培育核心竞争力的成功模式152172.docx

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1、培育核心竞争力的成功模式课程提纲纲通过本本课程，您您能学到到什么？第一讲 培育核核心竞争争力的成成功模式式（一）1.佳能模模式2.本田模模式3.英特尔尔模式4.微软模模式第二讲 培培育核心心竞争力力的成功功模式（二二）1.NECC模式2.IBMM模式3.麦当劳劳模式第三讲 培培育核心心竞争力力的成功功模式（三三）1.引言2.海尔价价值观产产生的源源泉3.海尔核核心价值值观的层层次第四讲 培培育核心心竞争力力的成功功模式（四四）1.引言2.联想发发展历史史回顾3.发展核核心能力力矩阵第1讲 培育育核心竞竞争力的的成功模模式（一一）【本讲重点点】佳能模式本田模式英特尔模式式微软模式佳能模式佳能是日

2、本本著名的的电子企企业，其其经营模模式特点点是拓展展核心技技术专长长，发展展核心技技术产品品。【案例】佳能公司成成立之初初名为日日本经济济光学工工业株式式会社，主主要生产产照相机机。在半半个多世世纪中，它它由一家家生产照照相机的的企业发发展为世世界知名名的现代代大型电电子集团团公司，这这都要归归功于其其在日本本同行企企业中遥遥遥领先先的核心心技术能能力，佳佳能公司司也因此此多次获获得日本本通产省省的嘉奖奖。经过过几代佳佳能人的的不懈努努力，佳佳能在光光学镜片片、成像像技术和和微处理理控制技技术等领领域都掌掌握了核核心技术术。佳能能拥有的的这些核核心技术术为其带带来了双双赢的结结果，使使其既拥拥

3、有了高高端的科科技成果果，也实实现了营营销利润润的大幅幅递增。佳佳能正是是通过拓拓展核心心技术专专长最终终把相关关产品和和最终产产品扶植植起来。图11 佳能能模式核核心技术术专长同同心圆结结构佳能的核心心能力呈呈典型的的“轮辐辐”状。佳佳能充分分发挥其其在光学学镜片、成成像技术术和微处处理控制制技术方方面的技技术核心心技术专专长和优优势，有有效拓展展市场，成成功地辐辐射照相相机、复复印机、激激光打印印机、成成像扫描描仪、传传真机、计计算机和和数字控控制办公公系统等等领域，生生产出3300多多类最终终产品，建建立了具具有极高高信誉的的全球品品牌。佳佳能就是是通过核核心技术术拓展它它的核心心产品和

4、和最终产产品，培培育了核核心竞争争力，并并获得了了巨大的的回报。本田模式本田的核心心竞争力力是几代代本田人人共同努努力的结结果。它它所坚持持的合作作、敬业业、创新新的核心心价值观观是现代代企业精精神的综综合体现现。【案例】本田公司成成立于220世纪纪四五十十年代，最最初只是是一家家家庭小企企业。本本田公司司发展起起来以后后，为了了开发新新技术，拓拓展核心心技术专专长，于于19660年成成立了株株式会社社本田技技术研究究所，由由公司创创始人之之一的本本田宗一一郎亲自自出任所所长。他他们的目目的有两两个：一一方面通通过研究究所来开开发新技技术，提提高新技技术研发发能力；另一方方面是培培养接班班人。

5、本本田公司司的另一一位创始始人藤泽泽武夫主主管公司司人事和和销售，他他与本田田各负其其责，默默契配合合、团结结协作，最最终成就就了本田田大业。本本田的历历任社长长都是研研究所培培养出来来的。119699年，日日本政府府为了控控制空气气污染，提提高了汽汽车尾气气排放标标准。本本田技术术研究所所年轻的的工程师师久米是是志提出出用水冷冷发动机机代替空空冷发动动机，可可以降低低排污量量，但社社长本田田宗一郎郎坚持认认为水冷冷技术还还不成熟熟，采用用空冷发发动机同同样可以以达到政政府的汽汽车尾气气排放标标准。久久米是志志没有因因为对方方是社长长而屈服服，为此此罢工一一个月，并并躲入一一家修道道院。最最后

6、本田田宗一郎郎为久米米是志持持之以恒恒的钻研研精神所所感动，出出于对公公司发展展的长远远考虑，放放弃了自自己的观观点，虚虚心地把把久米是是志请了了回来。后后来的事事实表明明，这一一步非常常关键，水水冷技术术成为发发展主流流，本田田公司也也因此得得到了更更大的发发展。久久米是志志后来成成为本田田的第三三任社长长。无论论是本田田宗一郎郎还是久久米是志志，都具具有一位位出色的的企业家家所必备备的事业业心和前前瞻性眼眼光。这这个案例例告诉我我们，打打造企业业核心竞竞争力与与企业家家的合作作精神、敬敬业精神神和创新新精神密密不可分分。本田田的几代代领导人人，为了了相同的的目标不不懈努力力，才让让本田有有

7、了今天天的发展展和成就就。本田田的核心心竞争能能力，恰恰恰就是是企业精精神的完完美体现现。英特尔模式式美国英特尔尔公司是是世界最最大、技技术实力力最雄厚厚的半导导体制造造商，全全世界885%的的个人电电脑上都都打着“内装英英特尔”的标志志，它生生产的电电脑硬件件在全球球占有最最大的市市场份额额。英特特尔的成成功源于于创新不不止的精精神和严严格的人人才选拔拔机制。【案例】在规模和技技术层面面上，没没有哪一一家公司司能和英英特尔媲媲美。英英特尔的的核心竞竞争力主主要体现现在微处处理器开开发和制制造方面面，而这这种竞争争力来自自于它的的创新思思维和先先进的人人才观。（1）芯片片对制造造技术要要求非常

8、常高，生生产一个个芯片报报废的可可能性约约有300400%。英英特尔清清醒地认认识到自自己在加加工制造造上存在在的不足足，他们们通过学学习日本本，让自自己拥有有的先进进技术与与日本精精湛的制制造工艺艺完美结结合，生生产出品品质一流流的产品品。英特特尔保持持了自己己在技术术上的领领先优势势，并始始终走在在创新的的前列。（2）英特特尔有着着严格的的人才挑挑选和管管理机制制。英特特尔的技技术始终终不断地地创新，而而保持这这种创新新能力主主要是靠靠人才机机制。英英特尔招招收精力力充沛、精精明强干干、富有有才华的的年轻人人，对应应聘者进进行严格格的测试试。图12 英特特尔公司司的人才才机制（3）英特特尔

9、的高高层领导导人如摩摩尔、格格鲁夫等等，不搞搞特权，不不讲待遇遇，与员员工平起起平坐，树树立了虚虚心、谦谦逊的良良好的企企业领导导形象。英英特尔开开发出了了2866、3886、4486、5586、奔奔腾、奔腾腾、奔腾腾、奔腾腾等一代代代产品品，都是是不断创创新的结结果。它它就像一一颗奔腾腾的心，生生生不息息、创新新不止。微软模式式美国的微软软公司家家喻户晓晓，世界界产产业的头头号巨人人，它和和英特尔尔分别在在软件和和硬件领领域具备备一流的的竞争力力，两者者资源共共享，优优势互补补，相互互推动。微微软的经经营模式式和英特特尔截然然不同，它它所制定定的国际际标准是是客户、软软件商、硬硬件商以以及附

10、件件商们共共同依赖赖的、最最具影响响力的行行业标准准。【案例】公司司在和微微软公司司的新技技术竞争争中元气气大伤，损损失惨重重。苹果果公司、网网景公司司等富有有实力的的大公司司也都在在和微软软的竞争争中遭受受了重创创，特别别是首先先开发了了互联网网技术的的网景公公司。当当时微软软已经具具备了强强大的实实力，但但为了争争夺互联联网这个个至高点点，网景景公司仍仍然和微微软在行行业标准准上展开开了一场场激烈的的竞争。但但微软采采取了巧巧妙的策策略，它它不是建建立新的的标准，而而是在后后面篡改改网景的的标准，致致使网景景狼狈不不堪，不不得不放放弃软件件和网络络，最后后被美国国在线收收购。这这个案例例表

11、明，在在当代企企业竞争争中，难难度最大大的是行行业标准准竞争，并并且竞争争越来越越残酷。实实力的简简单对比比并不能能决定最最终的成成败。决决策一定定要慎重重、周密密，在对对自身实实力有了了清醒的的认识和和定位后后，再来来考虑是是否参与与角逐和和竞争。步步步为营营、谋略略得当，才才不至于于被竞争争浪潮吞吞没。【自检】试做以下连连线题，看看看你是是否了解解以下企企业的核核心竞争争力。1佳能模模式创创新思维维、广纳纳才俊2本田模模式合合理运用用市场规规则，发发挥实力力优势，以以智取胜胜3英特尔尔模式拓拓展核心心技术专专长、发发展核心心技术产产品4微软模模式合合作、敬敬业、创创新的企企业精神神价值观观

12、见参考答案案111整合后的核核心竞争争力佳能、本田田属于传传统产业业，英特特尔、微微软属于于高新技技术产业业，它们们的共同同特点就就是技术术实力雄雄厚，在在某一领领域都具具备一流流竞争力力，并以以此为依依托，拓拓展核心心技术专专长，研研发新产产品，占占领新市市场。追追求卓越越、孜孜孜不倦的的创新精精神，是是它们成成功建立立全球品品牌的关关键，也也是其培培育核心心竞争力力的重要要手段。我我们可以以把佳能能、本田田、英特特尔及微微软的企企业核心心竞争力力的培育育模式进进行整合合，并把把它描述述成一棵棵成长的的树苗。图13 整合合后的核核心竞争争力树形形结构图图“以人为为本”的的理念和和选贤举举能的

13、用用人机制制是企业业的根本本（树根根），根根基稳固固才能谈谈及成长长与发展展；以核心技技术专长长为依托托的核心心产品可可看作是是树干，是是企业（枝枝体）发发展的实实体；茂盛的树树枝就如如同以核核心技术术专长辐辐射出来来的品种种繁多的的最终产产品；合作、敬敬业、创创新的企企业精神神就是“光光合作用用”，是是企业（树树苗）健健康成长长的外部部因素，起起着不可可忽视的的巨大作作用。【本讲小结结】本讲主要讲讲述了佳佳能模式式、本田田模式、英英特尔模模式和微微软模式式。佳能模式式的特点点是拓展展核心技技术专长长，发展展核心技技术产品品；本田模式式的特点点是坚持持合作、敬敬业、创创新的核核心价值值观；英特尔模模式的成成功源于于创新不不止的精精神和严严格的人人才选拔拔机制；微软模式式是制定定同行业业中共同同依赖的的、最具具影响力力的行业业标准。【心得体会会】_