系统集成项目管理工程师软考ITO67138.docx

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1、项目章程：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 合同2、 项目工作说说明书3、 事业环境因因素4、 组织过程资资产1、 项目选择方方法2、 项目管理方方法系3、 项目管理信信息系统统4、 专家判断1、项目章章程项目初步范围说明书：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目章程2、 项目工作说说明书3、 事业环境因因素4、 组织过程资资产1、 项目管理方方法系2、 项目管理信信息系统统3、 专家判断1、项目初初步范围围说明书书制定项目管管理计划划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目初步范范围说明明书2、 项目管

2、理各各过程3、 事业环境因因素4、 组织过程资资产1、 项目管理方方法系2、 项目管理信信息系统统3、 专家判断1、项目管管理计划划指导与管理理项目执执行：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目管理计计划2、 批准的纠正正措施3、 批准的预防防措施4、 批准的变更更请求5、 批准的缺陷陷补救6、 确认的缺陷陷补救7、 管理收尾过过程1、 项目管理方方法系2、 项目管理信信息系统统3、 专家判断1、 可交付成果果2、 请求的变更更3、 实施的变更更请求4、 实施的纠正正措施5、 实施的预防防措施6、 实施的缺陷陷补救7、 工作绩效信信息监控项目工工作：输入（INNP

3、UTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目管理计计划2、 工作绩效信信息3、 拒绝的变更更请求1、 项目管理方方法系2、 项目管理信信息系统统3、 实现价值技技术4、 专家判断1、 预测2、 推荐的纠正正措施3、 推荐的预防防措施4、 推荐的缺陷陷补救5、 请求的变更更整体变更控控制：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目管理计计划2、 请求的变更更3、 工作绩效信信息4、 推荐的预防防措施5、 推荐的纠正正措施6、 推荐的缺陷陷补救7、 可交付成果果1、 项目管理方方法系2、 项目管理信信息系统统3、 专家判断1、 批准的变更更请求2、 拒绝的变更更

4、请求3、 项目管理计计划（更更新）4、 项目范围说说明书（更更新）5、 批准的纠正正措施6、 批准的预防防措施7、 批准的缺陷陷补救8、 确认的缺陷陷补救9、 可交付成果果项目收尾：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目管理计计划2、 合同文件3、 事业环境因因素4、 组织过程资资产5、 工作绩效信信息6、 可交付成果果1、 项目管理方方法系2、 项目管理信信息系统统3、 专家判断1、 行政收尾程程序（管管理收尾尾）2、 合同收尾程程序3、 最终产品、服服务、成成果4、 组织过程资资产（更更新）范围规划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1

5、、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目章程4、 项目初步范范围说明明书5、 项目管理计计划1、 专家判断2、 模板、表格格与标准准1、 项目范围管管理计划划范围定义：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 项目章程3、 项目初步范范围说明明书4、 项目范围管管理计划划5、 批准的变更更要求1、 产品分析2、 其它方案识识别3、 专家判断4、 利害关系者者分析1、 项目范围说说明书2、 请求的变更更3、 项目范围管管理计划划（更新新）制作工作分分解结构构：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 项目

6、范围说说明书3、 项目范围管管理计划划4、 批准的变更更请求1、 工作分解结结构的样样板2、 分解1、 项目范围说说明书（更更新）2、 工作分解结结构3、 工作分解结结构词汇汇表4、 范围基准5、 项目范围管管理计划划（更新新）6、 请求的变更更范围核实验收（在在全过程程）：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目范围说说明书2、 工作分解结结构词汇汇表3、 项目范围管管理计划划4、 可交付成果果1、 检查1、 接受的可交交付成果果2、 请求的变更更3、 推荐的纠正正措施范围控制：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 范围项目说说明书2、

7、工作分解结结构3、 工作分解结结构词汇汇表4、 项目范围管管理计划划5、 绩效报告6、 批准的变更更请求7、 工作绩效信信息1、 变更控制系系统2、 偏差分析3、 补充规划4、 配置管理系系统1、 项目范围说说明书（更更新）2、 工作分解结结构（更更新）3、 工作分解结结构词汇汇表（更更新）4、 范围基准（更更新）5、 请求的变更更6、 推荐的纠正正措施7、 组织过程资资产（更更新）8、 项目管理计计划（更更新）活动定义：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织工程资资产3、 范围说明书书4、 工作分解结结构5、 工作分解结结构词汇汇表6、 项目

8、管理计计划1、 分解2、 样板3、 滚动式规则则4、 专家判断5、 规划组成部部分1、 活动清单2、 活动属性3、 里程碑清单单（来自自范围说说明书；来自当当前分解解的重要要节点）4、 请求的变更更活动排序：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目范围说说明书2、 活动清单3、 活动属性4、 里程碑清单单5、 批准的变更更请求1、 紧前关系绘绘图法：前导图图PDMM2、 箭线绘图法法ADMM3、 进度网络样样板4、 确定依赖关关系5、 考虑时间提提前量与与滞后量量1、 项目进度网网络图2、 活动清单（更更新）3、 活动属性（更更新）4、 请求变更活动资源估估算：输入

9、（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 活动清单4、 活动属性5、 资源可利用用情况6、 项目管理计计划1、 专家判断2、 多方案分析析3、 出版的估算算数据（公公开的费费率）4、 项目管理软软件5、 自下而上的的估算1、 活动资源要要求2、 活动属性（更更新）3、 资源分解结结构（RRBS）4、 资源日历（更更新）5、 请求的变更更活动持续时时间估算算：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目范围说说明书4、 活动清单5、 活动属性6、 活动资源要要求7、 资源日历

10、8、 项目管理计计划1、 专家判断2、 类比估算3、 参数估算4、 三点估算5、 后备分析1、 活动持续时时间估算算2、 活动属性（更更新）制定进度表表：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 项目范围说说明书3、 活动清单4、 活动属性5、 项目进度网网络图6、 活动资源要要求7、 资源日历8、 活动持续时时间估算算9、 项目管理计计划1、 进度网络分分析2、 关键路径法法3、 进度压缩4、 假设情景分分析5、 资源平衡6、 关键链法7、 项目管理软软件8、 调整时间提提前量与与滞后量量9、应应用日历历10、进度度模型1、 项目进度表表2、 进度模

11、型数数据3、 进度基准4、 资源要求（更更新）5、 活动属性（更更新）6、 项目日历（更更新）7、 请求的变更更8、 项目管理计计划（更更新）进度控制：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 进度管理计计划2、 进度基准3、 绩效报告4、 批准的变更更请求1、 进度报告2、 进度变更控控制系统统3、 绩效衡量4、 项目管理软软件5、 偏差分析6、 进度比较横横道图1、 进度模型数数据（更更新）2、 进度基准（更更新）3、 绩效衡量4、 请求的变更更5、 推荐的纠正正措施6、 活动清单（更更新）7、 活动属性（更更新）8、 组织过程资资产（更更新）9、 项目管理计计划（更

12、更新）费用估算：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目范围说说明书4、 工作分解结结构5、 工作分解结结构词汇汇表6、 项目管理计计划1、 类比计算2、 确定资源费费率3、 自下而上估估算4、 参数估算5、 项目管理软软件6、 供货商投标标分析7、 准备金分析析8、 质量成本1、 活动费用估估算2、 活动费用估估算支持持细节3、 请求的变更更4、 费用管理计计划（更更新）费用预算：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目范围说说明书2、 工作分解结结构3、 工作分解结结构词汇汇表4、 活动费用估估

13、算5、 活动费用估估算支持持细节6、 项目进度7、 资源日历8、 合同9、 费用管理计计划1、 费用汇总2、 准备金分析析3、 参数估算4、 资金限制平平衡1、 费用基准2、 项目资金要要求3、 项目管理计计划（更更新）4、 请求的变更更费用控制：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 费用基准2、 项目资金要要求3、 绩效报告4、 工作绩效信信息5、 批准的变更更请求6、 项目管理计计划1、 费用变更控控制系统统2、 绩效平衡分分析3、 预测4、 项目绩效审审核5、 项目管理软软件6、 偏差管理1、 费用估算（更更新）2、 费用基准（更更新）3、 绩效衡量4、 完成情

14、况预预测5、 请求的变更更6、 推荐的纠正正措施7、 组织过程资资产（更更新）8、 项目管理计计划（更更新）质量规划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目范围说说明书4、 项目管理计计划1、 成本效益分分析2、 基准对照3、 实验设计4、 质量设计5、 其它质量规规划工具具1、 质量管理计计划2、 质量测量指指标3、 质量核对表表4、 过程改进计计划5、 质量基准6、 项目管理计计划（更更新）实施质量保保证：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 质量管理计计划2、 质量测量指指标3、 过程改进计计

15、划4、 工作绩效信信息5、 批准的变更更请求6、 质量控制测测量7、 实施的变更更请求8、 实施的补救救措施9、 实施的缺陷陷补救10、 实施的预防防措施1、 质量规划工工具与技技术2、 质量审计3、 过程分析4、 质量控制工工具和技技术1、 请求的变更更2、 推荐的纠正正措施3、 组织过程资资产（更更新）4、 项目管理计计划（更更新）实施质量控控制：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 质量管理计计划2、 质量测量指指标3、 质量核对表表4、 组织过程资资产5、 工作绩效信信息6、 批准的变更更请求7、 可交付成果果1、 因果图2、 控制图3、 流程图4、 直方图5

16、、 帕累托图6、 趋势图7、 散点图8、 统计抽样9、 检验10、 缺陷补救审审查1、 质量控制衡衡量2、 确认的缺陷陷补救3、 质量基准（更更新）4、 推荐的纠正正措施5、 推荐的预防防措施6、 请求的变更更7、 推荐的缺陷陷补救8、 组织过程资资产（更更新）9、 确认的可交交付成果果10、 项目管理计计划（更更新）人力资源规规划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目管理计计划1、 组织结构图图和岗位位描述2、 交际（了解解人力资资源情况况）3、 组织理论1、 角色与职责责2、 项目组织图图3、 人员配置管管理计划划项目

17、团队组组建：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 角色与职责责4、 项目组织图图5、 人员配备管管理计划划1、 预分派2、 谈判3、 招募4、 虚拟团队1、 项目人员分分派到位位2、 资源的可获获取情况况3、 人员配备管管理计划划（更新新）项目团队建建设：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 项目人员分分派2、 人员配备管管理计划划3、 资源的可获获取情况况1、 通用管理机机能2、 培训3、 团队建设活活动4、 规则5、 集中办公6、 奖励与表彰彰1、团队绩绩效评价价项目团队管管理：输入（INNPUTT

18、）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 项目人员分分派3、 角色和责任任4、 项目组织图图5、 人员配备管管理计划划6、 团队业绩评评价7、 工作绩效信信息8、 绩效报告1、 观察与交谈谈2、 项目绩效评评估3、 冲突管理4、 问题登记簿簿1、 请求的变更更2、 推荐的纠正正措施3、 推荐的预防防措施4、 组织过程资资产（更更新）5、 项目管理计计划（更更新）沟通规划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目范围说说明书4、 项目管理计计划1、 沟通需求分分析2、 沟通技术1、沟通管管理计划划信息发布：

19、输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、沟通1、 沟通能力2、 信息收集和和检索系系统3、 信息发布系系统4、 经验教训总总结过程程1、 组织过程资资产（更更新）2、 请求的变更更绩效报告：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 工作绩效信信息2、 绩效衡量3、 完成情况预预测4、 质量控制测测量5、 项目管理计计划、绩绩效衡量量基准6、 批准的变更更请求7、 可交付成果果1、 信息演示工工具2、 绩效信息收收集和汇汇总3、 状态审查会会4、 工时汇报系系统5、 费用汇报系系统1、 绩效报告2、 预测3、 请求的变更更4、 推荐的纠正正措施5、 组

20、织过程资资产（更更新）利害关系者者（干系系人）管管理：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 沟通管理计计划2、 组织过程资资产1、 沟通方法2、 问题登记簿簿1、 解决的问题题2、 批准的变更更请求3、 批准的纠正正措施4、 组织过程资资产（更更新）5、 项目管理计计划（更更新）风险管理规规划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目范围说说明书4、 项目管理计计划1、 规划会议和和分析1、风险管管理计划划风险识别：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）5、 事业环境因因素6、 组

21、织过程资资产7、 项目范围说说明书8、 风险管理计计划9、 项目管理计计划2、 文件审查3、 信息搜集技技术4、 核对表分析析5、 假设分析6、 图解技术1、风险登登记册（更更新）风险定性分分析：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 项目范围说说明书3、 风险管理计计划4、 风险登记册册1、 风险概率与与影响评评估2、 概率和影响响矩阵3、 风险数据质质量评估估4、 风险分类5、 风险紧迫性性评估1、风险登登记册（更更新）风险定量分分析：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 项目范围说说明书3、 风险管

22、理计计划4、 风险登记册册5、 项目管理计计划 *项项目进度度管理计计划 *项项目成本本管理计计划1、 数据收集和和标示技技术2、 定量风险分分析和模模型技术术1、风险登登记册（更更新）风险应对规规划输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 风险管理计计划2、 风险登记册册1、 消极风险或或威胁应应对策略略2、 积极风险或或机会应应对策略略3、 威胁或机会会的应对对策略4、 应急应对策策略1、 风险登记册册（更新新）2、 项目管理计计划（更更新）3、 与风险相关关的合同同协议风险监控：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 风险管理计计划2、 风险

23、登记册册3、 批准的变更更请求4、 工作绩效信信息5、 绩效报告1、 风险再评估估2、 风险审计3、 变（偏）差差和趋势势分析4、 技术绩效测测量5、 储备金分析析6、 状态审查会会1、 风险登记册册（更新新）2、 请求的变更更3、 推荐的纠正正措施4、 推荐的预防防措施5、 组织过程资资产（更更新）6、 项目管理计计划（更更新）采购规划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 事业环境因因素2、 组织过程资资产3、 项目范围说说明书4、 WBS5、 WBS词汇汇表6、 项目管理计计划1、 自制或外购购分析2、 专家判断3、 合同类型1、 采购管理计计划2、 合同工作说

24、说明书3、 自制或外购购决策4、 请求的变更更5、 采购清单发包规划询价计计划：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 采购管理计计划2、 合同工作说说明书3、 自制或外购购决策4、 项目管理计计划1、 标准表格2、 专家判断1、 采购文件2、 评估标准3、 合同工作说说明书询价：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 采购管理计计划3、 采购文件1、 投标人会议议答疑疑会2、 刊登广告3、 制定合格卖卖方清单单1、 合格卖方名名单2、 采购文件包包3、 建议书卖卖方回应应书卖方选择：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（O

25、UUTPUUT）1、 组织过程资资产2、 采购管理计计划3、 评估标准4、 采购文件包包5、 建议书6、 合格卖方清清单7、 项目管理计计划风险登记记册与风险相相关的合合同协议议1、 加权系统2、 独立估算3、 筛选系统4、 合同谈判5、 卖方评级系系统6、 专家判断7、 建议书评估估系统1、 选中的卖方方2、 合同3、 合同管理计计划4、 资源可利用用情况5、 采购管理计计划（更更新）6、 请求的变更更合同管理：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 合同2、 合同管理计计划3、 选定的卖方方4、 绩效报告5、 批准的变更更请求6、 工作绩效信信息1、 合同变更控控制系统统2、 买方进行的的绩效审审查3、 检查和审计计4、 绩效报告5、 支付系统6、 索赔管理7、 合同档案管管理系统统8、 信息技术1、 合同文件2、 请求的变更更3、 推荐的纠正正措施4、 组织过程资资产（更更新）5、 项目管理计计划（更更新）*采购管理理计划*合同管理理计划合同收尾：输入（INNPUTT）工具&技术术输出（OUUTPUUT）1、 采购管理计计划2、 合同管理计计划3、 合同文件4、 合同收尾程程序1、 采购审计（为为未来提提供经验验）2、 合同档案管管理系统统1、 结束的合同同2、 组织过程资资产（更更新）