液态公司中国式企业运作与管理(doc100)39291.docx

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1、液态公司：中国式企业运作与管理前言 我我们正处在在一个新经经济时代。新新经济是在在全球化的的大背景下下，伴随着着信息化的的浪潮，以以网络经济济和信息经经济为主要要内容的经经济形态。新新经济的全全面兴起为为世界经济济全球化奠奠定了基础础，在这些些背景下新新一轮兼并并浪潮席卷卷全球。 新新经济时代代的经济发发展，对公公司经营和和管理的方方方面面都都会产生重重大影响，无无论是从主主体与客体体、内容与与形式、方方式和手段段、时间与与空间等方方面都将出出现一系列列大跨度的的转变；因因此说，企企业的运作作与管理面面临着全面面的创新与与改变。 在在新经济时时代，企业业如何应对对下一个110年的竞竞争？中国国

2、企业应该该学会不断断改变。由由于中国大大多企业的的惯用思维维方式，用用联想原董董事局主席席柳传志的的话说是“脚踩西瓜瓜皮滑到哪哪里是哪里里”，导致了了企业一味味的追求利利润、追求求扩大再生生产、追求求多元化从而忽忽略了周围围环境的改改变、客户户需求的变变化，等他他们反应过过来的时候候，只能是是时过境迁迁、无可奈奈何通过研研究中国企企业的发展展，我们越越来越感到到改变的重重要。与过过早夭折的的公司相反反，那些持持续发展并并不断壮大大的企业，它它们的经验验和做法就就是同样的的大环境下下，能够随随机应变，从从而实现了了难得的蜕蜕变和超越越。 新新经济时代代，企业的的游戏规则则发生了显显著的改变变，因

3、为消消费者在变变，技术在在变，竞争争对手也在在变；企业业领导者的的运作与管管理理念也也要跟着不不断改变。而而要做到这这些，仍然然端着“架子”肯定行不不通，必须须像水一样样，随时能能够适应环环境的变化化、适应周周围的温度度，不断调调整改变自自身的形态态。举例来来说，水的的三态：固固态、液态态、气态之之间的转化化，体现了了水极大的的灵活性。冰冰，简单而而透明，对对于社会环环境理解适适应能力相相对简单，而而且故步自自封在自我我狭小的天天地，没有有和外界交交流的能力力，不能随随时淘汰掉掉自己内部部的污垢，虽虽然拥有自自己的棱角角，但是却却由于不懂懂得变通之之道，极其其容易破碎碎。这样的的企业，在在经济

4、全球球化的挤压压中，肯定定很难生存存下去；然然而，水却却不然，水水能够随着着环境的改改变而改变变，并且充充分利用环环境，发展展自己。水水从来不坚坚持什么，它它可以适应应任何环境境，可以被被挤压成任任何形状，可可以接纳任任何污秽，可可以消磨任任何棱角，所所以它的生生命力最顽顽强。虽然然冰和水两两者的外在在形态发生生了改变，但但是本质却却没有发生生改变。当当然，企业业在全球化化运作中也也经常有成成熟不成熟熟的各种表表现，关键键是如何运运用有效的的措施将其其行为规范范为市场所所需之态。 再再者，子曰曰：水有五五德，因它它常流不息息，能普及及一切生物物，好像有有德；流必必向下，不不逆成形，或或方或长，

5、必必循理，好好像有义；浩大无尽尽，好像有有道；流几几百丈山间间而不惧，好好像有勇；安放没有有高低不平平，好像守守法；量见见多少，不不用削刮，好好像正直；无孔不入入，好像明明察；发源源必自西，好好像立志；取出取入入，万物就就此洗涤洁洁净，又好好像善于变变化。水有有这些好德德处，所以以君子遇水水必观。 孔孔夫子这这这段话蕴涵涵着丰富的的公司运作作方面的含含义：要有有普及一切切生物和无无孔不入的的全面性；必须遵循循事物的规规律；要有有长流不息息的计划；需要源头头活水的创创新性；还还要有刚毅毅果断的决决策者等等等。 人人类一思考考，上帝就就会笑。因因此，我们们不仅要观观水，更要要思水，在在实际的企企业

6、运作与与管理中，更更多的去了了解掌握本本质，解决决根本问题题，才能带带领团队帮帮助企业一一直向前发发展让我们们惊喜的是是，中国的的企业家是是最善于学学习的，在在过去三五五年时间里里面，有追追求的中国国企业家们们，几乎完完成了美国国近30年年来的重要要管理学作作品的速成成，中国企企业进入了了一个“管理时代代”。管理理的实践、追追求卓越、基基业长青、第第五项修炼炼、从从优秀到卓卓越、执执行、韦韦尔奇自传传、谁谁说大象不不能跳舞等等企业管理理类的图书书，层出不不穷迷信这这些西方的的管理学，一一时间成了了我们一些些企业家的的通病。 如如果说以前前的中国企企业全无管管理意识，行行动依靠的的是本能与与激情

7、，那那么现在中中国企业正正处于一个个矫枉过正正的阶段：即使最优优秀的管理理学，也不不能凭空创创造出市场场机会，当当企业家们们过于将精精力集中于于企业内部部，他也就就失去了发发现机会并并把握机会会的敏锐。因因此，我们们说，优秀秀的企业家家应该学会会运作，而而决不仅仅仅是企业的的管理。 尤尤其，让人人感到遗憾憾的是，一一些企业家家在推崇西西方管理学学的同时，却却顾此失彼彼的丢掉了了自己身边边的、根植植于中华55000年年里的文化化精髓。而而这些文化化精髓，恰恰恰是在新新经济时代代指引我们们本土企业业，在全球球化屋顶下下与那些跨跨国公司博博弈的“杀手锏”。同时，经经过多年旅旅居海外的的作者研究究发现

8、，那那些优秀的的跨国公司司们，也都都正在有意意无意的沿沿用着中国国传统文化化的精髓，并并且正试图图将自己的的公司转为为“液态”。在这里里，我们要要提醒大家家的就是，绝绝对不能去去做顾“彼”失“此”、得不偿偿失的事情情！ 正正是鉴于以以上这些原原因，作者者经过多年年的探索和和思考，几几易其稿，才才最终使本本书出版问问世。相信信本书的出出版，对于于疲软的中中国本土企企业和企业业运作，定定会是一针针兴奋剂；对于那些些正在全球球化屋顶下下迷茫的企企业来说，定定会是一种种“必杀技”。 在在成书技巧巧上，本书书力求照顾顾大多数读读者，深入入浅出，游游刃有余；特别是书书中引用的的一些典故故、案例，更更会让读

9、者者阅后有茅茅塞顿开的的感觉。当当然，请读读者相信，本本书也决不不是单纯写写给企业家家、老板和和CEO（首首席执行官官）、CFFO（首席席财政官）CCIO（首首席信息官官）们的，所所有充满激激情、志在在做大做强强中国企业业的领导者者、管理者者，包括一一些对中国国企业运作作感兴趣的的学者和学学生，也都都应该是本本书的读者者。 唯一不变变的只有“变”液态公公司理念的的提出 在在新经济时时代，环境境的改变可可谓一日千千里，真有有些让我们们望尘莫及及，也让我我们措手不不及。尤其其是在全球球化的大背背景下，与与那些跨国国公司博弈弈的时候，我我们的企业业的表现是是那么的力力不从心，是是那么的困困顿和迷茫茫

10、 老板板一思考，“上帝”就发笑。这是从米兰昆德拉的小说上看到的犹太谚语“人类一思考，上帝就发笑”套用而来的。但是，人类能够停止思考吗？如今是新经济时代，竞争那么激烈，老板更是不可能停止思考。 11.唯一不不变的只有有“变” 信信息社会的的发展规律律，“唯一不变变的就是一一切都在变变”。一切皆皆变，无物物常在。这这种环境变变化的表现现一方面在在于不变的的东西越来来越少，另另一方面在在于不变的的时间越来来越短。因因此，环境境变得越来来越难以预预测，放眼眼“战场”一片硝烟烟弥漫。 当当下，迅速速变化的国国内产业环环境宛如“六月的天天，娃娃的的脸”。手机市市场火爆一一时，但当当众多企业业风风火火火杀入

11、时，却却发现竞争争已呈现惨惨烈状况；而汽车、VVCD等热热门行业，也也往往呈现现出“王小二过过年，一年年不如一年年”的景象。 进进军国际市市场的企业业，面临的的生存环境境更是多变变。试想，他他们的市场场多在西欧欧、美国，生生产基地却却多数在中中国大陆，总总公司要运运筹帷幄，自自需眼观四四路、耳听听八方，其其间接受的的挑战和困困难实在很很难用笔墨墨形容。再再加上19997年金金融风暴、9911恐怖怖事件、SSARS、能能源危机所所带来的全全球经济不不景气，华华人企业对对“变化年年年有，今年年特别多”这句话感感同身受，深深知所处经经营环境的的艰难。 难难怪英特尔尔公司的元元老葛洛夫夫以一种盛盛世危

12、言的的口吻告诫诫人们：“10倍数数的时代已已经来临，我我们的失败败和成功都都以10倍倍数的节奏奏进行”，任何企企业都有“80的的危机和220的机机会”。 的的确，未来来不再是确确定的，外外部环境的的迅速变化化，使得企企业家们如如履薄冰：市场再也也不像以前前那样，未未来的发展展变化几乎乎可以被准准确的预知知，格局可可以在较长长的时间内内保持基本本稳定。 信信息不再等等于决策的的质量，在在10年或或者5年之之前，企业业家会感到到非常缺乏乏信息。因因此，信息息工作的任任何改善都都将立即提提高将要进进行的决策策的质量。从从某种意义义上说，信信息本身就就是决策。而而今天，信信息像潮水水一样涌来来，你决策

13、策的质量并并不是由你你所获得的的信息质量量来决定的的，而是由由你的思维维方式和你你思考问题题的深度、广广度来决定定的。组织织日渐失聪聪，变笨，变变傻。信息息时代在缩缩短人与人人之间距离离的同时，却却不断地拉拉长着企业业和市场之之间的距离离。CEOO们不知道道他们的火火车驶向何何方，不知知道他们的的员工在想想什么，不不知道明天天是什么？因此说，过过去我们用用5年的实实践来调整整我们的战战略，而今今天，我们们只能用一一年，一个个月，甚至至更短。 在在中国这片片土地上，本本土的企业业除了要应应对“土狼”、本地狼狼以外，国国外的“野狼”也开始大大规模的闯闯进。资源源不再像以以前那样受受到空间的的限制，

14、诸诸如资金、人人员、管理理和品牌等等资源的流流动更加方方便和自由由。越来越越多的公司司开始倾向向于把世界界视为一个个整体，来来应对相关关的企业竞竞争。 企企业之间的的游戏规则则也发生改改变。几乎乎是在一夜夜间，我们们发现绝大大多数市场场已经饱和和了，企业业的发展周周期以级数数级的速度度在发展，个个人财富以以百倍的速速度在增值值，时代变变了，环境境正在以前前所未有的的速度发生生着剧烈的的变化，新新的机遇和和挑战就像像快动作播播放的片子子，被压缩缩在一起，接接踵而至！ 经经济全球化化，游戏规规则突然发发生的改变变，使原来来我们所熟熟悉的经营营方式不再再能够保证证组织的赢赢利性。市市场中的竞竞争者和

15、闲闲置的生产产能力都太太多了。信信息时代的的到来使关关键因素的的变化速度度与以往大大不相同，游游戏规则在在瞬间发生生的变化，有有些让我们们措手不及及。比如，以以往手机在在中国是和和彩电一样样在商店里里卖，在美美国却往往往是和运营营商的服务务绑在一起起卖，一个个运营商出出售的手机机不可以入入另外一个个运营商的的网。同样样的东西，在在商店里促促销的方式式也不一样样。在中国国用来吸引引顾客的招招数在西方方可能正好好可以驱赶赶客户。 面面对这样一一种情况，面面对骤然改改变的全球球化商业规规则，我们们没有别的的办法，我我们只有适适应，就像像我们参加加奥运会一一样，我们们不能一进进篮球场看看见这个篮篮筐很

16、高，我我们就说这这个篮筐那那么高，完完全是为你你们美国和和西方大个个子设计的的， 我们们的小个子子肯定吃亏亏。我们更更不能够说说，参加奥奥运会我们们第一条要要求就是把把篮筐降下下来，不可可能，只能能适应篮筐筐比较高的的情况。 同同样的，这这对我们的的企业领导导者提出了了新的要求求，那就是是要能迅速速地适应市市场，适应应完全陌生生的游戏规规则。“迅速”不是随便便说的。试试想一下，你你今天收购购了一家外外国企业，它它在亏损，但但你不了解解那个市场场，不了解解那个组织织，也不了了解那里的的人，怎么么办? 学学? 你学学一个月，那那家公司就就继续亏损损一个月，你你学两个月月，它就再再亏一个月月。当你来

17、来到一个陌陌生的市场场，你要学学习，市场场却不等人人，你就必必须付出学学费，所以以要强调迅迅速。 达尔文的生生物进化论论上讲，在在一个迅速速变化的环环境中，最最后生存下下来的不是是最强的动动物，也不不是最聪明明的动物，而而是能最快快适应环境境的动物。中中国的企业业无论多大大，与国际际大企业比比较，仍然然是底子薄薄、资源少少、经验不不足。因此此，如果说说在中国发发展是硬道道理，那么么在现阶段段的国际市市场上，生生存才是硬硬道理。而而这一切，都都必须建立立在适应全全球化经济济环境的基基础之上。 公司间竞争争愈演愈烈烈 中中国加入WWTO已经经有4年了了，四年来来中国越来来越多地与与世界接轨轨，也越

18、来来越多地感感受到全球球化所带来来的变化。尽尽管对于一一般的公众众来说，经经济全球化化所带来的的实惠正在在逐渐显现现，但是站站在企业的的角度来看看，市场竞竞争正在逐逐渐加剧。 放放眼世界，那那些成功的的企业基本本上都是全全球化经营营，只有区区域市场销销售和品牌牌的企业今今后将越来来越难以生生存；企业业必须有能能力在全球球范围内支支配和使用用资源，才才能最有效效率、最有有竞争力，而而目前国外外企业是用用全球的资资源来打只只有区域资资源的中国国企业。在在这样的大大趋势之下下，中国企企业的全球球化进程越越慢，今后后面临的风风险和挑战战就越大。 国国外企业正正在加大对对中国市场场和中国企企业的攻击击，

19、如果我我们在国内内国外两个个市场不能能做出相应应的反击和和改变，只只会越来越越被动！ 随随着市场透透明度的提提高，竞争争的激烈程程度愈演愈愈烈，有远远见的企业业都在争先先恐后地希希望给客户户提供新的的价值，以以保有或扩扩大市场份份额。其实实现在产业业中的竞争争是大大超超越了现有有参与者的的范围，客客户、供应应商、替代代品以及潜潜在的进入入者均成为为该产业现现存者的竞竞争对手，这这就使得竞竞争多加了了几分重彩彩： 首首先，是现现有竞争对对手的竞争争。传统的的竞争者以以人们熟悉悉的方式争争夺地位，通通常是价格格竞争、广广告战、新新产品引进进、技术进进步，增加加客户服务务等。在经经济不景气气或产业增

20、增长缓慢的的行业，对对于寻求扩扩张的公司司来讲，竞竞争的内容容就成了一一场争夺市市场份额的的竞赛。 其其次，是新新的竞争对对手的加入入。在新经经济下，对对中国企业业来说，新新的竞争对对手大多来来自于国外外。与我们们自身很多多方面的不不完善相比比，这些国国外企业可可谓实力强强大。近年年来我国市市场的快速速增长，吸吸引了跨国国公司纷纷纷进入，面面对咄咄逼逼人之势，他他们往往从从某一点切切入，专注注于某些领领域并获得得优势，他他们会不断断攫取现存存的竞争者者从其消费费群体中获获得的利润润。加入一一个产业的的新对手引引进新的业业务能力，带带有获取市市场份额的的欲望，同同时也带来来可观的资资源，结 果价

21、格格可能被压压低或导致致守成者的的成本上升升，利润率率下降。 因因此，我们们大多数企企业长期只只能追在人人家屁股后后面跑，发发展滞后的的我国一些些本土企业业和公司，由由于技术和和研发能力力的先天不不足，时刻刻面临被跨跨国巨头吃吃掉的危险险，亟待突突围。 特特别是在22004年年以来，外外企在中国国已经完成成部分行业业的布局。这这种现象终终于发展到到了涉及垄垄断的地步步。柯达现现象则成为为了这种变变化的代表表，美国柯柯达成功收收购了中国国乐凯200%股份，从从而完成一一个奇迹这片东东方大地上上几乎所有有影像业工工厂均由它它控股和参参股；它还还建立了88000余余家连锁店店，那是仅仅次于中国国邮政

22、的第第二大连锁锁终端系统统。据说，中中国人用的的胶卷，每每十卷中就就有七卷是是柯达产品品。在美国国，柯达代代表着影像像业；在中中国，现在在它同样代代表着影像像业。反倾倾销、行业业特别保护护对柯达来来说已经成成为过时的的概念。柯柯达可以从从容在美、中中布局。22003年年9月底，柯柯达已经宣宣布在美国国本土停止止生产胶卷卷，全面进进入数码时时代，有市市场人士猜猜测：传统统胶卷生产产将移师中中国。柯达达会不会象象征后WTTO中国的的典型产业业形态？一一家或几家家跨国公司司，同时在在母国和中中国占据主主导地位，控控制整个链链条中最关关键要素：产业标准准、核心技技术、品牌牌、供应链链、现金流流等等。而

23、而中国本土土企业，充充当其OEEM制造车车间，或者者扮演其终终端销售店店，它们的的利润率会会被非常精精确地计算算在微薄状状态使其无无法完成积积累。 从从整体上看看，尽管其其他行业还还没有出现现像柯达这这样的情况况，但是很很多行业已已经呈现出出柯达现象象的苗头。在在保险行业业，借助国国有红筹寡寡头的跳板板，目前已已经有多家家美资保险险公司拿到到了中国牌牌照，襁褓褓中的中国国本土保险险注定是以以卵击石；在零售行行业，沃尔尔玛已经在在中国开了了24家大大卖场，其其本土竞争争对手如螳螳臂当车；继雅芳22004年年3月155日宣布其其中国公司司与美晨达达成“分手协议议”后，20004年55月11日日，宝

24、洁也也终于从在在华合作116年的老老伙伴和黄黄手中收购购宝洁中国国剩余的220%股权权，宣告一一个月内实实现在华独独资；而欧欧莱雅分别别于20003年122月10日日和20004年1月月27日斥斥巨资收购购了本土品品牌“小护士”和“羽西”，并称这这两项收购购有利于其其开拓二三三级市场，以以及推出更更适应当地地客户的产产品。联合合利华已经经将原先在在上海的四四家工厂于于20044年年底全全部搬入位位于合肥开开发区的新新厂房，并并将其变成成亚洲供应应基地。 短短短时间内内，日化跨跨国巨头在在华经营战战略的调整整步伐如此此紧凑，从从这种经营营行为不难难看出跨国国公司在华华寻求终极极目标垄断和盈盈利的

25、一个个苗头。 除除化妆品行行业外，在在汽车、零零售以及信信息技术等等行业，这这种现象也也屡见不鲜鲜。在汽车车行业，跨跨国巨头纷纷纷布局，中中国成为世世界汽车零零部件的工工厂。近年年来，随着着全球一体体化的脚步步，很多跨跨国公司相相继完成在在华投资布布局，在华华的汽车企企业零部件件生产开始始出现本土土化浪潮，吸吸引了一批批跨国巨头头来华投资资设厂，我我国开始成成为世界企企业生产工工厂。据统统计，仅在在汽车行业业，全国55000多多家汽车零零部件企业业中，目前前已有12200多家家是外商投投资企业，超超过1/55，跨国集集团在华独独资和合资资企业在我我国已形成成列强环伺伺之势。在在20044年，诺

26、基基亚、爱立立信和摩托托罗拉就相相继进行了了合资公司司的股份重重组，明显显已经开始始为今年电电信行业的的全面开放放做好了准准备。目前前进入“世界5000强”的石油石石化公司、世世界著名的的专业化公公司都已在在华进行了了投资布局局。埃克森森美孚、壳壳牌、BPP等在中国国投资总额额已达1000多亿美美元。BPP公司已成成为在华投投资最多的的外国石油油公司，巴巴斯夫公司司则成为在在华投资最最多的外国国石化化工工公司，涉涉及业务领领域不断拓拓宽，涵盖盖上、中、下下游。 目目前，跨国国公司也都都几乎完成成了他们的的战略调整整，一些跨跨国公司的的战略重点点已经转向向将中国公公司向地区区总部的转转变。最新新

27、的数据显显示，跨国国公司在华华设立的投投资性公司司逾2200家，部分分投资性公公司已经或或正在向地地区总部转转变，其中中上海799家，北京京30多家家。这种转转变预示着着外资将由由资本输出出和战略布布局向全面面竞争进行行转变。这这份报告表表明，在我我国加入WWTO后过过渡期内，跨跨国公司将将调整在华华战略，其其主要表现现为直接贸贸易和生产产战略替代代本地化发发展战略；跨国公司司之间的融融合成为潮潮流；而独独立化战略略亦将成为为跨国公司司进入中国国的主要形形式。这表表明入世之之后的这三三、四年，外外资企业在在中国的战战略布局其其实已经悄悄然形成。 眼眼下，中国国的经营环环境真是扑扑朔迷离。成成熟

28、的行业业已由内向向走向外向向，但面临临的似是防防不胜防的的贸易壁垒垒。中国的的各行各业业竞争出现现了前所未未有的白热热化局面，企企业风云变变幻，竞争争异常激烈烈。尤其在在这些跨国国公司的参参与下，中中国的“舞台”可以说一一会儿是“锣鼓喧天天”，一会儿儿是“遍地哀号号”。还有一一些企业和和公司倚门门而望，茫茫然不知所所措。 企企业间越来来越激烈的的竞争的结结果就是优优胜劣汰，一一些竞争力力不强的企企业难免会会被逐出大大局。应该该说，在新新一轮企业业淘汰大趋趋势下，能能够存活下下来的将是是极少数。那那么，企业业如何才能能快速面对对愈演愈激激烈的竞争争变化呢？只有一条条，那就是是顺应形势势，像水一一

29、样，将自自己锤炼得得能够充足足应对环境境的变化。 危机“暗暗礁”不时出现现“危机”在在汉语中大大有讲究，从从字面看，是是“危”与“机”的组合，一一方面代表表着危险的的境界，另另一方面也也意味着大大量的机会会。危机一一般是指企企业与客户户、新闻媒媒体、政府府等公众之之间因为某某种非常因因素引发的的对于企业业的声誉、形形象和发展展造成不良良影响的非非常状态。 当当企业在竞竞争的海洋洋中遨游的的时候，随随时都可能能遭遇到巨巨浪的袭击击和危机的的困扰。危危机是任何何企业都不不希望看到到的局面，都都会竭力避避免；但是是危机又无无所不在，加加强危机管管理就成为为公司运作作的重要课课题。 危危机成为企企业生

30、存和和发展进程程中的一种种普遍现象象。这是最最近北京零零点前进咨咨询有限公公司的一项项关于京沪沪两地企业业危机管理理现状研究究报告得出出的结论。报报告显示：有超过半半数的被访访企业处于于中高度危危机状态之之中，仅有有45.22的企业业处于一般般危机状态态。 由由于现代企企业总是处处在一个风风云莫测的的变化环境境中，企业业永远无法法避免随时时可能发生生的产品、价价格、人才才、信息、财财务、信誉誉等种种危危机。仅仅仅在20004年的“多事之秋秋”，就有迅迅驰险殇、朗朗科折戟、格格兰仕受谤谤、特富龙龙遭疑、巨巨能钙风波波等等危机机频频发生生。然而，同同样面对危危机，有的的企业沉着着冷静，转转危为安；

31、有的企业业则慌不择择路，越陷陷越深。我我们究竟该该怎样做才才能正确面面对企业的的“危机管理理”呢？ 其其实，对于于企业来说说，除了不不可抗拒的的自然灾害害之外，几几乎所有人人为原因造造成的危机机都是可以以预防的。尤尤其对那些些素来以诚诚信自律的的企业而言言，危机并并不可怕。只只要处理得得当，危机机也可以是是契机甚至有希希望转化为为胜机。 比比尔盖茨有一一句名言：微软离破破产永远只只有个个月。这个个全球软件件的巨无霸霸之所以能能够经历美美国司法部部门及各同同行的围剿剿而安然无无恙，恐怕怕与这种深深刻的忧患患意识不无无关系。针针对危机现现象，专家家认为：“最有效的的解决方式式是定期进进行企业体检检

32、。企业高高管之所以以难以发现现自己的问问题，常常常是只缘身在在此山中。定期（至至少两年一一次）请企企业外部的的专业咨询询公司对企企业的各项项功能进行行体检，才能有有效地防患患于未然。” 英英特尔公司司前葛洛夫说说过一句话话：“没有准备备的企业在在危机中消消亡，优秀秀的企业能能成功地安安渡危机，只只有伟大的的企业在危危机中发现现机遇。” 著著名经济学学家魏杰教教授就曾经经作过一个个预言：“这是一个个大浪淘沙沙的阶段，非非常痛苦，我我估计再过过十年，现现在民营企企业2000个中间有有一个保留留下来就不不简单，垮垮台的垮台台，成长的的成长。” 历史仿仿佛一步一一步印证这这一点，随随着中国市市场的开放

33、放及跨国公公司在中国国的进一步步长驱直入入，中国的的竞争更加加炽热也更更加残酷。 各各种危险变变成真实和和普遍，因因为全球化化企业越来来越多地面面临社会的的变革、自自然的灾难难，地缘或或国家性政政治的不稳稳定因素和和其他的市市场震动。从从各种冲突突的发生到到商业环境境的改变，企企业受到越越来越多和和越来越大大的冲击。 可可见，在企企业的发展展过程中，要要随时面临临着各种致致命的打击击，威胁着着企业的生生存、发展展、壮大。正正确认识和和面对这些些挑战，并并制定出积积极有效的的对策，真真正的做到到保全自己己，对每个个企业都是是一项迫切切而亟待解解决的课题题。 企企业发展的的无定性时时刻在提醒醒我们

34、：在在顺利时，你你要有紧迫迫感、危机机感，要居居安思危，就就如华为总总裁任正非非在华为为的冬天里里写到的，“所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果思考的人太少，也许危机就要来临。居安思危，不是危言耸听。” 大浪淘沙沙也淘“砂” 管管理专家认认为，市场场经济最明明显的特征征之一，就就是企业时时刻都在经经受着淘汰汰。中国每每年有近1100万家家企业被淘淘汰，美国国每年被淘淘汰的

35、企业业大概为110万家，淘淘汰数大约约只有我国国倒闭数的的1/100，若考虑虑到两个国国家在企业业总数上的的差别，这这一数字可可能会更加加惊人。 通通过调查，在在过去200多年的改改革开放中中，中国企企业实现了了从小到大大的成长，也也经历了两两次大的淘淘汰：19989年淘淘汰了一批批甚至存活活了10多多年的小乡乡镇企业，而而19933年至19994年，随随着国家经经济政策的的“软着陆”，淘汰了了一批暴富富企业。如如果说，这这些中小企企业是被大大浪所淘的的“沙”的话，那那么，那些些如南德、巨巨人一样的的稍微大一一些的“砂”，仍然没没有逃脱被被淘汰的命命运。这些些企业在迅迅速膨胀并并饱受赞誉誉后，

36、一样样轰然倒塌塌了。而另另一批风格格稳健的企企业，如海海尔、联想想、TCLL，终于在在19900年代中后后期展现出出巨大的潜潜力，不仅仅成为中国国商业界的的标杆与代代表，更显显现出不输输于国际业业界巨头的的生命活力力，难能可可贵地躲过过了一波又又一波的淘淘汰。但是是不可否认认，它们必必然仍面临临着难以逾逾越的障碍碍：其核心心竞争力仍仍简单地建建立于成本本和渠道上上。难怪柳柳传志曾经经在20002年时说说：“我从19984年创创办企业，118年间和和我同台领领过奖的 许多知知名企业家家，今天回回过头去看看，绝大部部分已经销销声匿迹。” 我我们再看一一下那些大大型企业，也也就是被我我们誉为“砂”的

37、公司的的命运。仅仅在20004年，我我们的企业业和企业家家就比以往往任何一年年都多灾多多难。全国国500强强企业最明明显的特点点是除了入入围门槛大大幅度提高高外，有1101家“新面孔”荣登排行行榜，这也也意味着有有101家家企业退出出了排行榜榜。仅仅一一年时间就就有20的换位率率，可见中中国企业地地位动荡之之剧烈。有有多少人能能保证自己己的企业明明年还在5500强名名单之内？可见我们们中国企业业领导者肩肩上的担子子不轻。在在这一年里里，关于失失败企业和和企业家的的负面新闻闻层出不穷穷、不绝于于耳。从三三九集团原原董事长赵赵新先到创创维集团原原董事局主主席黄宏生生，从健力力宝的张海海到伊利原原董

38、事长郑郑俊怀，从从德隆系原原总裁的唐唐万新到中中航油原总总裁陈久霖霖我们可可以有太长长的名单罗罗列他们都都曾经是我我们眼里和和心目中的的骄傲，曾曾经是我们们印象中的的好“金刚砂”呀，然而而，仍然没没有逃脱被被淘汰的命命运 无无奈之中，我我们探究一一下，究竟竟是什么导导致这些企企业会走到到这一步？是优胜劣劣汰的结果果。那些效效益低劣的的企业，筹筹集资金困困难，难以以周转经营营，于是，在在市场竞争争中被淘汰汰。优胜劣劣汰结果是是强者越强强，弱者越越弱，弱肉肉强食，这这些淘汰赛赛，有如剥剥洋葱一般般，一层一一层，一圈圈一圈政府保护护、技术模模仿、资金金不足、管管理不善各圈有有各圈的特特质，各圈圈有各

39、圈的的缘由。有有的企业，在在其中的一一层受挫，就就被淘汰出出局了。可可以说，壮壮志未酬身身先死。当当然，企业业家们也会会为自己找找到各种各各样解脱的的借口：猝猝然临之的的宏观调控控、外资企企业的猛烈烈攻势、地地方保护主主义、不顾顾一切采用用价格战的的对手 但但不管怎么么说，在这这个过程中中，“淘汰”是避免不不了的事情情。北京大大学光华管管理学院副副院长张维维迎教授日日前指出，“在全球化背景及世界经济整体震荡的情况下，新一轮的淘汰又将上演。”张维迎预测，未来将会有20%的企业死于这次淘汰，“目前的形势正如万通集团董事局主席冯仑所言不是胜者为王，而是剩者为王。”“这一次淘汰，表面看来与国家宏观调控

40、有关，但调控只是一个导火索，背后的因素还是全球化导致的全球资源重新分配。”张维迎指出，随着触角遍及世界各地，跨国公司已成为“总包工头”，在全球范围内分配资源。而中国市场成为各巨头的必争之地，中国企业面临着残酷的挑战。 下下一个100年，中国国企业不是是数量的增增加，而是是兼并、并并购的过程程，企业群群体应该是是“叠罗汉”的形态，最最上面是总总包工头，下下面是二级级、三级，依依次下去到到底层。“这就要求求企业能找找准自己的的位置，不不能都想往往最高层挤挤，那样最最终结果是是都在最底底层。中国国企业在全全球化的背背景下，要要生存下去去，就要重重视包工头地位的分分配，在链链条中生存存，这不是是单个企

41、业业存活，而而是一个群群体的存活活。” 张维迎迎教授如是是说。 面面对未来，我我们不要怪怪天怪地，要要怪自己的的腿是否结结实，企业业是否准备备好了。我我们不要高高估自己的的能力，但但是也绝对对不能低估估中国的影影响力。今今天非常残残酷，明天天更残酷，后后天很美好好，但是也也决不要死死在明天晚晚上。 走不出去去难走出去去更难 据据国家商务务部对外经经济合作司司统计：截截至20003年底，我我国累计设设立境外企企业69660家，协协议投资1137.88亿美元，实实际投资993.4亿亿美元。其其中，境外外加工贸易易企业4220家，签签订对外劳劳务合同金金额2955.2亿美美元，外派派劳务人员员273

42、.4万人次次。上述数数字，是中中国近几年年实施“走出去”战略成果果的集中体体现，但是是，它比起起日本全球球出击的成成果仍然小小得多。首首先，日本本的跨国企企业超过十十几万家，是是中国海外外企业的220倍以上上。另外，日日本在海外外总资产达达到320046亿美美元，其中中132000亿美元元为掌控各各国的金融融债券，其其它187766亿美美元是直接接投资海外外制造业和和不动产。有有专家认为为，日本每每年从海外外获得的22000亿亿美元净利利润，相当当于经营2200000多亿年产产值，约占占日本国内内总产值4474966亿美元的的二分之一一。也就是是说日本国国内企业倒倒闭一半都都不可怕，反反正它有

43、庞庞大的海外外资产撑着着。例如，目目前，世界界100强强中跨国集集团有233个是日本本企业，其其中伊藤忠忠株式会社社等年产值值都在10000多亿亿美元以上上。由此可可见，中国国企业牛气气不得，尤尤其是优绩绩上市公司司有了钱以以后不要停停止不前，眼眼空四海，目目中无物。其其实，要想想挤入世界界100强强跨国巨无无霸大企业业还早着呢呢！ 神神州数码郭郭为曾经谈谈到，今天天提出基业业长青的概概念对于中中国企业太太早了一点点，因为到到目前为止止，中国企企业还根本本没有适应应以以后世界市市场的经济济规则。也也就是说，中中国企业发发展到今天天，还没有有真正解决决融入全球球化竞争的的问题，更更无法言及及企业

44、内部部达到国际际管理水平平，达到基基业长青。 的的确，几年年来中国企企业对于市市场的争夺夺已经越来来越激烈。几几年前从新新浪出来自自己创业的的王志东也也感叹，现现在进入市市场的门槛槛已经大大大提高，以以前也许你你十几万就就可以创办办一个企业业，但是现现在十几万万是什么都都做不了，企企业筹备阶阶段就得准准备几百万万，一旦启启动，就得得需要上千千万的资金金。 全全球化是近近几年来的的热门话题题。但是，中中国企业真真正感受到到全球化生生存和竞争争环境的滋滋味，还是是在最近两两年。现在在我们真切切地看到，跨跨国资本的的流动以及及跨国公司司的全球化化经营已经经对中国经经济和中国国本土企业业产生了深深刻的

45、影响响。中国企企业国际化化之路比想想像中艰难难。中国公公司现在经经常碰到海海外的反垄垄断法、反反倾销法，还还有来自各各个行业标标准的压力力，行业集集体出问题题的现象也也越来越多多。 对对于融入国国际化的中中国企业而而言，20004年具具有代表意意义。接二二连三的遭遭遇，在显显示国际化化给中国企企业带来机机遇的同时时，也将一一块难啃的的蛋糕摆在在它们面前前。中国的的经济学家家另有一个个形象的说说法：中国国企业在成成长过程中中，经常会会发现自己己头上有一一个无形的的屏障，怎怎么也无法法突破，这这就是“全球化天天花板问题题”。 对对中国企业业而言，全全球化的天天花板是如如此的低沉沉。余余年的“以市场

46、换换技术”让我们始始终落后于于世界先进进水平。汽汽车业就是是一个令人人痛心疾首首的案例，不不仅先进技技术没学到到，市场也也丢失殆尽尽。想想也也是，核心心技术是外外国公司的的命根子，岂岂能传授他他人。没有有核心技术术的中国企企业只好搞搞（代代工）类的的低层次生生产，做外外国企业的的生产车间间。而一旦旦意欲谋求求世界市场场，便会遭遭遇到各种种各样的壁壁垒，知识识产权、专专利技术的的大棒随时时恭候，反反倾销的不不合理诉讼讼也会让你你疲于应对对。我们看看以下案例例： 22004年年12月初初，就曝出出在新加坡坡上市的中中航油（CCAO）因因违背套期期保值原则则，越权违违规炒作，在在石油衍生生品交易中中

47、亏损5.5亿美元元。过去77 年里，中中航油净资资产神话般般地增加了了761倍倍；但仅仅仅几个月时时间，大厦厦就坍塌了了，资不抵抵债的中航航油，不得得不向新加加坡最高法法院申请破破产保护。 22004年年12月227日，传传出中国彩彩电业巨头头长虹在美美被骗4.8亿美元元（约合人人民币400亿元）的的消息，作作为国企绩绩优股龙头头的长虹将将首次出现现大幅亏损损，股票当当日临时停停牌；重新新开盘后，连连续两天跌跌停，长虹虹遭受了有有史以来的的重创。 22004年年12月88日，联想想以价值1125亿亿美元的现现金和股票票收购PCC鼻祖IBBM的全球球个人电脑脑业务。然然而，由于于全球化运运作经验的的缺乏，与与IBM整整合的艰难难之旅，摆摆在联想面面前的这些些难题，使使其国际化化之路充满满变数。没没有人敢断断言并购一一定能给联联想带来灿灿烂前程，但但由此引发发的你死我我活的市场场竞争，已已经硝烟弥弥漫。果然然，接下“烫手山芋芋”的联想还还来不及完完成整合，开开展实质性性工作，对对手们就在在家门口开开战了。业业界老大、老老二的戴尔尔和惠普的的联手出击击，采取联联想惯用的的价格战