冲压分厂厂长岗位说明书8940.docx

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1、职位说明书第1页 共2页页单位：职位名称：厂长签字日期：部门：冲压压分厂任职人：任职人签字字：编号：直接主管：生产副副总直接主管签签字：任职条件学历：大专专资格证书：外语水平：熟练沟通通、阅读读经历：相关关经历55年以上上专业知识：冶金制制造，企企业管理理业务了解范范围：企企业生产产经营战战略目标标、组织织机构、规规章制度度、产品品、设备备、工艺艺流程、质质量标准准、劳动动技安、人力力资源、财财务管理理、市场场营销、相相关法律律法规。职位目的：根据企企业生产产经营战战略方针针和组织织运营需需要，履履行冲压压分厂的的目标制制订，执执行总厂厂下达的的生产经经营计划划，履行行人力调调配、成成本控制制

2、、以及及民品开开发等职职责，协调调生产经经营关系系，带领领“一班人人”，充分分调动其其员工的的积极性性、创造造性，弘弘扬企业业文化，保保证生产产经营的的持续发发展。沟通关系内 部外 部生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书书第2页 共2页页职责范围说明：按职职责重要要程度列列出每项项职责及及其目的的责任程度衡量标准1. 制订目标：根据总厂的的发展战战略及方方针目标标，结合合分厂的的生产经经营状况况，确立立发展方方向和方方针目标标，为编编制各项项工作计计划提供供依据，指指导生产产经营活活动，推推动企

3、业业的持续续发展。全责员工认知度度2. 执行计划：依据总厂下下达的生生产经营营计划，组组织实施施能力分分析和平平衡，分分解下达达生产作作业计划划，实施施跟踪协协调、处处理生产产过程中中的问题题，以及及定期统统计生产产报表、检检查考评评，保证证计划的的落实。全责计划完成率率3. 人员调配：依据人力资资源管理理规定和和生产经经营的实实际需要要，适时时进行劳劳动力调调配，优优化岗位位设置，并并结合岗岗位职责责和技能能标准，以以及实际际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。全责及时有效4. 民品开发：根据生产能能力和技技术能力力，组织织开展市市场调查查/分析析，确定定市场需需求、定定型产品品、

4、开发发/选择择销售渠渠道、并并与客户户洽谈协协议、纳纳入计划划组织生生产，增增加经营营收益。全责市场占有率率5. 成本控制：根据总厂下下达的目目标成本本计划，组组织编制制/审核核分厂的的成本计计划，实实施指标标分解，逐逐月跟踪踪、核算及及考评、控制制能源消消耗及费用开开支，提提高经济济效益。全责成本降低率率6. 制度建设：根据生产经经营活动动实际需需求，组组织建立立健全生生产经营营管理和和规章制制度，贯贯彻生产产现场管管理标准准和质量量体系标标准，确确保产品品质量和和安全生生产，保保证生产产有序、高高效实施施。全责及时有效7. 组织协调：根据企业和和分厂的的生产经经营，管管理的组组织结构构和运作作程序，针针对生产产经营活活动中发发生的问问题，实实施有效效的沟通通协调，及及时处理理矛盾，保保证生产产经营活活动正常常运行。全责及时有效8. 属员管理：根据企业人人力资源源管理规规定，对对直管属属员履行行聘任、调调配、考考核、奖奖惩的建建议权，担担负培训训教育的的责任，发发扬“一班人人”的团队队精神，增增强凝聚聚力，塑塑造/弘弘扬企业业文化，充充分调动动其积极极性，创创造性，努努力完成成分厂即即定的各各项任务务全责满意度健康度