第九章 不同形势下的商务谈判技巧16688.docx
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1、第九章不同形势下的商务谈判技巧一商务谈判技巧含义1.狭义的的商务谈谈判技巧巧l 是指谈判时时使用的的最合适适、最有有效的方方法或手手段l 也可以解释释为谈判判时所表表现的语语言、肢肢体、迂迂回方式式等的巧巧妙技能能。2.广义的的商务谈谈判技巧巧l 是指谈判者者“有权”使用的的种种技技巧。l 国外谈判学学界有一一种观点点认为:“只要你你认为你你拥有权权力,你你就拥有有权力。”l 谈判是赤裸裸裸的权权力游戏戏。强者者有强者者的谈法法,弱者者有弱者者的方式式。l 谈判学家尼尼尔伦伯伯格曾在在他的著著作中引引用了发发生在美美国监狱狱中的例例子来说说明这个个问题。二优势谈谈判技巧巧(一)先苦苦后甜的的谈
2、判技技巧l 先用苛刻的的条件使使对方产产生疑虑虑、压抑抑、无望望等心态态,然后后在谈判判中逐步步给予对对方优惠惠或让步步l 用“苦”降降低对方方的期望望值,用用“甜”满足对对方的心心理需要要。先后后给对方方一个负负面和正正面的感感受,形形成对比比,使其其感到所所争取的的成果来来之不易易,倍感感珍惜。l 前提条件:谈判人人员有绝绝对的优优势,而而且所提提条件不不能漫无无边际,不不能太苛苛刻,要要“苦”得有分分寸(二)不开开先例技技巧l 在谈判过程程中处于于优势的的一方,为为了坚持持和实现现提出的的交易条条件,采采取的对对己有用用的先例例来约束束对方,从从而使对对方就范范,接受受己方交交易条件件。
3、l 目的:保护护己方利利益,强强化己方方的谈判判地位和和立场l 先例的力量量来源于于先例的的类比性性、先例例的的习习惯心理理、对方方对先例例的无知知l 先例的类比比性:是是指谈判判者所采采用的先先例与本本次谈判判在交易易条件、市市场行情情、竞争争对手等等方面的的相似程程度。l 先例的习惯惯心理:过去的的习惯成成了人们们自觉接接受的不不可更改改的处理理行为规规范l 对方对先例例的无知知:对方方难以获获得充分分的情报报和信息息来确切切证明我我方宣称称的先例例是否属属实(三)最后后期限的的技巧向对方提出出谈判的的最后期期限,给给对方施施加压力力,给自自己争取取谈判主主动权。注意的问题题:l (1)在
4、采采取最后后期限技技巧时不不要激怒怒对方,使使双方关关系变得得紧张,甚甚至恶化化。l (2)在采采取最后后期限技技巧时要要给对方方一定的的时间去去考虑l (3) 处处于主动动地位的的一方应应在制定定了最后后期限之之后,对对原有条条件也有有所适当当让步,使使对方在在接受最最后期限限时有所所安慰。l 最后成交期期限,最最后甩卖卖,为何何总是甩甩不玩?l 最后期限就就是商家家设下的的“求而不不得”的圈套套,让客客户产生生迫切购购买欲望望,激发发客户害害怕买不不到的急急迫心理理(四)欲擒擒故纵的的谈判技技巧l 虽然必须谈谈成这笔笔生意,但但在谈判判中却装装出对谈谈判成功功与否无无所谓的的样子,以以便在
5、谈谈判时被被对方敲敲竹杠。l 从态度上讲讲,采取取“不怕后后果”的轻蔑蔑态度,不不慌不忙忙,为自自己制造造心理优优势。l 在日程安排排上,不不是非常常急切,而而是随和和对方。(五)先声声夺人的的谈判技技巧l 谈判开局阶阶段,在在行动上上抢先一一步,争争取掌握握主动权权。l 先声夺人的的技巧和和方法在在商务谈谈判上的的具体表表现就是是要率先先喊价,可可以为谈谈判的结结果设定定一个似似乎是不不可逾越越的上限限(最高价价)或者下下限(最低价价) 。(六)声东东击西的的谈判技技巧l 双方出现谈谈判僵局局,无法法取得进进展,一一方可以以巧妙变变换议题题,转移移对方视视线,从从而实现现自己目目标。l 特点
6、:灵活活机动,既既不正面面进攻,又又不放弃弃目标,而而是在对对方不知知不觉中中迂回前前进,达达到自己己的目的的。l 具体说,是是在无关关紧要的的事情上上,故意意纠缠不不休,或或在做不不成的问问题上大大做文章章,分散散对方对对自己真真正需求求的注意意力和警警惕性,从从而在对对方不太太专注也也不顽强强反击时时,达到到自己的的谈判目目标。(七)出其其不意的的谈判技技巧l 参加谈判的的一方突突发“冷箭”,制造造令人惊惊奇的事事情,打打乱对方方的阵脚脚,使对对方手震震惊并形形成心理理压力,从从而达到到控制整整个议程程,取得得谈判主主动权的的目的。l 方法有:l 1、提出令令人惊奇奇的问题题l 2做出令令
7、人惊奇奇的行动动l 3提出令令人惊奇奇的时间间l 4使用令令人惊奇奇的语言言l 5摆出令令人惊奇奇的材料料l 6出现令令人惊奇奇的人物物(八)红白白脸技巧巧(冷热交交替法) 在谈判过程程中,两两个人分分别扮演演“红脸”和“白脸”的角色色,软硬硬兼施。l 红脸:施加加压力。l 白脸:和事事佬,扮扮演“和平天天使” 。三、劣势谈谈判技巧巧(一)“挡挡箭牌” 的谈判判技巧l 寻找各种借借口、遁遁词。l 具体做法:隐蔽自自己手中中的权力力,推出出一个“假设的的决策人人”,以避避免正面面或即刻刻回答对对方的问问题。“假设的决决策人”:l 公司的规定定、政策策、程序序l 国家政策与与规定l 上级l 交易惯
8、例l 其他的第三三者等l 如,“你提提的问题题我很理理解,但但需向运运输部门门的负责责人汇报报”。l “我本人无无权回答答贵方的的问题,需需向上级级请示才才能答复复”。l “我本人的的谈判任任务结束束了,贵贵方从现现在起提提出的所所有建议议,我都都乐于转转达,若若嫌麻烦烦,贵方方也可直直接找我我方有关关领导谈谈。”l 挡箭牌就是是权力有有限技巧巧。l 权力有限技技巧是指指当对方方提出某某项自己己不能接接受的条条件时,谈谈判人员员为了使使已方的的利益免免受损害害而采取取的以“本人权权力有限限,不能能对此拍拍板”或“客观条条件不能能满足贵贵方的提提议”为借口口的技巧巧l 谈判专家认认为:“受到限限
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