某宾馆高低压配电工程投标文件39700.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.邛崃市海天天永信宾宾馆二期期高低压压配电工工程投标文件第二卷技术术标部分分投标人:四四川省岳岳池县石石垭建安安总公司司(公章)授权代表:(签字字或盖章章)二一五年年十一月二十八八日目录一、企业简简介、资资质证书书1.资格声声明 2企企业法人人营业执执照、税税务登记记证书、企企业资质质文件复复印件 3IISO系系列认证证证书复复印件; 4投投标人有有关资质质证书复复印件。 5. 项目管管理机构构及人员员证件复复印件 6投投标人认认为应提提交的其其他资料料。 二
2、二、施工工组织设设计三、质量、工工期和安安全承诺诺书四、售后服服务承诺诺资格声明邛崃市海天天永信餐餐饮娱乐乐有限公公司:下述投标人人愿响应应你方220155年11月30日的的邛崃市市海天永永信宾馆馆二期高高低压配配电工程程投标邀邀请,参参与投标标,并按按招标文文件要求求提交所所附资格格文件且且声明和和保证如如下:1.我方为为本次投投标所提提交的所所有证明明其合格格和资格格的文件件是真实实的和正正确的,并并愿为其其真实性性和正确确性承担担法律责责任;2.我方是是依法注注册的法法人,在在法律上上、财务务上和运运作上完完全独立立的公司司;3.我方在在参加本本次投标标前 33 年内内,在经经营活动动没
3、有重重大违法法活动及及涉嫌违违规行为为,并没没有因而而被有关关部门警警告或处处分的记记录。投标人名称称:四川川省岳池池县石垭垭建安总总公司授权签字人人姓名:职务:项目负负责人地址:广安安市岳池池县石垭垭镇马路路街邮编:63383008传真:08826-569922113电话话:08226-5569222133报价明细表表投标人根据据施工图图纸及工工程承包包范围自自行核定定工程量量,做为为报价明明细A部分(型号规规格、参参数、名名称品牌牌)。投标人根据据工程量量清单,提提交安装装单价。做做为报价价明细BB部分。最终投标报报价=AA部分报报价+BB部分邛崃市海天天永信宾宾馆二期期高低压压配电工工程
4、施工组织设设计投标人:四四川省岳岳池县石石垭建安安总公司司(公章)授权代表:(签字字或盖章章)二一五年年十一月二十八八日目 录第一章 编制说说明第二章 工程概概况第三章 项目施施工管理理组织机机构第四章现场场安装组组织机构构第五章临建建设施配配置表第六章基础础工程施施工方案案第七章电气气设备安安装第八章电气气调试第九章调试试的方式式、程序序和保证证措施第十章施工工质量管管理第十一章施施工技术术管理第十二章文文件资料料管理第十三章工工程物资资管理第十四章主主要施工工机械、机机具计划划第十五章施施工安全全及文明明施工保保证措施施第十六章冬冬雨季施施工方案案及保护护措施第十七章 保证支支付民工工工资
5、承承诺书第一章 编编制说明明1.1工程程名称邛崃市海天天永信宾宾馆二期期高低压压配电工工程。1.2编制制依据1.2.11国家建建设部门门所颁布布的现行行规范、规规程、规规则及有有关规定定。1.2.22现场踏踏勘调查查所获得得的有关关资料。1.2.33我单位位拥有的的科技成成果和现现有的管管理水平平,劳力力、财力力、设备备、技术术能力以以及长期期从事市市政、交交通等工工程建设设所积累累的丰富富施工经经验。1.3编制制原则1.3.11严格遵遵守谈判判文件所所规定的的各项要要求,根根据工程程的特点点,在工工期安排排上尽可可能提前前完成。1.3.22坚持在在实事求求是的基基础上,力力求技术术先进、科科
6、学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下,积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新的测试试方法。1.3.33合理安安排工程程项目的的施工程程序,做做到布局局合理,突突出重点点,全面面展开;采取平平行与流流水作业业相结合合的方式式,正确确选用施施工方法法,科学学组织,平平衡生产产;各项项目工序序紧密衔衔接,避避免不必必要的重重复工作作,保证证施工连连续均衡衡有序进进行。1.3.44安排施施工进度度计划时时,充分分注意各各项目,各各工序之之间的协协调和配配合,并并充分考考虑场内内交通对对施工的的影响。1.3.55结合现现场实际际情况,因地地制宜,尽尽量利用用
7、原有设设施或就就近已有有设施,减少各种临时工程,加快准备工作进度。1.3.66坚持自自始至终终对施工工现场全全过程严严密监控控,以科科学的方方法,实实行动态态管理,并并按动静静结合的的原则,精精心进行行施工场场地的规规划布置置,节约约施工临临时占地地。严格格组织,精精心管理理,文明明施工创创标准化化现场。1.3.77坚决贯贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针,建建立健全全质量保保证体系系,确保保全部工工程项目目达到国国家所颁颁布的现现行工程程质量验验收标准准。1.3.88建立健健全安全全保证体体系,制制定安全全保证措措施和防防护措施施,坚持持标准化化作业,确确保安全全施工。实实现消灭灭
8、重伤以以上人身身伤亡事事故,消消灭一切切机械设设备重大大事故和和交通责责任运输输重大事事故,创创安全生生产,文文明施工工的标准准化工地地。1.3.110根据据国家“全面规规划,合合理布局局,综合合利用,化化害为利利,依靠靠群众,大大家动手手,保护护环境,造造福人民民”的环保保工作方方针,施施工期间间严格遵遵守国家家和当地地所有关关于控制制环境污污染的法法律和法法规。采采取有效效措施,防防止施工工中的有有害物质质的污染染,防止止扬尘、噪噪音等物物质对大大气的污污染,创创建文明明施工现现场。1.4、编编制内容及目的的1.4.11本工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程谈判判范围和和谈判文文件对施
9、施工组织织设计要要求进行行编制的的。1.4.22编制目目的:为为确保工工期、质质量及安安全、成成本及文文明工地地条件,编编制出有有针对性性的施工工组织设设计(方方案),以以指导施施工顺利利地完成成本工程程项目的的建设。大大力推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料,控控制工程程成本,缩缩短工期期,创建建优质工工程为目目的。1.4.33本着对业主主资金的的合理利利用,对对工程质质量的高高度责任任感,针针对工程程设计特特点和功功能要求求,我们们的编制制宗旨是确确保工程程“质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”,同时时保证施施工现场场及其周周边的良良好环境境。第二章 工工程概况况邛崃市海天天永信
10、宾宾馆二期期高低压压配电工工程外部部电源由由1100KV羊羊安变电电站供的的10KKV羊部部路左线线18号号杆“T”接一回回路至55号楼夹夹层配电电房(线线路现场场规划);由发电机电流屏至低压出线柜至低压配电房配电柜的线路敷设、系统接线、材料设备采购安装并负责验收通电;系统图2000KVA和500KVA的回路调整至1000KVA上,1600KVA的回路调整至800KVA上,取消1、2号楼的回路;配电房的全部供电系统、电器设备、高低压柜、桥架(包括高压、低压、变配电系统)的深化设计、审查、施工、调试、验收、通电。第三章 项项目施工工管理组组织机构构3.1、施施工组织织机构建建立我公司针对对本工程
11、程的重要要性,将将组建工工程施工工项目经经理部,进进行施工工现场管管理。项项目经理理部的职职能部门门由施工工技术部部、质量量安全部部、计划划物资部部、综合合办公室室等组成成。按照照本工程程特点组组建工程程队承担担本工程程的施工工任务。我公司向贵贵业主承承诺:针针对此工工程项目目,我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗,并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程,项项目经理理将对工工程质量量、工期期、安全全、成本本等文明明施工全全面负责责,各施施工管理理人员在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工,确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。3.2工程程领导小小组本
12、工程列为为公司的的重点工工程,并并成立以以公司主主管生产产的副经经理为组组长,公公司总工工程师为为副组长长、技术术部门负负责人、质质安部门门负责人人、材料料部门负负责人、设设备部门门负责人人为组员员的工程程领导小小组。3.3工程程项目经经理部施工管理模模式为:继续推推行国家家建设部部颁发的的建设工工程项目目法施工工,实行行项目目目标责任任管理,组组成精干干的项目目管理领领导班子子,按照照工程项项目内在在规律,严严密组织织技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门,对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。抽调技术素素质精良良、能打打硬仗的的施工队队伍投
13、入入本工程程施工,最最终使本本工程优优质、快快速、安安全、低低耗地建建成,为为业主提提供符合合设计意意图的优优质建筑筑产品,确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。3.4项目目管理组组织结构构划分3.4.11工程技技术部全面负责工工程施工工期间工工程各项项目技术术方案的的制订、优优化和实实施,协协助项目目技术负负责人制制定实施施工程施施工期间间的各种种重大技技术决策策,并对对所有的的技术方方案实施施情况进进行监督督;处理理工程施施工期间间有关工工程施工工的具体体技术事事务,对对项目各各作业层层进行技技术管理理与指导导。3.4.22劳资财财务部负责工程项项目的财财务管理理,劳动动人事管
14、管理和劳劳动成本本的监督督,控制制和管理理,协助助项目部部经理进进行成本本核算、分分析、控控制和考考核工作作。3.4.33物资部部负责工程的的各种建建材、设设备及零零配件的的采购和和各种施施工材料料、设备备的供应应计划、维维修保养养与使用用管理;协助项项目部经经理进行行决策,具具体负责责现场机机械设备备的调度度。3.4.44质量安安全科质量安全管管理的具具体执行行机构,负负责有关关整个工工程施工工的全面面质量管管理与施施工安全全,并对对各基层层作业层层的安全全与质量量控制计计划和实实施进行行监督、管管理;负负责具体体处理工工程质量量与安全全事故;协助项项目部经经理进行行管理决决策,进进行施工工
15、质量的的终检,协协助质量量领导小小组进行行复检。3.4.55计划合合同科负责工程统统计与预预、决算算以及工工程合同同管理、负负责施工工期间工工程承包包合同的的拟订,谈谈判及各各种有关关工程的的一般商商务事件件的处理理,记录录和信息息管理;协助项项目部经经理进行行决策。3.5项目目部主要要成员岗岗位职责责分工3.5.11项目经经理职责责3.5.11.1贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标,明明确本项项目部各各级人员员质量安安全职责责。3.5.11.2负负责领导导项目部部的全面面工作,贯贯彻国家家、行业业及公司司有关施施工生产产法令、法法规、技技术规程程、规范范、规定定,确保保工程新新产品质质量
16、,对对本项目目部的新新产品质质量负第第一责任任。3.5.11.3根根据公司司有关规规定,有有权对本本项目的的机构设设备和人人员配置置进行调调整,为为本项目目部的管管理、执执行、验验证工作作提供资资源保证证。3.5.11.4主主持本项项目部的的质量安安全工作作会议,对对公司质质量体系系在本项项目部的的运行作作出评审审,并及及时向上上级单位位报告,接接受检查查、监督督。3.5.11.5按按规定许许可权确确定本项项目部的的奖尝和和惩罚。3.5.11.6组组织项目目的质量量安全检检查。3.5.22项目技技术负责责人职责责3.5.22.1按按规定组组织参与与项目施施工组织织设计及及方案的的编制、实实施;
17、组组织项目目技术人人员学习习和预审审施工图图,参与与图纸会会审。3.5.22.2制制定项目目质量安安全管理理措施、纠纠正和预预防措施施,并监监督执行行,如有有重大质质量安全全问题应应立即报报公司技技术负责责人研究究处理。3.5.22.3主主持隐蔽蔽工程验验收,现现场质量量安全检检查,参参与分部部、分项项工程质质量评定定及交工工验收。3.5.22.4参参与分包包工程施施工质量量安全检检查、验验收。3.5.22.5检检查、督督促项目目技术人人员办理理、收集集、整理理全套技技术资料料。3.5.33施工工工长职责责3.5.33.1参参加项目目部及上上级部门门组织的的图纸会会审,技技术交底底和安全全交底
18、工工作。3.5.33.2按按国家、行行业、技技术规程程及项目目施工组组织设计计、施工工、作业业等文件件的要求求和内容容组织施施工。3.5.33.3遵遵守安全全作业规规定,认认真进行行施工质质量“三三检制”,对对分管的的施工新新产品质质量和安安全负直直接责任任。3.5.33.4积积极钻研研业务,熟熟悉本职职工作,多多提施工工合理化化建议。3.5.33.5对对违反技技术、质质量、安安全等操操作规程程的作业业行为要要及时制制止和纠纠正,并并有权按按规定许许可权处处置,必必要时有有权越级级上报、申申诉。3.5.44质检员员职责3.5.44.1按按照国家家行业技技术规范范、规程程、施工工组织设设计、核核
19、对总和和试验、有有关程序序等的规规定,执执行材料料、设备备、工程程新产品品(含过过程新产产品)的的质量检检验工作作。3.5.44.2熟熟悉质量量检验工工作业务务,独立立、客观观的开展展质检工工作,对对所检验验的产品品质量负负直接责责任。3.5.44.3认认真填写写质检记记录和质质检报告告并签字字认可。3.5.44.4参参加或协协助有关关部门做做好新产产品核对对总和试试验状态态的标识识。3.5.44.5有有权对质质检不合合格的新新产品禁禁止放行行,对违违反规定定使用不不合格品品和放行行未经检检验的产产品人和和事,有有权越级级上报。3.5.55安全员员职责3.5.55.1严严格执行行国家、行行业、
20、公公司有关关安全工工作法规规和标准准,确保保施工过过程安全全生产。3.5.55.2参参加安全全大检查查和安全全交底工工作,做做好日常常安全检检查工作作和交底底,对所所分管的的安全工工作负责责。3.5.55.3发发现不安安全因素素,及时时采取安安全措施施,按规规定发出出安全整整改通知知,并检检查其整整改效果果。3.5.55.4积积极提出出安全生生产合理理化建议议,促进进施工生生产的安安全性。3.5.55.5对对违反安安全生产产的人和和事,有有权指正正,情况况紧急时时,可按按规定许许可权暂暂停工作作,但应应及时报报告主管管领导。3.5.66采购员员职责3.5.66.1认认真学习习和贯彻彻公司质质量
21、方针针、目标标,执行行质量体体系文件件的规定定,做好好岗位职职责工作作。3.5.66.2按按照批准准的采购购计划,做做好采购购工作,保保证采购购产品质质量,对对采购产产品质量量负直接接责任。3.5.66.3对对所采购购的物资资应负责责向质检检人员,保保管人员员交接,并并协助做做好进货货验证和和入库工工作。3.5.66.4执执行“采采购”要要素有关关规定,未未经批准准不允许许在非合合格分供供方采购购物资。3.5.66.5严严格执行行公司采采购纪律律,自觉觉遵守有有关规章章制度,有有权拒绝绝不符合合规定手手续和采采购任务务。3.5.77机械管管理员职职责3.5.77.1严严格按照照国家、行行业的有
22、有关规定定,做好好工程机机械设备备的管理理工作,积积极配合合本单位位租赁或或采购机机具设备备,确保保施工机机械的性性能。3.5.77.2保保护机械械设备,定定期检查查维修,确确保有效效施工。3.5.77.3制制定机械械管理制制度,对对操作人人员实行行岗前培培训,挂挂牌作业业。3.5.77.4发发现机械械故障应应立即停停止使用用并及时时检查修修理,严严禁机械械带病工工作。3.5.77.5坚坚持“机机械验收收合格才才能投入入使用”的的原则,严严禁违章章操作,遇遇到恶劣劣天气,做做好部份份机械的的搬运、储储存和防防护。3.5.88材料员员职责3.5.88.1配配合质检检员,做做好采购购物资的的进化验
23、验收工作作。3.5.88.2有有关制度度和文件件规定,认认真做好好库房物物资管理理工作,对对所保管管的物资资质量负负直接责责任。3.5.88.3物物资的出出入库房房,现场场应按规规定办好好交接手手续,点点清数量量,验明明质量,如如有丢失失、损坏坏应及时时报告。3.5.88.4按按规定对对物资进进行分项项管理,做做到帐、卡卡、物相相符,堆堆码整齐齐,高度度符合规规定,有有先进先先出要求求的执行行先进先先出。3.5.88.5正正确及时时填报规规定的统统计报表表,严格格执行物物资保管管纪律。3.5.88.6有有权拒收收不符合合规定要要求的物物资。3.5.99测量员员职责3.5.99.1严严格执行行国
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