公司人事制度5691.doc

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1、公司人事事制度目录人员编制制管理制制度招聘管理理制度入职管理理制度内部人员员流动管管理规定定员工离职职管理规规定薪资管理理制度绩效考核核管理办办法公司薪酬酬保密制制度培训管理理制度人员编制制管理制制度为规范人人力资源源管理，控控制人力力资源成成本，制制定本制制度。一、 人员编制制管理目目的1. 提高人力力资源配配置质量量；2. 控制和降降低人力力资源成成本；3. 提高工作作效率；4. 编制的核核定以年年度规划划和公司司战略调调整为依依据。二、 人员编制制范围1. 公司所有有岗位人人员均应应在编制制管理内内；2. 阶段性、季度性性的短期期用工不列入入编制内内；3. 如需增加加短期用用工，由由用工

2、部部门提出出，报总总经办审审批；4. 阶段性用用工薪资资标准依依据非全全日制员员工工薪薪福利制制度执行行；5. 阶段性用用工按正正式招聘聘办理手手续，建建立个人人档案并并考核；6. 阶段性工工作满三三个月，表表现优秀秀的，如如有空缺缺岗位需需要时，可可申请成成为固定定期员工工。三、 公司因工工作短期期委派或或委托培培养的管管理人员员、技术术人员不不占编制制之内。1. 各部门编编制由总总经办统统一管理理；2. 各部门人人员编制制核定及及人员异异动由总总经办统统一管理理；3. 每月总经经办通过过审批所所属个部部门施法法工资，监监督所属属部门编编制执行行情况；4. 各部门招招聘员工工应填写写“用人需

3、需求表”，报总经经办。四、 编制管理理增员分编编制内增增员和编编制外增增员.1编制制内增员员:编制内内增员无无需申请请编制；2编制制外增员员：编制制外增员员需用人人部门申请请编制，填报“用人需求表”总经办审核、审批；3编制制外增员员内容包包括申请请编制的的增编原原因和工工资费用用追加等等；4总经经办接到“增加人人员编制制申请单”后，经经查询所所申请人人员增补补与工作作需要的的需求做做出审批批意见；5如总总经办同同意其用用人部门门的增编编申请，可可以填写写“招聘项项目定单单”报总经理理，按编编制内增增员程序序执行；6. 源源同意其其增编申申请,各部门门可根据据实际情情况为增增加编制制人员追追加工

4、资资，报总总经办进进行审批批；7总经经办根据据用人部部门的工工资发放放情况报报总经理理决定是是否批准准为增加加编制人人员追加加工资；8总经经办及时时根据“人员增增补申请请单”审批增增补所属属各部门门编制额额度。五减编编管理1根据据工作需需要及时时减编多多余人员员。2减编编人员工工资从工工资总额额中减除除；总经经办及时时减除编编制额度度。3如遇遇大批量量的减编编，需申申报减编编方案由由总经办办审核报报总经理理批准。招聘管理理制度一、总则则1.为规规范公司司总经办办管理，明明确招聘聘权限及及招聘作作业规程程，提高高总经办办管理水水平，使使招聘工工作有章章可循，特特制定本本制度。2适用用范围：本制度

5、度适用于于公司各各部门招招聘流程程。3招聘聘执行a.公司司各部门门人员的的招聘由由总经办办统一负负责招聘聘执行。b.公司司各部门门招聘人人员由总总经办统统一安排排招聘计计划，并并组织各各部门进进行面试试工作。4总经经办招聘聘主要工工作职责责：总经经办招聘聘工作是是总经办办质检的的主要工工作环节节，职责责包括规规范公司司招聘流流程，拓拓宽招聘聘渠道，利利用科学学的手段段和方法法甄选人人才，最最大可能能地降低低用人风风险，为为公司的的高速发发展提供供坚实的的人力资资源保障障。具体工作作职责为为：a.依据据公司各各部门用用人情况况制订计计划；b.依据据公司各各部门用用人需求求实施招招聘；c.依据据岗

6、位描描述，对对应聘人人员进行行甄选；d.与招招聘有关关的宣传传、策划划活动的的组织；e.招聘聘渠道的的拓展与与维护；5.录用用原则a.公开开招聘，平平等竞争争，全面面考核，择择优录用用。b.被录录用员工工实行固固定期劳劳动合同同、无固固定期劳劳动合同同及以完完成一定定工作任任务为期期限劳动动合同三三种。6.录用用条件a.年龄龄在十八八周岁以以上，五五十五周周岁以下下者；b.员工工应身体体健康，有有良好的的心理状状态和社社会适应应能力。c.思想想品德端端正，敬敬业爱岗岗者；d.基层层职员及及基层管管理职员员要求具具备大专专以上文文化程度度；e.经理理级管理理人员具具有大专专以上文文化程度度、熟悉

7、悉市场渠渠道、具具备三年年以上管管理经验验；f.从事事现金收收付的岗岗位人员员，须办办理有关关经济担担保手续续。7.具有有下列情情形之一一，不予予录用:a.法律律、法规规规定不不得聘任任及录用用者；b.未经经过岗前前培训或或培训不不合格者者；c.经医医院体检检不合格格者，或或有精神神类疾病病、急慢慢性传染染病患者者；d.曾被被其他公公司开除除或曾经经有重大大经济问问题者；e.与原原单位签签订的劳劳动合同同尚未解解除者。二、招聘聘程序1总经经办计划划总经办计计划包括括年度总总经办计计划和月月度用人人计划。a.年度度总经办办计划：公司各各部门依依据公司司的战略略目标和和经营规规划，结结合本部部门长

8、期期或短期期的实际际工作需需要，在在每年的的12月1日前将预预估人力力需求报报总经办办。每年年的6月15日前根据据部门的的实际情情况，重重新修订订年度用用人计划划，报总总经办。b.月度度用人计计划：依依据公司司的年度度总经办办计划，结结合工作作实际，制制定月度度用人计计划，各各部门于于每月的的5日前报报总经办办进行招招聘安排排。c.公司司用人计计划应包包含以下下几方面面的内容容：所需需人员的的部门、职位、工作内内容、责责任、权权限；所所需人数数、招聘聘途径以以及用工工形式；人员基基本情况况（年龄龄、性别别等）；要求的的学历、经验；希望的的技能、专长；其他需需要说明明的内容容。2职位位空缺申申请

9、a.公司司各部门门依据职职位需求求填写职职位空缺缺申请，报报总经办办；b.基层层员工的的招聘需需提前15个工作作日报总总经办；c.基层层管理人人员的招招聘需提提前20个工作作日报总总经办；d.主管管级人员员的招聘聘需提前前30个工作作日报总总经办。3拟订订招聘作作业计划划公司总经经办依据据用人需需求情况况及职位位说明书书，拟订订招聘作作业计划划，内容容包括如如下项目目：a.招聘聘目标：招聘职职位名称称、名额额、任职职资格要要求、特特殊要求求、职位位的预计计薪资待待遇，预预定的用用人时间间；b.确定定招聘的的范围和和渠道；c.招聘聘信息发发布的时时间和渠渠道；d.招聘聘启事或或广告稿稿的拟定定；

10、e.应聘聘资料的的审核方方式及办办理日期期，截止止日期；f.面试试方式及及日程、场地安安排（包包括上级级主管面面试的安安排）；g.招聘聘费用预预算；h.工作作时间安安排表；i.准备备事项（海海报、公公司宣传传材料等等）。4招聘聘渠道a.为体体现以人人为本的的思想，激激励内部部员工的的进取心心，提高高员工的的工作积积极性，节节约招聘聘成本，原原则上公公司所有有的职位位空缺都都应先进进行内部部招聘或或提升。如果内内部确实实没有适适宜的应应聘者，或或者内部部人力不不能满足足招聘人人数时，方方可进行行外部招招聘。b.报纸纸广告、网络招招聘c.人才才市场d.校园园招聘5.发布布招聘信信息a.内部部推荐在

11、公司司内部以以职位位空缺公公告的的形式发发布消息息。b.外部部招聘根据招招聘岗位位的性质质、招聘聘的范围围和渠道道，确定定发布招招聘信息息的渠道道，如报报纸、网网络、电电视、电电台、招招聘会和和新闻发发布会等等。预算算广告费费用，确确定发布布时间，然然后与媒媒体进行行联系。6应聘聘资料的的收集、审查a.应聘聘资料的的收集与与筛选b.内部部招聘：内部应应聘人员员在看到到职位位空缺公公告后后，与总总经办联联系；c.外部部招聘：发出招招聘信息息后，应应聘人员员应携带带一寸免免冠近照照一张，身身份证、学历证证原件及及复印件件到公司司填写应应聘人员员登记表表；d.应聘聘资料的的初审：此程序序为初步步筛选

12、程程序，主主要由总总经办将将不符合合用人条条件及持持虚假证证件人员员的应聘聘资料删删除；e.经审审核后，对对符合条条件的应应聘人员员发出甄甄选面试试通知。7、甄选选评定程程序a.初试试：由总总经办进进行，主主要从人人员基本本素质、胜任岗岗位情况况、是否否符合用用人原则则及用人人条件以以及初步步的专业业知识考考察等方方面对应应聘人员员进行筛筛选，按按照2:1的比例例提供给给用人部部门进行行复试；b.复试试：由用用人部门门对所提提供的复复试人员员进行复复试，主主管级以以下人员员由用人人部门确确定最终终选择，主主管级以以上管理理人员通通过复试试按照2:1比例确确定目标标候选人人。c.面试试时应注注意

13、:要尽量使使应聘人人员感到到亲切、自然、轻松；要了解自自己所要要获得的的答案及及问题；要尊重对对方的人人格；将面试结结果随时时记录于于面试试记录表表。8.招聘聘结果的的评定a.招聘聘须由总总经办进进一步对对目标候候选人进进行测评评，出具具测评报报告，并并对目标标候选人人进行背背景调查查。b.测评评内容应应根据岗岗位的不不同要求求进行设设计和取取舍。一一般而言言，此项项工作涉涉及下述述几个方方面的内内容：专业技术术知识和和技能考考试（由由申请部部门拟定定试题）。职业性向向测验；领导能力力测验（适适合管理理岗）；通过对应应聘者施施以不同同的考试试和测验验，可以以就应聘聘者的知知识、能能力、个个性品

14、质质、职业业性向、动机和和需求等等方面加加以评定定，从中中选出适适合者。附件一：年度度人力资资源计划划附件二：招聘聘广告信信息发布布审批表表附件三：应聘聘人员信信息反馈馈表年度部门门人力资资源计划划填表日期期： 年 月 日职务人数招聘途径径人员基本本情况经验技能、专专长计划上岗岗时间备注：招聘广告告信息发发布审批批表招聘岗位位招聘人数数招聘部门门信息发布布渠道拟发布媒媒体费用预算算信息发布布时间年 月 日 年 月 日（ 天）信息发布布规格人力资源源部审核核：签字：年 月 日公司总经经理或董事长长审核：签字：年 月 日应聘人员员信息反反馈表年 月 日岗位姓名1 你认为本本次招聘聘测试中中哪种形形

15、式最有有效？为为什么？2 你认为本本次招聘聘中哪些些方面需需要改进进？3 请你谈谈谈参加本本次招聘聘测试的的主要感感受。入职管理理制度一总则则1为规规范员工工入职报报到程序序，充分分掌握新新进人员员入职情情况，建建立健全全员工档档案，特特制定本本制度。2适用用范围：本制度度适用于于公司各各事业部部入职流流程。3管理理权限：总经办办整体负负责公司司新进员员工入职职手续的的办理，监监督、检检查各部部门处入入职手续续的办理理。4.公司司人力资资源部工工作职责责：a.新进进员工入入职手续续的办理理；b.建立立健全员员工个人人基本档档案；c.员工工报到程程序；d.所有有招聘录录用的新新员工正正式上班班当

16、日需需向公司司人力资资源部报报到，以以其向人人力资源源报到日日为起薪薪日。5.所有有新员工工报到当当天应呈呈交以下下资料：a.履履历表 b.身份证和户口簿首页及本人页复印件c.学历历证书、职称证证明复印印件 dd.近期期一寸免免冠照片片两张e.从事事财会、营销等等接触现现金的工工作人员员，须提提供经济济担保书书。经济担保保书,所从事事财会、营销等等接触财财物的工工作人员员均须办办理担保保手续，由由公司提提供格式式化担保保书，并并经人力力资源审审核后方方可报到到。担保保人必须须是北京京市户口口的长久久居住市市民，有有固定的的住所，有有经济担担保能力力。被担担保人如如有以下下情况之之一者，担担保人

17、应应负赔偿偿责任：. 亏空公款款. 借用财物物不还. 携款私逃逃. 在帐目上上弄虚作作假. 给公司造造成重大大经济损损失. 给竞争对对手提供供商业机机密，使使本企业业蒙受损损失. 造成公司司经济损损失的其其它情况况. 乙方因故故解除担担保合同同，应以以书面的的形式通通知本公公司，经经同意后后方能解解除担保保责任。二、员工工入职手手续1新进进员工填填写人人员基本本情况登登记表。2.填写写时要用用正楷字字工整书书写，对对于填写写潦草的的表不予予接收，退退回本人人重新填填写。3.履履历表要要真实准准确填写写，如有有虚报，一一经查实实，公司司可作出出解聘处处理。4.员工工办理入入职手续续当天签签订劳动

18、动合同，建建立入职职员工的的基本档档案。员员工基本本档案资资料包括括以下内内容：员工身份份证复印印件、员员工学历历证复印印件、员员工职称称证复印印件（可可无）、员工填填写完整整的履履历表、入职确确认书、劳动合合同书、员工转转正考核核表(后续)、经济济担保书书（有相相关要求求的岗位位必备）、员工调调动申请请表（后后续）、5.新员员工未报报到前当当日签订订入职确确认书；进行背背景调查查，背景景调查通通过后方方可正式式上岗，入入职确认认书应存存档。6.总经经办依据据入职职确认书书进行行试用期期工资审审核；进进行核定定工资。三、员工工入职培培训见新员工工入职培培训手册册四、员工工试用及及转正1试用用期

19、规定定1.1培培训期包包括试用用期内，试试用期一一般为一一至三个个月，试试用期可可根据岗岗位实际际情况自自行确定定。1.2在在试用期期间各部部门可对对不合格格员工提提出解聘聘意见，人人力资源源进行审审核确认认后予以以办理。1.3新新职员在在试用期期无故旷旷工两次次或迟到到早退累累计六次次（含六六次）以以上，按按自动离离职办理理。1.4试试用期部部门内员员工调动动，试用用期重新新起算。1.5试试用期的的考核,新员工工试用期期满后，填填写员员工转正正考核表表，新新员工根根据自己己实际情情况，实实事求是是的填写写。2.转正正2.1各各部门根据据考核结结果，在在新员工工试用期期结束前前的两周周内，做做

20、出同意意转正、延长试试用或不不予录用用的决定定，并将将员工工转正考考核表转转入人力力资源部部。2.2人人力资源源部对在在试用期期间表现现良好、工作适适应、成成效出色色的员工工给予转转正。2.3明明显不适适合岗位位工作以以及不适适合录用用的员工工，经分分管领导导以及总总经办审审批后，可可予以辞辞退。3.员工工正式录录用附件：经经济担保保书经济担保保书甲方：北北京华夏夏赛科技技术发展展有限公公司乙方（担担保人）：身份证号号码（法法人营业业执照注注册号）：联系电话话：详细地址址：丙方（被被担保人人）：身份证号号码：甲乙丙三三方在平平等自愿愿的基础础上经充充分协商商，达成成如下协协议：一、乙方方与丙方

21、方系关系。二、乙方方保证丙丙方提供供的个人人简历材材料属实实，相关关资质证证明真实实，如有有弄虚作作假行为为，因此此造成的的后果由由乙方负负责。三、丙方方在任职职期间，应应严格遵遵守甲方方的所有有规章制制度，诚诚实尽责责。丙方方出现贪贪污、受受贿、挪挪用公款款、侵占占公司财财物、亏亏空公款款、携款款私逃、在帐目目上弄虚虚作假、给公司司造成重重大经济济损失、给竞争争对手提提供商业业机密，使使本企业业蒙受损损失、造造成公司司经济损损失的其其它情况况，由乙乙方承担担连带赔赔偿责任任。四、乙方方如丧失失担保能能力，有有义务及及时通知知甲方，以以便及时时更换乙乙方，否否则，被被乙方应应负相应应责任。五、

22、乙方方担保的的责任期期限为：丙方被被甲方聘聘用期间间及法律律追诉期期期间的的经济担担保。六、因履履行本担担保书而而发生纠纠纷，各各方应本本着友好好协商的的方式解解决，如如协商不不成，可可提交北北京市仲仲裁委员员会申请请仲裁或或诉诸法法律。七、本协协议自三三方签字字之日起起生效。甲方：（盖盖章）乙方：（签签字或盖盖章）丙方：（签签字）年 月 日说明：1、 担保人要要求：担担保人必必须是北北京市户户口的长长久居住住市民，有有固定的的住所，有有经济担担保能力力。2、乙方方是自然然人时提提供：身身份证及及户口簿簿复印件件和薪资资证明。3、乙方方是法人人时提供供：营业业执照复复印件(加盖公公章)和法定定

23、代表人人身份证证明。内部人员员流动管管理规定定一、总则则1为规规范各公公司员工工内部流流动管理理，引导导员工在在内部合合理流动动，做到到人尽其其才,才尽其其用,才智增增用的目目的，特特制定本本制度。2适用用范围：此制度度适用公公司各部部门。3管理理权限：公司总总经办负负责员工工内部流流动的管管理工作作。二、员工工调动1公司司根据工工作需求求，实行行内部竞竞聘制度度。2员工工内部竞竞聘程序序3内部部员工有有意竞聘聘职位位空缺公公告中中的工作作岗位时时，首先先要填写写公司司内部员员工职位位申告表表。4竞聘聘人员将将填写完完毕的公公司内部部员工职职位申告告表送送交部门门负责人人，由部部门负责责人出具

24、具是否同同意其参参加竞聘聘的意见见，并报报分管领领导审批批。5参加加内部竞竞聘的员员工将签签有部门门负责人人及分管管领导同同意竞聘聘意见的的内部部员工职职位申告告表送送交人力力资源。6参加加内部竞竞聘的员员工经过过面试，如如用人部部门有用用人意向向时，必必须与应应聘者原原所在部部门负责责人协商商调动事事宜。但但需要给给予原部部门一定定时间(最长为为一个月月)，以便便原部门门工作的的衔接。三、员工工内部调调动程序序1经内内部竞聘聘被录用用的员工工，填写写员工工调动申申请表。2员员工调动动申请表表首先先由调出出员工的的原直接接上级、部门负负责人及及第一负负责人签签字确认认。3调出出部门确确认后，转

25、转到调入入部门。由调入入部门的的直接上上级、部部门负责责人及第第一负责责人签字字确认。4双方方部门确确认后，由由调出部部门安排排人员进进行工作作交接，工工作交接接期一般般为三天天(可视工工作情况况而定)，但最最长不超超过五天天。5工作作交接结结束，交交接双方方须在直直接上级级的监督督下对工工作交接接清单进进行签字字确认。6调出出人员携携带工工作交接接清单、员工工调动申申请表到到总经办办办理调调离手续续。7调出出员工在在总经办办办理相相关手续续后，须须在三日日内到调调入部门门入职到到岗，未未在规定定的报到到期限办办理相关关手续，视视为自动动离职。对于自自动离职职给公司司造成的的损失，公公司有权权

26、追究责责任及要要求赔偿偿损失。8调出出员工在在原部门门的计薪薪截止日日以工作作交接完完毕日为为准。9公司司行政人人员调动动，需经经分管领领导批准准，报总总经办审审核，经经总经理理批准。方可办办理调动动手续后后，方可可正式上上岗。10主主管级员员工调动动报人力力资源审审核批准准后，经经公司事事业部总总裁审批批后方可可上岗。11员员工平级级调动试试用期为为一个月月，升级级调动试试用期为为二个月月。四、考核核对出现以以下任意意一种情情形的部部门均在在公司内内部进行行通报批批评并给给予处罚罚；1用人人部门在在内部招招聘人员员,未经原原部门负负责人同同意,私下找找有意向向人员商商谈聘任任事宜的的；2各事

27、事业部擅擅自录用用未经原原部门负负责人同同意竞聘聘的内部部员工的的；3未按按员工调调动程序序办理相相关手续续而安排排上岗的的。4本规规定从发发放之日日起试行行，由总总经办负负责解释释。附件：入入职手续续清单内部员工工职位申申告表员工调动动申请表表内部调动动工作交交接表入职手续续清单填表时间间： 年 月 日个人资料姓名英文名入职时间间曾用名部门职务直接经理理联系方式式序号项目确认状况况经办人签签字1座位位置置2邮箱 BQQQ3PC设置置4入职日期期5通告公司司63张照片片7毕业证书书8履历表9名片10胸卡11工作说明明内部员工工职位申申告表填表时间间： 年 月 日姓名申告岗位位相片性别民族学历来

28、公司时时间现所在部部门现担任职职务特长联系电话话工作经历历教育培训训经历一年内的的考核成成绩受过何种种表彰或或奖励部门负责责人意见见部门负责责人（签签字）：分管领导导意见领导（签签字）：员工调动动申请表表填表时间间： 年 月 日姓名入职日期期原部门曾用名转职日期期调动后部部门项 目:兼职转转正式 完成试试用期 调薪提升 内部调调动 特殊聘聘用离职调调动 正式转转兼职 其它简述理由由：职位变动前级 别变动前工 资变动前变动后变动后变动后直接经理理 _ 调动部部门经理理_人力资源源_ 副副总裁或或总裁_备 注:内部调动动工作交交接表填表时间间： 年 月 日姓名部 门职务联系方式式离职日期期序号部门

29、移交事项项移交说明明交接人部门负责责人签字字1转出部门工作交接接资料、文文件交接接其他（办办公桌钥钥匙）电话卡、QQ号2转入部门工作交接接资料、文文件交接接其他（办办公桌钥钥匙）电话卡、QQ号3技术部计算机/笔记本本（密码码）局域网、长途电电话号其他电子子产品4财务部应收帐款款应发工资资其他5综合中心关闭学习习帐户本月出勤勤天数个人档案案转接转岗人员员签字确确认:_转出部门门经理签签字: 转入部部门经理理签字：员工离职职管理规规定一、目标标：1.离职职管理是是为了规规范离职职员工的的多种结结算活动动，交接接工作，以以利于工工作的延延续性。2.离职职手续的的完整可可以保护护员工免免于陷入入离职纠

30、纠纷。3.与离离职人员员的面谈谈可提供供管理方方面的改改进信息息，帮助助提高公公司管理理水平。二、适用用范围：本制度适适各部门门员工的的离职管管理。三、离职职流程1.离职职申请1.1离离职申请请提出人人分别为为：员工工（个人人辞职）、员工直直接上级级主管（公公司辞退退）。1.2员员工提出出离职的的，试用用期员工工需在离离职前七七日填写写员工工离职申申请表，向向其直接接上级主主管提出出离职申申请；正正式员工工需在离离职前至至少1个月填填写员员工离职职申请表表，向向其直接接上级主主管提出出离职申申请。1.3未未按规定定通知期期提前通通知公司司的离职职员工，须须向公司司支付相相应天数数的工资资作为补

31、补偿金后后方能提提前办理理离职手手续。1.4未未办理离离职手续续擅自脱脱岗的员员工，公公司将根根据相关关制度，视视该员工工严重违违纪（旷旷工三天天按自动动离职处处理），由由其直接接上级按按照辞退退为其办办理离职职手续。公司将将依据上上款之规规定，向向其追偿偿相应的的补偿金金。2.离职职申请提提出后, 按流程程办理申申请审批批，具体体审批权权限划分分如下2.1中中层（含含）以上上员工:由总经办办审核,公司总总经理审批批；2.2员员工:由直接接上级签签署意见见，部门门负责人人审批，总经办负责人负责会签；注：会签签人对手手续办理理的合规规性和合合理性负负责，没没有决定定权，但但有否决决权。3.离职职

32、手续办办理离职手续续办理具具体分工工如下:3.1离离职员工工需办理理事项:3.1.1填写写工作作交接单单和清清单明细细，办办理工作作交接；3.1.2按离离职手续续办理单单相关关要求，退退还公司司公物、 报销公公司账目目，并归归还公司司欠款；3.2员员工离职职部门需需办理事事项:3.2.1确定定员工离离职日期期及薪资资结算日日期;3.2.2协助助离职员员工处理理工作交交接事宜宜；3.2.3监督督离职员员工交还还所有有有关公司司资料、文件、办公用用品等。3.3人人事手续续办理人人需办理理事项:3.3.1检查查离职手手续是否否办理齐齐全（包包括员员工离职职申请表表、离离职手续续办理单单、工工作交接接

33、单、离职职沟通面面谈表）；3.3.2开具离离职证明明和终终止解除劳劳动合同同通知书书：公司员工工:需在离离职手续续办理齐齐全后，由由分公司司人事手手续办理理人将离离职资料料在规定定时间内内报至总总经办，由由总经办办负责人人统一盖盖章。注：离职职证明和和终止止解除劳劳动合同同通知书书仅开开具一份份4.离职职面谈：员工离职职手续办办理完毕毕,相关人人员需对对离职员员工进行行面谈，对对离职原原因进行行了解,具体面面谈分工工如下:4.1中中层（含含）以上上员工：由总经经理做离离职面谈谈；4.2主主管级（含含）以下下员工：由总经经办主任任做离职职面谈。注：离职职面谈资资料需与与离职手手续在规规定日期期内

34、一同同报至人人力资源源部。5.员工工离职后后续工作作5.1调调整人事事档案表表(将离职职员工信信息移至至离职员员工列表表中)；5.2在在离职当当月的10号、20号、30号将本本期员工工离职手手续提交交至总经经办。附件：员员工离职职申请表表、解除除聘用关关系通知知书、离职职面谈记记录表离离职工作作交接表表员工离离职申请请表填表时间间： 年 月 日中文姓名名曾用名所在部门门职务入职日期期工作地点点请叙述辞辞职的理理由（辞辞职报告告附后） ： 签字： 日期： 年 月 日部门意见见： 签字： 日期： 年 月 日总经理或或董事长长意见 ：签字： 日期： 年 月 日最后工作作日: 年 月 日（此日期期应遵

35、照照公司规规定或双双方协议议，正式式员工需需提前一一个月以以此表书书面形式式通知公公司其辞辞职决定定。 ）直接经理理签字： 日日期： 年 月 日解除聘用用关系通通知书 根据相相关规定定，公司司研究决决定，对对于部岗岗位 ，因如如下原因因：公司将与与您解除除聘用关关系，接接到此通通知后，请请您到人人力资源源部办理理相关手手续。此此通知生生效日期期为 年 月 日。感谢您曾曾在公司司所作出出的工作作和努力力！湖南国际际珠宝城城有限公公司 总经办办 年 月 日 离职面谈谈记录表表姓名:入职日期期:离职日期期:直接经理理:面谈日期期:1.本职职工作的的建议:2.部门门经理的的建议 :3.公司司管理的的建

36、议 :4.将来来的职业业发展方方向：5.希望望的团队队状况 ：离职工作作交接表表姓名部 门职务联系方式式离职日期期序号部门移交事项项移交说明明交接人部门负责责人签字字1所 在部 门工作交接接资料、文文件交接接其他（办办公桌钥钥匙）电话卡、QQ号2技术部计算机/笔记本本（密码码）局域网、长途电电话号其他电子子产品3财务部应收帐款款应发工资资其他4综合中心门禁卡、图书办办公用品品关闭学习习帐户BQQ、Emaail帐号终终止保险福利利截止月月份本月出勤勤天数个人档案案转接离职人员员签字确确认: _ 薪资管理理制度为规范人人力资源源管理，明明确薪资资管理的的权限及及相关程程序的规规定,使公司司管理工工

37、作有章章可循，有有据可依依，特制制定本制制度。一、总则则1.公司司实行总总体效益益工资制制，公司司根据全全方位的的规范管管理目标标的实际际情况，限限额递增增或递减减人均工工资，并并随着公公司的发发展和经经济效益益的提高高逐步增增加。2.依据据公司实实际运行行情况，参照公司总体的调整幅度控制和确定各岗位的工资标准。3.公司司薪酬按按一线销销售岗和和二线非非销售岗岗划分。一线销销售岗薪薪酬组成成为：基基本工资资、岗位位工资、津贴补补助、业业绩工资资。二线线非销售售岗薪酬酬组成为为：基本本工资（40%）、岗岗位工资资（30%）、津津贴补助助（10%）、绩绩效工资资（20%）。另加加班工资资可做月月固

38、定加加班工资资或按时时计加班班工资。4.本制制度适用用于公司司各部门。二、薪酬酬总额的的核定1.每年年年初由由总经理理和董事事长审核核确定公公司薪酬酬总额和和业绩奖奖励规则则,如因特特殊情况况确需调调整的,须总经经理与董董事长会会审核批批准,并报总经经办备案案。2.公司司各中心心及分公公司应严严格执行行年度薪薪酬总额额要求,对越权权支付薪薪酬的行行为除追追究有关关人员的的责任外外,责任人人还要受受到经济济处罚。3.公司司薪资增增长幅度度与公司司效益增增长幅度度相符。4.公司司提倡薪薪资福利利与企业业效益挂挂钩,实行动动态管理理。5.工资资总额中中不包括括以下项项目：5.1员员工保险险和福利利方

39、面的的各种费费用；5.2劳劳动保护护的各项项支出；5.3稿稿费、授授课费及及其他劳劳务性报报酬；5.4出出差补助助；5.5因因录用员员工向有有关单位位支付的的手续费费、管理理费等；5.6其其他认定定不应包包括的事事项。三、薪资资计算期期间及支支薪日1薪资资实行年年薪制和和月薪制制，年薪薪计算期期间从本本年1月1日12月31日止，月月薪计算算期间从从本月月月初到本本月月末末止；每每月10日前支支付薪金金；2若发发薪日遇遇假日时时，则于于休假后后第一天天上班时时支付，但但不得超超出每月月10日支付付；3财务务部是发发放工资资及非工工资收入入的唯一一合法部部门；4员工工的工资资表构成成由序号号、姓名

40、名、出勤勤天数、基本工工资、岗岗位工资资、津贴贴补助、绩效工工资代扣扣保险费费、应发发工资、代扣税税、实发发工资等等项目构构成；5编制制工资表表必须做做到：内内容具体体有依据据，项目目齐全有有事实，全全额准确确无误差差，字迹迹清晰无无涂改；6所有有年初年年中未核核定的人人员，必必须向总总经办申申请人员员增补和和工资增增补，待待总经办办审核报报总经理理批准后后方可造造发工资资，否则则公司有权权拒付工工资；7财务务部按规规定时间间按时发发放工资资；8工资资表的填填报说明明；9工资资表名册册应与公公司编制制花名册册一致,花名册册上没有有的人员员而工资资表上出出现不予予审批。10提提前结算算或新增增人员以以相应减减编、减减员、增增编、调调令有关关证明为为准造发发工资。11月月中岗位位或职务务异动而而引起的的薪资发发生变动动，以岗岗位或职职务变动动前后的的各岗位位的薪资资分段计计算填报报工资表表。四、允许许在工资资中扣除除的项目目1个人人薪资所所得税以以及其他他法令规规定代扣扣的事项项。2个人人承担的的养老保保险费、医疗保保险费、失业保保险费等等。3福利利金。