。从简简历中你你也无法法了解到到真实的的情况。在在面试中中表现很很好的人人未必是是你真正正需要的的人 , 而那那些表现现不尽如如人意者者可能正正是你在在寻找的的人。那那么, 怎样才才能找到到你需要要的人呢呢 ?首先 , 在面试试中, 应该深深入谈话话 , 了解他他们从前前及现在在所取得

31、得的成就就 , 他们工工作的动动力来源源 , 他们思思考问题题的方式式 , 还要详详细了解解他们在在进行决决策时是是不是愿愿意广泛泛征求别别人的意意见并对对其认真真考虑 ,他们们怎样安安排自己己工作的的优先顺顺序 , 以及及他们是是否能够够与下属属进行有有效的沟沟通。最最重要的的是 , 他们们是否强强烈地渴渴望成功功。一个个夸夸其其谈的人人并不具具有执行行力, 只有那那些能够够说服和和召集其其他人来来一起完完成一项项任务的的人才是是合适的的。面试完了之之后 , 你还还应该找找一些人人了解他他的情况况。比较较了解到到的情况况是否与与面试中中他臼己己描述的的情况相相符 , 你还还需要根根据你所所了

32、解的的所有信信息判断断他是否否真正具具有执行行力 OO宝洁公司每每年都要要从大学学校园招招聘人才才 , 在招聘聘过程中中 , 宝洁就就不是只只看表面情情况 , 而是是十分注注意人的的潜在素素质与能能力。宝洁公司: 严格格的招聘聘程序宝洁每年都都年都要要招聘许许多优秀秀的大学学毕业生生, 他们们尤其看看重应聘聘者以下下几种品品质 : 优秀秀的合作作精神、良良好的表表达交流流能力、出出色的分分析能力力、创造造能力和和领导才才能。宝洁公司深深入校园园招聘主主要采取取 招聘会会 , 申请请表的领领取与填填写、初初试、解解难能力力测试、复复试”等方式式步骤。具具体而言言 , 填好申申请后，宝洁洁的招聘聘

33、程序分分为 三步步曲 : 初初步面试试、笔试试、复试试。一般来说 , 宝宝洁公司司招聘员员工时重重视的是是员工本本身的素素质, 往往要要求应聘聘者具备备学士以以上学位位。有些部部门如产产品供应应部、发发展部、管管理系统部、财财务部, 要求求学生最最好有一一些基本本的专业业背景 , 但但并不过过分强调调专业对对口。招聘市场营营销人员员时, 他们会会采取模模拟实战战情景方方式 , 将应应聘大学学生分成成几个小小组 , 进行行推广策策划比赛赛 , 从中观观察每个个人的团团队合作作意诅与与创意能能力 ; 同时时让每个个应试者者有个简短短的演讲讲机会 , 说说明自己己的构想想与立意意，从中中发现主主管的

34、侯侯选目标标。在招聘过程程中, 招聘人人员通过过一轮轮轮的挑选选来发现现具有这这些潜能能 ( 领导、创创新、团团结合作作、承担担风险等等 ) 的人。比比如领导导能力不不-定要担担任过学学生会主主席或者者什么领领导职务务 , 关键是是看他是是否有这这种素质质和潜能能 , 能否鼓鼓动和带带领大家家协同完完成既定定目标。宝洁招聘程程序的严严格是非非常出名名的。沙沙海淘金金般的选选拔使得得宝洁网网罗了大大批优秀秀人才。( 二从内部部招聘从内部招聘聘也是获获得所需需要人才才的重要要途径之之一。事事实上, 多数数公司对对企业内内部的人人才都知知之甚少少。很奇奇怪, 他们宁宁可把时时间和金金钱浪费费到外边边

35、, 也不不愿把目目光投向向自己公公司的范范周之内内我们的的意思是是 , 你什么时时候对自自己的企企业做了了真正的的调查 ? 什什么时候候将每个个员工放放在显微微镜下面面, 你这这样做过过吗 ?大家都承认认企业已已经发生生变化而而且还将将继续发发生变化化。实际际土 , 我,们的企企业形态态和构成成一直都都在变化化发展当当中, 所以 , 找出出你公司司里已有有两种人人才 , 是非非常值得得的 , 即了了解他们们能做什什么 ? 如果果有机会会他们会会怎么做做 ? 你如何何以此做做好组织织工作 ?深入的人才才盘点需需要投入入精力和和热情 , 但但这的确确值得。你你要仔仔仔细细地地盘点( 一个个职员接接

36、一个职职员 ) 所有有职员的的技能、经经验、期期望和抱抱负。去做吧吧 , 你将为为自己的的发现感感到惊讶讶。实际际上 , 每个个企业内内部都有有大量棋棋大材小小用或未未受重用用的人才才。企业上层层 (Up Thee Orrgannizaatioon) 一书的的作者罗罗伯特汤森得得 (RRobeert Towwnseend) 说过过,大多数经经营者抱抱怨缺乏乏人才 , 所所以到外外面招人人进来占占据关键键职位。这这是胡说说八道 ! 我我采用的的是 500% 原原则 。在公司司内部找找一个有有成功记记录 ( 在任任何领域域 ) 、有心心做这份份工作的的人。如如果他看看起来符符合你550% 的条件件

37、, 就把把这个工工作给他他。 索尼公司的的内部调调职系统统就为索索尼公司司提供了了大批合合适的人人才索尼公司的的内部调调职系统统索尼公司(Sonny) 的内部部调职系系统是以以适才任任用为原原则的, 因此此 , 既使是是一些低低职位的的人员, 对广广告文案案或类似似性质的的工作, 也能能十分愉愉快的胜胜任。索索尼经常常征求打打字员、司司机或守守卫 , 许多多人为了了急于找找工作而而前来应应征, 并没有有考虑到到他们真真正的能能力。由由于人事事部门或或其他主主管并非非全知全全能, 所以也也并不是是每次皆皆能做到到适才任任用, 做出皆皆大欢喜喜的安排排。但是是员工应应该主动动寻找合合适的工工作,

38、所以盛盛回昭夫夫曾对一一名抱怨怨他上司司的员工工说过 : 如果你你对工作作不满意意 , 就有权权利去找找一个感感觉更愉愉快的工工作, 为什么么不去呢呢 ? 如果果人能选选择他自自己要做做的事 , 就就会感到到振奋 , 因为他他争取到到自己要要做的工工作, 就会卖卖力地投投入新工工作 , 至少少这是索索尼的经经验。索尼有许多多工作机机会 , 也有有许多员员工 , 凭着着全体员员工的协协助 , 索尼尼没有理理由不替替员工安安排适当当的工作作。很早以以前, 盛田昭昭夫就执执意索尼尼公司要要有一个个与众不不同的制制度。在在这个制制度下 , 变变化与改改进的门门永远是是敞开的。任何何违背这这套制度度的做

39、法法 , 在盛田田昭夫看看来 , 都是是错误的的。这也也是为什什么索尼尼规定一一旦索尼尼聘用了了某人 , 他他学校的的成绩仅仅代表他他过去的的纪录 , 不不能用来来评估他他现在的的表现、做为他升迁的凭据。盛田昭夫还就这个课题写了一本书, 在日本获得广大的回响 , 卖出二十五万本。这本书出版后一阵子 , 索尼招不到著名大学的毕业生 , 因为他们认为索尼对 名校 有偏见 , 索尼则解释绝不是那么一回事。索尼只是用人惟才 , 而不以学校的盛名作招募新人的标准。索尼现在的新进员工来自各个一流大学 , 名校 的毕业生自然也包括在内。在索尼公司司草创阶阶段, 大家对对管理都都是新手手 , 所以索索尼不得得

40、不硬着着头皮 , 以以索尼自自己的方方式来经经营公司司。开始始的时候候, 公司司还小 , 要要解决一一个问题题 , 可以全全公司一一起讨论论 , 直到满满意为止止。盛田田昭夫深深信索尼尼能成长长到今天天这个规规模 , 自由由讨论的的气氛功功不可没没 , 这种风风气将永永远继承承下去。井深大是个个了不起起的领导导人才一一一他人人缘极好好, 大家家都愿意意为他做做事。事事实上, 索尼尼公司的的历史可可说是一一群人帮帮助井深深大实现现梦想的的故事。他从不相信一人领导可以成事。不单是他在科技上的天才、创意以及洞悉未来趋势的能力令人心折, 而且他领导骄傲自满的年轻工程师, 将他们塑造成充分沟通、合作无间

41、的管理团队, 这种领导能力也是有目共睹的。宝洁公司的的外聘( 当然然, 宝洁洁也十分分注重从从内部晋晋升人才才) 和索索尼公司司的内聘聘都是很很有特色色的。企企业不论论采取何何种形式式 ( 在很多多时候都都是两者者并用), 最最终目的的都是找找到自己己需要的的人才,那些执执行力强强的人。三、如何做做到知人人善任知道自己需需要什么么样的人人才, 也找到到了合适适的人才才, 然后后还要做做到知人人善任, 让合合适的人人做合适适的事, 才能能有效发发挥人才才的价值值。知人人善任, 也是是达成执执行力的的重要条条件之一一。如何何才能做做到知人人善任呢呢 ?( 一多多在人才才问题上上花些时时间领导者都知

42、知道人才才的重要要性, 也都 求贤若若渴, 甚至至 不惜惜重金,但很很少有人人肯在人人才的选选择评估估与培养养上多花花一些时时间。通常情况下下,领导者者需要投投入400% 的的时间和和精力用用来进行行人才的的选拔、评评估和培培养,这的确确是一项项耗时又又繁琐的的事情。人人才对于于企业是是如此重重要,领导者者理应多多花一些些时间的的如果你你在这上上面多花花些时间间和精力力,就像花花在战略略规划、财财务决策策与监督督上的那那样多,你的工工作将为为你的公公司的执执行力带带来很大大的提升升。韦尔奇对通通用电气气公司的的人才问问题十分分重视, 他用用在这上上面的时时间之多多也是少少有的杰克韦尔尔奇: 全

43、心付付出为人人才通用电气培培养了许许多杰出出的优秀秀主管, 人数数比它实实际需要要的人才才还多。在在韦尔奇奇担任总总裁之前前 , 重要的的职位几几乎从不不对外招招募。为为了扭转转这种文文化, 公司开开始偶尔尔招募脑脑筋好的的外来者者, 他们们有两个个任务 : 引引进新的的看法, 以及及为衡量量通用电电气自己己培养出出来的主主管提供供客观标标准。其其中许多多移植的的主管是是从通用用电气的的企业发发展人员员开始做做起, 负责评评估潜在在的合并并和购并并。其中中来自波波士顿顾顾问集团团 (BBCG) 的迈迈克尔卡本特特(Miichaael Carrpennterr), 他曾经经负责 RCAA 的交交

44、易,现在掌掌管基德德尔投资资银行 ; 也是来来自 BBCG 的查克克佩泊 (C11111cch ppeipper), 负负责照明明企业的的欧洲事事务; 以及来来自布茨茨艾伦 ( 勘 ozz Allienn) 的的奈杰尔尔安德鲁鲁 (NNigeel11 drrew), 他他负责塑塑料企业业一年数数十亿美美元的美美洲事务务。但是通用电电气的主主要焦点点在于发发展公司司内部的的才能。韦韦尔奇相相信有 头头脑 的人人不难找找到, 没有 胆识识 的人也也可以在在克服失失败和经经历成功功之后取取得。至至于 心胸胸 一一韦韦尔奇一一直坚持持感性也也可以培培养。毫毫元疑问问 , 通过重重视 心胸胸 的招募募计

45、划, 和公公司在 解决决问题 的的加速改改变计划划中, 提供的的以人际际关系为为基础的的领导训训练, 通用电电气可以以帮助塑塑造新一一代的领领导人。通用电气公公司能培培育出这这么多优优秀人才才与韦尔尔奇的工工作是分分不开的的。韦尔尔奇在人人才问题题上所投投入的时时间和精精力之多多, 是其其他领导导者难以以企及的的。我们们来看看看韦尔奇奇的行事事日程:他每个月至至少会花花两个半半天, 甚至更更多的时时间和公公司的基基层员工工谈话, 不论论是在克克罗顿维维尔或是是各地的的 解决决问题 课程程。每年年的一月月, 他会会利用几几天的时时间, 审查和和调整通通用四百百名最高高主管每每个人的的报酬。每年他

46、也会花上一个月的时间在 C 会议 (Session C), 进行严格的管理评定和继任规划审查总裁的C会会议是评评估主管管和帮助助他们改改进技巧巧 , 以及为为他们规规划未来来的最高高会议。虽虽然通用用三千五五百名左左右的高高级主管管, 大部部分是在在独立的的企业单单位中工工作, 但是通通用一直直把他们们视为公公司的重重要资产产。在这这群人之之外,总裁的的组织图图中 拥有 数百百名的最最高层主主管, 多年以以来, 在 C 会议的的审查中中, 总裁裁会以一一天的时时间拜访访通用十十三个事事业部之之中的一一个负责责人和他他的幕僚僚, 讨论论他的资资格、成成就 , 和每每一个高高级主管管的发展展要求。

47、再再以他们们启发部部属的能能力评比比, 企业业领导人人不得不不认真地地负责。确保那些真真正有用用的人才才尽可能能、尽快快地得到到提拔, 做到到知人善善任、量量才适用用是韦尔尔奇认为为在通用用电气所所做的最最重要的的一项工工作, 他比任任何其他他同事花花费了更更多的时时间在人人事问题题上。直直到 220 世世纪 990 年年代后期期, 韦尔尔奇仍然然关注着着如何构构筑最佳佳的企业业领导层层。正如如韦尔奇奇自己所所说的那那样 : 每一天天 , 每一年年 , 我总觉觉得花在在人身上上的时间间不够。对对我来说说 , 人就是一一切。我我总是不不断提醒醒我们的的经理 : 不不管是在在哪一个个级别上上的人, 都必必须分享享我对人人的激情情。今天天