二、项目管理班子配备情况19241.docx

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1、杭州科技职业技术学院学生宿舍3#楼、4#楼工程 技术标文件目 录项目管理班班子配备备情况表表2项目经理简简历表4项目技术负负责人简简历表5项目施工组组织管理理结构模模式6项目班子到到位率承承诺12项目管理班班子人员员资格证证书复印印件13项目经理上上年度通通报表扬扬14表5 项目目管理班班子配备备情况表表投标工程名名称：杭杭州科技技职业技技术学院院学生宿宿舍3#楼、44#楼工工程 职 务姓 名职 称上岗资格证证明已担任在建建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位位项目数主要项目名名称项目经理徐德生助工建造师贰级建造师办理理中工民建浙江龙兴无无技术负责人人汪天平工程师职称证书中级090133-

2、0110-2003-045520工民建浙江龙兴无无施工员金志强助工中岗上岗证证3301550111030054998工民建浙江龙兴无无施工员潘林军助工中岗上岗证证3300550111060028995工民建浙江龙兴无无质检员汪再华助工中岗上岗证证3301550411030059554工民建浙江龙兴无无安全员方涛助工中岗上岗证证3311550511050001663工民建浙江龙兴无无安全员陈晓刚助工中岗上岗证证3301550511070000770工民建浙江龙兴无无资料员董伟峰助工中岗上岗证证3301550333040000221工民建浙江龙兴无无材料员边军年助工中岗上岗证证3301550311

3、070000005工民建浙江龙兴无无测量员方燕平助工中岗上岗证证05110090000044000093工民建浙江龙兴无无预算员章小根助工中岗上岗证证3301550211030057555工民建浙江龙兴无无会计员孙春华助工中岗上岗证证330122300000113344工民建浙江龙兴无无管道工邵文广特种作业操操作证07112220000055002219浙江龙兴无无砌筑班长王文中特种作业操操作证07112220000055001107浙江龙兴无无混凝土班长杨隆奎特种作业操操作证07112220000044002264浙江龙兴无无木工班长袁铁军特种作业操操作证071122200000440022

4、28浙江龙兴无无钢筋工班长汪平中特种作业操操作证07112220000044002226浙江龙兴无无电工班长罗卫文特种作业操操作证330100207701000711浙江龙兴无无架子工王荣金特种作业操操作证07112220000055001135浙江龙兴无无架子工汪卫中特种作业操操作证07112220000055001139浙江龙兴无无维修电工许明焱特种作业操操作证07112220000055002212浙江龙兴无无维修电工张忠毅特种作业操操作证07112220000044002282浙江龙兴无无电焊工周要忠特种作业操操作证330100211100005311浙江龙兴无无电焊工陈顺华特种作业操

5、操作证07112220000055001154浙江龙兴无无管道工李松特种作业操操作证07112220000055002220浙江龙兴无无本工程一旦旦我单位位中标,将实行行项目经经理负责责制,并并配备上上述项目目管理班班子.上上述填报报内容真真实,若若不真实实,愿按按有关规规定接受受处理.项目管管理班子子机构设设置职责分分工等情情况另附附资料说说明。表6 项目经经理简历历表姓名徐德生性别男年龄54职务项目经理职称助工学历大专参加工作时时间76年6月月从事项目经经理年限限5年建造师资格格证书编编号证书办理中中在建和已完完成工程程项目情情况建设单位项目名称建设规模开竣工日日期在建或已完完工程质量富阳

6、市受降降镇人民民政府受降九龙二二环线III标410000 m222004.5-220055.1已完合格富阳市城市市建设投投资有限限公司大坞林场11#路新新建工程程228877 m222005.2-220066.100已完合格富阳市客运运南站新新站建设设工作领领导小组组办公室室富阳市汽车车客运南南站迁建建工程300666 m222006.10.-20008.2已完合格 表表7 技术负负责人简简历表姓名汪天平性别男年龄43职务技术负责人人职称工程师学历大专参加工作时时间84年6月月从事技术负负责人年年限6年技术负责人人职称证证书编号号090133-0110-220033-0445200在建和已完完

7、成工程程项目情情况建设单位项目名称建设规模开竣工日日期在建或已完完工程质量富阳市受降降镇人民民政府受降九龙二二环线III标410000 m222004.5-220055.1已完合格富阳市新登登镇人民民政府富阳市新登登镇中学学易地新新建工程程IIII标111955 m222005.10-20006.110已完合格富阳市东洲洲投资开开发有限限公司东洲工业基基础功能能区122#路工工程145100 m222006.11-20007.55已完合格项目施工组组织管理理结构模模式工程组织行行政系统统图项目经理技术负责人安装施工负责土建施工负责质量员消防保卫文明标化员经济员资料员钢筋翻样土工翻样泥工观砌材料

8、员计量员安装施工员土建施工员班组质量员施工组织管管理模式式为了更好的的完成本本工程我我们将按按项目法法组织施施工，由由公司具具有丰富富施工经经验的人人员担任任项目经经理、项项目技术术负责，项项目经理理对该工工程的施施工全面面负责，并并亲自指指挥生产产协调各各工种关关系，项项目技术术负责对对该工程程的施工工技术管管理、质质量管理理直接领领导，确确保工程程质量达达到招标标文件要要求的确确保合格格标准。若工程中标标，我公公司即组组织精悍悍的项目目班子施施工。设设立项目目经理11人、现现场工程程师（技技术负责责人）11人，全全面负责责工程施施工的组组织领导导，现场场技术的的指导和和处理，各各方面的的协

9、调工工作。设设立现场场施工班班长1人人（兼施施工员），施施工副队队长1人人（兼安安全员），专专职安全全检查11人，专专职质量量检验人人员1人人，全面面负责安安装人员员的施工工组织、施施工质量量及安全全工作的的实施；另外需需组织1100-1600人的施施工队伍伍，包括括特殊工工种300人（电电工、钢钢筋工、管管道工）以以保证工工期的顺顺利完成成。项目班子人人员职责责u 项目经理 全面负责项项目管理理的各项项工作，实实行项目目经理终终身负责责制。 全面负责施施工、技技术及各各项组织织工作。 全面负责工工程现场场各方的的协调工工作。 全面负责质质量、进进度、安安全防范范的管理理及控制制工作。 全面负

10、责控控制项目目的各项项费用、质质量及工工程款结结算工作作。 全面负责处处理施工工中出现现的一切切问题，特特别是安安全问题题，层层层负责，落落实到人人。 全面负责监监督各项项规章制制度的执执行工作作。 全面负责贯贯彻执行行上级下下达的各各项指示示及生产产任务。 严格执行国国家颁发发的建筑筑行业的的有关规规定。 制定项目管管理实施施细则,实行项项目部全全员考核核。u 项目技术负负责人 全面协助项项目经理理抓好各各项管理理工作。 全面负责工工程项目目中的各各项技术术工作。 全面负责技技术深化化攻关及及图纸的的会审、会会签工作作。 全面负责对对上岗人人员进行行技术培培训与考考核工作作。 全面负责监监督

11、工程程质量标标准的执执行工作作。 全面负责对对进场施施工人员员操作前前的技术术交底工工作。 全面负责处处理在施施工中发发生的技技术难题题，制定定有效的的实施方方案。 严格制定、实实施、控控制施工工顺序、施施工质量量、施工工进度的的全面工工作，落落实到人人。u 项目设计负负责人职职责 负责整套图图纸的全全程设计计，按最最佳方案案提出材材料清单单，包括括初始设设计、二二次设计计、零部部件的加加工制作作图等有有关技术术图纸。 解决现场安安装出现现的技术术难题。 对业主、土土建及设设计院等等有关各各方提出出的技术术更改要要求进行行记录，做做好技术术更改联联系单签签证，并并报项目目技术负负责人。 协助项

12、目技技术负责责人做好好技术交交底及技技术培训训工作。 协助项目技技术负责责人做好好图纸的的会审、会会签工作作。u 项目施工员员 合理安排施施工进度度，并组组织施工工技术方方案的实实施工作作。 根据施工图图和施工工进度要要求，科科学合理理地安排排施工队队的现场场作业。 监督观察各各施工队队的工作作动态，对对施工中中出现的的质量、安安全、技技术等问问题作出出（或协协助作出出）及时时的处理理，保障障施工顺顺利实施施。 监督各施工工队做好好材料、成成品、半半成品的的保护工工作，并并组织现现场的协协调工作作。 做好与各单单位之间间相关人人员的配配合及协协调工作作。 做好现场的的施工日日记。u 项目质检员

13、员 按照国家有有关技术术规范及及标准，并并参照设设计要求求及企业业内部标标准，制制定检测测实施细细则。 组织上岗人人员进行行岗前质质量意识识培训，制制定项目目质量管管理与控控制的有有效方案案。 严格检查进进场原材材料、成成品及半半成品质质量情况况，严格格把好材材料及成成品的质质量关。 严格执行公公司的“三检制制度”（自检检、中检检、互检检），做做到上道道工序不不合格，决决不准下下道工序序施工，并并如实做做好检查查记录。 发现质量问问题及时时做出处处理并上上报项目目经理及及技术负负责人。 做好工程隐隐蔽验收收、竣工工验收的的有关资资料的备备档工作作。u 项目安全员员 制定并监督督执行安安全制度度

14、、管理理细则及及安全操操作规程程。 随时检查施施工机具具与设备备的操作作安全性性能、施施工用电电、脚手手架及安安全网的的安全性性能和施施工规程程的执行行情况。发发现安全全隐患，及及时纠正正处理。 严格执行公公司安全全操作规规程，对对上岗人人员进行行“三级”（公司司、项目目部、施施工队）安安全教育育与培训训工作，严严禁不合合格人员员上岗。 贯彻落实文文明施工工细则，抓抓好现场场文明施施工工作作。 严格执行对对特殊工工种人员员的资格格审查工工作。 严格执行对对特殊工工种人员员安全操操作的检检查工作作。u 项目材料管管理员 对进入现场场的所有有材料认认真清点点，按要要求存放放，分类类保管。 负责现场

15、材材料的安安全保护护措施，对对材料存存放环境境采取防防盗、防防火、防防水、防防污染等等防护措措施。 对现场材料料进出与与发放情情况详细细登记，设设立材料料帐目管管理。定定期向项项目经理理提交材材料供应应计划报报表、用用途报表表及材料料库存报报表，做做到帐物物相符，严严禁材料料流失与与浪费。 观察现场材材料的使使用动态态，提出出各种材材料的补补缺情况况。 负责记录和和保管损损耗、损损坏的材材料，注注明原因因，以便便公司进进行考核核。 根据工程施施工进度度要求，及及时组织织好材料料的供应应工作。 做好材料安安装统计计工作。u 项目成本核核算员 负责工程的的概算、预预算、决决算及成成本核算算；协助助

16、项目部部核算工工程成本本。 根据施工图图进行施施工用料料的计算算，提出出用料的的有效、准准确清单单；负责责核实材材料数量量、用量量、价格格工作。 及时统计材材料用量量计划及及价款，并并做好材材料用量量报表及及材料费费用报表表。必要要时深入入现场、仓仓库，对对工程用用料、仓仓库材料料进行审审核。 对现场更改改的联系系单，做做到及时时核算、及及时入帐帐。 制定材料计计算标准准、材料料供应标标准、材材料采购购网络、材材料损耗耗控制等等一系列列深化材材料管理理的实施施细则，真真正起到到控制成成本作用用。u 材料管理员员职责 对进入车间间的所有有材料认认真清点点，按要要求存放放，分类类保管。 负责车间材

17、材料的安安全防护护措施，对对材料存存放环境境采取防防盗、防防火、防防水、防防污染等等防护措措施。 负责记录和和保管损损耗、损损坏的材材料，注注明原因因，以便便公司进进行考核核及成本本统计。 记录车间材材料的生生产及领领用情况况，及时时组织好好材料的的供应计计划工作作。 对车间材料料进出与与发放情情况详细细登记，设设立材料料管理帐帐目，定定期向车车间负责责人提交交材料生生产报表表、用途途报表、库库存报表表及损耗耗情况报报表，做做到帐物物相符，严严禁材料料流失与与浪费。 协助车间负负责人做做好生产产用料计计划及材材料的合合理利用用工作。 项目管理班班子到位位率承诺诺富阳市鹿山山新区推推进指挥挥部：根据招标文文件要求求，如果果我公司司在本次次投标中中有幸中中标，我我方对投投标中填填报的项项目管理理班人员员到位率率承诺如如下：本工程的施施工班子子到位率率每人每每月不得得小于222天。特此承诺！ 广广汇建设设集团有有限公司司 2008年年9月19日项目管理班子人员资质证书复印件项目经理上年度通报表扬复印件第17页广汇建设集团有限公司