军品质量部部长职务说明书23647.docx

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1、军品质量部部长职务说明书岗位名称质量部部长长岗位编号所在部门质量部岗位定员直接上级事业部总经经理工资等级直接下级检验技术员员、质量量管理员员、军品品检验工工、器材材检验工工薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：全面面管理军军品的质质量工作作，负责责监督和和控制各各生产环环节的工工作质量量水平，并并不断提提高质量量管理水水平，使使业务的的质量水水平和控控制质量量的成本本都达到到满意的的结果职责与工作作任务：职责一职责表述：负责质质量管理理体系的的建设工作时间百百分比：30%工作任务组织编制中中长期质质量规划划和年度度质量计计划频次：1次次/年组织编制质质量管理理体系文文件频次：不定定期进行质量体体

2、系审核核产品品质量审审核、过过程质量量审核频次：1次次/季组织持续改改进活动动频次：日常常组织开展群群众性的的质量管管理工作作，开展展可靠性性、QCC小组等等活动，协协助人力力资源部部做好质质量教育育和培训训工作频次：1次次/季职责二职责表述：组织对对生产全全过程的的检验工作时间百百分比：35%工作任务组织编制检检验规程程，审查查会签工工艺规程程中检验验工序的的设置频次：不定定期参与设计、工工艺评审审，会签签各种技技术文件件频次：不定定期在各检验点点设置检检验工，并并组织对对检验工工的培训训，按有有效图纸纸、技术术条件、工工艺规程程、标样样件、检检验规程程对产品品，工艺艺装备，基基本生产产条件

3、和和现场工工艺纪律律进行质质量检验验，并做做出结论论频次：日常常在授权范围围内，处处理不合合格品频次：不定定期组织质量成成本分析析，并召召开会议议频次：1次次/月组织对外协协件的检检验频次：日常常组织评估供供方质量量水平频次：1次次/半年年组织处理售售后的产产品质量量问题，并并提出改改进方案案频次：不定定期职责三职责表述：管理计计量器具具、理化化试验和和工装鉴鉴定工作时间百百分比：20%工作任务组织制定全全公司的的计量管管理规章章制度和和规划，年年度计划划及计量量器具的的周期鉴鉴定计划划，并组组织实施施频次：1次次/年审批各种计计量单据据、报表表、检定定规程等等文件频次：不定定期组织编制理理化

4、试验验文件频次：1次次/季安排原材料料入厂的的理化性性能测试试频次：日常常组织编制各各项材料料复验项项目表，及及有关理理化检测测报告频次：不定定期管理外协的的理化试试验和复复验频次：日常常组织全公司司的工装装鉴定工工作频次：不定定期职责四职责表述：负责本本部门内内部的组组织管理理工作时间百百分比：10%工作任务选拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：122次/年年指导属下员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行频次：4次次/年负责下属人人员的工工作分配配频次：122次/年年制定部门预预算，控控制费用用支出频次：122次/年年职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务

5、工作时间百百分比：5%权力：质量管理体体系、各各种检验验文件的的制定权权在生产的各各环节和和相关工工作对产产品和员员工工作作质量的的检查权权和一定定限度内内的处理理权技术、生产产、车间间等部门门技术资资料的查查阅权要求各部门门配合群群众性的的质量管管理工作作的权力力选择、评价价外协厂厂、供应应商过程程的参与与权对公司及连连设备的的管理权权对本部门预预算内的的费用有有使用权权有对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系事业

6、部各部部门和车车间外部协调关关系客户、外协协厂、供供应商等等任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业质量管理专专业、机机械制造造专业或或与其他他公司业业务性质质相关的的专业培训经历质量管理培培训、公公司产品品知识培培训等经验5年以上工工作经验验，3年以上上检验技技术工作作经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓质量管管理知识识，掌握握机械制制造等知知识，了了解企业业管理的的一般知知识技能技巧熟练使用办办公软件件，有较较强的语语言表达达能力和和一定的的写作水水平其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网网络、文文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，有有时加班班，有时时出差所需记录文文档质量管理文文件、检检验规程程、质量量分析报报告、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总总结备注：