组织理论与组织设计181489.docx
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1、组织理论与组织设计一、内容简简介本讲主要介介绍了韦韦伯的组组织理论论、组织织设计的的基础、常常见的组组织结构构类型与与适用的的对象以以及组织织设计的的权变方方法，并并重点介介绍了有有机式组组织结构构管理的的难点与与重点和和多元化化产品结结构的企企业的组组织结构构设计。最最后再简简单介绍绍一下组组织的变变革与组组织的发发展。在在整个这这部分的的学习过过程中，还还会进行行一个有有关组织织的案例例讨论，来来加深对对组织理理论与组组织设计计这部分分内容的的理解。二、学习目目标1、理解韦韦伯的组组织理论论。2、定义组组织结构构并掌握握组织设设计的基基础。3、掌握常常见的组组织结构构类型与与适用的的对象4
2、理解组组织设计计的权变变方法并并掌握决决定组织织结构设设计的主主要权变变因素5对比机机械式与与有机式式组织，并并掌握有有机式组组织结构构管理的的难点与与重点6理解多多元化产产品结构构的企业业的组织织结构设设计7了解组组织的变变革与组组织的发发展三、要点提提示组织结构 组织设设计 幅幅度 层层次 权权力分配配 职能能式结构构 矩阵式结构构 机械械式 有有机式 权变变 多多元化 变革 发发展四、课程预预习：请请用15530分分钟进行行本课程程预习参见教材管管理学 （斯蒂蒂芬P罗宾斯斯著；黄黄卫伟，孙孙建敏等等译；中中国人民民大学出出版社）第第10章章（组织织的基础础，组织织结构与与组织设设计的定定
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