人力资源部的工作计划55286.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源部09年工作计划 从各方面报道上来看，09年经济是最困难的一年，在这种形势下，合理制定公司明年的工作计划更是明年能否顺利过度的关键，首先，我们要正确的认识和看待这次危机，危机不全是危险与灾难，其中也隐藏很多的机遇，也是对企业大浪淘沙的一个过程，作为一个企业，更应正确的看待危险中存在的机会。在应对危机的同时，我们应更多的分析和研究危机中存在的机会。做好自身能力和资源得储备，等情况好转时我们能够迅速的做出反应，抓住机遇，让企业有一个质的飞跃，实现凤凰涅槃

2、。做为人力资源管理部门，在09年初应协助公司做好战略调整、夯实基础管理、规范企业运作，做好人才储备。把握趋势、寻找机遇，进一步加强和规范人力资源各个模块，建立一支高素质团队，逐步形成以高素质人才为主的人力资源机构，使人力资本成为公司成长的核心。以下从人力资源的几个模块进行说明：一、 协助公司领导做好公司的战略调整，根据公司战略决定人力资源策略。近两年来公司的战略围绕三年成为省内知名企业的目标去发展，实行扩张型战略。针对目前的经济形势和房产销售形势，对公司的战略进行适当调整，实行稳定型甚至收缩型战略，减少和规避一些企业风险，在防御中找机会，在生存下求发展。09年上半年重点是夯实基础管理，规范公司

3、运作，完成收尾工程。主业方面重点是做好尾楼的收尾和交工，其次多进行土地储备和合作意向谈判，为公司下一步运作奠定基础。另一方面扩大其他辅业的业务，以辅业为支撑进行过度，纵向整合公司的价值链，扩大建安、物业、装修、休体等的业务能力，形成对房地产行业的协同效应。充分利用我公司的资源和优势，拓展其他行业，如利用现有客户资源，大力扩张装潢公司，利用我们的商铺资源，投资一些第三产业类的项目，如餐饮、便利店等配套设施，一方面可以在危机时有个过度，另一方面可以充分利用部分资源，维持公司的正常运作。人力资源方面，根据公司的战略调整，配合公司的业务和组织机构调整，有计划、有步骤地进行内部人员调整，规范和改善内部人

4、力资源机构，节约人力成本，达到人才的合理流动和有效使用，优化公司的人力资源结构。二、 优化公公司组织织结构，合合理配置置公司资资源，对对整个公公司的资资源进行行整合，建建立扁平平化的公公司机构构。在组组织中扩扩大承包包项目的的经营权权，形成成一个少少而精干干的团队队。1） 优化工工作流程程。2） 确定部部门及岗岗位职责责，建立立部门职职责及职职位说明明书，充充分利用用职位说说明说在在招聘工工作中的的作用。3） 做好工工作分析析，客观观分析每每个岗位位的工作作性质和和工作量量。4） 依据流流程进行行定岗定定编，确确定岗位位工资。5） 确定公公司的组组织结构构及增员员减员，6） 确定岗岗位人选选。

5、三、 在招聘聘方面采采取积极极的人员员引进策策略和激激活策略略，用培培养与招招聘相结结合的策策略，切切实落实实公司的的人才战战略，同同时做好好公司人人力资源源的结构构调整，规规范招聘聘管理流流程。1） 人员引引进方面面，抓住住明年的的有利时时机，吸吸引一批批素质高高、综合合能力强强，专业业突出的的人才到到我公司司，进一一步加强强公司的的核心队队伍的巩巩固，对对工程管管理人员员和专业业技术人人员采取取招聘的的办法。2） 对管理理人员重重点是进进行内部部培养，加加强对现现有人员员的管理理和考核核，实行行竞争上上岗与末末位淘汰汰得办法法，用内内部竞聘聘的办法法，激活活公司内内部人力力资源，实实现人力

6、力资源的的效能最最大化。3） 减少看看不必要要的开支支，针对对公司的的战略及及明年的的市场，做做好公司司的人员员管理，做做好企业业的瘦身身工作，控控制人力力成本，开开源节流流。4） 规范招招聘管理理流程，理理顺试用用期的谈谈话机制制，从员员工招聘聘，到岗岗面试、工工作环境境安排、人人员的介介绍、岗岗前培训训、一周周谈话记记录、半半月谈话话记录，转转正、人人力资源源部跟进进，对每每一个节节点进行行规范，建建立公司司的测评评题库，通通过笔试试与面试试相结合合得方法法，采用用分级面面试结合合职业测测评等手手段对面面试人员员进行选选拔，确确保招聘聘人员质质量。5） 把招聘聘作为宣宣传企业业的一个个平台

7、，通通过长期期的招聘聘增加人人员的优优胜劣汰汰，提高高公司的的知名度度，同时时招聘的的人群又又是我公公司的潜潜在消费费人群，有有利于公公司的品品牌建设设。四、 逐步完完善公司司的培训训体系，在在危机下下加强危危机意识识的培训训与学习习，重点点培养员员工建立立积极的的工作心心态，对对未来充充满信心心，激发发工作激激情，培培养员工工与企业业共渡难难关意识识，另一一方面增增强各级级管理者者的经营营管理意意识，提提高专业业知识技技能，提提高职业业素养，具具体措施施有：1） 将公司司的职业业技能培培训和职职业品质质培训相相结合，通通过岗前前培训、在在岗培训训，离岗岗培训和和员工自自学的方方法，逐逐步规范

8、范我公司司的培训训体系，重重点放在在岗前培培训和在在岗培训训。2） 结合我我公司的的实际情情况进行行培训需需求调查查分析。总总结员工工需要什什么样的的培训，企企业存在在的问题题和差距距，战略略要求我我们具备备什么样样的素质质，来制制定公司司下年度度培训计计划并组组织实施施。3） 建立员员工内部部培训机机制，让让本单位位优秀的的员工现现身说教教、让出出去学习习的员工工给大家家分享，公公司对培培训的员员工给适适当的奖奖励，逐逐步建立立完善公公司的内内训体系系。 4） 采取分分层、分分类的培培训办法法，组织织进行公公司的培培训。将将中高级级管理人人员、普普通管理理人员、专专业技术术人员区区别对待待培

9、训，对对上层的的管理人人员重点点是经营营理念的的培训，对对中层的的管理者者，重点点是执行行力，管管理经验验、管理理技能、管管理方法法培训。对对专业技技术人员员重点是是新知识识、新技技术的应应用讨论论。对一一般的操操作人员员重点是是岗位职职责和操操作技巧巧的培训训。重点点加强各各种专业业技能的的培训，提提高各层层次人员员的知识识和技能能，促进进整体业业务素质质和管理理干部素素质的提提高。5） 组织多多样的培培训方式式进行培培训，采采取讲授授法、案案例分析析法、研研讨法等等多种手手段进行行培训，对对专业技技能类培培训要多多采取研研讨法、案案例分析析法等手手段，管管理方面面及励志志成功类类的培训训由

10、人力力资源部部刻录光光盘分发发到各单单位、部部门，要要求定期期看完，并并书面写写出感想想及对自自己的启启发。6） 每次培培训完成成要对培培训的效效果进行行评估，对对每次的的培训要要求书面面写出心心的与建建议，不不断进行行调整培培训办法法，使我我公司的的培训更更加切合合企业生生产经营营实际。五、 进一步步完善公公司的薪薪酬体系系，彻底底解决大大锅饭问问题。1） 确定以以岗定薪薪，一岗岗多薪，同同级不同同酬，按按行业与与市场接接轨。采采取灵活活的薪酬酬政策，建建立一支支人少精精干的队队伍，用用一个人人发两倍倍的薪水水，干三三个人的的活。2） 区别管管理人员员与技术术人员的的工资标标准，薪薪酬的制制

11、定向项项目负责责人倾斜斜，与市市场和行行业接轨轨，3） 岗位工工资的依依据个人人资质、技技能、职职称、阅阅历等确确定等级级。完善善岗位工工资的调调整依据据，让员员工清晰晰的看到到我怎样样去做就就能提升升自己的的工资。可可参考学学校的学学分制，如如完成一一项任务务或参加加一次培培训积多多少分，每每满多少少分工资资升一级级等办法法。4） 绩效工工资向各各部门经经理及管管理团队队倾斜，采采取项目目承包、部部门承包包等办法法让公司司的目标标落实到到个人头头上，让让个人的的目标与与公司的的目标一一致。建建立针对对项目主主要负责责人的利利益导向向机制，充充分调动动工作积积极性。六、 劳动关关系与劳劳动合同

12、同方面，积积极与国国家政策策结合，在在企业的的过度期期，采取取规避，但但不抵触触的策略略。1） 对公司司核心员员工与长长期使用用员工签签订劳动动合同，有有条件的的上养老老、医疗疗保险，树树立企业业良好的的社会形形象，避避免一些些劳动纠纠纷。2） 针对目目前的经经济形势势。结合合公司明明年的实实际，以以控制核核心、稳稳定中坚坚、保留留骨干为为核心，做做好公司司的瘦身身与员工工安抚工工作，稳稳定员工工的情绪绪，减少少劳动纠纠纷，做做好离职职员工的的善后工工作。3） 条件成成熟时，彻彻底解决决兼并单单位的遗遗留问题题。七、 人员的的绩效考考核方面面，注重重对员工工的考察察、考评评、了解解，建立立各级

13、领领导的定定期面谈谈制度和和定期述述职制度度，为员员工建立立良好的的沟通渠渠道，增增进劳资资双方的的相互理理解。人人力资源源部定期期对人员员的工作作情况进进行跟进进考察，为为公司人人员的晋晋升、晋晋级搭建建良好的的平台。八、 落实员员工的晋晋薪晋级级，做好好员工的的职业生生涯规划划。1） 做好员员工的职职业生涯涯调查，通通过调研研与测评评，了解解每个人人喜欢做做什么、适适合做什什么，有有那些特特长、那那些缺陷陷，从而而扬长避避短，力力求把合合适的人人放在合合适的岗岗位上。2） 建立人人才测评评机制，通通过测评评，让每每个人了了解自己己还欠缺缺什么，需需要补充充什么，在在那一方方面需要要进行学学

14、习提高高。同时时公司了了解需要要组织什什么样的的培训，促促进员工工的不断断学习和和提高，在在公司营营造一种种学习性性的文化化，将企企业打造造成一支支学习型型组织。3） 通过测测评为公公司的晋晋升晋级级提供依依据，将将综合能能力强、表表现优秀秀的员工工放在重重要的管管理岗位位上，让让员工看看到在企企业的发发展。通通过晋升升晋级给给员工打打开奋发发向上的的大门，创创造公平平竞争的的条件，解解决员工工纵向流流动的问问题，让让每个员员工产生生动力。同同时通过过末尾淘淘汰，给给员工一一种不进进则退的的压力，保保持员工工的合理理流动，让让企业有有机会吸吸纳更多多优秀员员工。从从而促进进公司人人员流动动，整体体盘活公公司的人人才机制制。4） 在公司司实行项项目承包包、岗位位竞聘、末末位淘汰汰、岗位位轮换、重重点岗位位人才储储备等办办法，为为员工搭搭建一个个公平竞竞争和展展示自我我的平台台。通过过明确的的标准来来选拔人人才，通通过组织织化的途途径培养养人才，通通过规范范化的程程序来任任用人才才促进企企业的良良性发展展。5） 落实干干部选拔拔机制。管管理干部部向敬业业化、知知识化、专专业化、年年轻化标标准选拔拔。人力资源部部 裴江峰峰2008年年12月1日