商业资源装修工程施工组织设计fumi.docx
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1、新东站出站层北区商业资源装修工程施工组织设计第一章编编制说明明一、编制制说明:新东站出出站层北北区商铺铺装饰工工程施工工组织设设计按本本工程施施工进度度计划安安排,按按施工现现场的实实际情况况排列,开工日日期依据据业主发发出的书书面通知知(或合合同规定定期)为为准。二、编制制依据:(1)新新东站出出站层北北区商铺铺装修设设计方案案图。(2)现现行国家家建筑安安装工程程施工验验收规范范、技术术规程及及标准。(3)施施工现场场的实际际情况。三、施工工中应严严格遵循循下列有有关规范范、规程程、规定定执行:(1)中中华人民民共和国国颁发的的建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准;(GB5503000-
2、222211)(2)中中华人民民共和国国颁发的的建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范;(JGGJ333-20001)(JGGJ466-888)(3)建建筑内部部装修设设计防火火规范(GB50222-95)(4)建建筑地面面工程施施工及验验收规范范(GBB502209-95);(5)装装饰工程程施工及及验收规规范(GGB5002100-20001);(6)建建筑玻璃璃应用技技术规程程(JGGPJ1113-97);(7)电电气工程程施工及及验收规规范(GGB5003033-20002)(8)民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范(GBB5033252
3、0001)第二章工工程概况况建设单位位:新东东站出站站层北区区商铺工程名称称:新东东站出站站层北区区商铺装装饰装修修工程计划施工工日期:1000个工作作日设计单位位:河南南吉锦商商贸有限限公司施工单位位:河南南吉锦商商贸有限限公司施工范围围主要包包括有:德克士士快餐厅厅、大娘娘水饺、永永和新概概念豆浆浆、新疆疆特产商商店、好好想你枣枣专买、迎迎宾超市市、瑞之之茗茶庄庄、日本本雅山快快餐、金金巴斯咖咖啡、旅旅行社、豪豪佳香快快餐、芭芭诺客意意大利冰冰淇淋、迎宾百货便利岛、办公室、经理室、财务部、卫生间等。施工面积:约3457平方米。第三章质质量目标标本工程经经施工完完成后,竣竣工交付付业主使使用
4、时,质质量达到到下列目目标:(1)合合同范围围内所有有工程的的使用功功能,均均符合设设计(或或变更)的的图纸要要求,合合同范围围内全部部工程的的所有使使用功能能,符合合设计(或更改改)的图图纸要求求。(2)单单位工程程质量目目标:合合格(3)分分项、分分部单位位工程质质量达到到评定标标准,合合格率为为1000%,优优良率880%。达达到优良良工程标标准。以甲方认认可的图图纸及施施工规范范为依据据,我公司司组织专专门技人人员综合合装饰要要求、内内容、规规模、功功能进行行反复分分析,在在施工中中将遵照照设计师师的思路路,遵守守设计图图纸各部部位的设设计要求求,并与与水电、暖暖通、通通讯设备备等单位
5、位进行施施工配套套,从而而达到高高标准、高高质量的的装饰效效果。第四章组组织机构构及施工工管理一、公司司组织机机构图总经理常务副总经理总工程师质监部工程部设计部行政办公室业务部六项目部八项目部二项目部一项目部财务部副总经理采购部十三项目部二、施工工准备工工作接到中标标通知书书及施工工图纸,我我方即由由总经理理主持认认真、仔仔细地研研究图纸纸的技术术要求,施施工现场场的实际际情况,着着手进行行大量的的准备工工作。1、管理理人员技技术人员员的配备备建行泸州州市分行行装饰工工程,我我公司成成立新东东站出站站层北区区商铺装装饰装修修工程项项目经理理部,委委派有丰丰富现场场领导和和管理经经验的项项目经理
6、理担任本本工程项项目经理理(项目目负责人人),并并配备项项目技术术负责人人,质量量管理员员、安全全管理员员、材料料管理员员、设备备管理员员等一套套强有力力的项目目管理班班子,作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构,全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理、生生产指挥挥调度、质质量技术术和安全全管理。项项目经理理是我公公司驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代表,对对作业层层负有管管理职能能,以确确保本工工程的质质量与工工期达到到建设单单位的要要求。2、项目目部主要要管理人人员构成成及网络络图项目经理负责人技术材料室内业技术员库管员安检员质检员材料员工程师搬运班组普工班水电工
7、长焊工工长泥工工长油漆工长木工工长乳胶漆工长花岗石安装工长三、施工工机械配配置技术先进进性与机机械设备备适用性性、工程程质量的的好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机械的的先进性性有关。对对于本工工程的施施工,我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要,合合理地配配备先进进的机械械设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员,最大大限度地地体现技技术的先先进性和和机械设设备的适适用性,充充分满中中施工工工艺的需需要,从从而来保保证工程程质量和和装饰效效果。我我公司在在本装饰饰工程的的施工中中,配备备机械设设备时,将将遵循以以下原则则:1、贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良
8、机机具相结结合的方方针,重重点配备备中、小小型机械械和手持持动力机机具。2、充分分发挥现现场所有有机械设设备的能能力,根根据具体体变化的的需求,合合理调整整装备结结构。3、优先先配备本本工程施施工中所所必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的和配配套的机机械设备备。4、按本本工程体体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备,并并注意不不同的要要求,配配备不同同类型、不不同标准准的机械械设备,以以保证质质量为原原则,努努力降低低施工成成本。附:机械械配置一一览表机械配置置一览表表类别序号品名单位数量木作类1手提圆盘盘锯台122手提电刨刨台83台
9、式圆盘盘锯台64大锣机台45小锣机台86手提电锤锤台127空压机台15汽钉枪把15小型台式式电压刨刨台4电工类9电烙铁把810万用表台4泥作类11云石切割割机台1512水平尺把6油漆类空压机台6搅拌机台6运输15中型金杯杯车辆1管理类水平仪台1多功能检检测仪套116笔记本电电脑台15、施工工现场平平面布置置(1)材材料(包包括成品品和半成成品)临临时仓库库和材料料加工机机具原则则上设在在各操作作场所,材材料进场场按施工工进度分分批进场场。为了了保持施施工现场场的安全全和文明明卫生,现场不不考虑工工人住宿宿和食堂堂设置。(2)在在各操作作面主要要位置配配备消防防灭火设设备。(3)在在操作层层设符
10、合合用电标标准的标标准总电电箱。(4)其其它(如如值班人人员岗位位等等)将将根据现现场具体体情况分分区设置置。6、其他他准备工工作(1)项项目经理理及施工工员、材材料员、质质量员等等必须会会同设计计人员对对图纸和和工程说说明作全全面、详详细地了了解,对对全工程程概况做做到心中中有数。(2)工工程量的的计算,即即根据施施工图纸纸,结合合预算项项目,统统计出各各项施工工项目单单位数量量表。(3)制制定材料料计划表表,将工工程所需需的材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类后一份份提交材材料部,并并配合材材料选择择材料供供应商及及材料品品牌。(4)制制定施工工进度计计划表,施施工进度度计划表
11、表用于控控制施工工进度和和调度工工人及材材料,进进度表的的编排是是按照工工程期限限将各施施工项目目的工作作量,完完成项目目所需的的时间,科科学性地地编排在在时间表表内。(5)开开工前进进行工地地实地勘勘察,了了解施工工现场环环境、交交通运输输等情况况,核对对施工空空间与设设计图纸纸有无误误差。(6)材材料进工工地应做做好以下下工作:根据材材料计划划表并结结合工程程进度计计划表内内确定材材料的品品种、数数量及进进工地时时间。材料堆堆放位置置应事先先安排,切切勿任意意堆放以以致影响响工期和和材料管管理的严严密性。堆堆放时应应注意以以下几点点:a 不得影响响施工的的进行反反复搬迁迁,损材材费工。b
12、分类堆放放,便于于使用。c 易燃、易易爆物品品,分开开地点堆堆放,以以保安全全。d 易碎、易易潮、易易污的材材料,应应注意堆堆放方法法和采取取保护措措施,以以免造成成损耗。e 即用的材材料进工工地时应应直接放放置之不不理在工工作面,以以便节省省搬迁的的工序。工地设设临时仓仓库及仓仓库管理理员,切切实做好好进场材材料的签签收工作作,并按按材料品品种、数数量进行行登记,以以备查验验。(7)接接通工地地临时水水电:临时用用水的设设置应尽尽量利用用原固定定管道,水水管铺设设时尽量量按原设设计的路路线铺设设做到既既解决用用水又减减少铺设设时间。临时用用电的布布置一般般是以架架空线路路或电缆缆拖线板板的形
13、式式。架空空线路的的用电装装设自动动开关或或闸刀开开关并符符合架设设临时线线路的要要求。采采用电缆缆拖线板板供电时时,电缆缆用保护护层“YHZZ”橡胶套套电缆,禁禁止用花花线塑料料铜芯线线作引线线,以防防漏电造造成事故故,电缆缆用电端端是一块块接线板板,板上上须有漏漏电保护护开关、闸闸刀、插插座等。(8)施施工部署署及技术术交底,施施工管理理人员掌掌握全部部施工资资料后,按按施工内内容进行行人员部部署,划划分各工工序的职职责范围围,明确确各工种种的责任任,并落落实到各各工种的的负责人人。同时时,召集集各工种种、工序序施工骨骨干进行行技术交交底、交交待注意意事项,对对图纸上上出现的的技术要要求高
14、或或需特殊殊处理的的部位应应作明确确指示。遇遇到施工工人员不不熟悉或或未做过过的新工工艺、新新方法,应应提前交交待该工工艺的技技术规范范资料作作为实施施依据并并共同研研究施工工方案,保保证工程程顺利进进行。四、施工工现场的的管理工工作:1、在工工程开工工时,召召集所有有工地人人员,简简明交代代有关事事项,例例如:工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等。合所所有工地地人员对对整个工工程有一一定认识识。2、工地地放样,按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样,并并认真核核对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有关,若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时
15、应及时时与设计计人员进进行处理理,并请请甲方到到场征求求意见,在在得到共共同认可可后方能能进行施施工。3、施工工调度包包含人员员(工种种)、材材料、机机具的调调度,根根据施工工进行及及实际情情况合理理地、科科学地进进行调度度,避免免出现施施工混乱乱,施工工间断以以减少浪浪费和损损失,具具体内容容: 人员(工工种)调调度加强计划划管理,针针对各种种施工特特点和相相关的联联系,须须使施工工的进展展具有均均衡性和和节奏性性,消除除停工、离离工现象象。例如如:当电电工布线线管时,木木工不便便施工天天花及隔隔墙,但但可以安安排木制制作门面面或家具具施工,以以免相互互争场地地出现离离工现象象,当某某些工程
16、程项目上上下工序序不能同同时交叉叉进行时时,可适适当集中中力量于于上道工工序,完完成一段段就移交交一段,当当一些工工程受场场地制约约,无法法集中太太多人员员施工时时,则可可在保证证重点工工程的同同时,安安排一部部分人员员去做辅辅助工程程的附属属工程,当当各工序序同时展展开时,管管理者须须安排一一些后备备工程。总总之,通通过人员员的合理理调度,达达到保证证各工种种专业人人员不间间断,按按次序从从一个项项目转移移到另一一个项目目进行施施工。 材料调度度施工期间间,管理理者须对对各工种种材料库库存量登登记清楚楚,并预预计出未未来数天天内对材材料的需需求量,及及时给予予调供,禁禁止出现现停工待待料现象
17、象。同时时要注意意保持工工地整洁洁,切勿勿使材料料乱置于于现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工,需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料,设设置工地地材料库库房进行行保管,施施工材料料的发放放以当天天用料当当天发放放为基本本原则。管理者在在施工中中需防止止施工人人员随意意浪费材材料,主主要抓好好二个方方面工作作:一是是抓好下下料设计计,二是是抓好剩剩余材料料的利用用。此外外,要防防止偷盗盗及顺手手牵羊的的现象。 机具管理理实行施工工机具领领用登记记制度,以以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则,防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调调度好各各工序机机具的使使用,可可避免一一些工序序机
18、具闲闲置,提提高施工工机具的的使用率率,同时时还须加加强对施施工机具具的保养养,使用用前应仔仔细检查查机具,使使用过程程中若发发生故障障应及时时排除。工工程完毕毕,应安安排专人人对机具具进行清清理、保保养之后后方可收收回仓库库。4、施工工日记施工日记记是反映映整个工工程施工工详细过过程的备备忘录,施施工日记记须坚持持当日写写记,内内容包括括:当天天日期、天天气、施施工内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况及及有关工工程的事事项。5、施工工检查施工管理理中一个个重要环环节即是是施工检检查,分分以下三三个方面面: 工艺质量量检查检查各阶阶段中各各工序在在施工中中是否符符合装
19、饰饰工程质质量验收收规范要要求,及及时发现现问题进进行纠正正,以免免发生不不可挽回回的损失失。 安全检查查a严防防施工场场地发生生火灾,在在易燃场场地烧焊焊时,应应清理净净周围的的易燃物物品,配配制灭火火器械,必必要时指指定专人人监护。b施工工现场禁禁止吸烟烟。如不不易做到到,应划划出吸烟烟范围,并并要求施施工人员员养成吸吸烟后随随手掐灭灭熄烟头头方可离离去的习习惯。但但是在进进行木作作及油漆漆工程时时,绝对对禁止在在工地现现场吸烟烟。禁止止在工地地用电炉炉、电热热锅等烧烧煮食物物。C严禁禁非电气气人员安安装及维维修电路路,防止止发生触触电伤亡亡事故。d防止止闲杂人人员破坏坏,每日日施工完完毕
20、,须须将门窗窗锁好,注注意工地地钥匙的的传递,巡巡视工地地,检查查防范措措施。 施工进度度检查除重点检检查关键键工序的的施工进进度外,还还要经常常了解其其它工序序的进度度,发现现问题及及时解决决,避免免出现非非关键工工序的阻阻滞,影影响整个个工程工工期的现现象。根据进度度检查结结果,按按实际施施工进度度状况不不断地修修正原网网络进度度表,以以方便控控制工作作进度。对对阻碍施施工进度度的工序序,除修修正网络络表外,还还须做出出该工序序的施工工流程图图,以便便合理调调动人力力、物力力进行施施工。6、与甲甲方(业业方)联联系、交交流施工过程程中管理理人员须须经常和和甲方联联系,约约同甲方方检查工工作
21、,介介绍施工工情况,并并及时将将甲方的的意见反反馈,互互相沟通通,增强强甲方对对施工的的信心。主主要联系系工作的的内容: 工程开工工时,请请甲方在在开工报报告表上上签章,以以便作为为工期计计算的基基础。 陪同甲方方看工地地,并介介绍施工工情况。 按时参加加甲方召召开的工工程会议议。 重视甲方方提出更更改设计计的意见见,对不不能实施施的意见见须作详详细解释释,更改改须得到到甲方签签章认可可。 邀请甲方方参加对对隐蔽工工程的验验收。 协助甲方方办理消消防报验验手续。 呈报工程程进度月月报表,请请甲方在在报表上上签章作作为工作作量签证证,督促促甲方按按时拨款款。五、完工工的善后后工作工程施工工结束后
22、后,大部部分施工工人员撤撤离现场场,管理理人员应应选择少少数技术术好、责责任心强强、能胜胜任的多多面手,带带领他们们留守施施工工地地,进行行善后工工作,主主要做好好以下几几个方面面工作:1、程收收尾工作作:认真真检查各各施工项项目的质质量,有有缺陷的的地方限限期改善善、修整整对隐蔽蔽的部位位,尤其其需要仔仔细检查查。现场清洁洁工作2、清理理工地:对涂饰饰面与非非涂饰面面之间分分界处的的涂料污污点应彻彻底清除除干净,所所有玻璃璃及镜面面应擦拭拭干净。3、内部部初验:在上述述两项工工作完成成后,须须作内部部初验收收,试通通水、试试通电,所所有灯具具需全部部试开检检查。检检查发现现的问题题及时修修整
23、,力力求在甲甲方验收收时能一一次能过过。4、工报报表,呈呈请甲方方检视验验收、签签证。现现场机具具、余料料撤场,收收缴机具具、清点点数量、检检查是否否有损坏坏,如有有损坏,按按不同情情况提出出处理意意见。剩剩余材料料应整理理捆绑,对对易损易易污材料料加以保保护,合合理装车车,避免免造成不不应有的的经济损损失。5、计算算实际工工程量,进进行成本本核算,作作为今后后估价的的参考资资料。第五章施施工实施施计划工作项目目主要以以地面、墙墙面、吊吊顶、石石材、油油漆等,分分片流水水作业,施施工以先先墙后顶顶再地、先先安装后后油漆为为原则,总总体把握握以下施施工步骤骤:拆除现现场清理理操平放放线隔墙制制作
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