某安置房项目安装施工组织设计方案39469.docx

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1、绿城理想之城安置房项目 安装工程施工方案 绿城 理想之城安置房项目 安装施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 浙江凤山建建设工程程有限公公司二零一六年年九月123绿城理想想之城安置房房项目 第一章 编制依依据 理想想之城安置房房项目工工程的土土建、安安装施工工招标文文件、有有关答疑疑纪要。1. 本工程安装装施工图图纸。2. 国家、山东东省、青青岛市的的有关建建设工程程法规与与文件。3. 国家、省、市市有关建建筑工程程的施工工及验收收规范、标标准。4. 国家、省、市市有关建建筑施工工安全技技术规范范、标准准及文明明施工的的规定。5. 我公司质量量手册、工工程管理理条例、作作业指导导书等有有关

2、文件件。6. 本公司主要要按以下下标准要要求进行行施工。民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-20008低压配电电设计规规范GGB5000544-955建筑设计计防火规规范GGBJ116-887建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-944（20000版版）高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-955（20005版版）火灾自动动报警系系统设计计规范GGB5001166-988住宅设计计规范GGB5000966-19999（220033版）常用低压压配电设设备及灯灯具安装装D7702防雷与接接地安装装D5501建筑给水水排水设设计规范范GBB500015-20003自动

3、喷水水灭火系系统设计计规范GGB5001400-20005室外给水水设计规规范GGB5000133-20006室外排水水设计规规范GGB5000144-20006 采暖暖通风与与空气调调节设计计规范GGB5000199-20003地面辐射射供暖技技术规程程JGGJ1442-220044第二章 工工程概况况1、工程简简介工程名称：绿城理想之之城安置置房项目目工程地点：青岛市市李沧区区2222号建设单位：青岛绿绿城华川川置业有有限公司司设计单位：青岛意意境咨询询有限公公司勘察单位：青岛地地矿岩土土工程有有限公司司监理单位：青岛市市广信建建设咨询询有限公公司施工单位：浙江凤凤山建设设工程有有限公司司

4、绿城理想想之城安安置房项项目位于于青岛市市李沧区区东部，金金水路以以南、铜铜川路以以西。规规划内容容为住宅宅、及车车库。工程总建筑筑面积2227227.882，其其中地上上186636.33，地下下40991.449。容容积率33.388。本项项目由11幢高层层和地下下车库及及人防组组成。停停车数量量：安置置房项目目B1楼楼地下停停车922辆，安安置房BB1楼设设计1992户住住宅。车车库东面面和地下下室东面面2个单单元为人人防。3、工程主主要内容容绿城理想想之城安置房房项目工工程安装装项目包包括：强强电系统统、给排排水系统统、通风风空调系系统、消消防系统统、地暖暖系统等等。3.1强电电系统1

5、.供电及及计量住宅用电电由变电电所单路路供电。住住宅一户户一表在在电井内内分层集集中设置置。每11层设置置一电表表箱。住住宅电梯梯、公用用照明、消消防设备备等为22级负荷荷。两路路低压电电源供电电，手动动切换，在在抄表间间设置计计量电表表箱，会会所用电电为3级级负荷由由变电所所单路供供电在进进线总箱箱处设置置单独的的计量电电表。生生活泵用用电、大大地下车车库用电电等为22级负荷荷两路低低压电源源供电。手手动切换换在生活活水泵房房设置计计量电表表。地下下车库消消防风机机、消防防电梯、消消防水泵泵、消防防控制中中心、应应急疏散散照明均均为1级级负荷。双双电源供供电末端端自动切切换。设设置单独独计量

6、总总电表，变变电所引引出供电电电缆埋埋地敷设设用在地地下车库库桥架内内敷设。电电井内垂垂直安装装电缆桥桥架，消消防配件件。2.电缆电电线： 电缆均均选NHH型和ZZR型，敷敷设穿金金属管暗暗敷，或或防火型型槽式金金属电缆缆桥架内内，地下下室、公公共部位位等配电电，照明明、插座座支线穿穿MT、SSC、KKNG管管暗敷，住住宅照明明，插座座支线穿穿PVCC管暗敷敷，住宅宅照明，插插座支线线采用阻阻燃型ZZR-BBV2.5mmm2导线线，接地地支线使使用BVVR2.5mmm2导线线，地下下室公共共部位使使用防火火型（NNH），应应急疏散散照明采采用耐火火型（NNH），室室外埋地地采用热热镀锌焊焊接钢

7、管管三油二二布防腐腐。3.防雷与与接地系系统本工程为为三类防防雷建筑筑，按二二类建筑筑设防，沿沿屋顶敷敷设避雷雷带，在在图中引引下线标标记处用用柱子中中两根大大于166mm的的钢筋作作引下线线于基础础钢筋焊焊接，沿沿建筑物物四周地地梁底部部的两根根主筋焊焊接环通通，并于于桩筋焊焊接，利利用基础础作防雷雷及保护护接地共共同接地地体，要要求接地地电阻小小于等于于1欧母母。从330米开开始用225*44热镀锌锌扁钢焊焊接均压压环，每每隔2层层重复均均压环及及顶层。室室内所有有电气设设备及带带电金属属外壳、进进出建筑筑物及出出屋面的的金属管管道，支支架均需需可靠接接地，在在30MM高位置置设测雷雷带，

8、共共做2道道防测雷雷带与金金属门窗窗可靠连连接。本工程采采用TNN-C-S型保保护接地地系统，电电源中性性线在电电表箱处处做重复复接地，进进行总等等电位连连接，电电源入户户处PEE线与总总电位可可靠连接接，卫生生间内另另设局部部等电位位联结，变变电所，设设备房，电电梯井，电电缆井，消消控中心心均预留留接地连连接点。卫卫生间内内局部等等电位与与插座接接地线重重复接地地联结。3.2给排排水系统统 本项目由由3栋单单体工程程和一个个地下车车库组成成。给水水采用市市政给水水管道直直接供给给。给水水管道通通过阀门门及水表表计量后后就近接接入户内内，仅在在各厨房房或卫生生间预留留一个DDN200水嘴。进进

9、户水表表之后的的给水支支管采用用3044L薄壁壁不锈钢钢管（PPN=11.000兆帕）氩氩弧焊接接。供水水干管和和立管采采用3004L薄薄壁不锈锈钢管（PPN=11.600兆帕）氩氩弧焊接接。排水水系统户户内采用用污、废废水合流流制，室室外雨、污污分流制制。高层层住宅卫卫生间排排水立管管采用CCHT特特殊单立立管排水水系统，排排水管采采用机制制离心柔柔性接口口的铸铁铁排水管管，法兰兰承插式式接口。污污水泵排排水管采采用衬塑塑钢管；地下室室废水合合并排入入集水井井，由潜潜污泵提提升排至至室外。雨雨水系统统采用PPP-SS套钢一一体内外外涂塑雨雨水管。排排水立管管设有通通气管伸伸出屋顶顶。3.3通

10、风风空调系系统3.3.11空调冷冷热源a、空调系系统采用用VRVV中央空空调系统统b、空调机机组设在在地下车车库。3.3.22空调制制冷系统统a、空调水水系统采采用冷媒媒双管制制冷系统统，利用用平衡阀阀调节整整个冷媒媒系统平平衡。b、空调水水系统采采用新风风制冷，于于二层新新风机提提供。c、风机盘盘管采用用电动二二通阀调调节、空空调机组组采用电电动调节节阀调节节。3.3.33空调风风系统a、门厅、餐餐厅等大大空间空空调房间间采用新新风加一一次回风风的全力力空气空空调方式式，餐厅厅设集中中新风及及排风系系统。空空调机组组采用分分区设置置。b、采用风风机盘管管加新风风系统。3.3.44通风系系统a

11、、地下室室设备用用房均采采取机械械通风措措施。B、设机械械排风及及机械排排油烟系系统。3.3.55排烟系系统a、地下室室、房间间及内走走道均采采用机械械排烟，同同时设计计50%机械补补风同时时考虑事事故排风风。其他他房间及及楼梯间间均采用用自然排排烟。4. 消防防系统（1）消防防报警系系统 a、消防防控制系系统设备备采用智智能型二二总线制制集中报报警、集集中联动动方式。 b、会所所地下室室设消防防控制室室，内设设集中报报警联动动控制器器、事故故广播、消消防通讯讯等设备备。各类类机房、办办公室及及公共场场所等设设置感烟烟、感温温火灾探探测器、手手动报警警按钮和和消火栓栓按钮等等，锅炉炉房、厨厨房

12、设置置气体探探测器。c、在大开开间房间间、主要要通道、出出入口处处设置消消防广播播，重要要机房及及各层。（2）室内内消火栓栓给水系系统 本工程总总体消防防设计流流量按440L/S考虑虑。地下下汽车库库设计流流量100L/SS。多层层室内消消火栓采采用减压压稳压型型消火栓栓。室外外消防水水泵结合合器按室室外设一一只及以以上室外外水泵接接合器，由由室外设设计时综综合整个个小区统统等考虑虑。 （3）自自动喷水水灭火系系统： 本组组团设计计流量330L/S，喷喷淋供水水由北区区的消防防泵房供供给，本本组团湿湿式报警警阀及预预作用报报警阀设设在地下下车库内内。消防防泵房的的喷淋泵泵负责满满足整个个小区的

13、的自喷给给水要求求。每组组报警阀阀担负喷喷头数不不超过8800只只，每个个防火分分区设水水流指示示器一只只。每个个报警阀阀末端设设试水装装置，每每个水流流指示器器设末端端试验水水阀。第三章 施施工资源源配置1、劳动力力计划1.1劳动动力计划划表劳动力综合合需要量量计划是是确定暂暂设工程程规模和和组织劳劳动力进进场的依依据。根根据施工工图纸及及预算工工程量，套套用相应应定额计计取劳动动力需用用量，并并相应考考虑施工工工期和和工人素素质决定定劳动力力的总体体投入计计划和动动态投入入计划。特特殊工种种全部带带证持证证操作。工种最高峰 人人数计划进场时时间计划退场时时间管工10根据工程需需要进场场根据

14、工程需需要退场场电工15根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场通风工8根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场电、气焊工工 4根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场钳工1根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场起重工1根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场保温工2根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场普工10根据工程需需要进场场根据工程需需要退场场合计51注：人员可可按进度度要求继继续进场场。2、施工机机械设备备计划2.1施工工机具的的调配及及布置配备满足足施工需需要的全全部施工工机具及及配合搬搬运的机机械，购购置一批批先进、高高效的小小型机具具等，提提高工作作效率，加加快进度度。所有

15、进场场施工用用的机具具在进场场前必须须彻底维维修，试试运行有有故障的的施工机机具不能能用于施施工现场场，以保保证施工工现场机机具的可可靠性、安安全性。根据本工工程实际际情况，综综合利用用合理进进行调配配和布置置，穿插插进行使使用。2.2拟投投入的机机械设备备 序号机械名称、牌牌号、产产地规格（功率）数量计划进场时时间1交流弧焊机机BX3-2250-32开工进场2PP-R熔熔接器HCT-JJV6开工进场3台钻Z516-2A1开工进场4弯管机DWG-33B2开工进场5砂轮机MQ322202开工进场6砂轮切割机机J3G3-40002开工进场7电动试压泵泵6D-SYY110016.32根据工程需需要8

16、电动套丝机机Z3T-RR44根据工程需需要9手动试压泵泵SB-43根据工程需需要10手拉葫芦2、3、55T6根据工程需需要11起道器15T4根据工程需需要12气泵Z-0 112/771根据工程需需要13磨光机SIM-SSF1-D5AA4根据工程需需要14开孔器504根据工程需需要15冲击电锤ZIC-SSD011-26610开工进场16手枪钻J1Z-DDS-66A5开工进场17液压钳YQK2440B4开工进场18水泵QY1255-400-31开工进场19经纬仪DS3-DD1开工进场20水准仪S2BZ1开工进场21风量测定仪仪1根据工程需需要22U型压差机机BY2根据工程需需要23接地电阻测测试仪

17、1开工进场24兆欧表ZC25-3 05000M1开工进场25氧气瓶38L9开工进场26乙炔瓶50L6开工进场27对讲机3KM6根据工程需需要28烘干箱500W1根据工程需需要29拉铆枪8根据工程需需要30卷扬机2T1根据工程需需要 第四章 工工程施工工进度计计划及保保证措施施1、施工进进度计划划1.1安装装施工总总体在土土建施工工的进度度计划指指导下，结结合现有有图纸、施施工配合合要求等等具体情情况进行行综合安安排，具具体安装装拟定四四个阶段段相互配配合、交交错搭配配、相互互衔接来来实现。施施工准备备阶段、正正式安装装阶段、试试车调试试阶段、收收尾阶段段。各阶阶段内容容如下表表，其计计划实施施

18、抓好以以下工作作。安装工程各各阶段情情况一览览表阶段序号安装阶段施工主要内内容1施工准备阶阶段1、施工现现场布置置2、临时设设施搭设设3、施工机机具准备备4、熟悉施施工图纸纸2正式安装阶阶段1、支、吊吊架的制制作2、各系统统的管子子安装3、阀门的的安装4、电气系系统的穿穿线5、水泵的的安装6、风管制制作安装装7、风管及及供回水水管防腐腐保温8、各系统统设备的的安装3试车调试阶阶段1、管道试试压和清清洗2、设备的的试运转转3、电气通通电及调调试4、风管系系统漏光光及系统统调试4收尾阶段1、竣工资资料的整整理归档档2、现场清清理 2、工工期保证证措施 2.1工期期影响因因素分析析1、目标明确；2、

19、职责分明3、施工准备；4、进度控制5、现场管理；6、调度平衡7、物资供应；8、机具配备工程管理企 业 内 部影 响 工 期 因 素施工人员1、责任制2、工时利用3、劳动技能4、协作配合企 业 外 部1、甲供材料及时性2、工艺设备供应情况3、相关施工单位工程进度4、设计图时间及变更5、气候影响6、资金到位情况2.2工期期保证措措施工期同质量量一起是是选择施施工队伍伍的主要要根据，缩缩短基本本建设周周期，尽尽快发挥挥投资效效益也是是我们施施工企业业奋斗方方向，在在本工程程施工中中我们集集中力量量，精心心组织，精精心施工工，保质质量，保保工期，以以确保总总包单位位的总体体目标。 a.本工程程列为公公

20、司重点点建设项项目，我我们一贯贯原则是是对重点点工程采采取优先先政策，即即在人力力、物力力和财力力方面优优先保证证重点项项目之需需要。树树立保重重点的思思想，激激励职工工发奋图图强的创创业精神神，发挥挥人的因因素是至至关重要要的环节节。本项目实行行统一指指挥和管管理，推推行以项项目为对对象，以以核算为为依据，以以项目经经理负责责制为基基础，以以合同工工期，工工程质量量，工程程成本，安安全生产产为目标标的项目目法施工工。成立立项目经经理部，项项目经理理代表公公司履行行职责，以以期实现现统一指指挥和管管理。 b把把工期目目标按网网络控制制节点分分解到专专业施工工队和班班组，并并把进度度部位与与奖金

21、挂挂起钩来来，实行行部位承承包，克克服奖金金分配的的平均主主义倾向向，充分分调动职职工的积积极性。c.加强施施工准备备，这是是保证施施工顺利利进展的的前提，包包括技术术准备、物物资准备备，组织织准备、以以及作业业条件的的准备等等。、积积极熟悉悉建设文文件，掌掌握生产产工艺流流程、设设计要求求、使用用规范、建建设工期期等。、研研究和会会审施工工图纸，编编制施工工方案和和施工图图预算，材材料计划划；逐级级进行技技术交底底。、进进行特殊殊工种及及缺门工工种的培培训工作作。、规规划总平平面布置置、设计计预制场场和生产产工艺。 、组织织材料、半半成品、施施工机械械设备、工工具进场场，并进进行安装装、检验

22、验、试运运转等。组组织好图图纸会审审工作，这这对保证证施工顺顺利进行行有着重重要作用用。项目目技术负负责人接接到图纸纸后，应应组织施施工员和和班组长长熟悉图图纸、领领会设计计意图，明明确质量量要求，并并核对各各专业工工种之间间，土建建、安装装之间有有无矛盾盾和差错错，在此此基础上上接受设设计院交交底时提提出会审审中发现现问题，商商定解决决办法，并并形成会会议纪要要。施施工前要要由项目目技术负负责人逐逐级进行行技术交交底，做做好交底底纪录，对对施工组组织设计计，特别别是施工工工艺、质质量标准准、技术术安全措措施，对对新技术术、新材材料和新新的施工工方法以以及图纸纸会审中中提出的的问题及及其解决决

23、办法向向全体有有关人员员交底。d、注重现现场管理理，施工工现场是是出产品品的地方方，产品品能否达达到优良良、高效效地生产产，很大大程度地地决定于于现场管管理水平平。管理理标准是是保持连连续、均均衡地施施工，严严格按设设计图、按按标准施施工，对对现场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理地地调度使使用，充充分利用用时间、空空间；建建立文明明施工程程序，完完善施工工资料积积累和传传递机制制。e、形成以以项目经经理为首首的施工工调度中中心，调调度的任任务：、监监督检查查施工网网络计划划和承、发发包合同同的执行行情况，掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力平衡衡调配，保保证施工工正常进

24、进行。严严格按需需用计划划对工程程进行提提前准备备，紧缺缺材料由由公司内内部调配配，并配配备一定定的周转转材料，满满足进度度需要。 、及时时解决施施工现场场的矛盾盾，协调调各单位位、各部部门之间间的工作作。 、监督督工程质质量和安安全生产产。、检检查后续续工序的的准备工工作，布布置工序序之间的的交接。 、及时时准确地地传递公公司对施施工方面面的各项项决定，发发布调度度命令，落落实调度度会的决决定。 、及时时公布天天气预报报，发现现灾害天天气及时时做好预预防工作作。 f、广广泛采用用工厂化化、预制制化施工工，对管管道、金金属结构构、电气气母线等等采用工工厂预制制加工，减减少现场场施工时时间，加加

25、快工程程进度。提提高施工工机械化化水平，是是提高生生产率的的重要途途径，本本着保重重点的原原则，本本工程将将配备管管道加工工系列机机组，电电缆敷线线机组，引引进的焊焊接检测测设备，以以及仪表表调试和和电气试试验设备备等等，减减少手工工操作。坚坚持按施施工程序序施工，本本着先地地下，后后地上的的原则，且且要符合合施工工工艺顺序序要求。土土建、安安装各个个工序统统筹安排排，合理理交叉，注注意经济济技术效效果。g、本工程程网络计计划设备备安装、工工艺配管管、电气气安装调调试，仪仪表安装装、调校校、单机机试车、管管道试压压吹排等等，控制制节点，加加上主装装置，关关键线路路。供项项目经理理监督、检检查、

26、控控制、协协调用。在在控制中中要充分分利用好好关键路路上的时时差。凡凡属控制制点一定定要准时时到位，要要千方百百计采取取补救措措施，或或增加劳劳动力或或加班加加点等。h、甲供材材料、设设备的供供货状态态，设计计出图进进度和变变更以及及土建进进度和气气候等方方面，是是制约工工期的一一个重要要方面，根根据以往往经验，上上述诸因因素由多多方面的的原因，都都不同程程度地对对顺利施施工带来来影响，必必须认真真对待。具体措施：、生生产指挥挥者，施施工管理理人员要要深入实实际，调调查研究究，对工工程能做做出准确确预见，对对可能发发生的问问题要有有先见之之明，事事先采取取防范措措施，争争取主动动，工作作要有系

27、系统性和和计划性性，抓住住关键所所在，对对即将使使用的设设备，材材料以及及其它方方面，要要预先提提出计划划，详细细落实，防防止解渴渴掘井的的现象。、及及时了解解供货状状态，材材料缺口口应及早早调剂，主主动提供供信息，善善于抓事事物的关关键，忌忌讳眉毛毛胡子一一把抓，并并积极帮帮助解决决疑难问问题，提提出解决决问题的的建议和和方法，直直至调整整进度安安排。、与与参加项项目建设设的各方方，建设设单位、设设计院、监监理公司司及土建建总包团团结一致致，密切切配合，要要认识到到搞好本本项目建建设，是是我们的的共同目目标，事事事处处处顾全局局，不怨怨天忧人人，协商商办事，不不忘服务务为本的的宗旨。i、加强

28、现现场总平平面管理理，征得得业主同同意后，绘绘制施工工总平面面，并依依此作为为监督执执行的依依据。并并应确保保总平面面的合理理使用，保保持现场场交通道道路和排排水系统统的畅通通，坚持持文明施施工，坚坚持按程程序施工工。j、落实各各层进度度控制人人员、具具体任务务和工作作责任，建建立进度度控制的的组织体体系，按按施工项项目结构构、进度度的阶段段或合同同结构进进行项目目分解，确确定其进进度目标标，建立立控制目目标体系系，使各各部工程程进度都都有人负负责，做做好人尽尽其责。k、做好各各方面的的协调工工作，及及时进行行工程技技术复核核和隐蔽蔽工程验验收工作作。l、加强与与各专业业施工单单位的协协调工作

29、作，减少少及避免免重工、返返工现象象的发生生。m、加强通通讯、联联络、调调度手段段，以高高效、科科学地组组织施工工。n、采取加加快施工工进行的的技术方方法。由由于本工工程电气气、暖通通工程工工程量相相对较大大，安装装施工进进度的瓶瓶颈就位位于此处处。针对对本工程程，我们们从以下下几方面面去实施施，以加加快工程程进程。、管管道工程程：1) 针对主管、干干管（焊焊接管道道），采采用精确确测量，于于三维CCAD加加以模拟拟、演算算，以正正确的尺尺寸加以以预制，以以保一次次性安装装成功，绕绕过二次次安装这这一环节节。2) 大量采用大大电流焊焊机和优优秀熟练练焊工施施焊，以以减少焊焊接时间间。、通通风工

30、程程：1) 利用预埋间间隙时间间，着重重预制可可以提前前制作的的风管及及部件。2) 运用与供货货商的良良好关系系，做到到风机、风风管及连连接件等等按工程程进度需需要发货货，减少少储存及及二次搬搬运时间间。3) 大量熟练技技工为施施工主力力，应用用先进的的安装工工艺和设设备，使使安装所所需时间间减至最最佳值。、电电气工程程：a) 电缆垂直运运输时采采用卷扬扬机牵引引，在弯弯处用导导轮限位位。第五章 施施工组织织部署及及施工方方案1、施工管管理机构构组织施工管理机机构的合合理组织织是整个个施工中中非常重重要的因因素，将将对保证证工程质质量、安安全生产产、文明明施工及及施工进进度等方方面起到到关键性

31、性作用，也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证，为为确保本本工程质质量、安安全生产产、文明明施工及及施工进进度达到到预定目目标，将将采取以以下组织织部署。1.1施工工管理机机构的组组成项目经理安排具有多多年施工工经验的的优秀项项目经理理担任本本工程的的项目经经理,配配备相应应的技术术人员组组成强大大的项目目经理部部，为完完成本工工程的施施工任务务作好充充分的准准备，其其组成成成员有项项目经理理、技术术负责人人、各专专业施工工员、质质量员、资资料员、材材料员等等，其组组成项目目管理体体系图如如下：技术负责人项目副经理质 量 员材 料 员安 全 员电气施工员暖通施工员管道施工员资 料 员

32、施工各专业班组组1.2分公公司管理理机构配配合施工过程程中材料料采购等等的评审审工作，定定期召开开协调会会，做到到有关问问题及时时提出及及时解决决，以确确保工程程施工顺顺利进行行。监督工程程施工组组织设计计的实施施情况，发发现问题题应及时时向项目目部提出出处理意意见。抽查工程程质量，掌掌握工程程各阶段段的质量量情况，并并对工程程质量存存在的问问题提出出整改意意见。参加工程程中间验验收及竣竣工验收收。1.3项目目部管理理组织机机构的职职能为全面完成成本工程程的各项项施工任任务，针针对本工工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用“项目法法”施工模模式组织织施工，施施工现场场成立项项目部，

33、由由高素质质的管理理层组成成，同时时配备强强大的一一线施工工班组组组织全面面施工，项项目部形形成管理理网络，执执行专职职负责各各条生产产线的生生产管理理工作。项目经理理部主要要职能根据合同同和施工工组织设设计、组组织现场场日常施施工，科科学管理理、合理理使用、调调配劳动动力及材材料、机机具，并并安排好好各工种种之间的的施工搭搭接。根据工程程施工总总进度计计划，编编制月旬旬施工计计划，在在制定施施工计划划的同时时，编制制详细的的材料进进场计划划和设备备进场计计划。负责对各各作业班班组进行行技术、质质量、工工艺、安安全、文文明生产产施工情情况的交交底工作作，认真真记好各各种台 帐和日日记，每每天检

34、查查当天完完成工作作，每旬旬考核单单项工作作完成情情况。过程控制制：做好好各分项项工程的的自检评评定并及及时通知知建设单单位、质质量监督督机构参参加工程程的各项项隐蔽工工程验收收，项目目部每周周召开会会议，通通报工程程施工进进度、质质量情况况，并做做好记录录，解决决检查发发现的质质量、安安全隐患患问题，并并加以整整改。及时向分分公司，公公司提交交材料采采购计划划，机械械设备等等的需求求计划，以以便物资资设备供供应及时时。严格执行行公司有有关规章章制度，并并按ISSO90001标标准及要要素实施施操作，使使工程施施工管理理走上规规范化。各职能科科室的主主要职责责生产计划划科：安安排现场场的生产产

35、活动，编编制施工工进度计计划，协协调各专专业施工工队伍的的统一施施工目标标。施工技术术科：会会审施工工图纸，编编制施工工方案，负负责施工工技术资资料整理理，解决决施工中中出现的的各种技技术问题题，并对对班组进进行技术术交底。质量检查查科：熟熟悉施工工验收规规范，进进行各道道工序的的交接验验收工作作，对材材料质量量、现场场施工质质量随机机进行监监督检查查，并对对已完成成的各分分部分项项工作进进行检验验评定。安全检查查科：熟熟悉安全全操作规规程和劳劳动保护护条例，负负责施工工的安全全检查，对对各种隐隐患提出出整改意意见，并并按期对对工作进进行交底底和安全全教育。材料设备备科：负负责施工工机具，材材

36、料的采采办与管管理，积积极配合合公司及及分公司司做好材材料的采采购工作作。施工班组组的职能能各班组长长应将每每天的具具体工作作任务分分配到各各操作者者，并督督促班组组人员保保质保量量按时完完成任务务。班组长应应及时组组织班组组人员学学习各种种技术规规范和技技术规程程，做好好质量、安安全、技技术等交交底工作作。工程施工工实行责责任承包包，做到到施工任任务层层层承包，职职责分明明，落实实到人，每每月进行行工程质质量，安安全生产产及文明明施工的的考核，奖奖优罚劣劣。各作业班班组在班班组长的的带领下下，对各各项工程程的质量量情况进进行自检检、每查查，及时时总结，及及时纠正正，不断断提高自自己，并并做到

37、当当天完成成的部位位当天检检查，问问题不过过夜。1.4施工工管理工工作的主主要内容容目标管理理为达到本工工程质量量好、工工期短、安安全无事事故，社社会经济济效益较较好的总总目标，排排出日程程，采取取各项技技术措施施等有效效手段，在在实施目目标管理理活动中中，采用用目标管管理循环环，即：制定目目标计划划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定和目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理理活动中中，切实实做到管管理内容容清楚，全全员参加加制定目目标并保保证目标标的实施施，在总总体目标标下进行行层层分分解展开开，层层层落实，分分别制定定个人目目标及

38、保保证措施施，形成成一个全全过程，多多层次的的目标管管理体系系。计划管理理本工程具有有施工工工作量大大，专业业工种多多，项目目内容广广等特点点，所以以其计划划统一管管理要体体现全面面计划管管理的要要求，本本工工程程主要抓抓好下列列管理内内容：工程总进进度计划划及分阶阶段节点点计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。施工机具具用量计计划（主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械需用量量时间）。劳动计划划（编制制和准备备专业工工种用人人数及进进退场时时间）。材料供应应计划（根根据工程程进度和和工程量量，须用用各种材材料及进进场时间间）。技术组织织措施计计划（推推行新技技术、采采用新材材料，改改

39、进施工工工艺和和操作方方法，提提高工程程质量，防防止发生生工伤事事故）。降低成本本计划。财务计划划、合理理、有效效地用好好资金，做做好专款款专用原原则，编编制用款款计划。项目部总总体管理理与各专专业工种种的管理理配合计计划。技术管理理技术管理的的主要任任务是正正确贯彻彻国家各各项技术术政策相相结合，认认真执行行现行的的技术规规范标准准，科学学地组织织实施各各项技术术工作，建建立正常常的技术术工作程程序，达达到保证证工程质质量，提提高劳动动效率，实实现安全全生产、文文明施工工、节约约材料和和能源，降降低成本本的目的的，具体体应制订订和执行行下技术术管理制制度。技术责任任制对各级各类类技术人人员建

40、立立明确的的职责范范围，做做到各负负其责，各各司其事事，责权权明确。施工技术术管理制制度为把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：（施工工图学习习、自审审、会审审制；技技术核定定、设计计变更签签证制；技术交交底、复复核制；工程技技术资料料档案制制）等制制度。质量管理理质量管理是是施工管管理的根根本。要要确保工工程质量量，实现现工程质质量，确确保优良良，必须须积极推推行全面面质量管管理，要要抓好工工程质量量首先抓抓工作质质量，工工序质量量，人的的素质质质量。施工现场场标准化化管理标准化管

41、理理是组织织现代化化生产的的重要手手段，是是科学管管理的重重要组成成部分，对对主要的的规程、标标准必须须强化管管理。材料管理理材料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一，材材料管理理应制订订管理制制度，其其管理主主要有以以下几个个方面：材料必须须在合格格分承包包方内采采购，可可分为AA、B类类材料分分别控制制。根据工程程进度计计划提前前编制季季、月需需用各种种材料计计划报表表。材料供应应组织工工作，材材料的采采购、订订货、运运输、验验收、入入库保管管。建立材料料的领、收收料制度度。材料的成成本核算算管理。原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。材料的检检验和测测试制度度

42、。2、施工总总体部署署2.1工程程目标项目控制目目标的制制定程序序为：收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、人员确定控制目标与公司、分公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实、控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控控制过程程：项目目标控制事中控制事先控制事后控制技术签约施工准备总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程项目目目标控控制的基基本任务务与方法法见下表表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序序合理、衔衔接关系系适当、均均衡有节节奏施工工实现计计划工期期，（

43、合合同工期期）要求求。横道图法网络图法质量控制使分部分项项工程达达到质量量检验评评定标准准的要求求实施施工组组织设计计中保证证施工质质量的技技术组织织措施和和质量等等级，保保证合同同质量目目标等级级实现。检查对比法法数理统计法法方针目标管管理法成本控制降低每个分分项工程程的直接接成本实现项目经经理部盈盈利目标标实现公司利利润目标标和合同同造价价值工程法法偏差控制法法估算法安全控制实现施工组组织设计计的安全全规划和和措施控制劳动者者、劳动动手段和和劳动对对象，使使人的行行为安全全物的状状态安全全控制环境、消消除环境境险源安全检查表表法因果分析图图法故障树分析析法事件树分析析法质量目标标：确保保达到绿绿城集团团优质工工程。工期目标标：确保保在土建建的总工工期内完完成合同同内的所所有施工工工作量量。现场文明明施工目目标：配配合土建建总承包包共同确确保达到到 市级“双标化化”文明施施工现场场标准。2.2施工工总流程程设想控制主体体、突出出重点，以以土建施施工进度度为主线线，以工工程主体体结构为为重点。先先进行配配合土建建结构中中安装需需埋设的的管线、盒盒及套管管和预留留孔洞的的工作，大大楼的主主体结构构结顶后后转入通通风空调调、管道道支架的的制作安安装及管管线的下下