发电企业物流管理分析报告19504.docx

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1、发电企业物流管理分析报告近年来，随着“物流”一词在国内的热议，各行各业都关注起了自身的物流，物流管理开始受到越来越多的关注和重视。我国目前的物流成本仍然很高，还有较大的压缩空间，企业实行物流管理，不仅可以降低成本，而且还可以提高企业的生产率，从而提高企业的竞争力。电力企业如今也越来越关注企业的物流运作，注重企业的物流管理。在电力企业中，发电企业的物流成本较高，大型发电企业的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各发电企业从维护安全生产的角度出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本

2、，提供发电企业的物流管理水平，对我国发电企业的稳定健康地发展具有重要意义。对发电企业实行有效地物流管理，首先应该对发电企业物流有一定的深入了解。本报告针对发电企业物流存在的一些问题进行分析，从而讨论提高发电企业物流管理水平的方法和手段。本报告主要包括四方面的内容：发电企业物流管理发展历程、发电企业物流管理分析、发电企业物流管理存在的问题以及现代化管理方法在发电企业物流管理中的应用。一、发电企企业物流流管理发发展历程程我国发电企企业的物物流可追追溯到建建国初期期，当时时的发电电企业物物流称之之为物资资。事实实上，220022年电力力体制改改革以前前，我国国的电力力物流多多为电力力物资的的采购、保

3、保管和配配送，并并没有细细化到物物流管理理的层面面。随着着电力体体制的改改革，电电网公司司和发电电企业分分离，发发电企业业重组为为五大发发电集团团，发电电企业的的物流业业随着分分离电网网公司，发发电集团团开始进进行自身身的物流流管理。回回顾我国国发电企企业的历历程，发发电企业业的物流流管理可可以分为为以下几几个阶段段：第一，建国国初期，发发电企业业物资紧紧缺，由由国家有有关部门门实现统统一管理理。19950年年，当时时重工业业部拆分分为六七七个部门门，成立立了燃料料工业部部，燃料料工业部部门下设设电力、水水利、煤煤炭和石石油四个个局，这这四个局局又分别别设有各各自的物物资供应应部门。当当时的发

4、发电企业业的物资资统一有有燃料工工业部下下的电力力局统一一管理，所所需的物物资（如如设备、材材料等）基基本上都都是从国国外进口口，由电电力局统统一分配配。到119555年，燃燃料工业业部又分分为了电电力工业业部、煤煤炭工业业部和石石油工业业部三个个部位，电电力部的的物资供供应部门门改称为为“供应司司”，由供供应司和和基建司司共同安安排发电电企业设设备、材材料等物物资的供供应。119588年，水水利部与与电力合合并，成成立了水水利电力力部，水水利部与与电力部部的物资资部门也也合并，仍仍称为“供应司司”，物资资分配和和管理仍仍由供应应司和基基建司双双方协商商确定。第二，改革革开放初初期，发发电企业

5、业物资仍仍由国家家有关部部门统一一管理。119799年，物物资供应应部门改改称为“物资局局”，各省省均设有有物资处处，由物物资局对对发电企企业所需需物资进进行采购购、分配配和管理理。19988年年，撤销销水利电电力部，由由电力、石石油和煤煤炭合并并成立能能源部，电电力物资资供应部部门仍叫叫做“物资局局”；这期期间由于于受计划划经济的的影响，物物资系统统会议繁繁琐，效效率较低低，物资资管理水水平低下下。第三，九十十年代初初期，物物资管理理水平得得以提高高，“物流”概念开开始出现现。19993年年，电力力工业部部成立，同同时成立立了物流流协会，至至此，电电力企业业开始出出现了“物流”的概念念，但重

6、重点仍旧旧在物资资管理。发发电企业业的物资资仍由电电力部物物资局进进行采购购和供应应，实行行分配和和管理。第四，20002年年底至今今，电力力体制改改革，电电网和发发电企业业分离，发发电企业业自行进进行物资资的采购购、分配配和管理理，并且且将重点点放在了了企业的的物流管管理上。发发电企业业与电网网分离后后，原来来发电企企业物资资由电力力物资局局实行采采购和配配送的局局面被打打破，发发电企业业开始自自行进行行设备、材材料的采采购和管管理。近近年来，发发电企业业更是越越来越注注重企业业的物流流管理，开开始将一一些现代代化的物物流手段段应用到到实际的的生产中中，并开开始招聘聘专业的的物流管管理人才才

7、，其物物流管理理水平得得以改善善，生产产效率有有所提高高，物流流成本有有所降低低。二、发电企企业物流流管理分分析1、发电企企业物流流概述物流的定义义从提出出到现在在发生了了很大变变化，体体现了现现代管理理对于物物流的重重视程度度逐渐增增加的特特点。物物流是物物流管理理的表现现形式，是是物流管管理的结结果。发发电企业业的物流流指从采采购到生生产、销销售全过过程的物物品及信信息的流流动过程程。以火力发电电企业为为例，火火力发电电企业的的物流主主要包括括四类：一是发发电原料料，如燃燃煤、燃燃油、水水和药等等；二是是生产设设备物料料，如器器材、设设备、备备品备件件、工器器具等；三是生生活办公公物料，如

8、如纸张、计计算机、办办公桌椅椅、劳保保用品等等；四是是电能及及其副产产品，包包括粉煤煤灰渣等等废弃物物。这四四类物资资组成了了火电企企业的物物料流。图1 火力力发电企企业的简简单物流流流程发电企业不不同于其其他制造造行业，其其主要产产品是二二次能源源电能能，是非非库存性性的产品品。电网网是其产产品的主主要购买买者，是是发电企企业实力力强大的的“用户”，充当当着中间间商的角角色。当当发电企企业生产产出电能能之后，直直接通过过电网把把电能传传输到用用电方，即即真正的的消费点点。发电企业具具体的物物流管理理作业主主要有七七个方面面，下面面以火力力发电企企业为例例进行说说明：（1）材料料的分类类及编号

9、号作业。包包括：各各材料及及成品等等的划分分、常备备材料与与非常备备材料的的划分、编编码原则则设定；（2）请购购作业。包包括：请请购方式式设定、请请购部门门设定、请请购权限限设定；（3）采购购作业。包包括：受受理各类类请购申申请、编编制采购购作业计计划、进进行相关关市场调调研、与与供应商商交涉并并确定购购入条件件与支持持条件、采采购核决决权限及及核决程程序、供供应商选选择、想想财务部部门通报报采购预预算与货货款支出出、采购购合同及及订单签签订、交交料进度度控制与与逾交督督促、进进料质量量与数量量控制、付付款整理理与审查查、建立立供应商商与价格格记录、供供应商评评估、向向相关部部门提供供市场动动

10、态；（4）物料料控制作作业。包包括：编编制物料料需求计计划、存存量基准准设定、生生产用料料跟踪、进进料异常常时与生生产、采采购协调调处理、对对物料进进行分类类管理、根根据不同同条件和和实际情情况调整整订货点点和安全全库存量量、协助助采购人人员定期期对供应应商进行行综合评评估；（5）仓储储作业。包包括：库库位规划划、物料料及成品品的堆放放与标识识、出入入库管理理、财务务处理、盘盘点、报报废物资资及不合合格品的的申报与与处理、反反馈超储储积压与与储存不不足的信信息、提提供有关关库存的的静态及及动态资资料、安安全维护护；（6）物资资收发作作业。包包括：收收料领料料的规定定、进库库物料点点收和处处理、

11、验验收入库库、库位位规划与与整理、库库存盘点点与账务务核对、提提供有关关收发信信息、物物料退库库规定。2、发电企企业物流流管理的的特点发电企业物物流控制制与管理理是发电电企业成成本控制制与管理理的重要要组成部部分。它它涉及到到物资计计划的制制订、物物资采购购、储存存和使用用等各个个环节。同同时，设设备、材材料、备备品备件件的质量量又直接接影响到到发电设设备的检检修质量量。发电电企业的的物流管管理是属属于企业业供应物物流的管管理，它它是为保保证企业业本身生生产的节节奏，不不断地组组织设备备、材料料、备品品备件的的供应的的物流活活动。这这种物流流活动对对企业生生产的正正常、高高效进行行起着重重要的

12、作作用。它它不只是是一个保保证供应应的目的的，而且且还要以以最低的的成本，以以最少的的消耗，以以最大的的保证来来组织物物流活动动。也就就是说以以最低的的成本、最最好的质质量、最最快的速速度来组组织设备备材料和和备品备备件，来来满足发发电设备备安全、可可靠运行行。这是是发电厂厂物流管管理的重重点和难难点。发电企业的的物流管管理同样样包括了了计划、采采购、存存储、使使用等各各个环节节的管理理，但由由于电力力行业的的具体情情况，其其物流管管理又有有它的自自身的特特点：（1）发电电厂的设设备、材材料、备备品备件件品种非非常多。由由于发电电企业的的检修是是围绕保保证设备备的安全全运行和和经济运运行这两两

13、个基本本环节进进行的，而而检修的的项目是是根据设设备和系系统的安安全情况况和经济济运行情情况来确确定的，各各种设备备的缺陷陷更是随随机的、多多种多样样的和不不确定的的，所以以电力设设备的检检修所需需设备、材材料、备备品备件件品种繁繁多，涉涉及到机机械、电电子、电电气、控控制等各各个行业业的产品品。（2）对一一个发电电企业而而言，设设备材料料、备品品备件所所需数量量一般较较少。由由于发电电企业的的检修一一般属于于物理性性质和技技改性质质，同样样的品种种除大宗宗产品和和消耗材材料外，所所需的数数量只需需满足设设备的检检修所需需即可，数数量较少少，这样样就不利利于降低低设备、材材料和备备品备件件的采

14、购购成本。 （3）由于于电能是是不可大大量储存存的产品品，电力力生产就就必须适适时满足足供电市市场的需需要。这这样，发发电企业业的连续续安全稳稳定运行行就显得得特别重重要。要要保证设设备的安安全、稳稳定运行行，就必必须随时时消除设设备出现现的各类类缺陷。基基于这个个原因发发电企业业一般都都根据各各种设备备出现故故障机率率及频率率，都有有一定的的消耗性性材料和和备品备备件的储储备。储储备什么么样的材材料和备备品？储储备多少少材料和和备品？是要解解决的关关键问题题。储备备量大要要挤占较较多的流流动资金金，储备备量少又又不能保保证现场场的要求求。（4）由于于电力行行业要求求设备的的可靠性性高，对对于

15、发电电企业使使用的设设备、材材料、备备品备件件同样要要求高质质量的产产品，在在采购过过程中如如何降低低采购成成本，同同时又要要保证产产品质量量，也是是采购部部门需要要认真对对待的又又一个问问题。三、发电企企业物流流管理存存在的问问题1、物流观观念落后后虽然有一定定的物流流的观念念，但并并没有得得到足够够的重视视，没有有形成现现代的物物流观念念，普遍遍存在重重生产轻轻物流的的观念，仍仍然只把把降低原原材料消消耗和提提高劳动动生产率率看作是是降低成成本的途途径，没没有认识识到物流流作为第第三利润润源于公公司降低低生产成成本、优优化生产产过程、强强化市场场经营、提提高服务务质量等等方面所所具有的的巨

16、大潜潜力。公公司目前前还没有有深入具具体地进进行物流流管理变变革和技技术进步步，物流流管理仍仍保持在在原来的的水平上上。2、物流信信息系统统及物流流技术水水平低物流信息系系统仍然然停留在在纸笔时时代，虽虽然配备备了电脑脑，但还还没有形形成系统统，更没没有形成成网络，同同时在物物流运作作上缺少少对电子子数据交交换系统统（EDDI）、人人工智能能、专家家系统、通通信条形形码和扫扫描等先先进信息息技术的的应用。就就仓储技技术来说说，仍然然处于比比较原始始的仓储储手段，没没有先进进的手段段，诸如如计算机机管理、自自动仓库库，条形形码技术术等。从从生产物物流看，物物料的流流量缺乏乏必要的的计量，造造成了

17、物物料平衡衡的难度度。3、物流人人才缺乏乏当前物流人人才的缺缺乏是一一个社会会性的问问题，是是制约物物流发展展的一个个突出瓶瓶颈，物物流在国国内仍然然是一个个新兴的的领域，发发电企业业在这方方面人员员是相当当的缺乏乏，基本本上没有有经过专专业培训训的物流流人员。4、物流管管理水平平落后就大型的发发电集团团而言，由由于没有有统一的的物流组组织，各各个分公公司的采采购、供供应的活活动都是是由分公公司自己己负责，各各自为战战，但是是作为按按省份划划分的各各个分公公司其实实在物流流方面有有很多的的相同之之处，如如物资供供应商、客客户都有有重叠之之处。因因此就造造成市场场资源的的浪费，不不能发挥挥公司的

18、的整体优优势。分公司虽然然成立了了负责物物流配送送的物配配中心，负负责公司司的物资资需求计计划的编编制，进进厂物资资验收，生生产物资资的配送送等物资资管理工工作，但但从运作作情况来来看，物物配中心心主要还还是一个个仓库的的功能，并并没有成成为统一一公司物物流的管管理部门门。另外外由于物物流资源源分散在在各单位位，不能能统一管管理，使使用率低低下，造造成了物物流资源源的浪费费，仅就就物料领领用的车车辆来看看，由于于没有统统一的管管理，各各级部门门有各自自的车辆辆，人员员多，车车辆多，使使用效率率非常低低。四、现代化化管理方方法在发发电企业业物流管管理中的的应用1、建立物物流信息息管理系系统发电企

19、业和和所有企企业一样样，其所所有资源源不外乎乎物流、资资金流、信信息流三三大资源源。发电电企业物物流信息息管理系系统也就就是对这这三种资资源进行行全面集集成的管管理信息息系统。发发电企业业三大流流的核心心是物流流，伴随随着物流流的过程程，同时时存在着着资金流流和信息息流。发发电企业业物流信信息管理理系统是是对发电电企业中中的物流流、资金金流和信信息流的的全面管管理的集集成管理理系统，和和这三大大流相对对应，发发电企业业物流信信息系统统中的物物流管理理（电力力市场、燃燃料和物物资管理理）、财财务管理理（会计计核算、财财务管理理）和生生产管理理（计划划、发电电运行）分分别对这这三大流流进行管管理和

20、控控制。发电企业物物流信息息管理系系统包含含了采购购管理模模块、运运输管理理模块、仓仓储管理理模块、制制度管理理模块、财财务管理理模块以以及决策策支持模模块，实实现了物物流信息息通讯的的网络化化和物流流信息资资源的网网络化。它它将仓储储、运输输、配送送、装卸卸搬运、信信息传递递等功能能集于一一体，为为发电企企业营造造了统一一的物流流管理平平台，降降低物资资消耗成成本及仓仓库库存存占用资资金，提提升发电电企业的的竞争力力。2、引入精精益化管管理思想想发电企业精精益管理理，就是是要以电电力供应应链为企企业运行行环境，以以精益管管理原则则指导企企业运营营，既要要在发电电企业内内部进行行精益生生产，实

21、实施精益益管理，又又要在发发电企业业与上下下游企业业的链接接关系中中体现精精益管理理思想，即即以发电电企业为为核心实实施精益益供应链链管理。发发电企业业实行精精益化管管理，可可以解决决发电企企业与供供应商之之间缺乏乏良好合合作关系系、发电电企业的的物流瓶瓶颈、发发电企业业内部管管理不科科学、内内部信息息化建设设落后、部部门之间间协作程程度较差差等问题题，从而而使发电电企业的的内部管管理水平平得以提提高，与与供应商商的关系系得以改改善，物物流管理理的水平平也进一一步得以以改善和和提高。3、进行供供应链建建设供应链管理理有别于于传统的的无聊管管理、采采购管理理，它以以现代信信息技术术为支撑撑，以合

22、合作为中中心，是是一种新新的现代代企业管管理模式式和策略略。当前前，已有有发电企企业进行行供应链链建设，供供应链建建设是实实现企业业规范化化管理的的途径，是是提高企企业经营营效益的的要求，是是企业物物流变革革管理的的手段。国国华公司司从20007年年12月月开始进进行供应应链建设设，目前前已实现现15家家电厂的的成功上上线，集集团下属属物资供供应业务务用户已已经达到到20449人，供供应商用用户10068个个；国华华的供应应链系统统为国华华各个发发电公司司搭建了了一个公公共的物物资管理理平台，物物资编码码等基础础数据的的高度集集中化管管理以及及联储、代代储、可可调剂物物资集团团化管理理的系统统

23、功能，使使国华的的供应链链系统达达到了国国际一流流管理水水平；自自供应链链系统上上线以来来，国华华的物流流管理水水平有了了飞跃性性的提高高。参考文献：1中国国水利电电力物资资流通协协会.中中国电力力物资M.中国电电力出版版社,220044:3-6.2李群群.火力力发电企企业物流流管理系系统优化化研究D.华北电电力大学学,20006.3闫秀秀峰.现现代火电电厂物流流管理及及其信息息化研究究D.武汉汉大学,20005.4马杰杰.火电电厂物流流管理系系统模型型分析及及开发研研究DD.东东南大学学,20004.5王志志强.大大唐集团团物流管管理模式式研究D.华北电电力大学学,20007.6徐教教辉.电电力企业业ERPP系统中中资金流流、物流流的研究究D.华北北电力大大学,220044.7綦惟惟恒,韩韩毅平,时玉利利.基于于ERPP系统的的发电企企业物资资管理实实施JJ.东东北电力力大学学学报,20009,33:9-11.8胡希希,王钦钦.供应应链视角角下发电电企业的的精益管管理JJ.中中国电力力企业管管理,220066,5:49-50.9杨跃跃琼,吴吴良器.供应链链建设在在发电企企业集团团化物流流管理中中的应用用J.中国国电力教教育,220111,9:54-55.